淺談低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)成本管理 (1)

1、管理學(xué)家l201104淺談低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)成本管理程勝軍／中國二十二冶集團(tuán)有限公司【擅要】一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從籌劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、資料掃檔備案管理、竣工結(jié)算。整個(gè)建設(shè)流程。S個(gè)環(huán)節(jié)相互交織。承上啟下。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)投資成本都是重要的目標(biāo)控制。其中作為施工這一至關(guān)t要的一環(huán)。是一個(gè)將設(shè)計(jì)意田轉(zhuǎn)換為實(shí)際的避程。在此過程中。許多設(shè)計(jì)者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來。遺種與實(shí)際施工出入很大的設(shè)計(jì)方案必然會(huì)在

2、施工時(shí)3I冉。弋“l(fā)的施工費(fèi)用索賠和施工粥嘲索賠更何況其任一道王J|_均會(huì)對(duì)，1個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致碲r的缺陷。因此。對(duì)“3P項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須百分之百的●視、投入?！娟P(guān)鍵詞I現(xiàn)場(chǎng)施工：施工管1：成本管理我項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目為世行貸款低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目。項(xiàng)目部針對(duì)工程低價(jià)的實(shí)際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟(jì)虧損，降低下程成本。特從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施五個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目管理網(wǎng)個(gè)目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo))

3、進(jìn)行全過程控制。尤其將對(duì)工程成本目標(biāo)控制作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，目的最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為公司贏得效益。一、組織措施項(xiàng)目開工前。成立造價(jià)控制分析小組由造價(jià)控制分析小組對(duì)此項(xiàng)目的施工制造成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，結(jié)合我單位的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)械設(shè)備裝備水平及本地區(qū)政府部門提供的人工、機(jī)械、材料消耗量水平，測(cè)算出該項(xiàng)目的制造成本；合理科學(xué)成本計(jì)劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾

4、正投資偏差的有效環(huán)節(jié)；成本核算也是成本控制中非常蕈要的一環(huán)，它能準(zhǔn)確的實(shí)際施工的每道工序的成本及為下步工程招標(biāo)和管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。引入控制T程質(zhì)量目標(biāo)原理PDCA循環(huán)原理結(jié)合施丁網(wǎng)絡(luò)季度計(jì)劃圖，運(yùn)用實(shí)際進(jìn)度前鋒線圖表，比較分析每月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資，已完工程實(shí)際投資。確定每個(gè)單位T程在每個(gè)線路上的投資偏差和進(jìn)度偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因。對(duì)癥下藥，制定出切實(shí)可行的糾偏措施。及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，使之沿計(jì)劃投資方向走

5、向延伸，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二、管理措施‘(一)人工管理1合理分配勞力、科學(xué)組織流水施工。針對(duì)未竣工群體工程多且分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、施工各方管理人員，結(jié)合工期和剩余工程量的大小，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明晰各單位工程、各工序消耗的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)及作業(yè)時(shí)間。在合同1二期內(nèi)按流水組織施工。確定每個(gè)單位T程的勞動(dòng)力數(shù)量和施工段數(shù)量，保持工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作面的問題或勞動(dòng)力的窩工，造成人工費(fèi)

6、成本的增加。2低價(jià)中標(biāo)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20％控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。在此項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部大膽采用勞務(wù)招標(biāo)方式。確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項(xiàng)T程的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。這樣做既節(jié)約了資金成本，又方便施工管理；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目。要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，造價(jià)分析控制小組要進(jìn)行審核、把關(guān)。(二)因?yàn)椴牧?/p>

7、是影響工程成本的最大環(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項(xiàng)目部重中之重的管理?！咀鳌?加強(qiáng)材料管理丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動(dòng)態(tài)及各種材料不同時(shí)段的需求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M(jìn)料時(shí)機(jī)，組織材料進(jìn)場(chǎng)。一般材料再投入使用前l(fā)’2天進(jìn)廠，既減少了材料的儲(chǔ)存損耗，又減少了材料保管費(fèi)用。2主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。由于材料費(fèi)占建設(shè)‘1：程費(fèi)用的70％。占的比重較大。所以我項(xiàng)目部在開工前制定了一套項(xiàng)目采購招標(biāo)管理辦法。由造價(jià)控制分析小組負(fù)責(zé)材料的招投工作在保證材料

8、質(zhì)量的前提下。采用低價(jià)中標(biāo)的方式，選擇材料供應(yīng)商。使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序。減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了5—6％。3材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合圖紙和變更提前準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，向材料采購員備案。利用項(xiàng)目材料采購源動(dòng)態(tài)尋價(jià)，找到材料最佳的經(jīng)濟(jì)采購批和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)采購點(diǎn)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可大大降低工程成本，減少無謂的浪費(fèi)。諸如：架體用腳手管、模板支撐用腳手管，由T程技術(shù)人員進(jìn)行受力驗(yàn)算。不憑經(jīng)驗(yàn)高估算，浪

9、費(fèi)大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)閑置，造成工程成本的增加4材料支領(lǐng)的管理。結(jié)合工長(zhǎng)開具施工任務(wù)單，建立班組支領(lǐng)臺(tái)帳，由工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、倉儲(chǔ)員簽字支領(lǐng)。與隊(duì)組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊(duì)組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自己保管，造成浪費(fèi)自己負(fù)責(zé)，材料節(jié)約，按節(jié)約材料最的50％給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成倡節(jié)杜費(fèi)的管理環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施1施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選。針對(duì)施工中工程量大或單價(jià)高的分部分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定出幾種可操作方案

10、。運(yùn)用價(jià)值T程原理加以分jofi1論。假設(shè)功能指數(shù)同定，選擇成本指數(shù)小，價(jià)值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)量，避免返工。嚴(yán)把每道1二序質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工。按合同施T。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返TJ造成人工和材料的浪費(fèi)。(四)合同措施項(xiàng)目部合約部認(rèn)真研究合同，因?yàn)轫?xiàng)目合同足成本管理的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價(jià)調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容

11、的變化，使用材料的變化，設(shè)計(jì)規(guī)范的變化、設(shè)計(jì)變更的變化等等，來調(diào)整清單子目的綜合單價(jià)，來提高工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的及時(shí)性和完整性。合約部專人負(fù)責(zé)與實(shí)體施下技術(shù)人員結(jié)合，將現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠工作搞細(xì)搞令，將可能的工程變化編制進(jìn)工程造價(jià)。1工程款計(jì)量、支付及時(shí)性。嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程款計(jì)量支付時(shí)間，督促監(jiān)理對(duì)工作量的計(jì)量確認(rèn)及業(yè)主對(duì)工作量的審核撥款進(jìn)度，避免T程停滯造成費(fèi)用損失，延期付款。造成利息損失。引起E程成本增加。2機(jī)械使用費(fèi)管理。確定

12、機(jī)械使用的工作，避免機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)閑置，運(yùn)用互斥性方案必選原理，比選購進(jìn)新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因素主要有：機(jī)械設(shè)備所從事T作鼙大小及折舊費(fèi)。比選二者的凈現(xiàn)值，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價(jià)。3施工成本控制管理。項(xiàng)目部在成本管理、成本控制方面，采取■控制原理，即事先控制：編制技術(shù)方案，資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部組織管理人員針對(duì)各分部分項(xiàng)工程工程量及預(yù)計(jì)變更編制資金使用計(jì)劃，確定分解施T成本管理目標(biāo)，對(duì)施一

13、I：成本管理日標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完—r程成本的增加，對(duì)這些可能出現(xiàn)的問題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。三、綜合管理引入集團(tuán)公司質(zhì)量管理運(yùn)行模式，建立綜合成本管理體系。用IS09000標(biāo)準(zhǔn)以下幾個(gè)方面比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查編制成本控制程序文件，并運(yùn)行于施T項(xiàng)目的傘過程，采用全過程控制。并留設(shè)控制記錄成為項(xiàng)日部?jī)?nèi)部運(yùn)行控制目標(biāo)成本的貫標(biāo)資料。材

14、料預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項(xiàng)工程成本，(月)季度成本年度成本分析。隨時(shí)掌握工程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實(shí)的反映到表上，針對(duì)偏差，及時(shí)改進(jìn)做到有的放矢。項(xiàng)目部在施T中通過事前控制、事中控制、事后控制的三控原理來控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施T成本，經(jīng)過項(xiàng)目集體的努力。工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補(bǔ)還略有贏余。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成了公司的經(jīng)營日標(biāo)。一113—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)默12011.04淺談低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)成

15、本管理程勝2在c因二十二冶集團(tuán)葡限公咽捕墨]個(gè)建鈍二巳息項(xiàng)目從籌劃、立壩、規(guī)劃、忱甘、草也二皂、銀.:r:.Jj金收、費(fèi)料阻擋備稟管理旦、南民.:r:.，竄...篝個(gè)建議銳硯，每個(gè)““咿相.x.~織.然兒扇節(jié)。9巳t(!“哪一個(gè)搭在常就贊成嘟嘟先賞島的回糠串成俐。3粵咿.Tt.:由槐.:.t:.然L…泛傳配器鵬的叫礫.且也個(gè)將訟釗，1[.回轉(zhuǎn)換~奧際的過魂.在此地穩(wěn)中，協(xié)主訟忡者缺乏輿際經(jīng)驗(yàn).成果厲l~總際情況確出入的J坷也都舍凸現(xiàn)出S

16、悅。~種均輿除槐幾幽入低束的J.lI:忡方且也.此事晶....:tU也況時(shí)31統(tǒng)《齒的攤兒費(fèi)用臣昏璋口S伍凡始講也蠟.JIlTl!T況S也能叫地兒哪蝴舍，.，.lt寸、...程質(zhì)世產(chǎn)生藏民簾的缺陷。因此.對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)......管現(xiàn).此刻E盲:s:t.盲曲...視、就入。[份錢詡]...~揚(yáng)也品:施具備現(xiàn)成本管現(xiàn)我項(xiàng)陰郁卻是建的工程項(xiàng)目為世行貸款低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)陰。項(xiàng)臼部針對(duì)工程低價(jià)的實(shí)際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟(jì)虧損，降低丁丁穩(wěn)成本，將從組織

17、措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施五個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)臼管理問個(gè)目標(biāo)(脆量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本劊標(biāo)、安余目標(biāo))進(jìn)行念過程技制，尤其將對(duì)工稼成本目標(biāo)控制作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，目的最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成企業(yè)的經(jīng)貨目標(biāo)，為公詞贏得效益。…、姐織措施項(xiàng)目開工前.成fr.造價(jià)控制分析小組.由選價(jià)控制分析小組對(duì)此項(xiàng)目的施工制造成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，結(jié)合我單位的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)水等、管理水平、機(jī)械設(shè)備裝備水平反本地區(qū)政府部門提供

18、的人工、機(jī)械、材料消耗量水平，測(cè)算出該項(xiàng)目的制造成本合理科學(xué)成本計(jì)劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏皇室的布效環(huán)節(jié):成本核算也是成本控制中非常敢要的一環(huán)，它能準(zhǔn)確的實(shí)際施工的每道工序的成本及為下步工程招標(biāo)和管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。引人控制匯和質(zhì)鍾目標(biāo)原理PDCA循環(huán)原理.結(jié)合施℃網(wǎng)絡(luò)建在度計(jì)劃閣，運(yùn)用實(shí)際進(jìn)度前鋒線閣表，比較分析每月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資，已完工程實(shí)際投資。確定每個(gè)單位工程

19、在每個(gè)線路上的投資偏差和邊度偏援。分析偏皇室產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，制定刷切實(shí)可行的糾偏措施.及時(shí)調(diào)樓投資計(jì)劃，使之精計(jì)劃投資方向走向延伸，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二、管理措施(…)人工貸規(guī)].合理分配努力、科學(xué)組織流水施工。針對(duì)未竣工群體工程多旦分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目郎在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、施工各方管理人員，綜合工期和剩余工輟最的大小，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)t劃，明晰各單位正震、備工序消耗的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)及作業(yè)時(shí)間。在合同℃期

20、內(nèi)接流水組織施工，確定每個(gè)單位℃程的勞動(dòng)力敗績(jī)和施工段數(shù)簸，保排工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作麗的問題或勞動(dòng)力的窩工，造成人工費(fèi)成本的增加。2低價(jià)中標(biāo)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理.人工費(fèi)約占工程造價(jià)的2伽.控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到轟要作用。在此項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部大膽采用勞務(wù)招標(biāo)方式，確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項(xiàng)丁丁穩(wěn)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。這樣做既節(jié)約了資金成本，義1i便施t管理對(duì)于

21、不好迸行附棟，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的怨認(rèn)手續(xù)，界定零用工的籠認(rèn)僅限，造價(jià)分析控制小組要進(jìn)行審核、把關(guān)。(二)因?yàn)椴牧鲜怯绊懝こ坛杀镜淖畲蟓h(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項(xiàng)目部囊中之璋的管理工作。l加強(qiáng)材料管現(xiàn)丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動(dòng)態(tài)及各種材料不阿時(shí)段的德求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M(jìn)料時(shí)機(jī)，組織材料進(jìn)場(chǎng)。一般材料得投入使用前12夭進(jìn)廠.既減少了材料的儲(chǔ)存損稅，又減少了材料保管費(fèi)用。2.主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。由于材料費(fèi)占建設(shè)工程

22、費(fèi)用的70%.占的比重較大。所以我項(xiàng)問部在開工前制定了一套項(xiàng)目采購指標(biāo)管理辦法.由遁價(jià)控制分析小組負(fù)資材料的相投工作，在保證材料質(zhì)景的前提下，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，選擇材料供成商。使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成卒，去年通過擬標(biāo)材料成本降低了56鈴。3.材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合閣紙和變更提前準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，向材料采購員備案.利用項(xiàng)目材料采購激動(dòng)態(tài)尋價(jià)，找到材料最佳的經(jīng)濟(jì)采購批和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)采購點(diǎn)，計(jì)劃的

23、準(zhǔn)確性，可太太降低工程成本，減少無謂的浪費(fèi)。諸如:架體用腳手智、模極支梅用腳下管，由工程技術(shù)人員進(jìn)行受力驗(yàn)算，不憑經(jīng)驗(yàn)高估算，浪費(fèi)大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)閑麓，造成工程成本的增加.4.材料交鎖的管理。綜合L議開具施t任務(wù)局魚，建立班級(jí)文領(lǐng)f帳，由工長(zhǎng)、班組侯、倉儲(chǔ)員4在字文領(lǐng)。與隊(duì)組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊(duì)組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自巳保管，造成浪費(fèi)自己負(fù)貨，材料節(jié)約，按節(jié)約材料誼的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成倒11tf:費(fèi)的管想環(huán)境，從而降低了

24、工程成本。(三)技術(shù)措施L施工技術(shù)Jf袋的經(jīng)濟(jì)比逃。針對(duì)施工中工程鱉大或單價(jià)寓的分部分項(xiàng)工礁，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定州幾種可楝作方案。運(yùn)用價(jià)值丁程原I!加以分析討論，假設(shè)功能指數(shù)罔定，選擇成本指數(shù)小，價(jià)值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)簸，避免返工。嚴(yán)把怨道丁:序質(zhì)最關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到U:按閣施工，按合同施丁二按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返丁造成人工和材料的浪費(fèi)。(四)合同措

25、施項(xiàng)目部合約部認(rèn)真研究合同.因?yàn)轫?xiàng)同合同是成本管到的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價(jià)調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計(jì)規(guī)范的變化、設(shè)計(jì)變更的變化等等，來調(diào)事要清單子目的綜合單價(jià)，來提高工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的及時(shí)性和完整性。合約部專人負(fù)責(zé)與實(shí)體施T丁技術(shù)人員綜合，將現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠工作摘細(xì)摘舍，將可能的工穩(wěn)變化編制進(jìn)I科造價(jià)。1.工程款計(jì)最、支付及時(shí)性。嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程款計(jì)量支付時(shí)間，督

26、促臟E理對(duì)工作堡的計(jì)量確認(rèn)及業(yè)主對(duì)工作踵的審核撥款進(jìn)度，最接免工程停滯造成費(fèi)用損失，延期付款.造成利息損失，引起E將成本增加。立機(jī)械使用費(fèi)管理。確定機(jī)械使用的工作，避免機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)閑置，運(yùn)用旦斥性方案必逃原理，比選購進(jìn)新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因露營3:要有:機(jī)械設(shè)備所從事丁丁作被大小及折舊費(fèi)。比逃二者的凈現(xiàn)僚，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價(jià)。3.施工成本控制管理。項(xiàng)目部在成本管理、成卒控制方面，采取氣控制h呈現(xiàn)，即號(hào)郭先控制:編

27、制技術(shù)方癮，資念使用計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)隱控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部組織管理人員針對(duì)各分部分項(xiàng)工程工穩(wěn)鍾及預(yù)計(jì)變更編制資金使用計(jì)劃，確定分解#留下成本管用目標(biāo)，對(duì)施J:成本管雞肉標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防施性對(duì)策，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完t程成本的增加，對(duì)這些盯能出現(xiàn)的問題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。三、結(jié)合管理引人集團(tuán)公叫質(zhì)量管理運(yùn)行模式，建立綜合成本管理體系。用陽剛陽你準(zhǔn)以下幾個(gè)方面

28、比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、槍奇編制成本控制程序文件，并運(yùn)行于施丁丁項(xiàng)間的余過穗，采用全過穗控制.并留設(shè)控制記錄.成為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行控制問標(biāo)成本的賃標(biāo)資料。材料預(yù)算、tt劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項(xiàng)工程成衛(wèi)隊(duì)(月)季度成本.年度成本分析，隨時(shí)掌掘工穆的絞濟(jì)動(dòng)態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實(shí)的反映到表上，針對(duì)偏差，及時(shí)改進(jìn)，做到有的放矢。項(xiàng)問部在施T.中通過事前控制、事中控制、事后控制的主控原理來控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施℃成本，經(jīng)過項(xiàng)目集體的努力.

29、工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補(bǔ)，還賂1i贏余。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)。113管理學(xué)家l201104淺談低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)成本管理程勝軍／中國二十二冶集團(tuán)有限公司【擅要】一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從籌劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、資料掃檔備案管理、竣工結(jié)算。整個(gè)建設(shè)流程。S個(gè)環(huán)節(jié)相互交織。承上啟下。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)投資成本都是重要的目標(biāo)控制。其中作為施工這一至關(guān)t要的一環(huán)。是一個(gè)將設(shè)計(jì)意田轉(zhuǎn)換為實(shí)際的避程。在此過

30、程中。許多設(shè)計(jì)者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來。遺種與實(shí)際施工出入很大的設(shè)計(jì)方案必然會(huì)在施工時(shí)3I冉。弋“l(fā)的施工費(fèi)用索賠和施工粥嘲索賠更何況其任一道王J|_均會(huì)對(duì)，1個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致碲r的缺陷。因此。對(duì)“3P項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須百分之百的●視、投入?！娟P(guān)鍵詞I現(xiàn)場(chǎng)施工：施工管1：成本管理我項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目為世行貸款低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目。項(xiàng)目部針對(duì)工程低價(jià)的實(shí)際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟(jì)虧損，降低下程成本。特從組織措施

31、、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施五個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目管理網(wǎng)個(gè)目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo))進(jìn)行全過程控制。尤其將對(duì)工程成本目標(biāo)控制作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，目的最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為公司贏得效益。一、組織措施項(xiàng)目開工前。成立造價(jià)控制分析小組由造價(jià)控制分析小組對(duì)此項(xiàng)目的施工制造成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，結(jié)合我單位的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)械設(shè)備裝備水平及本地區(qū)政府部門提供的人工、機(jī)械

32、、材料消耗量水平，測(cè)算出該項(xiàng)目的制造成本；合理科學(xué)成本計(jì)劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏差的有效環(huán)節(jié)；成本核算也是成本控制中非常蕈要的一環(huán)，它能準(zhǔn)確的實(shí)際施工的每道工序的成本及為下步工程招標(biāo)和管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。引入控制T程質(zhì)量目標(biāo)原理PDCA循環(huán)原理結(jié)合施丁網(wǎng)絡(luò)季度計(jì)劃圖，運(yùn)用實(shí)際進(jìn)度前鋒線圖表，比較分析每月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資，已完工程實(shí)際投資。確定每個(gè)單位T程在每個(gè)線路上的投

33、資偏差和進(jìn)度偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因。對(duì)癥下藥，制定出切實(shí)可行的糾偏措施。及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，使之沿計(jì)劃投資方向走向延伸，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二、管理措施‘(一)人工管理1合理分配勞力、科學(xué)組織流水施工。針對(duì)未竣工群體工程多且分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、施工各方管理人員，結(jié)合工期和剩余工程量的大小，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明晰各單位工程、各工序消耗的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)及作業(yè)時(shí)間。在合同1二期內(nèi)按流水組織施工

34、。確定每個(gè)單位T程的勞動(dòng)力數(shù)量和施工段數(shù)量，保持工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作面的問題或勞動(dòng)力的窩工，造成人工費(fèi)成本的增加。2低價(jià)中標(biāo)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20％控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。在此項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部大膽采用勞務(wù)招標(biāo)方式。確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項(xiàng)T程的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。這樣做既節(jié)約了資金成本，又方便施工管理；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用

35、工方式結(jié)算的項(xiàng)目。要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，造價(jià)分析控制小組要進(jìn)行審核、把關(guān)。(二)因?yàn)椴牧鲜怯绊懝こ坛杀镜淖畲蟓h(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項(xiàng)目部重中之重的管理?！咀鳌?加強(qiáng)材料管理丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動(dòng)態(tài)及各種材料不同時(shí)段的需求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M(jìn)料時(shí)機(jī)，組織材料進(jìn)場(chǎng)。一般材料再投入使用前l(fā)’2天進(jìn)廠，既減少了材料的儲(chǔ)存損耗，又減少了材料保管費(fèi)用。2主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。由于材料費(fèi)占建設(shè)‘1：程費(fèi)用的70％。

36、占的比重較大。所以我項(xiàng)目部在開工前制定了一套項(xiàng)目采購招標(biāo)管理辦法。由造價(jià)控制分析小組負(fù)責(zé)材料的招投工作在保證材料質(zhì)量的前提下。采用低價(jià)中標(biāo)的方式，選擇材料供應(yīng)商。使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序。減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了5—6％。3材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合圖紙和變更提前準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，向材料采購員備案。利用項(xiàng)目材料采購源動(dòng)態(tài)尋價(jià)，找到材料最佳的經(jīng)濟(jì)采購批和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)采購點(diǎn)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可大大降

37、低工程成本，減少無謂的浪費(fèi)。諸如：架體用腳手管、模板支撐用腳手管，由T程技術(shù)人員進(jìn)行受力驗(yàn)算。不憑經(jīng)驗(yàn)高估算，浪費(fèi)大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)閑置，造成工程成本的增加4材料支領(lǐng)的管理。結(jié)合工長(zhǎng)開具施工任務(wù)單，建立班組支領(lǐng)臺(tái)帳，由工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、倉儲(chǔ)員簽字支領(lǐng)。與隊(duì)組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊(duì)組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自己保管，造成浪費(fèi)自己負(fù)責(zé)，材料節(jié)約，按節(jié)約材料最的50％給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成倡節(jié)杜費(fèi)的管理環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施1施工

38、技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選。針對(duì)施工中工程量大或單價(jià)高的分部分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定出幾種可操作方案。運(yùn)用價(jià)值T程原理加以分jofi1論。假設(shè)功能指數(shù)同定，選擇成本指數(shù)小，價(jià)值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)量，避免返工。嚴(yán)把每道1二序質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工。按合同施T。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返TJ造成人工和材料的浪費(fèi)。(四)合同措施項(xiàng)目部合約部認(rèn)真研究合同，

39、因?yàn)轫?xiàng)目合同足成本管理的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價(jià)調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計(jì)規(guī)范的變化、設(shè)計(jì)變更的變化等等，來調(diào)整清單子目的綜合單價(jià)，來提高工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的及時(shí)性和完整性。合約部專人負(fù)責(zé)與實(shí)體施下技術(shù)人員結(jié)合，將現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠工作搞細(xì)搞令，將可能的工程變化編制進(jìn)工程造價(jià)。1工程款計(jì)量、支付及時(shí)性。嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程款計(jì)量支付時(shí)間，督促監(jiān)理對(duì)工作量的計(jì)量確認(rèn)及業(yè)主對(duì)

40、工作量的審核撥款進(jìn)度，避免T程停滯造成費(fèi)用損失，延期付款。造成利息損失。引起E程成本增加。2機(jī)械使用費(fèi)管理。確定機(jī)械使用的工作，避免機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)閑置，運(yùn)用互斥性方案必選原理，比選購進(jìn)新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因素主要有：機(jī)械設(shè)備所從事T作鼙大小及折舊費(fèi)。比選二者的凈現(xiàn)值，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價(jià)。3施工成本控制管理。項(xiàng)目部在成本管理、成本控制方面，采取■控制原理，即事先控制：編制技術(shù)方案，資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。(五

41、)經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部組織管理人員針對(duì)各分部分項(xiàng)工程工程量及預(yù)計(jì)變更編制資金使用計(jì)劃，確定分解施T成本管理目標(biāo)，對(duì)施一I：成本管理日標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完—r程成本的增加，對(duì)這些可能出現(xiàn)的問題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。三、綜合管理引入集團(tuán)公司質(zhì)量管理運(yùn)行模式，建立綜合成本管理體系。用IS09000標(biāo)準(zhǔn)以下幾個(gè)方面比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查編制成本控

42、制程序文件，并運(yùn)行于施T項(xiàng)目的傘過程，采用全過程控制。并留設(shè)控制記錄成為項(xiàng)日部?jī)?nèi)部運(yùn)行控制目標(biāo)成本的貫標(biāo)資料。材料預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項(xiàng)工程成本，(月)季度成本年度成本分析。隨時(shí)掌握工程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實(shí)的反映到表上，針對(duì)偏差，及時(shí)改進(jìn)做到有的放矢。項(xiàng)目部在施T中通過事前控制、事中控制、事后控制的三控原理來控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施T成本，經(jīng)過項(xiàng)目集體的努力。工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補(bǔ)還略有

43、贏余。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成了公司的經(jīng)營日標(biāo)。一113—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)默12011.04淺談低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)成本管理程勝2在c因二十二冶集團(tuán)葡限公咽捕墨]個(gè)建鈍二巳息項(xiàng)目從籌劃、立壩、規(guī)劃、忱甘、草也二皂、銀.:r:.Jj金收、費(fèi)料阻擋備稟管理旦、南民.:r:.，竄...篝個(gè)建議銳硯，每個(gè)““咿相.x.~織.然兒扇節(jié)。9巳t(!“哪一個(gè)搭在常就贊成嘟嘟先賞島的回糠串成俐。3粵咿.Tt.:由槐.:.t:.然L…泛傳配器鵬的叫礫.且也個(gè)將

44、訟釗，1[.回轉(zhuǎn)換~奧際的過魂.在此地穩(wěn)中，協(xié)主訟忡者缺乏輿際經(jīng)驗(yàn).成果厲l~總際情況確出入的J坷也都舍凸現(xiàn)出S悅。~種均輿除槐幾幽入低束的J.lI:忡方且也.此事晶....:tU也況時(shí)31統(tǒng)《齒的攤兒費(fèi)用臣昏璋口S伍凡始講也蠟.JIlTl!T況S也能叫地兒哪蝴舍，.，.lt寸、...程質(zhì)世產(chǎn)生藏民簾的缺陷。因此.對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)......管現(xiàn).此刻E盲:s:t.盲曲...視、就入。[份錢詡]...~揚(yáng)也品:施具備現(xiàn)成本管現(xiàn)我項(xiàng)陰郁卻是

45、建的工程項(xiàng)目為世行貸款低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)陰。項(xiàng)臼部針對(duì)工程低價(jià)的實(shí)際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟(jì)虧損，降低丁丁穩(wěn)成本，將從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施五個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)臼管理問個(gè)目標(biāo)(脆量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本劊標(biāo)、安余目標(biāo))進(jìn)行念過程技制，尤其將對(duì)工稼成本目標(biāo)控制作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，目的最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本目標(biāo)，完成企業(yè)的經(jīng)貨目標(biāo)，為公詞贏得效益?！⒔憧棿胧╉?xiàng)目開工前.成fr.造價(jià)控制分析小組.由選價(jià)控制分析小組對(duì)

46、此項(xiàng)目的施工制造成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，結(jié)合我單位的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)水等、管理水平、機(jī)械設(shè)備裝備水平反本地區(qū)政府部門提供的人工、機(jī)械、材料消耗量水平，測(cè)算出該項(xiàng)目的制造成本合理科學(xué)成本計(jì)劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏皇室的布效環(huán)節(jié):成本核算也是成本控制中非常敢要的一環(huán)，它能準(zhǔn)確的實(shí)際施工的每道工序的成本及為下步工程招標(biāo)和管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。引人控制匯和質(zhì)鍾目標(biāo)原理PDCA循環(huán)原理.結(jié)合施℃網(wǎng)絡(luò)建在度計(jì)劃

47、閣，運(yùn)用實(shí)際進(jìn)度前鋒線閣表，比較分析每月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資，已完工程實(shí)際投資。確定每個(gè)單位工程在每個(gè)線路上的投資偏差和邊度偏援。分析偏皇室產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，制定刷切實(shí)可行的糾偏措施.及時(shí)調(diào)樓投資計(jì)劃，使之精計(jì)劃投資方向走向延伸，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二、管理措施(…)人工貸規(guī)].合理分配努力、科學(xué)組織流水施工。針對(duì)未竣工群體工程多旦分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目郎在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、施工各方管理人員，綜合工期和

48、剩余工輟最的大小，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)t劃，明晰各單位正震、備工序消耗的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)及作業(yè)時(shí)間。在合同℃期內(nèi)接流水組織施工，確定每個(gè)單位℃程的勞動(dòng)力敗績(jī)和施工段數(shù)簸，保排工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作麗的問題或勞動(dòng)力的窩工，造成人工費(fèi)成本的增加。2低價(jià)中標(biāo)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理.人工費(fèi)約占工程造價(jià)的2伽.控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到轟要作用。在此項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部大膽采用

49、勞務(wù)招標(biāo)方式，確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項(xiàng)丁丁穩(wěn)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。這樣做既節(jié)約了資金成本，義1i便施t管理對(duì)于不好迸行附棟，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的怨認(rèn)手續(xù)，界定零用工的籠認(rèn)僅限，造價(jià)分析控制小組要進(jìn)行審核、把關(guān)。(二)因?yàn)椴牧鲜怯绊懝こ坛杀镜淖畲蟓h(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項(xiàng)目部囊中之璋的管理工作。l加強(qiáng)材料管現(xiàn)丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動(dòng)態(tài)及各種材料不阿時(shí)段的德求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M(jìn)料時(shí)機(jī)，組織材料進(jìn)場(chǎng)。一般材料得投入使用

50、前12夭進(jìn)廠.既減少了材料的儲(chǔ)存損稅，又減少了材料保管費(fèi)用。2.主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。由于材料費(fèi)占建設(shè)工程費(fèi)用的70%.占的比重較大。所以我項(xiàng)問部在開工前制定了一套項(xiàng)目采購指標(biāo)管理辦法.由遁價(jià)控制分析小組負(fù)資材料的相投工作，在保證材料質(zhì)景的前提下，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，選擇材料供成商。使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成卒，去年通過擬標(biāo)材料成本降低了56鈴。3.材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合閣紙和變更提前

51、準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，向材料采購員備案.利用項(xiàng)目材料采購激動(dòng)態(tài)尋價(jià)，找到材料最佳的經(jīng)濟(jì)采購批和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)采購點(diǎn)，計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可太太降低工程成本，減少無謂的浪費(fèi)。諸如:架體用腳手智、模極支梅用腳下管，由工程技術(shù)人員進(jìn)行受力驗(yàn)算，不憑經(jīng)驗(yàn)高估算，浪費(fèi)大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)閑麓，造成工程成本的增加.4.材料交鎖的管理。綜合L議開具施t任務(wù)局魚，建立班級(jí)文領(lǐng)f帳，由工長(zhǎng)、班組侯、倉儲(chǔ)員4在字文領(lǐng)。與隊(duì)組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊(duì)組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材

52、料，自巳保管，造成浪費(fèi)自己負(fù)貨，材料節(jié)約，按節(jié)約材料誼的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成倒11tf:費(fèi)的管想環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施L施工技術(shù)Jf袋的經(jīng)濟(jì)比逃。針對(duì)施工中工程鱉大或單價(jià)寓的分部分項(xiàng)工礁，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定州幾種可楝作方案。運(yùn)用價(jià)值丁程原I!加以分析討論，假設(shè)功能指數(shù)罔定，選擇成本指數(shù)小，價(jià)值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)簸，避免返工。嚴(yán)把怨道丁:序質(zhì)最關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)

53、格做到U:按閣施工，按合同施丁二按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返丁造成人工和材料的浪費(fèi)。(四)合同措施項(xiàng)目部合約部認(rèn)真研究合同.因?yàn)轫?xiàng)同合同是成本管到的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價(jià)調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計(jì)規(guī)范的變化、設(shè)計(jì)變更的變化等等，來調(diào)事要清單子目的綜合單價(jià)，來提高工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的及時(shí)性和完整性。合約部專人負(fù)責(zé)與實(shí)體施T丁技術(shù)人員綜合，將現(xiàn)場(chǎng)簽證和索

54、賠工作摘細(xì)摘舍，將可能的工穩(wěn)變化編制進(jìn)I科造價(jià)。1.工程款計(jì)最、支付及時(shí)性。嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程款計(jì)量支付時(shí)間，督促臟E理對(duì)工作堡的計(jì)量確認(rèn)及業(yè)主對(duì)工作踵的審核撥款進(jìn)度，最接免工程停滯造成費(fèi)用損失，延期付款.造成利息損失，引起E將成本增加。立機(jī)械使用費(fèi)管理。確定機(jī)械使用的工作，避免機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)閑置，運(yùn)用旦斥性方案必逃原理，比選購進(jìn)新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因露營3:要有:機(jī)械設(shè)備所從事丁丁作被大小及折舊費(fèi)。比逃二者的凈現(xiàn)僚，選用凈現(xiàn)值大的方案選

55、擇設(shè)備，來降低工程造價(jià)。3.施工成本控制管理。項(xiàng)目部在成本管理、成卒控制方面，采取氣控制h呈現(xiàn)，即號(hào)郭先控制:編制技術(shù)方癮，資念使用計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)隱控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部組織管理人員針對(duì)各分部分項(xiàng)工程工穩(wěn)鍾及預(yù)計(jì)變更編制資金使用計(jì)劃，確定分解#留下成本管用目標(biāo)，對(duì)施J:成本管雞肉標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防施性對(duì)策，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完t程成本的增加，對(duì)這些盯能出現(xiàn)的問題以主動(dòng)控制為出

56、發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。三、結(jié)合管理引人集團(tuán)公叫質(zhì)量管理運(yùn)行模式，建立綜合成本管理體系。用陽剛陽你準(zhǔn)以下幾個(gè)方面比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、槍奇編制成本控制程序文件，并運(yùn)行于施丁丁項(xiàng)間的余過穗，采用全過穗控制.并留設(shè)控制記錄.成為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行控制問標(biāo)成本的賃標(biāo)資料。材料預(yù)算、tt劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項(xiàng)工程成衛(wèi)隊(duì)(月)季度成本.年度成本分析，隨時(shí)掌掘工穆的絞濟(jì)動(dòng)態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實(shí)的反映到表上，針對(duì)偏差，及時(shí)改進(jìn)，做到有