海南農(nóng)村信用社經(jīng)營者激勵機制探討

1、【摘要】為有效地控制海南農(nóng)信社的不盤資產(chǎn)增加，提高農(nóng)信社資產(chǎn)質量和盈利能力。本文針對農(nóng)信社經(jīng)營者激勵約束綜合理論模型及相客機制進行了研究?！娟P鍵詞】農(nóng)村信用社經(jīng)營者激勵機制約束機制一、現(xiàn)狀分析1、海南農(nóng)信社經(jīng)營者激勵機制特點。(1)薪酬分配未能打破平均主義。海南農(nóng)信社的薪酬一般以人員為導向，分配較為平均，經(jīng)營者年收人一般是員工年收入的2至3倍，表現(xiàn)不出高質高薪、低質低薪的分配原則。(2)激勵機制的建立缺乏整體規(guī)劃。由于改革仍處于初級階段

2、，管理權的不定導致激勵機制的進一步惡化。(3)對經(jīng)營者考核機制不健全。海南農(nóng)信社由于歷史等原因，目前無法建立一套健全的考核指標，缺乏定量、定性相結合的績效評價體系。(4)激勵機制扭曲。海南農(nóng)信社經(jīng)營者激勵缺乏動態(tài)感，強度也不足，不能對經(jīng)營者產(chǎn)生足夠的激勵作用。2、海南農(nóng)信社約束機制特點。(1)所有者缺位。目前海南省農(nóng)信社經(jīng)營者來自于所有者的約束極其微弱。(2)內(nèi)部監(jiān)控管理較弱。海南農(nóng)信社內(nèi)部監(jiān)控中存在許多歷史遺留問題，特別是農(nóng)信社個別負

3、責人的違規(guī)經(jīng)營和少數(shù)員工內(nèi)部作案嚴重影響農(nóng)信社的發(fā)展。(3)經(jīng)營者市場尚未形成。海南農(nóng)信社行政干預下的經(jīng)營者選拔機制很難以經(jīng)營能力和市場業(yè)績作為選拔任用的標準。(4)信息披露制度不健全。高質量會計信息的充分披露缺乏保障機制。二、建立綜合模型，分析激勵約束相容機制經(jīng)營者作為經(jīng)濟理性人具有機會主義的可能性。所以筆者在波特一勞勒的綜合激勵模型基礎上建立了海南農(nóng)信社的激勵約束簡化綜合模型。1鎰鬻習卿方j呵J認識li?！獜SI2對努力、績效獎罰的感

4、知塑魚奄I嚴圖I激勵約束簡化綜合模型本模型在波特一勞勒模型的基礎上進行了充實，此模型涉及8種因素。實線箭頭表示因果關系，虛線箭頭表示反饋回路。本模型中的方框3“激勵”的主要內(nèi)容為：工資、獎金、期股、期權、精神激勵等；方框4。約束”的主要內(nèi)容主要指：治理結構、治理機制、內(nèi)部約束、外部約束、監(jiān)管約束、精神約束等。而海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者的愿望主要就是通過對經(jīng)營者的不同激勵機制與約束機制的綜合運用(筆者假定海南農(nóng)信社經(jīng)營者的工作能力與工作素質是

5、不變的常量。工作的條件與角色的感知不隨激勵約束機制的改變而改變)，二者相互制衡中產(chǎn)生的經(jīng)營者努力后所能取得的工作績效，并針對這些繢效做出恰當?shù)脑u價，由此來達到經(jīng)營者的滿意感，并對各種激勵方式與約束方f，2Ao。P=P(A—Ao)，且P為A—Ao的增函數(shù)。Uo：經(jīng)營者由于各種不良因素進行不正常貸款決策的初始效用，設Q為單位效用，且Uo=XQ。Y：AAo時，海南農(nóng)信社經(jīng)營者的年收入I取決于固定收入w、不正常放貸所得效用Qx、懲罰函數(shù)P=P(

6、AAo)，則：I=wQX—P(A—Ao)(1—4)(2當AH2時，他會朝著(A—Ao)方向努力，反之會朝著(AoA)方向努力。在實線中，由于海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者在制定經(jīng)營者收入時存在信息不對稱，經(jīng)營者由于存在道德風險問題所得到的年收入的增長大于由于經(jīng)營者努力降低資產(chǎn)利潤率所得到的收入增長時，作為有限理性經(jīng)濟人，他可能選擇向著(A—Ao)方向來獲得其年收入，這就不利于資產(chǎn)利潤率的增長及國有資產(chǎn)管理公司目的的實現(xiàn)。但由于懲罰的存在，海南農(nóng)信

7、社資產(chǎn)所有者將會加大懲罰，使經(jīng)營者的收入曲線在(A—Ao)時向箭頭1方向移動，或是增加經(jīng)營者參與農(nóng)信社利潤的分配比例，使經(jīng)營者的收入曲線在(Ao—A)時向箭頭2方向移動，以達到經(jīng)營者的目的與農(nóng)信社的經(jīng)營目標相一致，經(jīng)營者會向著(Ao—A)方向努力。根據(jù)以上分析，我們得出結論：在海南農(nóng)信社經(jīng)營者的激勵約束機制建立上，要增加失敗成本。由于有失敗成本或失敗懲罰，經(jīng)營者在決策時就會充分考慮決策后果，雖然這樣會帶來經(jīng)營者規(guī)避風險、缺乏創(chuàng)新的傾向，

8、但有利于資產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營。海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者要根據(jù)不同情況確定對經(jīng)營者的業(yè)績要求，督促海南農(nóng)信社進行貸款五級分類，對每年產(chǎn)生的不良貸款額進行準確評定，并根據(jù)資產(chǎn)利潤率的增長及降低情況給予獎懲。針對當前海南農(nóng)信社的運行態(tài)勢，要徹底解決農(nóng)信社的道德風險，應在大力加強海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者對農(nóng)信社經(jīng)營者金融監(jiān)管的基礎上，以產(chǎn)權結構為突破口，完善股東大會、理事會和監(jiān)事會、管理層的權力制衡機制，同時督促經(jīng)營者進行內(nèi)控制度建設，并每年定出農(nóng)信社的經(jīng)營