甘肅省農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究.pdf

1、員工激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行普遍非常重視員工激勵(lì)問題，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要。 從甘肅省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的歷程來看，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)一直非常滯后，且極不完善，已成為制約農(nóng)村信用社改革發(fā)展的桎梏。因此，如何進(jìn)一步構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)甘肅省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、提高綜合發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。 本文在梳理有關(guān)

2、激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過深入分析甘肅省農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題，從不斷完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、有效發(fā)揮行政激勵(lì)作用、用好用活精神激勵(lì)機(jī)制、加快改革選人用人機(jī)制、建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、充分發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的作用、大力推行職業(yè)生涯管理、努力構(gòu)建有歸屬感的企業(yè)文化等方面，提出了構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制的方法和途徑。 同時(shí)，根據(jù)甘肅省農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要，兼顧員工的不同需求，提出了構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，以及