淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

1、2010年8月(總第116期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo8，2010(Cumulatively，NO116)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力溫潔茹(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，四川成都611130)【摘要J企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要因素。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的重要性，忽略了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關(guān)鍵的作用。本文將介紹領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力，員工執(zhí)行力三者之間的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：企業(yè)執(zhí)行力：高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：中

2、層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283【201008—0115一011譬震毽黲霧蒜窖糾!；i蠹翳和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力兩類。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是指領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略籌劃力，運(yùn)作操控力。執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領(lǐng)悟性、主動(dòng)性的整合。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)

3、行力的核，厶；領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是主導(dǎo)。2企業(yè)執(zhí)行力特征21企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。22企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就耍在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體。并乖U用在制度上減少管理

4、捐洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督。23企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的工程執(zhí)行力是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)組織可以保證它的執(zhí)行力永遠(yuǎn)最好，它要因環(huán)境不同、組織異動(dòng)、流程變化和人員更造做適度的調(diào)整、探索與轉(zhuǎn)型。3愨，主要來(lái)源于三個(gè)方面：31領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行素質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更多地應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)決策能力、鼓動(dòng)能力、解決問(wèn)題能力、果敢的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。32領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職能決定，領(lǐng)導(dǎo)者既要扮演規(guī)劃與決策角色又

5、要扮演執(zhí)行角色，對(duì)一個(gè)組織的運(yùn)籌、規(guī)劃與決繁，這是管理者的計(jì)劃職能，而計(jì)劃的后續(xù)職能“組織”、“指揮”是圍繞計(jì)劃目標(biāo)和策略展開(kāi)的，是對(duì)計(jì)劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而。控制”則是對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的延續(xù)。因此，管理活動(dòng)的連續(xù)過(guò)程，管理者的基本職能決定了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演雙重角色。33領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領(lǐng)導(dǎo)者的一種作為或作風(fēng)方式，它是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)

6、導(dǎo)力水平的高低。4鑲?cè)饥楮栟堆U決定齜執(zhí)行力高低的領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的主導(dǎo)因素。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的任務(wù)就是制定戰(zhàn)略。而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的責(zé)任就在于描繪遠(yuǎn)景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對(duì)待誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略之后需要自身也參與執(zhí)行，因?yàn)橹挥性趫?zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

7、略，原戰(zhàn)略有哪些部分應(yīng)該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)等到發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略不能執(zhí)行時(shí)再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時(shí)晚～個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，更應(yīng)該是把握企業(yè)整體執(zhí)行力的情況。5高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力51關(guān)注商層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的重要性和必要性首先，高層也是組織分工體系里的一環(huán)不能脫離或凌駕于組織高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高層需要帶領(lǐng)其團(tuán)

8、隊(duì)在組織中建定起“執(zhí)行力體系”，親身實(shí)踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面有極強(qiáng)的意識(shí)，需要時(shí)時(shí)刻刻以身作則，要認(rèn)識(shí)到自己的一言一行都會(huì)對(duì)組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。52高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的著重點(diǎn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見(jiàn)度。組織的高層。要清楚企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，清楚如何達(dá)到企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時(shí)效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時(shí)間里完成。決策老的決策遲延。

9、往往會(huì)侵占下屬的執(zhí)行的時(shí)間，這極有可能導(dǎo)致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時(shí)拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時(shí)間也是管理者執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理層一定要自我約束、自我推動(dòng)，逼迫自己加快決策速度。(3)主導(dǎo)建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了一套科學(xué)、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)計(jì)劃，讓每個(gè)部門(mén)都看到戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的關(guān)聯(lián)性，制定流程與行為規(guī)則，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障，并定

10、期評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成等等。如果高層缺乏執(zhí)行力企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此一來(lái)中層和基層的行為必然是混亂而不可控的，是對(duì)企業(yè)資源的消耗而不是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行體系的建設(shè)需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高層的強(qiáng)力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個(gè)訂單，更要是親自主導(dǎo)建立企業(yè)的執(zhí)行體系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)，具有不可替代的作用。相反，如果企業(yè)高層將自己超脫于組

11、織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高層是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力61中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的承上啟下的作用承上：中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化。使部門(mén)中的每位員工都能了解自己的目標(biāo)和方法，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)真正和個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。啟下；中層需要利用管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)～個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中層承上啟下的

12、特點(diǎn)，決定了其在執(zhí)行體系里特殊的地位。62中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的麓重點(diǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失體現(xiàn)在“信息梗阻”。企業(yè)中層擔(dān)負(fù)著上下溝通和信息傳達(dá)的任務(wù)，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立通暢的信息溝通體系、對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展無(wú)法及時(shí)溝通和反饋，這方面中層經(jīng)理要承擔(dān)主要責(zé)任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還表現(xiàn)在從“充電器”變成“耗電器”。中層不僅不能鼓動(dòng)和保持團(tuán)隊(duì)的士氣，自己還經(jīng)常被畏難的情緒所控制，有時(shí)候甚至和基層員工—道牢騷抱怨，不能在達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵階段發(fā)揮主導(dǎo)作

13、用。實(shí)際上，企業(yè)中層經(jīng)理必須成為企業(yè)的“充電器”，以積極的心態(tài)對(duì)待工作中存在的問(wèn)題，給予同事正面的引導(dǎo)，不傳播消極思想，積極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難等。作者簡(jiǎn)介：溫潔茹f1986一)女，江蘇人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)115萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年8月斗總第116期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.8201O(Cumulatively川0.116)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力溫潔甜(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，四川成都611130)摘要企

14、業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的囊要因素。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的囊要性，忽略了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關(guān)鍵的作用。本文將介紹領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行為，員工執(zhí)行力二者之間的關(guān)系。提鍵詡]領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力離黑領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中圓分提昌i:歸79.23文獻(xiàn)標(biāo)iR碼:A文章編號(hào):1傭98283(2010)08ω0115仰。11領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力及相映概念企業(yè)行均是一1、統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主休的視角看，企業(yè)執(zhí)行

15、力包括員工執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力兩類。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是指領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略籌劃力.運(yùn)作操俊力，執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領(lǐng)悟性、主動(dòng)性的事革命。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的蒜礎(chǔ)，是才E導(dǎo)。2企業(yè)執(zhí)行力特，2.1企業(yè)執(zhí)行力是個(gè)系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅蟹提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從

16、而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2企業(yè)執(zhí)行力是…個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就贅在組織設(shè)置、人員自己備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整休，并利用在制度上減少管理漏洞，在臼標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督。2.3企業(yè)執(zhí)行為是…個(gè)動(dòng)戀循環(huán)的工程執(zhí)行力是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)組織可以保證它的執(zhí)行力永遠(yuǎn)最好，它要因環(huán)境不同、組織異動(dòng)、流穩(wěn)變化和人員更造做適度的調(diào)黠、探索與轉(zhuǎn)型。3t目辱執(zhí)行力的決定因素領(lǐng)執(zhí)

17、行力的決定因素有很多，主要來(lái)源于二三個(gè)方面:3.1領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行囊質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更多地應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)決策能力、鼓動(dòng)能力、解決問(wèn)題能力、巢敬的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。3.2領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職能決定，領(lǐng)導(dǎo)者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對(duì)…個(gè)級(jí)織的運(yùn)算事、規(guī)劃與決策，這是管理者的計(jì)劃職能，而計(jì)劃的后續(xù)職能“組織“、“指揮“是圍繞計(jì)劃目標(biāo)和策略展開(kāi)的，是對(duì)計(jì)劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而“控制“則是對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行

18、的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的班續(xù)。因此，管理活動(dòng)的連續(xù)過(guò)程，管理者的基本職能決定了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演雙道角色。3.3領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領(lǐng)導(dǎo)者的一種作為或作風(fēng)方式，它是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低。4領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行A與企業(yè)執(zhí)行為關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者是最重野、執(zhí)行主體，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的j::導(dǎo)因素。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的任務(wù)就是制燒戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，

19、不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自日的責(zé)任就在于描繪遠(yuǎn)景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對(duì)待誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)等者最愛(ài)耍的工作之一。領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略之后需整自身也參與執(zhí)行，因?yàn)橹挥性趫?zhí)行過(guò)程巾才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應(yīng)該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應(yīng)變壞域的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略不能執(zhí)行時(shí)再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時(shí)晚.~個(gè)

20、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是錢(qián)時(shí)按質(zhì)錢(qián)最究成自己的工作任務(wù)，更應(yīng)該是把握企業(yè)黯休執(zhí)行力的情況。5寓層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為5.1關(guān)注離層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的.整性和必要性首先，高層也是組織分工體系墾的一壞.不能脫離或凌駕于組織.高層得要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高居需塑帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在組織中建定起“執(zhí)行力體系親身實(shí)踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面奮極強(qiáng)的意識(shí)，需要時(shí)時(shí)刻刻以身作則，要認(rèn)識(shí)到自己的一言一行都會(huì)對(duì)組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響

21、。5.2高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的糖.點(diǎn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見(jiàn)度。組織的高層.要清楚企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，清楚如何達(dá)到企業(yè)的朱來(lái)目標(biāo)，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時(shí)效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時(shí)間恩究成。決策者的決策遲延，往往會(huì)侵占下屬的執(zhí)行的時(shí)間，這極有可能導(dǎo)致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時(shí)拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時(shí)間也是管理者執(zhí)行力的休現(xiàn)。管理層一定蟹自我約束、自我推動(dòng)，遛迫自己加快決策速

22、度。(3)主導(dǎo)建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了…套科學(xué)、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)計(jì)劃，讓每個(gè)制丁都看到戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的關(guān)聯(lián)蝕，制定流程與行為規(guī)則，選鋒適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障，并lE期評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成等等。如果離黑缺z.執(zhí)行力，企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此來(lái)中犀利基層的行為必然是混亂而不可控的，是對(duì)企業(yè)資源的消耗而不是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行儂

23、系的建設(shè)需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高膛的強(qiáng)力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個(gè)訂單.)!要是親自主導(dǎo)建立企業(yè)的執(zhí)行休系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)，具有不可替代的作用。相反，如果1:~高恩將自己相脫子組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高底是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中扉領(lǐng)導(dǎo)手執(zhí)嚴(yán)力6.1啦層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的袋上扇下的f信用承上:中層需

24、要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門(mén)中的每位員工都能了解自己的目標(biāo)和方法，讓?xiě)?zhàn)略臼標(biāo)真正和個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。A當(dāng)下:中層需要利府管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)…個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中~承上啟下的特點(diǎn)，決定了其在執(zhí)行體系黑特殊的地位。6.2中原領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的穗.點(diǎn)qJ層經(jīng)理執(zhí)行力缺失休現(xiàn)在“信息梗阻“。企業(yè)中犀擔(dān)負(fù)著上下溝通和信息傳達(dá)的任務(wù)，而很多企業(yè)

25、內(nèi)部都沒(méi)有建立通暢的信息溝通休系、對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展無(wú)法及時(shí)陶遇和反饋，這方面中庭經(jīng)理整承擔(dān)主要責(zé)任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還襲現(xiàn)在從“充電器“變成“耗電器“。中愚不僅不能鼓動(dòng)和保梅團(tuán)隊(duì)的士氣，自己還經(jīng)常被喪難的情緒所控制，有時(shí)候甚至和基居員工…潛牢騎抱怨，不能在達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵階段發(fā)撐主導(dǎo)作用。實(shí)際上，企業(yè)中蹊徑瑯必須成為企業(yè)的“充電器以積極的心態(tài)對(duì)待工作中存在的問(wèn)題，給予同事正面的引導(dǎo)，不傳播消幌思想、，識(shí)極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難

26、等。仰者簡(jiǎn)介:濫法茹(1986仰)女，江蘇人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)1152010年8月(總第116期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo8，2010(Cumulatively，NO116)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力溫潔茹(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，四川成都611130)【摘要J企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要因素。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的重要性，忽略了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關(guān)鍵的作用。本文將介紹領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，企

27、業(yè)執(zhí)行力，員工執(zhí)行力三者之間的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：企業(yè)執(zhí)行力：高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283【201008—0115一011譬震毽黲霧蒜窖糾!；i蠹翳和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力兩類。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是指領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略籌劃力，運(yùn)作操控力。執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)

28、行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領(lǐng)悟性、主動(dòng)性的整合。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核，厶；領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是主導(dǎo)。2企業(yè)執(zhí)行力特征21企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。22企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就耍在組織設(shè)置、人員配備及操作流程

29、上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體。并乖U用在制度上減少管理捐洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督。23企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的工程執(zhí)行力是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)組織可以保證它的執(zhí)行力永遠(yuǎn)最好，它要因環(huán)境不同、組織異動(dòng)、流程變化和人員更造做適度的調(diào)整、探索與轉(zhuǎn)型。3愨，主要來(lái)源于三個(gè)方面：31領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行素質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更多地應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)決策能力、鼓動(dòng)能力、解決問(wèn)題能力、果敢的處事能力和操控

30、能力等素質(zhì)特征。32領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職能決定，領(lǐng)導(dǎo)者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對(duì)一個(gè)組織的運(yùn)籌、規(guī)劃與決繁，這是管理者的計(jì)劃職能，而計(jì)劃的后續(xù)職能“組織”、“指揮”是圍繞計(jì)劃目標(biāo)和策略展開(kāi)的，是對(duì)計(jì)劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而?？刂啤眲t是對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的延續(xù)。因此，管理活動(dòng)的連續(xù)過(guò)程，管理者的基本職能決定了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演雙重角色。33領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領(lǐng)導(dǎo)者的一種作為或作風(fēng)方式

31、，它是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低。4鑲?cè)饥楮栟堆U決定齜執(zhí)行力高低的領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的主導(dǎo)因素。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的任務(wù)就是制定戰(zhàn)略。而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的責(zé)任就在于描繪遠(yuǎn)景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對(duì)待誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。

32、領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略之后需要自身也參與執(zhí)行，因?yàn)橹挥性趫?zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應(yīng)該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)等到發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略不能執(zhí)行時(shí)再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時(shí)晚～個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，更應(yīng)該是把握企業(yè)整體執(zhí)行力的情況。5高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力51關(guān)注商層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的重要性和必要性首先，高層也是組織分工體系里的一

33、環(huán)不能脫離或凌駕于組織高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高層需要帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在組織中建定起“執(zhí)行力體系”，親身實(shí)踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面有極強(qiáng)的意識(shí)，需要時(shí)時(shí)刻刻以身作則，要認(rèn)識(shí)到自己的一言一行都會(huì)對(duì)組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。52高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的著重點(diǎn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見(jiàn)度。組織的高層。要清楚企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，清楚如何達(dá)到企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(

34、2)決策的時(shí)效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時(shí)間里完成。決策老的決策遲延。往往會(huì)侵占下屬的執(zhí)行的時(shí)間，這極有可能導(dǎo)致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時(shí)拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時(shí)間也是管理者執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理層一定要自我約束、自我推動(dòng)，逼迫自己加快決策速度。(3)主導(dǎo)建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了一套科學(xué)、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)計(jì)劃，讓每個(gè)部門(mén)都看到戰(zhàn)略目標(biāo)和自身

35、的關(guān)聯(lián)性，制定流程與行為規(guī)則，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障，并定期評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成等等。如果高層缺乏執(zhí)行力企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此一來(lái)中層和基層的行為必然是混亂而不可控的，是對(duì)企業(yè)資源的消耗而不是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行體系的建設(shè)需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高層的強(qiáng)力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個(gè)訂單，更要是親自主導(dǎo)建立企業(yè)的執(zhí)行體系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對(duì)于企業(yè)

36、執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)，具有不可替代的作用。相反，如果企業(yè)高層將自己超脫于組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高層是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力61中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的承上啟下的作用承上：中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化。使部門(mén)中的每位員工都能了解自己的目標(biāo)和方法，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)真正和個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。啟下；中層

37、需要利用管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)～個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中層承上啟下的特點(diǎn)，決定了其在執(zhí)行體系里特殊的地位。62中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的麓重點(diǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失體現(xiàn)在“信息梗阻”。企業(yè)中層擔(dān)負(fù)著上下溝通和信息傳達(dá)的任務(wù)，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立通暢的信息溝通體系、對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展無(wú)法及時(shí)溝通和反饋，這方面中層經(jīng)理要承擔(dān)主要責(zé)任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還表現(xiàn)在從“充電器”變成“耗電器”。中層不僅不能鼓動(dòng)和保持團(tuán)隊(duì)的士氣，自己還經(jīng)常

38、被畏難的情緒所控制，有時(shí)候甚至和基層員工—道牢騷抱怨，不能在達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵階段發(fā)揮主導(dǎo)作用。實(shí)際上，企業(yè)中層經(jīng)理必須成為企業(yè)的“充電器”，以積極的心態(tài)對(duì)待工作中存在的問(wèn)題，給予同事正面的引導(dǎo)，不傳播消極思想，積極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難等。作者簡(jiǎn)介：溫潔茹f1986一)女，江蘇人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)115萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年8月斗總第116期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.8201O(Cumulat

39、ively川0.116)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力溫潔甜(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，四川成都611130)摘要企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的囊要因素。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的囊要性，忽略了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關(guān)鍵的作用。本文將介紹領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行為，員工執(zhí)行力二者之間的關(guān)系。提鍵詡]領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力離黑領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中圓分提昌i:歸79.23文獻(xiàn)標(biāo)iR碼:A文章編號(hào):1傭98283(2010)08ω0115仰。11

40、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力及相映概念企業(yè)行均是一1、統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從執(zhí)行主休的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力兩類。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是指領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略籌劃力.運(yùn)作操俊力，執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領(lǐng)悟性、主動(dòng)性的事革命。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的蒜礎(chǔ)，是才E導(dǎo)。2企業(yè)執(zhí)行力特，2.1企業(yè)執(zhí)行力是個(gè)系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅蟹提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的

41、執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2企業(yè)執(zhí)行力是…個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就贅在組織設(shè)置、人員自己備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整休，并利用在制度上減少管理漏洞，在臼標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督。2.3企業(yè)執(zhí)行為是…個(gè)動(dòng)戀循環(huán)的工程執(zhí)行力是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)組織可以保證它的執(zhí)行力永遠(yuǎn)最好，它要因環(huán)境

42、不同、組織異動(dòng)、流穩(wěn)變化和人員更造做適度的調(diào)黠、探索與轉(zhuǎn)型。3t目辱執(zhí)行力的決定因素領(lǐng)執(zhí)行力的決定因素有很多，主要來(lái)源于二三個(gè)方面:3.1領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行囊質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更多地應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)決策能力、鼓動(dòng)能力、解決問(wèn)題能力、巢敬的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。3.2領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職能決定，領(lǐng)導(dǎo)者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對(duì)…個(gè)級(jí)織的運(yùn)算事、規(guī)劃與決策，這是管理者的計(jì)劃職能，而計(jì)劃的后續(xù)職能“組織“、

43、“指揮“是圍繞計(jì)劃目標(biāo)和策略展開(kāi)的，是對(duì)計(jì)劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而“控制“則是對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的班續(xù)。因此，管理活動(dòng)的連續(xù)過(guò)程，管理者的基本職能決定了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演雙道角色。3.3領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領(lǐng)導(dǎo)者的一種作為或作風(fēng)方式，它是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低。4領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行A與企業(yè)執(zhí)行為關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者是最重野、執(zhí)行主體，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)

44、行力高低的j::導(dǎo)因素。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的任務(wù)就是制燒戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自日的責(zé)任就在于描繪遠(yuǎn)景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對(duì)待誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)等者最愛(ài)耍的工作之一。領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略之后需整自身也參與執(zhí)行，因?yàn)橹挥性趫?zhí)行過(guò)程巾才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應(yīng)該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應(yīng)變壞域的良方。如果

45、領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略不能執(zhí)行時(shí)再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時(shí)晚.~個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是錢(qián)時(shí)按質(zhì)錢(qián)最究成自己的工作任務(wù)，更應(yīng)該是把握企業(yè)黯休執(zhí)行力的情況。5寓層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為5.1關(guān)注離層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的.整性和必要性首先，高層也是組織分工體系墾的一壞.不能脫離或凌駕于組織.高層得要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高居需塑帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在組織中建定起“執(zhí)行力體系親身實(shí)踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面奮極

46、強(qiáng)的意識(shí)，需要時(shí)時(shí)刻刻以身作則，要認(rèn)識(shí)到自己的一言一行都會(huì)對(duì)組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。5.2高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的糖.點(diǎn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見(jiàn)度。組織的高層.要清楚企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，清楚如何達(dá)到企業(yè)的朱來(lái)目標(biāo)，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時(shí)效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時(shí)間恩究成。決策者的決策遲延，往往會(huì)侵占下屬的執(zhí)行的時(shí)間，這極有可能導(dǎo)致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時(shí)拍板、給下屬留出

47、充足的執(zhí)行時(shí)間也是管理者執(zhí)行力的休現(xiàn)。管理層一定蟹自我約束、自我推動(dòng)，遛迫自己加快決策速度。(3)主導(dǎo)建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了…套科學(xué)、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)計(jì)劃，讓每個(gè)制丁都看到戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的關(guān)聯(lián)蝕，制定流程與行為規(guī)則，選鋒適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障，并lE期評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成等等。如果離黑缺z.執(zhí)行力，企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此來(lái)中

48、犀利基層的行為必然是混亂而不可控的，是對(duì)企業(yè)資源的消耗而不是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行儂系的建設(shè)需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高膛的強(qiáng)力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個(gè)訂單.)!要是親自主導(dǎo)建立企業(yè)的執(zhí)行休系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)，具有不可替代的作用。相反，如果1:~高恩將自己相脫子組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高底是企業(yè)執(zhí)行體系最大的

49、破壞力。6中扉領(lǐng)導(dǎo)手執(zhí)嚴(yán)力6.1啦層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的袋上扇下的f信用承上:中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門(mén)中的每位員工都能了解自己的目標(biāo)和方法，讓?xiě)?zhàn)略臼標(biāo)真正和個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。A當(dāng)下:中層需要利府管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)…個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中~承上啟下的特點(diǎn)，決定了其在執(zhí)行體系黑特殊的地位。6.2中原領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行為的穗.點(diǎn)q

50、J層經(jīng)理執(zhí)行力缺失休現(xiàn)在“信息梗阻“。企業(yè)中犀擔(dān)負(fù)著上下溝通和信息傳達(dá)的任務(wù)，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立通暢的信息溝通休系、對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展無(wú)法及時(shí)陶遇和反饋，這方面中庭經(jīng)理整承擔(dān)主要責(zé)任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還襲現(xiàn)在從“充電器“變成“耗電器“。中愚不僅不能鼓動(dòng)和保梅團(tuán)隊(duì)的士氣，自己還經(jīng)常被喪難的情緒所控制，有時(shí)候甚至和基居員工…潛牢騎抱怨，不能在達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵階段發(fā)撐主導(dǎo)作用。實(shí)際上，企業(yè)中蹊徑瑯必須成為企業(yè)的“充電器以積極的心態(tài)對(duì)待工作