某電子設(shè)備企業(yè)員工績(jī)效管理分析

1、某電子設(shè)備企業(yè)員工績(jī)效管理分析某電子設(shè)備企業(yè)員工績(jī)效管理分析論文摘要論文摘要：績(jī)效考核簡(jiǎn)稱為考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績(jī)效的含義。員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的?？傮w看來(lái)，績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面

2、的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程?？?jī)?cè)诳?jī)效考核過(guò)程中主要的參考點(diǎn)是未來(lái)。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來(lái)的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開(kāi)發(fā)。彼得杜拉克說(shuō)過(guò)：“組織的目的是通過(guò)工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開(kāi)他們的不足。”這也正是有效的績(jī)效管理的目的。也可以說(shuō)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。本文將針對(duì)CBE公司的員工績(jī)效考核來(lái)展開(kāi)分析。目錄：目錄：一、一、CBECB

3、E公司為什么要實(shí)施員工績(jī)效考核公司為什么要實(shí)施員工績(jī)效考核（一）什么是績(jī)效考核（二）績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用二、二、CBECBE采取的采取的PBCPBC考評(píng)法給公司帶來(lái)了什么好處？考評(píng)法給公司帶來(lái)了什么好處？（一）CBE采用的PBC績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)（二）給我們的啟示三、三、CBECBE目前使用的績(jī)效考核方法有何不足？目前使用的績(jī)效考核方法有何不足？（一）崗位之間難以進(jìn)行橫向比較（二）考核結(jié)果的客觀公正性問(wèn)題（三）績(jī)效考核成本過(guò)大（

4、四）考核流于形式，難見(jiàn)實(shí)際效果（五）考核代替日常管理(過(guò)分依賴)四、四、對(duì)于優(yōu)化對(duì)于優(yōu)化CBECBE公司績(jī)效考核的建議公司績(jī)效考核的建議（一）最大程度地獲取對(duì)該考核方法的支持（二）對(duì)考核者的培訓(xùn)必不可少（三）注重問(wèn)卷發(fā)放和收集的公正性和有效性要根據(jù)員工意見(jiàn)調(diào)查（EmployeeOpinionSurvey），高階主管面談（ExecutiveInterview），門戶開(kāi)放政策（OpenDoPolicy）的反饋，另加一個(gè)評(píng)等系數(shù)，并且占有整體

5、評(píng)等50%的權(quán)重①。為了更直觀的了解該企業(yè)員工的績(jī)效考核情況，下面用圖表來(lái)表示CBE公司個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）考評(píng)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)表考評(píng)等級(jí)考評(píng)等級(jí)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)PBC－1超出所有的要求：出色完成任務(wù)，員工所取得的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所設(shè)目標(biāo)的要求，并對(duì)公司目標(biāo)的達(dá)成做出重大貢獻(xiàn)；（2分）PBC－2達(dá)到所有的要求：?jiǎn)T工完成或部分超過(guò)了承諾的要求；（2分）PBC－3沒(méi)有達(dá)到所有的要求：?jiǎn)T工達(dá)到了多數(shù)目標(biāo)要求.但仍然需要增加相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)并改善其原有的結(jié)果；

6、（2分）PBC－4結(jié)果不滿意：?jiǎn)T工離既定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，須通過(guò)相應(yīng)的努力來(lái)提高，如在既定的期限內(nèi)沒(méi)有改善將導(dǎo)致離職。（2分）一、一、CBECBE公司為什么要實(shí)施員工績(jī)效考核公司為什么要實(shí)施員工績(jī)效考核（一）（一）什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核簡(jiǎn)稱為考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績(jī)效的含義。從工作結(jié)果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄；從行為角度來(lái)定義，坎貝爾認(rèn)