現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的研究與分析

1、投資理財現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的研究與分析國電承德熱電有限公司高馨摘要：現(xiàn)代企業(yè)問的競爭，主要是科學和智力的競爭，歸根究底是人力資源的競爭，因此現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構建完善的績效管理方案來對組織進行全面管理就成為必然選擇。這就意味著，現(xiàn)代企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略目標，根據(jù)員工的需求和能力來進行人力資源的有效配置，并在此基礎上科學合理地開展激勵和考核。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理員工績效管理方案實施一、現(xiàn)代企業(yè)

2、員工績效管理方案實施的基本流程(一)績效計劃績效計劃階段管理者和員工的利益是一致的，這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，在員工和管理者有效溝通的基礎上，對每位員工的工作目標和績效考核標準達成一致意見，讓員工對自己的工作目標作出承諾并形成書面協(xié)議(協(xié)議內(nèi)容包括績效考核的標準、不同工作目標的權重比例、員工工作信息的獲取方式等)。(二)績效實施績效實施階段是企業(yè)管理者對員工進行不斷地引導和持續(xù)的績效溝通過程，這就要求在整個績效期間，通過持續(xù)有效的

3、溝通來讓員工清晰地了解績效考核方案的內(nèi)容、制定目標的方法、衡量的目標、努力和獎酬間的關系、工作績效及工作中存在的問題和優(yōu)化方法。此外，要通過信息的采集、記錄和分析，為員工提供績效改進和績效考核的事實依據(jù)。(三)績效考柱績效考核是績效周期結束時，企業(yè)管理者和員工通過有效地雙向溝通，依據(jù)績效計劃階段制定好的績效指標，根據(jù)收集的績效信息，管理者對下屬績效目標的完成情況進行考核的過程?？冃Э己耸且粋€動態(tài)持續(xù)的過程，現(xiàn)代企業(yè)可以采取諸如關鍵績效指

4、標(KPI)、平衡記分卡(BSC)、目標管理(MBO)等方案來開展。(嚼)績效反饋績效考核結束后，企業(yè)管理者要及時將考核結果向員工進行反饋，讓員工了解自己的績效狀況，同時將管理者的期望傳達給員工?？冃嬲勈强冃Х答伒淖詈猛緩?，它能夠讓員工正確認識自己在這一績效周期內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身存在有待改進的弱項，同時員工也可以提出自己在完成績效目標中的困難，從而請求得到管理者的幫助和指導。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的建議(一)績效文化的構

5、建構建高績效的企業(yè)績效文化，是現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案得以順利實施的有力保障。構建企業(yè)績效文化的基礎：1、樹立以人為本的理念從每個員工的切身出發(fā)，使員工有一個正確的心態(tài)和心理準備，把員工的思想統(tǒng)一到績效上來，使績效文化的創(chuàng)造有了群眾基礎和凝聚力；要秉著用心管理的思想，使每個員工心懷尊重之心、合作之心、溝通之心、服務之心、分享之心，為構建和諧的績效文化提供保障；2、符合企業(yè)自身特點只有適合自身特點的企業(yè)文化對于這個企業(yè)才是最適宜的，因此現(xiàn)

6、代企業(yè)在構建績效文化以及涉及相關具體構建策略時應充分考慮企業(yè)自身情況與特點，不要盲目照搬別人的成功經(jīng)驗。98時經(jīng)界Mi(撇(二)績效考棱結果反饋和溝通的強化開展績效結果的反饋和溝通，能夠讓員工對比，找出導致自身績效水平低下的原因進而改正。當然，在績效考核結果反饋和溝通的過程中，要特別重視溝通的技巧和方法，既要使溝通達到預期的效果，又要提高溝通的效率。為了得到真實的績效結果反饋，企業(yè)要特別重視以下幾個方面的工作：對員工的憂患有著深刻的認識

7、。員工最怕的就是自己的工作得不到領導的認可，并逐漸失去領導的信任。因此要讓員工明白他們所提出的建設性意見對于公司的生存和發(fā)展至關重要，并且讓他們懂得企業(yè)和管理層鼓勵他們提出有建設性的意見；對員工提出的有益建議進行采納和相應的獎勵，從而能夠有效地鼓勵更多的員工提出寶貴的建議；對員工持包容的態(tài)度，接受他們在摸索過程中的各種錯誤，并及時進行糾正。(三)人力資源管理部門與其他各級部門的密切配合現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案的開發(fā)、建立與應用對企業(yè)的管

8、理層提出了更高的要求，該績效管理方案能否在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出預期的作用，取決于各級管理者能否重視并恰當?shù)剡\用，因此要加強對直線經(jīng)歷相關專業(yè)技術培訓，提高各級管理者運用績效管理方案的技能?，F(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案的開發(fā)應用，對人力資源管理人員也提出了更高的要求。在企業(yè)的未來發(fā)展中，人力資源管理部門已經(jīng)不再是一個業(yè)務部門，而是企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，因此人力資源管理部門要轉變觀念和角色，為企業(yè)的發(fā)展提供組織和人力支持、要加強人力資源管理部門與

9、各級管理者的溝通和交流。積極為各業(yè)務部門做好人力資源專業(yè)咨詢工作，幫助各級管理者恰當運用績效考核方案，并且參與到各業(yè)務部門的績效考核中。(四)績效管理信息網(wǎng)絡平臺的創(chuàng)建在員工績效管理方案實施過程中需要大量的信息傳遞和溝通，創(chuàng)建一套企業(yè)績效管理信息系統(tǒng)可以為全體員工提供獲取信息的平臺，同時可以與公司網(wǎng)站共享一體化信息平臺，成為企業(yè)主頁上的一個有效鏈接，實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、項目施工、產(chǎn)品營銷、售后服務等信息和數(shù)據(jù)的共享，使績效計劃、績

10、效考核等環(huán)節(jié)所需的內(nèi)容自動獲取，減輕績效管理執(zhí)行辦公室的工作量，也可以用來分析一些考核數(shù)據(jù)，提高工作效率。三、結束語現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案涉及的范圍較廣，其得到的績效考核結果能夠區(qū)分高低績效的員工，讓員工認識到自身的優(yōu)劣勢，并且可以用于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。在員工能力素質要求、日常績效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)生沖突時，現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案能夠幫助員工提高自身的績效水平，將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到績效考核體系中去，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保

11、障。參考文獻：[1】胡勇軍績效考核與管理[M]機械工業(yè)出版社，2007【2】趙恒，楊勇譯績效管理：員工效能測評與提高[M]商務印書館，2008投資理財現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的研究與分析國電承德熱電有限公司高馨摘要：現(xiàn)代企業(yè)問的競爭，主要是科學和智力的競爭，歸根究底是人力資源的競爭，因此現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構建完善的績效管理方案來對組織進行全面管理就成為必然選擇。這就意味著，現(xiàn)代企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略目標，根

12、據(jù)員工的需求和能力來進行人力資源的有效配置，并在此基礎上科學合理地開展激勵和考核。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理員工績效管理方案實施一、現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的基本流程(一)績效計劃績效計劃階段管理者和員工的利益是一致的，這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，在員工和管理者有效溝通的基礎上，對每位員工的工作目標和績效考核標準達成一致意見，讓員工對自己的工作目標作出承諾并形成書面協(xié)議(協(xié)議內(nèi)容包括績效考核的標準、不同工作目標的權重比例、員工

13、工作信息的獲取方式等)。(二)績效實施績效實施階段是企業(yè)管理者對員工進行不斷地引導和持續(xù)的績效溝通過程，這就要求在整個績效期間，通過持續(xù)有效的溝通來讓員工清晰地了解績效考核方案的內(nèi)容、制定目標的方法、衡量的目標、努力和獎酬間的關系、工作績效及工作中存在的問題和優(yōu)化方法。此外，要通過信息的采集、記錄和分析，為員工提供績效改進和績效考核的事實依據(jù)。(三)績效考柱績效考核是績效周期結束時，企業(yè)管理者和員工通過有效地雙向溝通，依據(jù)績效計劃階段制

14、定好的績效指標，根據(jù)收集的績效信息，管理者對下屬績效目標的完成情況進行考核的過程?？冃Э己耸且粋€動態(tài)持續(xù)的過程，現(xiàn)代企業(yè)可以采取諸如關鍵績效指標(KPI)、平衡記分卡(BSC)、目標管理(MBO)等方案來開展。(嚼)績效反饋績效考核結束后，企業(yè)管理者要及時將考核結果向員工進行反饋，讓員工了解自己的績效狀況，同時將管理者的期望傳達給員工?？冃嬲勈强冃Х答伒淖詈猛緩剑軌蜃寙T工正確認識自己在這一績效周期內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身存在有待改進

15、的弱項，同時員工也可以提出自己在完成績效目標中的困難，從而請求得到管理者的幫助和指導。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案實施的建議(一)績效文化的構建構建高績效的企業(yè)績效文化，是現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案得以順利實施的有力保障。構建企業(yè)績效文化的基礎：1、樹立以人為本的理念從每個員工的切身出發(fā)，使員工有一個正確的心態(tài)和心理準備，把員工的思想統(tǒng)一到績效上來，使績效文化的創(chuàng)造有了群眾基礎和凝聚力；要秉著用心管理的思想，使每個員工心懷尊重之心、合作之

16、心、溝通之心、服務之心、分享之心，為構建和諧的績效文化提供保障；2、符合企業(yè)自身特點只有適合自身特點的企業(yè)文化對于這個企業(yè)才是最適宜的，因此現(xiàn)代企業(yè)在構建績效文化以及涉及相關具體構建策略時應充分考慮企業(yè)自身情況與特點，不要盲目照搬別人的成功經(jīng)驗。98時經(jīng)界Mi(撇(二)績效考棱結果反饋和溝通的強化開展績效結果的反饋和溝通，能夠讓員工對比，找出導致自身績效水平低下的原因進而改正。當然，在績效考核結果反饋和溝通的過程中，要特別重視溝通的技巧

17、和方法，既要使溝通達到預期的效果，又要提高溝通的效率。為了得到真實的績效結果反饋，企業(yè)要特別重視以下幾個方面的工作：對員工的憂患有著深刻的認識。員工最怕的就是自己的工作得不到領導的認可，并逐漸失去領導的信任。因此要讓員工明白他們所提出的建設性意見對于公司的生存和發(fā)展至關重要，并且讓他們懂得企業(yè)和管理層鼓勵他們提出有建設性的意見；對員工提出的有益建議進行采納和相應的獎勵，從而能夠有效地鼓勵更多的員工提出寶貴的建議；對員工持包容的態(tài)度，接受

18、他們在摸索過程中的各種錯誤，并及時進行糾正。(三)人力資源管理部門與其他各級部門的密切配合現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案的開發(fā)、建立與應用對企業(yè)的管理層提出了更高的要求，該績效管理方案能否在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出預期的作用，取決于各級管理者能否重視并恰當?shù)剡\用，因此要加強對直線經(jīng)歷相關專業(yè)技術培訓，提高各級管理者運用績效管理方案的技能?，F(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案的開發(fā)應用，對人力資源管理人員也提出了更高的要求。在企業(yè)的未來發(fā)展中，人力資源管理部門

19、已經(jīng)不再是一個業(yè)務部門，而是企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，因此人力資源管理部門要轉變觀念和角色，為企業(yè)的發(fā)展提供組織和人力支持、要加強人力資源管理部門與各級管理者的溝通和交流。積極為各業(yè)務部門做好人力資源專業(yè)咨詢工作，幫助各級管理者恰當運用績效考核方案，并且參與到各業(yè)務部門的績效考核中。(四)績效管理信息網(wǎng)絡平臺的創(chuàng)建在員工績效管理方案實施過程中需要大量的信息傳遞和溝通，創(chuàng)建一套企業(yè)績效管理信息系統(tǒng)可以為全體員工提供獲取信息的平臺，同時可以與公司

20、網(wǎng)站共享一體化信息平臺，成為企業(yè)主頁上的一個有效鏈接，實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、項目施工、產(chǎn)品營銷、售后服務等信息和數(shù)據(jù)的共享，使績效計劃、績效考核等環(huán)節(jié)所需的內(nèi)容自動獲取，減輕績效管理執(zhí)行辦公室的工作量，也可以用來分析一些考核數(shù)據(jù)，提高工作效率。三、結束語現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理方案涉及的范圍較廣，其得到的績效考核結果能夠區(qū)分高低績效的員工，讓員工認識到自身的優(yōu)劣勢，并且可以用于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。在員工能力素質要求、日?？冃Ч芾砗吐殬I(yè)生