版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、與效率原則一致的合同暗含著這樣的安排:根據(jù)投入品的生產(chǎn)貢獻(xiàn)來向資源分配收入。無論是在自由競爭的市場上還是在相互合作的經(jīng)濟組織內(nèi)部,只要能根據(jù)勞動生產(chǎn)率來支付報酬,就能更好地激勵要素充分地投入,這樣也就能更充分地利用有限的經(jīng)濟資源。在企業(yè)被認(rèn)為是生產(chǎn)要素問的一系列契約的聯(lián)結(jié),并且每一種要素都是在為其自我利益所驅(qū)使時,要素的具體職能是需要分離開來進(jìn)行處理的。通常情況下,這種職能的分離都會產(chǎn)生經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注的代理問題,使代理人行動與委托人目標(biāo)一
2、致的激勵手段也就成為研究的重要內(nèi)容。在新制度經(jīng)濟學(xué)的分析中,激勵問題并不只是研究管理者的動力問題,在不舍棄“經(jīng)濟人”的最大化行為假定的情況下,激勵問題被納入正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)效率分析的框架來討論。在企業(yè)的契約性質(zhì)的前提下,產(chǎn)權(quán)的不完全分離是一種有效率的行為,而激勵則是達(dá)到這種效率行為的重要方法。一、外部市場的激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)理論中,對代理關(guān)系里的激勵問題的分析通常始于對證券所有權(quán)和控制權(quán)的分離這一問題的分析。尤金法馬(EugeneFama,1
3、980)指出對企業(yè)這樣一組契約的認(rèn)識,首先要放棄公司在任何意義上都是所有者的假定,應(yīng)消除企業(yè)是由證券持有者所擁有的這一根深蒂固的觀念。這一觀點可以使我們認(rèn)識到,企業(yè)是各種生產(chǎn)要素之間達(dá)成的一系列契約聯(lián)合,所有權(quán)概念在經(jīng)濟學(xué)分析中只應(yīng)涉及各個生產(chǎn)要素所有者,而不涉及企業(yè)這一契約組合體。避免了將資本所有權(quán)與企業(yè)所有權(quán)混為一談,就可以看到一般被認(rèn)為是企業(yè)所有者的委托人實際上只是資本所有者,他并不必然是最初應(yīng)該擁有控制企業(yè)決策這一職能、而后將這
4、一控制權(quán)利委托給管理者的人。這就引發(fā)了這樣一個問題:對管理者的約束工作究竟該由誰承擔(dān)法馬指出在風(fēng)險承受者將其財產(chǎn)分散于許多企業(yè)的情況下,對管理者的控制不應(yīng)該落在對某一企業(yè)的管理并不感興趣的風(fēng)險承擔(dān)者身上,這不可能減輕由證券所有權(quán)與控制權(quán)相分離而引起的激勵問題。作為資本要素所有者,其職能主要是承受風(fēng)險,在現(xiàn)代資本市場中這一風(fēng)險是可以進(jìn)行買賣的,這樣資本所有者就不一定需要承擔(dān)由于某一企業(yè)團(tuán)隊的失敗而導(dǎo)致的直接后果。資本市場上的價格信號反映了
5、投資人的預(yù)期,反映了其對企業(yè)管理者的信心,這就形成了對管理者的一種監(jiān)督。這一點在我們現(xiàn)實的股票、債券等證券市場上是可以比較清楚地觀察到的。在股權(quán)比較分散的情況下,大量的散戶股東是用“腳”來投票的。他們對企業(yè)的管理者的具體控制并不關(guān)心,或者說他要去具體干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的成本實在是太高,所以他通過自己的股權(quán)買賣表達(dá)自己的判斷,進(jìn)而影響資本市場上的價格信號,由此形r_一一一—————]避健金照20077新成了對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵。所以在現(xiàn)代企
6、業(yè)中,管理和風(fēng)險分擔(dān)兩個職能分由所有者和實際控制者來承擔(dān)是一種有效率的資源利用,內(nèi)外部的競爭約束保證了這種典型代理合同的效率。當(dāng)然這種分析包含了完全市場的觀點,只要市場是完全的,對生產(chǎn)要素的事后結(jié)算能夠做到完全符合成本收益一致的原則,那么激勵問題就可得到解決。可以看出這對經(jīng)理勞動力市場、資本市場和產(chǎn)品市場都提出了很高的要求,要實現(xiàn)各類市場充分的競爭才有可能完全解決所有權(quán)與控制權(quán)分離的代理問題?,F(xiàn)實中的市場并不如新古典經(jīng)濟學(xué)中假設(shè)的那樣是
7、完全的,總有激勵不充分的問題出現(xiàn),但這并不妨礙我們對完善市場的追求,對提高激勵水平的追求。二、降低融資契約成本的激勵機制財務(wù)理論中的資本結(jié)構(gòu)概念實際上經(jīng)常限制了關(guān)于企業(yè)的融資決策的思考,我們先來看看法馬(1990)提出的一個總體契約結(jié)構(gòu)的概念,這個概念也許更有利于企業(yè)做出合理的融資結(jié)構(gòu)決策。在更廣義上,融資決策還包括發(fā)行給其他代理人的要求權(quán),譬如,勞動者、管理者和供應(yīng)商。契約的總體契約結(jié)構(gòu)包括了與全部資本所有權(quán)要求者之間的契約,除了與股
8、東、貸款者和債券持有人之間的契約,還包括與商品和勞務(wù)供給者之間的契約。對商品和勞務(wù)的支付也是對企業(yè)剩余的分割,而對這些采取固定清償方式的資本占用也因此具有融資的性質(zhì)。因此要分析一個企業(yè)真正意義上的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該從總體契約的角度出發(fā)。融資制度迫使管理者關(guān)心外部所有者利益,因為企業(yè)的業(yè)績會對融資成本產(chǎn)生重要的影響,所以企業(yè)管理者不得不用心經(jīng)營,用業(yè)績來匯報外部所有者,以期取得低成本的資金使用權(quán)利。法馬曾經(jīng)用1977—1983年美國非金融公司的
9、部門年度總支付流量的情況來說明在企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中債務(wù)形式的多樣性。通常融資的方式?jīng)Q定了企業(yè)的要求權(quán)有負(fù)債和權(quán)益兩類,總的來說,權(quán)益契約反映的是更多地承擔(dān)風(fēng)險的要求權(quán),負(fù)債契約則反映在期滿能夠得到固定清償?shù)某兄Z的要求權(quán),而占公司金融流量近90%的對商品和勞務(wù)的固定清償部分同樣具有融資的性質(zhì)。對公司固定清償支付的分析指出,企業(yè)的要求口南寧藍(lán)文永李家鴿現(xiàn)代企業(yè)理論中的幾個激勵問題萬方數(shù)據(jù)黯31視成了對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵。所以在現(xiàn)代企業(yè)中,
10、管理和風(fēng)險分扭兩個職能分由所有者和實際控制者來承擔(dān)是一種有效率的資源利用,內(nèi)外部的競爭約束保證了這種典型代理合同的效率。當(dāng)然這種分析包含了究全市場的觀點,只要市場是完全的,對生產(chǎn)要素的事后結(jié)算能夠做到完全符合成本收益一致的原則,那么激勵問題就可得到解決??梢孕量喑鲞@對經(jīng)理勞動力市場、資本市場和產(chǎn)品市場都提出了很高的要求,要實現(xiàn)各類市場充分的競爭才有可能完全解決所有權(quán)與控制權(quán)分離的代理問題。現(xiàn)實中的市場并不如新古典經(jīng)濟學(xué)中假設(shè)的那樣是究會
11、的,總有激勵不充分的問題出現(xiàn),但這并不妨礙我們對完善市場的追求,對提高激勵水平的追求o工、降低融資費約成本的激勵機制財務(wù)理論中的資本結(jié)構(gòu)概念實際上經(jīng)常限制了關(guān)于企業(yè)的融資決策的思考,我們先來看看法馬(1990)提出的一個總體契約結(jié)構(gòu)的概念,這個概念也許更有利于企業(yè)做出合理的融資結(jié)構(gòu)決策。在更廣義上,融資決策還包括發(fā)行給其他代理人的姿求權(quán),譬如,勞動者、管現(xiàn)者和供應(yīng)商。契約的總體契約結(jié)構(gòu)包括了與全部資本所有權(quán)要求者之間的契約,除了與股東、
12、貸款者和債券持有人之間的契約,還包括與商品和勞務(wù)供給者之間的契約。對商品和勞務(wù)的支付也是對企業(yè)剩余的分割,而對這些采取固定清償方式的資本占用也因此具有融資的性質(zhì)。因此要分析一個企業(yè)真正3意義上的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該從總體契約的角度出發(fā)。融資制度迫使管理者關(guān)心外部所有者利益,因為企業(yè)的業(yè)績會對融資成本產(chǎn)~重要的影響,所以企業(yè)管理者不得不用心經(jīng)營,用業(yè)績來匯報外部所有者,以期取得低成本的資金使用權(quán)利。法馬曾絞用19771983年樊國非金融公司的部門
13、年度總支付流f慧的情況來說明在企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中債務(wù)形式的多樣性。通常融資的方式?jīng)Q定了企業(yè)的安求權(quán)有負(fù)債和權(quán)撬兩類,總的來說,權(quán)益契約反映的是更多地承擔(dān)風(fēng)險的主要求權(quán),負(fù)債契約則反映在期滿能夠得到固定清償?shù)某兄Z的要求權(quán),而占公司金融流盤近90%的對商品和勞務(wù)的固定清償部分同樣具有融資的性質(zhì)。對公司固定清償支付的分析指出,企業(yè)的要求精動與委括人目標(biāo)一致的激勵手段也就成為研究的3重要內(nèi)容。在新制度經(jīng)濟學(xué)的分析中,激勵問蹦并不只是研究管理者的動
14、力問題,在不舍棄“經(jīng)濟人“的最大化行為假定的情況下,激勵問題被納入正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)效率分析的框架來討論。在企業(yè)的契約性質(zhì)的前提下,產(chǎn)權(quán)的不完全分離是…種有效率的行為,而激勵則是達(dá)到這種效率行為的重要方法?!⑼獠渴袌龅募顧C制在現(xiàn)代企業(yè)理論中,對代理關(guān)系里的激勵問題的分析通常始于對證券所有權(quán)利控制權(quán)的分離這一問題的分析。尤金法馬(EugeneFama1980)指出對企業(yè)這樣一組契約的認(rèn)識,首先要放棄公司在任何意義上都是所有者的假定,應(yīng)消除企業(yè)
15、是由證券持有者所擁有的這一根深蒂闊的觀念。這…觀點可以使我們認(rèn)識到,企業(yè)是各種生產(chǎn)要素之間達(dá)成的一系列契約聯(lián)合,所有權(quán)概念在經(jīng)濟學(xué)分析中只應(yīng)涉及各個生產(chǎn)要素所有者,而不涉及1b只意力形成竟?fàn)幮缘男枨螅顧C制的設(shè)計中一個重要的問題就是要撒脅代理人將自己的費力和投意力進(jìn)行合珊的分配。由于人們對績效的每個方面并不是都能容易地進(jìn)行測度,因此進(jìn)行任務(wù)分解的工作設(shè)計最重攘的步驟?;顒臃纸夂?,對任何一項活動提供激勵的合理性會隨著其他活動上測度績姓的
16、難度增如而下降。對某項特定的任務(wù)而言,當(dāng)其他活動得績放越難測度時,對該特定活動的激勵就越需要考慮,因為對該項活動提供了激勵之后,代理人可能將精力轉(zhuǎn)移至其他方面,而委扭人卻很難準(zhǔn)確棚度這些其他活動的績娘。因此激勵合間中對各種活動的約束和激勵就需要做相應(yīng)的調(diào)攘,如代理人的工作時間內(nèi)的績效很難測度和獎勵時,就應(yīng)該對代理人的外部活動進(jìn)行嚴(yán)格的限制,培可以解釋為什么與…個拿固定工資的行政人員相比,報酬主要采取傭金方式的銷售人員將被允許在工作時間進(jìn)
17、行更多的個人活動?;顒臃纸夂螅瑸榱讼蛎俊椚蝿?wù)上的績效進(jìn)行獎懲,還需要按照一項任務(wù)只分配給一個代理人的黃任統(tǒng)→性原則進(jìn)行任務(wù)分配,即為由兩個代理人共向負(fù)責(zé)一項任務(wù)會不必要地發(fā)生兩份固定成本。當(dāng)然委托人在設(shè)計其工作時應(yīng)該使這些任務(wù)盡可能地有不同的測度特征,對于其績數(shù)容易測度的代理人,委托人應(yīng)該提供更強的激勵并要求他更努力地工作,而不必?fù)?dān)心代理人把努力從其他較難監(jiān)督的任務(wù)上轉(zhuǎn)移開。多維度任務(wù)的工作設(shè)計還可以用來解釋所有權(quán)對激勵機制的影響。在
18、具體某項任務(wù)中,~委托人擁有資產(chǎn)的收益時,最優(yōu)的撒勵合同為代理人生產(chǎn)陸動提供的只是弱化了的激勵,比如固定的情償手段且在代理人擁有資產(chǎn)收益時,最優(yōu)的激勵合罔則會提供類似市場提供的強激勵,讓代理人獲取剩余。一個主重要的原因是委托代理關(guān)系中的倍息障礙使得多維度任務(wù)很難測度時,報酬接距的縮小避免了代理人過分關(guān)誼某一項任務(wù)而把努力和注意力在偶然事件中進(jìn)行不當(dāng)配置的情況發(fā)生。因此資產(chǎn)所有權(quán)條件不同,資產(chǎn)價值變化被不同的人就得時,為把代理人的注意力放
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代企業(yè)激勵理論
- 現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題
- 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理幾個基本理論問題的探索
- 企業(yè)激勵機制應(yīng)把握的幾個問題
- 現(xiàn)代企業(yè)激勵問題研究.pdf
- 激勵企業(yè)員工的幾個誤區(qū)
- 論現(xiàn)代企業(yè)中的激勵管理
- 畢業(yè)論文--現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題
- 現(xiàn)代激勵理論
- Sperner理論中的幾個問題.pdf
- 激勵藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的運用
- 物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中運用
- 論現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的設(shè)計
- 激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
- 企業(yè)運營中的激勵問題探討
- 企業(yè)管理中的激勵問題
- 理論計算機科學(xué)中的幾個問題
- 企業(yè)重組中幾個基本問題的探討
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題研究.pdf
- 請教幾個理論物理問題
評論
0/150
提交評論