淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作

1、淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作安麗華蔣建民鮑延安(山東省腫瘤醫(yī)院)摘要：本文根據(jù)醫(yī)院建筑的特點，結(jié)合近年來基建工作實際，談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾巫龊冕t(yī)院的基本建設(shè)管理，促進醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院基本建設(shè)管理后勤管理醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是給公眾留下醫(yī)院綜合實力的第一印象的關(guān)鍵。醫(yī)院基本建設(shè)的目的是擴大醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)的規(guī)模，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供各類醫(yī)療業(yè)務(wù)建筑和后勤保障設(shè)施等。醫(yī)院基建管理是一門綜合性很強的管理工作，具有

2、政策性強、涉及部門多、實施周期長等特點?；窘ㄔO(shè)的程序一般為：項目立項、可行性研究、項目評價、規(guī)劃、設(shè)計、組織施工、竣工驗收交付使用等，只要按制度辦事，遵循基本建設(shè)的辦事程序，醫(yī)院的基建管理就能取得較好的效果。山東省腫瘤醫(yī)院建院于1958年，占地20萬m(約305畝)，建筑面積約146萬m，其中醫(yī)療辦公用房約89萬m，宿舍區(qū)約57萬m。自上世紀90年代后期開始至今，我院進行了大規(guī)模的改擴建工作，目前已完成了外科樓、內(nèi)科樓、婦科樓、放療病

3、區(qū)等主要醫(yī)療業(yè)務(wù)用房的改擴建工作，08年新建完成科研醫(yī)技綜合樓一幢，現(xiàn)正進行病區(qū)服務(wù)樓和外科手術(shù)樓的前期工作。近年來，為加強我院基建工作的管理，保證工程質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供良好的硬件設(shè)施，我們根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況制訂了《基本建設(shè)規(guī)章制度》及《施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案》，同時明確了各類基建管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的調(diào)整而修訂完善上述制度和崗位職責。1筆者

4、結(jié)合多年來從事醫(yī)院后勤管理工作的實踐經(jīng)驗認為當前醫(yī)院基建管理存在以下問題：11醫(yī)院基建項目的快速增長，質(zhì)量要求提高與管理力量不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院基建管理隊伍存在著人員不足、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗缺乏的問題。再者，醫(yī)院建筑特殊要求多，從設(shè)計到施工的整個過程中，基建管理人員與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)欠缺，建筑內(nèi)部功能區(qū)域的劃分隨意性大，變更、翻工多，造成很大浪費。12基建財務(wù)管理薄弱，全過程監(jiān)督審計力度不足。不少醫(yī)院對基建工程的財務(wù)管

5、理重視不夠基建財務(wù)管理人力不足，業(yè)務(wù)能力不強：基建財務(wù)管理制度不健全，對原材料進貨渠道及價格缺乏監(jiān)督，建筑材料使用過程中浪費現(xiàn)象嚴重。2上述問題該如何解決筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手：21加強學(xué)習，不斷提升基建管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與使用科室勤溝通?；ü芾砉ぷ鞯募夹g(shù)性很強，應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)。基建管理人員必須具備專業(yè)知識，同時面向市場，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，相關(guān)規(guī)范內(nèi)55容及變更，加強學(xué)習，與現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的發(fā)展同步。應(yīng)熟知

6、圖紙，將施工圖和現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，真正起到現(xiàn)場監(jiān)督保障作用。還必須掌握一定的醫(yī)療衛(wèi)生基本知識，這樣才能適應(yīng)實際工作需要，加強與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)，使基建項目的“后遺癥”降低到最低限度。22加強管理，積極發(fā)揮財務(wù)審批管理的作用。醫(yī)院基本建設(shè)要嚴格計劃，控制投資，按基建投資計劃和財務(wù)規(guī)定嚴格執(zhí)行基建程序，加強醫(yī)院基建財務(wù)審計隊伍的建設(shè)。抓好規(guī)費交納、簽訂合同、付款方式、工程審計等主要經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是切實搞好基建財務(wù)管理工作的重要措施

7、。2_2_1規(guī)費交納?！肮こ涛磩?、規(guī)費先交”。建設(shè)項目一經(jīng)立項，在辦理前期手續(xù)的過程中，須按規(guī)定向各有關(guān)部門交納各種基金、管理費、審核費等有關(guān)費用。由于費用名目繁多、管理部門各異，取費標準、適用對象、范圍的差異有時很大，若全部照章交納其總金額也十分巨大。此時應(yīng)該牢記：“事在人為”和“愛哭的孩子有糖吃”，能省則省，合理降低前期投入。2_2_2簽訂合同。合同是醫(yī)院與施工單位就項目建設(shè)合作所簽訂的契約文書，它規(guī)定著雙方的責、權(quán)、利并具有法律效

8、力。合同也是以后把握工程質(zhì)量、工期、付款、結(jié)算、審計的重要依據(jù)。規(guī)范的合同、嚴密的條款可以有效約束雙方的行為和促進合作，反之則可能引起麻煩、造成經(jīng)濟損失。22。3付款方式?；üこ坛掷m(xù)時間長、分項目多、調(diào)整變更多、參與施工的隊伍多、因調(diào)整變更而追加的預(yù)算水份多。因此，在辦理撥付工程款的過程中，除了應(yīng)做到逐級審核外還應(yīng)注意：必須堅持以合同為依據(jù)結(jié)合實際完工量按實支付的原則，堅持在項目完工審計終結(jié)前將工程款支付總額控制在總投資預(yù)算的80％以

9、內(nèi)。嚴格依據(jù)合同按期付款，這是保證工程順利進行的重要因素。2_24工程審計。建設(shè)單位委托審計事務(wù)所等中介機構(gòu)依照國家有關(guān)規(guī)定對某工程項目的實際工程量、取費、結(jié)算等情況進行審核以確定實際工程造價。這種審定具有法律效力。所出具的審計報告是醫(yī)院財務(wù)結(jié)算、入帳的重要原始憑證。審計是保障國家、集體、單位財產(chǎn)安全的一個重要措施和必要程序。因此，必須充分重視，切實把牢這個關(guān)口。23優(yōu)化設(shè)計，控制造價，現(xiàn)場監(jiān)督，通觀全局。醫(yī)用建筑是極為復(fù)雜的建筑類型，

10、涵蓋多項技術(shù)領(lǐng)域，有諸多特殊要求。這就要求我們從工程立項、項目可行性研究、設(shè)計、監(jiān)理、合同簽訂、招標、施工到竣工驗收各階段，從估算、預(yù)算、結(jié)算全程進行管理。2。31嚴抓設(shè)計。醫(yī)用建筑具有專業(yè)性、復(fù)雜性、多樣性、公共性的特點，基建管理人員在工程開工前務(wù)必做好前期工作，前期工作做好做細，是工程順利進行的前提。圖紙設(shè)計工作雖然由設(shè)計單位完成，但所需各類數(shù)據(jù)、功能、萬方數(shù)據(jù)罔管理科學(xué)淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作安麗華蔣建民鮑延安(山東省腫瘤

11、醫(yī)院)摘要:本文根據(jù)醫(yī)院建筑的特點，結(jié)合近年來基建工作實際，談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾巫龊冕t(yī)院的基本建設(shè)管理，促進醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。關(guān)鍵詢:醫(yī)院基本建設(shè)管理后勤管理醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是給公眾留下醫(yī)院綜合實力的第一印象的關(guān)鍵。醫(yī)院基本建設(shè)的目的是擴大醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)的規(guī)模，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供各類醫(yī)療業(yè)務(wù)建筑和后勤保障設(shè)施等。醫(yī)院基建管理是一門綜合性很強的管理工作，具有政策性強、涉及部門多、實施周期長等特點?；窘ㄔO(shè)的程序一般為:

12、項目立項、可行性研究、項目評價、規(guī)劃、設(shè)計、組織施工、竣工驗收交付使用等，只要按制度辦事，遵循基本建設(shè)的辦事程序，醫(yī)院的基建管理就能取得較好的效果。山東省腫瘤醫(yī)院建院于1958年，占地20萬m2(約305畝)，建筑面積約14.6萬m2，其中醫(yī)療辦公用房約8.9萬m2，宿舍區(qū)約5.7萬m2。自上世紀90年代后期開始至今，我院進行了大規(guī)模的改擴建工作，目前已完成了外科樓、內(nèi)科樓、婦科樓、放療病區(qū)等主要醫(yī)療業(yè)務(wù)用房的改擴建工作，08年新建完成

13、科研醫(yī)技綜合樓一幢，現(xiàn)正進行病區(qū)服務(wù)樓和外科手術(shù)樓的前期工作。近年來，為加強我院基建工作的管理，保證工程質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供良好的硬件設(shè)施，我們根據(jù)〈建筑法〉、〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉和〈招標投標法〉等法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況制訂了〈基本建設(shè)規(guī)章制度〉及〈施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案，同時明確了各類基建管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的調(diào)整而修訂完善上述制度和崗位職責。1筆者結(jié)合多年來從事醫(yī)院后勤管理工作的實踐經(jīng)驗，認為當前

14、醫(yī)院基建管理存在以下問題:1.1醫(yī)院基建項目的快速增長，質(zhì)量要求提高與管理力量不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院基建管理隊伍存在著人員不足、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗缺乏的問題。再者，醫(yī)院建筑特殊要求多，從設(shè)計到施工的整個過程中，基建管理人員與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)欠缺，建筑內(nèi)部功能區(qū)域的劃分隨意性大，變更、翻工多，造成很大浪費。1.2基建財務(wù)管理薄弱，全過程監(jiān)督審計力度不足。不少醫(yī)院對基建工程的財務(wù)管理重視不夠基建財務(wù)管理人力不足，業(yè)務(wù)能力不強

15、基建財務(wù)管理制度不健全，對原材料進貨渠道及價格缺乏監(jiān)督，建筑材料使用過程中浪費現(xiàn)象嚴重。2上述問題該如何解決筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手:2.1加強學(xué)習，不斷提升基建管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與使用科室勤溝通?；ü芾砉ぷ鞯募夹g(shù)性很強，應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)?；ü芾砣藛T必須具備專業(yè)知識，同時面向市場，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，相關(guān)規(guī)范內(nèi)55容及變更，加強學(xué)習，與現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的發(fā)展同步。應(yīng)熟知圖紙，將施工圖和現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，真正起到

16、現(xiàn)場監(jiān)督保障作用。還必須掌握一定的醫(yī)療衛(wèi)生基本知識，這樣才能適應(yīng)實際工作需要，加強與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)，使基建項目的“后遺癥“降低到最低限度。2.2加強管理，積極發(fā)揮財務(wù)審批管理的作用。醫(yī)院基本建設(shè)要嚴格計劃，控制投資，按基建投資計劃和財務(wù)規(guī)定嚴格執(zhí)行基建程序，加強醫(yī)院基建財務(wù)審計隊伍的建設(shè)。抓好規(guī)費交納、簽訂合同、付款方式、工程審計等主要經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是切實搞好基建財務(wù)管理工作的重要措施。2.2.1規(guī)費交納?！肮こ涛磩?、規(guī)費先交

17、“。建設(shè)項目一經(jīng)立項，在辦理前期手續(xù)的過程中，須按規(guī)定向各有關(guān)部門交納各種基金、管理費、審核費等有關(guān)費用。由于費用名目繁多、管理部門各異，取費標準、適用對象、范圍的差異有時很大，若全部照章交納其總金額也十分巨大。此時應(yīng)該牢記事在人為“和“愛哭的孩子有糖吃能省則省，合理降低前期投入。2.2.2簽訂合同。合同是醫(yī)院與施工單位就項目建設(shè)合作所簽訂的契約文書，它規(guī)定著雙方的責、權(quán)、利并具有法律效力。合同也是以后把握工程質(zhì)量、工期、付款、結(jié)算、審

18、計的重要依據(jù)。規(guī)范的合同、嚴密的條款可以有效約束雙方的行為和促進合作，反之則可能引起麻煩、造成經(jīng)濟損失。2.2.3付款方式?；üこ坛掷m(xù)時間長、分項目多、調(diào)整變更多、參與施工的隊伍多、因調(diào)整變更而追加的預(yù)算水份多。因此，在辦理撥付工程款的過程中，除了應(yīng)做到逐級審核外還應(yīng)注意必須堅持以合同為依據(jù)結(jié)合實際完工量按實支付的原則，堅持在項目完工審計終結(jié)前將工程款支付總額控制在總投資預(yù)算的80%以內(nèi)。嚴格依據(jù)合同按期付款，這是保證工程順利進行的重

19、要因素。2.2.4工程審計。建設(shè)單位委托審計事務(wù)所等中介機構(gòu)依照國家有關(guān)規(guī)定對某工程項目的實際工程量、取費、結(jié)算等情況進行審核以確定實際工程造價。這種審定具有法律效力。所出具的審計報告是醫(yī)院財務(wù)結(jié)算、入帳的重要原始憑證。審計是保障國家、集體、單位財產(chǎn)安全的一個重要措施和必要程序。因此，必須充分重視，切實把牢這個關(guān)口。2.3優(yōu)化設(shè)計，控制造價，現(xiàn)場監(jiān)督，通觀全局。醫(yī)用建筑是極為復(fù)雜的建筑類型，涵蓋多項技術(shù)領(lǐng)域，有諸多特殊要求。這就要求我們

20、從工程立項、項目可行性研究、設(shè)計、監(jiān)理、合同簽訂、招標、施工到竣工驗收各階段，從估算、預(yù)算、結(jié)算全程進行管理。2.3.1嚴抓設(shè)計。醫(yī)用建筑具有專業(yè)性、復(fù)雜性、多樣性、公共性的特點，基建管理人員在工程開工前務(wù)必做好前期工作，前期工作做好做細，是工程順利進行的前提。圖紙設(shè)計工作雖然由設(shè)計單位完成，但所需各類數(shù)據(jù)、功能、布局等資料應(yīng)由建設(shè)單位提供，供設(shè)計單位參考。232狠抓造價控制：前期手續(xù)辦理到一定程度，就要挑選優(yōu)秀的施工隊伍來施工，并對施

21、工圖預(yù)算進行認真地技術(shù)性復(fù)核，剔除不合理或不符合圖紙的項目，當然也應(yīng)防止漏算。在施工過程中，基建管理人員的一個重要工作就是核實工程量，這就要求基建管理人員具備專業(yè)建筑知識，具備一定的施工經(jīng)驗，按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場核實，做好施工現(xiàn)場管理工作?；ü芾砣藛T與監(jiān)理工程師審核確定了工程量，由跟蹤審計單位按照國家相關(guān)定額及有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算，最后以審計報告上的結(jié)算價作為工程的最后造價。每項內(nèi)容都經(jīng)過監(jiān)理、基建管理員和審計師的三步審核確認，以

22、確保工程造價的準確性。233加強施工過程監(jiān)督管理：因地制宣利用本院地形和已有布局，科學(xué)合理地規(guī)劃醫(yī)院用地。以病房樓為主體向周圍發(fā)散分布。在施工前做好施工組織設(shè)計，安排好工期，一旦開工就不能隨便修改，保證工程按照計劃如期保質(zhì)完成。通過對關(guān)鍵路線上各工序的監(jiān)督，采取相應(yīng)的措施，控制關(guān)鍵工序工時，控制整個工程的竣工日期，達到使工程早日發(fā)揮效益的目的。在施工過程中，基建管理人員要與監(jiān)理單位共同嚴把施工質(zhì)量和安全關(guān)、建筑材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照國家有

23、關(guān)規(guī)范，全程監(jiān)控，并建立崗位責任制，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將追究其法律責任。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣試驗方式和施工要求。主要裝修配件，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。到貨后應(yīng)及時開箱檢驗。不符合要求，應(yīng)及時更換或退貨。綜上所述，良好的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民大眾的最基本條件，科學(xué)合理地做好基建工作是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)

24、的必然要求。醫(yī)院的基本建設(shè)應(yīng)合理、科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計、施工，以適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我們應(yīng)深入分析基建工作中暴露出的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實的進取精神，做好基建管理工作，促進醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。(上接第54頁)1236957噸。22構(gòu)件余量盡量采用無余量制作。針對江陰本公司主要以RTG項目為主，所以由RTG項目科室負責人招集各施工隊進行討論，將無余量制作作為重點，從數(shù)控下料源頭上就將余量全部取消。在施工

25、過程中用工藝手段去進行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。23工裝件的制作則考慮由相關(guān)項目負責人因地制宜，使用本公司現(xiàn)有工裝，如實在沒有類似工裝，則采用余料或者舊的工裝進行改造。同時，工裝件的制作需要層層審批。24非常規(guī)部件則根據(jù)構(gòu)件的實際使用情況進行分段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量能使其利用率提高。25取消原有按照總長全部算料的方法，由專人對所有型材進行排版套料，施工隊按照工藝部下發(fā)的套料文件進行下料，型材利用率提高了5％左右。26薄板及型材則由相

26、關(guān)項目管理人員將信息反饋到采購部門和設(shè)計部門，由其在源頭上去解決這問題。如果可以采購定尺寸板料或者將設(shè)計圖紙進行部分變動的話，可以直接使薄板的利用率上升20％。此項工作已反饋給設(shè)計，討論該方案的可行性。27在排版套料時，不但對鋼板套料正確性進行要求，而且對鋼板套料利用率也進行考核，編制了《數(shù)控套料利用率的審核制度》，具體要求如下表。根據(jù)不同板厚進行劃分，進行三級審核，對每張鋼板套料進行控制，提高鋼板利用效率。28根據(jù)振華重工股份公司實際

27、切割情況，聯(lián)系套料軟件開發(fā)商進行軟件升級。目前共邊切割技術(shù)成熟，已經(jīng)能夠用于實際生產(chǎn)中間。29對數(shù)控缺失及鋼板缺陷跟換的二次下料問題進行匯總。在管理方面提出要求，減少二次下料件。此項工作還需要不斷跟進。21O尋找一個平衡點。振華重工股份公司主要以常規(guī)場橋為主，主要用板規(guī)格在6—40mm之內(nèi)，8mm、10mm兩種規(guī)格較多。為此，物質(zhì)部門在備板時，優(yōu)先考慮8mm與10mm兩種規(guī)格多準備點鋼板，同時在按照項目套料時，先由排版人員進行預(yù)排版，將

28、所需要的鋼板報鋼板庫，由鋼板庫再根據(jù)需要進行發(fā)板。經(jīng)過近一年多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，8mm、10mm等規(guī)格鋼板套料利用率都在90％以上。211對余料進行統(tǒng)一管理，編制《余料管理內(nèi)部規(guī)定》。同時，在零件切割時優(yōu)先選用余料進行切割。余料的管理到位是振華重工股份公司提高材料利用率的主要手段。3結(jié)論對于企業(yè)而言，降低成本是企業(yè)一直不斷探索之路，而提高鋼材利用率，能夠直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低。同時，鋼材利用率的高低不僅反映了企業(yè)的綜合管理水平，也反映公司的生產(chǎn)

29、組織水平和技術(shù)工藝水平的高低。所以，提高材料利用率對于企業(yè)而言是非常重要的事情。通過鋼材利用率運動的開展，振華重工集團股份有限公司全年鋼材利用率平均提高了3％左右，全年節(jié)省鋼材近千噸，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益500萬以上。振華公司鋼材利用率取得了可喜的成績，并且獲得了2011年度上海市優(yōu)秀成果獎。參考文獻：【1】馮毅，I馬魏《對中小型船廠提高鋼材利用率的幾點建議》學(xué)術(shù)論文2002年[2j趙定剛等《提高造船鋼材利用率的方法研究》2006年作者簡介

30、：何華文(1980一)，男，江蘇江陰人，上海振華重工(集團)股份有限公司工藝部工程師，研究方向為工藝管理。孫泳濤(1975一)，男，江蘇江陰人，工作于上海振華重7(集團)股份有限公司工藝部工程是。研究方向為工藝管理。萬方數(shù)據(jù)布局等資料應(yīng)由建設(shè)單位提供，供設(shè)計單位參考。2.3.2狠抓造價控制:前期手續(xù)辦理到一定程度，就要挑選優(yōu)秀的施工隊伍來施工，并對施工圖預(yù)算進行認真地技術(shù)性復(fù)核，剔除不合理或不符合圖紙的項目，當然也應(yīng)防止漏算。在施工過程

31、中，基建管理人員的一個重要工作就是核實工程量，這就要求基建管理人員具備專業(yè)建筑知識，具備一定的施工經(jīng)驗，按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場核實，做好施工現(xiàn)場管理工作?；ü芾砣藛T與監(jiān)理工程師審核確定了工程量，由跟蹤審計單位按照國家相關(guān)定額及有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算，最后以審計報告上的結(jié)算價作為工程的最后造價。每項內(nèi)容都經(jīng)過監(jiān)理、基建管理員和審計師的三步審核確認，以確保工程造價的準確性。2.3.3加強施工過程監(jiān)督管理:因地制宣利用本院地形和已有布局，科

32、學(xué)合理地規(guī)劃醫(yī)院用地。以病房樓為主體向周圍發(fā)散分布。在施工前做好施工組織設(shè)計，安排好工期，一旦開工就不能隨便修改，保證工程按照計劃如期保質(zhì)完成。通過對關(guān)鍵路線上各工序的監(jiān)督，采取相應(yīng)的(上接第54頁)1236.957噸。2.2構(gòu)件余量盡量采用無余量制作。針對江陰本公司主要以RTG項目為主，所以由RTG項目科室負責人招集各施工隊進行討論，將無余量制作作為重點，從數(shù)控下料源頭上就將余量全部取消。在施工過程中用工藝手段去進行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量

33、。2.3工裝件的制作則考慮由相關(guān)項目負責人因地制宜，使用本公司現(xiàn)有工裝，如實在沒有類似工裝，則采用余料或者舊的工裝進行改造。同時，工裝件的制作需要層層審批。2.4非常規(guī)部件則根據(jù)構(gòu)件的實際使用情況進行分段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量能使其利用率提高。2.5取消原有按照總長全部算料的方法，由專人對所有型材進行排版套料，施工隊按照工藝部下發(fā)的套料文件進行下料，型材利用率提高了5%左右。2.6薄板及型材則由相關(guān)項目管理人員將信息反饋到采購部

34、門和設(shè)計部門，由其在源頭上去解決這問題。如果可以采購定尺寸板料或者將設(shè)計圖紙進行部分變動的話，可以直接使薄板的利用率上升20%。此項工作已反饋給設(shè)計，討論該方案的可行性。2.7在排版套料時，不但對鋼板套料正確性進行要求，而且對鋼板套料利用率也進行考核，編制了〈數(shù)控套料利用率的審核制度)，具體要求如下表。根據(jù)不同板厚進行劃分，進行三級審核，對每張銅板套料進行控制，提高銅板利用效率。2.8根據(jù)振華重工股份公司實際切割情況，聯(lián)系套料軟件開發(fā)商

35、進行軟件升級。目前共邊切割技術(shù)成熟，已經(jīng)能夠用于實際生產(chǎn)中間。2.9對數(shù)控缺失及銅板缺陷跟換的二次下料問題進行匯總。在管理方面提出要求，減少二次下料件。此項工作管理科學(xué)國措施，控制關(guān)鍵工序工時，控制整個工程的竣工日期，達到使工程早日發(fā)揮效益的目的。在施工過程中，基建管理人員要與監(jiān)理單位共同嚴把施工質(zhì)量和安全關(guān)、建筑材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范，全程監(jiān)控，并建立崗位責任制，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將追究其法律責任。在材料質(zhì)量控制方面要掌

36、握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣試驗方式和施工要求。主要裝修配件，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。到貨后應(yīng)及時開箱檢驗。不符合要求，應(yīng)及時更換或退貨。綜上所述，良好的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民大眾的最基本條件，科學(xué)合理地做好基建工作是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的必然要求。醫(yī)院的基本建設(shè)應(yīng)合理、科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計、施工，以適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我們應(yīng)深入

37、分析基建工作中暴露出的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實的進取精神，做好基建管理工作，促進醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。還需要不斷跟進。2.10尋找一個平衡點。振華童工股份公司主要以常規(guī)場橋為主，主要用板規(guī)格在640mm之內(nèi)，8mm，10mm兩種規(guī)格較多。為此，物質(zhì)部門在備板時，優(yōu)先考慮8mm與10mm兩種規(guī)格多準備點銅板，同時在按照項目套料時，先由排版人員進行預(yù)排版，將所需要的銅板報鋼板庫，由銅板庫再根據(jù)需要進行發(fā)板。經(jīng)過近

38、一年多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，8mm，10mm等規(guī)格鋼板套料利用率都在90%以上。2.11對余料進行統(tǒng)一管理，編制〈余料管理內(nèi)部規(guī)定〉。同時，在零件切割時優(yōu)先選用余料進行切割。余料的管理到位是振華重工股份公司提高材料利用率的主要手段。3結(jié)論對于企業(yè)而言，降低成本是企業(yè)一直不斷探索之路，而提高鋼材利用率，能夠直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低。同時，鋼材利用率的高低不僅反映了企業(yè)的綜合管理水平，也反映公司的生產(chǎn)組織水平和技術(shù)工藝水平的高低。所以，提高材料利用率對于

39、企業(yè)而言是非常重要的事情。通過鋼材利用率運動的開展，振華重工集團股份有限公司全年鋼材利用率平均提高了3%左右，全年節(jié)省鋼材近千噸，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益500萬以上。振華公司鋼材利用率取得了可喜的成績，并且獲得了2011年度上海市優(yōu)秀成果獎。參考文獻:川馮毅，閏魏.對中小型船廠提高鋼材利用率的幾點建議〉學(xué)術(shù)論文2002年應(yīng)i趙定剛等〈提高造船鋼材利用率的方法研究).2006年.作者簡介:何華文(1980斗，男，江蘇江陰人，上海振華重工(集團)