淺論激勵機制在企業(yè)做大做強中的作用

1、13經(jīng)管視線一個企業(yè)，其管理的根本目的就是充分利用現(xiàn)有資源，讓其內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定的盈利目標(biāo)。而在這個知識經(jīng)濟時代，人作為知識經(jīng)濟的本體，人力資源管理成為了企業(yè)關(guān)鍵性的資源，也成為企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個決定性因素。一、從“以物為中心”到“以人為中心”的思想轉(zhuǎn)變，重視人力資源當(dāng)代企業(yè)管理的趨勢已經(jīng)從過去的“以物為中心”的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡娜嵝怨芾恚仍趯嶋H日常管理事物中由管事向管人的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“以人為本”的

2、管理理念，在企業(yè)管理過程中，堅持一切從人出發(fā)，充分調(diào)動人的主動性和和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)效益的不斷提高和人的不斷發(fā)展。在工業(yè)經(jīng)濟時代，不論是管理者還是勞動者，所關(guān)心的是生產(chǎn)率的高低，物質(zhì)資源在勞動生產(chǎn)過程中起決定性作用，這也就直接決定了傳統(tǒng)的“人事管理”側(cè)重點在財和物?！耙磺行袆勇犞笓]”的理念，讓勞動者處于被動，毫無主動性可言。近年，企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中從“人事管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源管理”就充分說明了以人為中心的人力資源管理思想逐漸取代

3、了舊的人事管理思想，吸引并留住高素質(zhì)的綜合性人才已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中生存和長足發(fā)展的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)代人力資源的核心是廣義上的“管人”。所謂“管人”，就是管理者在整個經(jīng)營管理過程中了解人、重視人、激勵人、關(guān)心人、尊重人，發(fā)揮人的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)一致的管理模式，在這種管理模式下，人被視為最有價值的資源，充分發(fā)揮并體現(xiàn)生產(chǎn)力首要因素在此種模式下的決定性角色。從近年來從名企，到國家政府部門，在人力資源管理中貫徹了以人

4、為本的思想，通過對各地人才的政策吸引，穩(wěn)定，激勵及持續(xù)不斷的開發(fā)和培訓(xùn)，建立起各自的人才優(yōu)勢，從而在競爭中取勝，而最近深圳對各家上市公司高層管理者支付的安家費、基金及海外合作計劃等等，充分體現(xiàn)了重視多元化綜合人才，以人為中心的管理理念。在知識經(jīng)濟時代，樹立以“人”為中心的管理理念，建立與之相對應(yīng)的激勵機制，增強企業(yè)對員工的吸引力，始終伴隨著企業(yè)在市場日漸殘酷的競爭環(huán)境中脫穎而出發(fā)展壯大。二、建立多元化的激勵機制，增強企業(yè)對員工的吸引力社

5、會機制的多元化呈現(xiàn)了以之相適應(yīng)的人才的多元化，企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的同時，需要認(rèn)清在一切資源中，人力資源作為第一寶貴的資源，通過激勵性的多元結(jié)構(gòu)制度，有效的發(fā)揮激勵作用，不斷并充分的滿足員工的心理活動需求，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。多元化的激勵機制就需要管理者從根本上認(rèn)識激勵機制，一般分為幾種，按內(nèi)容分可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，按性質(zhì)分可分為正面激勵和反面激勵，從方式上來分又可分為內(nèi)部激勵和外部激勵等。例如當(dāng)前物質(zhì)激勵是企業(yè)在發(fā)展過程中常見的

6、一種激勵方式，它對于按勞取酬和在一定時間內(nèi)調(diào)動員工的勞動熱情有較大的作用。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，但往往容易被忽視的問題是，人不僅有物質(zhì)上的需求，在精神上也需要有更多更高的追求。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神則是員工的力量源泉和工作動力。從傳統(tǒng)的人事管理制度上來看，其將職工僅僅看成是一種管理對象，從管理職能上來說偏重于監(jiān)督和控制，降低了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，缺乏人性化的管理和鼓勵，企業(yè)內(nèi)部制度也壓制了員工的創(chuàng)造性，再加上管理者無法與員工進(jìn)行有效的溝通，更

7、加無法采用有效的激勵方法穩(wěn)定員工?，F(xiàn)代人力資源管理，在制度建設(shè)方面首先考慮的是人才的發(fā)展，以對員工的培養(yǎng)為前提，實行人性化管理，同時注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并幫助員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯設(shè)計，員工可以在一個或多個崗位中通過企業(yè)激勵機制可以不斷的“調(diào)整”，員工在企業(yè)中可以得到不斷的關(guān)懷增加員工在企業(yè)中的歸屬感，對自己的事業(yè)及發(fā)展也充滿信心，激發(fā)團(tuán)隊合作能力，從而有利于企業(yè)在發(fā)展過程中增強自己的凝聚力，更好的使員工發(fā)揮出極大的主觀能動性，有效的

8、建立起屬于企業(yè)和員工自己的公司文化。三、健全監(jiān)督約束機制，確保激勵機制的發(fā)揮約束機制和激勵機制的有機結(jié)合才能使激勵機制的作用發(fā)揮到企業(yè)的管理活動中去。有效的約束機制是建立良好激勵機制的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)章制度，完善的權(quán)責(zé)體制，嚴(yán)格規(guī)范的績效考核等制度，讓員工自身明白這是約束中的激勵，是以責(zé)任為基礎(chǔ)的激勵。比如責(zé)任體制中，從員工到崗至上崗，首先確定崗位中的責(zé)任及相關(guān)要求，通過上崗培訓(xùn)等，讓員工了解并明確各自責(zé)任，上崗前

9、的考核與員工的薪酬、福利、晉升等約束制度有機結(jié)合起來，并對員工今后的工作進(jìn)行有效、嚴(yán)格的績效考核及評估等。在實行責(zé)任制度約束的同時來確保激勵機制實施的有效性和目的性，充分發(fā)揮激勵機制的作用，開發(fā)員工潛力，為企業(yè)在做大做強中提供不斷的有效動力。而無約束的激勵制度將會導(dǎo)致員工在得到短期的激勵效果后，出現(xiàn)放任和懈怠的情況，這種激勵就會失去真正的意義。同樣，如果片面的以制度來管人，過分強調(diào)員工的責(zé)任，弱化、甚至減少激勵的做法，同樣難以給企業(yè)在發(fā)

10、展道路上提供不斷的源動力。從傳統(tǒng)意義上的人事管理到現(xiàn)今的人力資源管理，不僅僅是名稱和形式上的變化，更是管理思想的根本改變，也是企業(yè)做大做強的必由之路。三國中“功以才成，業(yè)由才廣”的名言，也可說明將人力資源開發(fā)與管理提升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略性高度上來，與各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，增加企業(yè)的綜合競爭能力，從而達(dá)到企業(yè)做大做強的目的。參考文獻(xiàn):[1]程甌.如何有效激勵員工.中國人力資源開發(fā)2004.[2]余凱成等.人

11、力資源管理.大連理工大學(xué)出版社1999.淺論激勵機制在企業(yè)做大做強中的作用郭新潮河南義馬煤業(yè)集團(tuán)公司楊莊煤礦471800摘要：企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵在于管理的好壞。而在管理企業(yè)經(jīng)營管理活動中，“以人為本”是決定性因素，因為財富的創(chuàng)造者是人。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中建立有效和科學(xué)激勵機制的重要性。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵措施；約束機制中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2011）010013

12、01收稿日期：20101224萬方數(shù)據(jù)13經(jīng)管視線一個企業(yè)，其管理的根本目的就是充分利用現(xiàn)有資源，讓其內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定的盈利目標(biāo)。而在這個知識經(jīng)濟時代，人作為知識經(jīng)濟的本體，人力資源管理成為了企業(yè)關(guān)鍵性的資源，也成為企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個決定性因素。一、從“以物為中心”到“以人為中心”的思想轉(zhuǎn)變，重視人力資源當(dāng)代企業(yè)管理的趨勢已經(jīng)從過去的“以物為中心”的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡娜嵝怨芾恚仍趯嶋H日常管理事物中

13、由管事向管人的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，在企業(yè)管理過程中，堅持一切從人出發(fā)，充分調(diào)動人的主動性和和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)效益的不斷提高和人的不斷發(fā)展。在工業(yè)經(jīng)濟時代，不論是管理者還是勞動者，所關(guān)心的是生產(chǎn)率的高低，物質(zhì)資源在勞動生產(chǎn)過程中起決定性作用，這也就直接決定了傳統(tǒng)的“人事管理”側(cè)重點在財和物。“一切行動聽指揮”的理念，讓勞動者處于被動，毫無主動性可言。近年，企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中從“人事管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源管理”就充分說明

14、了以人為中心的人力資源管理思想逐漸取代了舊的人事管理思想，吸引并留住高素質(zhì)的綜合性人才已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中生存和長足發(fā)展的關(guān)鍵性因素。現(xiàn)代人力資源的核心是廣義上的“管人”。所謂“管人”，就是管理者在整個經(jīng)營管理過程中了解人、重視人、激勵人、關(guān)心人、尊重人，發(fā)揮人的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)一致的管理模式，在這種管理模式下，人被視為最有價值的資源，充分發(fā)揮并體現(xiàn)生產(chǎn)力首要因素在此種模式下的決定性角色。從近年來從名企，到國

15、家政府部門，在人力資源管理中貫徹了以人為本的思想，通過對各地人才的政策吸引，穩(wěn)定，激勵及持續(xù)不斷的開發(fā)和培訓(xùn)，建立起各自的人才優(yōu)勢，從而在競爭中取勝，而最近深圳對各家上市公司高層管理者支付的安家費、基金及海外合作計劃等等，充分體現(xiàn)了重視多元化綜合人才，以人為中心的管理理念。在知識經(jīng)濟時代，樹立以“人”為中心的管理理念，建立與之相對應(yīng)的激勵機制，增強企業(yè)對員工的吸引力，始終伴隨著企業(yè)在市場日漸殘酷的競爭環(huán)境中脫穎而出發(fā)展壯大。二、建立多元

16、化的激勵機制，增強企業(yè)對員工的吸引力社會機制的多元化呈現(xiàn)了以之相適應(yīng)的人才的多元化，企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的同時，需要認(rèn)清在一切資源中，人力資源作為第一寶貴的資源，通過激勵性的多元結(jié)構(gòu)制度，有效的發(fā)揮激勵作用，不斷并充分的滿足員工的心理活動需求，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。多元化的激勵機制就需要管理者從根本上認(rèn)識激勵機制，一般分為幾種，按內(nèi)容分可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，按性質(zhì)分可分為正面激勵和反面激勵，從方式上來分又可分為內(nèi)部激勵和外部激勵等。例

17、如當(dāng)前物質(zhì)激勵是企業(yè)在發(fā)展過程中常見的一種激勵方式，它對于按勞取酬和在一定時間內(nèi)調(diào)動員工的勞動熱情有較大的作用。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，但往往容易被忽視的問題是，人不僅有物質(zhì)上的需求，在精神上也需要有更多更高的追求。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神則是員工的力量源泉和工作動力。從傳統(tǒng)的人事管理制度上來看，其將職工僅僅看成是一種管理對象，從管理職能上來說偏重于監(jiān)督和控制，降低了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，缺乏人性化的管理和鼓勵，企業(yè)內(nèi)部制度也壓制了員工的創(chuàng)造性，再

18、加上管理者無法與員工進(jìn)行有效的溝通，更加無法采用有效的激勵方法穩(wěn)定員工?，F(xiàn)代人力資源管理，在制度建設(shè)方面首先考慮的是人才的發(fā)展，以對員工的培養(yǎng)為前提，實行人性化管理，同時注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并幫助員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯設(shè)計，員工可以在一個或多個崗位中通過企業(yè)激勵機制可以不斷的“調(diào)整”，員工在企業(yè)中可以得到不斷的關(guān)懷增加員工在企業(yè)中的歸屬感，對自己的事業(yè)及發(fā)展也充滿信心，激發(fā)團(tuán)隊合作能力，從而有利于企業(yè)在發(fā)展過程中增強自己的凝聚力，更好

19、的使員工發(fā)揮出極大的主觀能動性，有效的建立起屬于企業(yè)和員工自己的公司文化。三、健全監(jiān)督約束機制，確保激勵機制的發(fā)揮約束機制和激勵機制的有機結(jié)合才能使激勵機制的作用發(fā)揮到企業(yè)的管理活動中去。有效的約束機制是建立良好激勵機制的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)章制度，完善的權(quán)責(zé)體制，嚴(yán)格規(guī)范的績效考核等制度，讓員工自身明白這是約束中的激勵，是以責(zé)任為基礎(chǔ)的激勵。比如責(zé)任體制中，從員工到崗至上崗，首先確定崗位中的責(zé)任及相關(guān)要求，通過上崗培

20、訓(xùn)等，讓員工了解并明確各自責(zé)任，上崗前的考核與員工的薪酬、福利、晉升等約束制度有機結(jié)合起來，并對員工今后的工作進(jìn)行有效、嚴(yán)格的績效考核及評估等。在實行責(zé)任制度約束的同時來確保激勵機制實施的有效性和目的性，充分發(fā)揮激勵機制的作用，開發(fā)員工潛力，為企業(yè)在做大做強中提供不斷的有效動力。而無約束的激勵制度將會導(dǎo)致員工在得到短期的激勵效果后，出現(xiàn)放任和懈怠的情況，這種激勵就會失去真正的意義。同樣，如果片面的以制度來管人，過分強調(diào)員工的責(zé)任，弱化、

21、甚至減少激勵的做法，同樣難以給企業(yè)在發(fā)展道路上提供不斷的源動力。從傳統(tǒng)意義上的人事管理到現(xiàn)今的人力資源管理，不僅僅是名稱和形式上的變化，更是管理思想的根本改變，也是企業(yè)做大做強的必由之路。三國中“功以才成，業(yè)由才廣”的名言，也可說明將人力資源開發(fā)與管理提升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略性高度上來，與各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，增加企業(yè)的綜合競爭能力，從而達(dá)到企業(yè)做大做強的目的。參考文獻(xiàn):[1]程甌.如何有效激勵員工.中國人

22、力資源開發(fā)2004.[2]余凱成等.人力資源管理.大連理工大學(xué)出版社1999.淺論激勵機制在企業(yè)做大做強中的作用郭新潮河南義馬煤業(yè)集團(tuán)公司楊莊煤礦471800摘要：企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵在于管理的好壞。而在管理企業(yè)經(jīng)營管理活動中，“以人為本”是決定性因素，因為財富的創(chuàng)造者是人。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中建立有效和科學(xué)激勵機制的重要性。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵措施；約束機制中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1