淺談商業(yè)銀行成本與費用的管理

1、真自然不可避免；沒有良好的經(jīng)濟秩序，也是會計信息失真的重要原因，如果社會上的各種造假行為都極為嚴重，虛假會計信息泛濫成災也就不足為怪了。三、預防會計信息失真的幾點措施會計工作改革作為一項復雜的系統(tǒng)工作，強化會計監(jiān)督，統(tǒng)一會計核算，保證會計信息的質量，從而適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。怎樣才能保證會計信息不失真，我認為具體措施主要有以下幾點：(一)建立以強化企業(yè)內部管理為中心的會計管理體系加強內部控制，制定財務監(jiān)察及內部稽核制度；完善企業(yè)內部會

2、計制度，嚴格會計核算的基本程序，健全各種財產物資、財務收支的審批、領導制，為提供真實的財務信息奠定一個良好的會計基礎。會計監(jiān)督寓于會計核算的過程中，核算的過程中就是監(jiān)督的過程。會計要特別重視對原始憑證的審核，這是對會計信息質量實行源頭控制的重要制度，保證資產的安全和完整。再次，要加強對會計帳薄和報表的監(jiān)督。會計人員應按要求和會計業(yè)務的需要設置和登記會計帳薄，對于偽造、編造或帳外設帳的行為，應進行制止和糾正，使會計信息能真實反映企業(yè)的經(jīng)營

3、成果和財務狀況，為報表使用人提供真實、可靠、可比的信息。(二)進一步完善內部審批制度內部審批是企業(yè)內部管理的需要，規(guī)模的擴大化、經(jīng)營業(yè)務的復雜化，管理層次的分散化等等都需要企業(yè)建立內部審計機構，對各個職能部門的經(jīng)營活動和經(jīng)營狀況作出獨立公正的鑒定。雖然內部審計一般在廠長、經(jīng)理的同意的范圍內工作，使其獨立性受到很大程度的約束，但內部審計在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動中仍有不可低估的作用。關鍵是我們的領導要轉變觀念，重新認識內部審計的職能，明確內部審計

4、是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標工作，是企業(yè)運行的監(jiān)控處，是完善企業(yè)經(jīng)營管理的“預警系統(tǒng)”，借助內部審計建立內部管理的保證體系。(三)進一步提高會計人員的素質據(jù)有關專家預測，在未來的四、五年里，企業(yè)財務管理部門的重要的三件事是提高信息系統(tǒng)質量、管理財務和相關的經(jīng)營風險和機遇，以及幫助企業(yè)進行經(jīng)營計劃、會計分析等工作。企業(yè)內部會計管理工作的重點也將由經(jīng)濟業(yè)務的確認，計量、報告、內容轉變?yōu)榉治銎髽I(yè)增長機遇，建立衡量體系，了解和管理經(jīng)營風險等工作，由此，對

5、會計人員提出了更高的要求：1、提高職業(yè)道德會計人員應具備強烈的責任感和事業(yè)心，在職責中遵紀守法、廉潔奉公、認真負責，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利；2、提高專業(yè)知識和技術素質首先會計人員應具備豐富的會計專業(yè)知識，并熟悉會計處理程序，精通會計法規(guī)、會計制度等。能及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。因此，一方面要對現(xiàn)有的會計人員進行培訓和考核，使其知識不斷更新，以適應新的經(jīng)濟發(fā)展的需要。7艿《當代經(jīng)濟)2006年第5期(下

6、)【摘要】成本是商業(yè)銀行衡量經(jīng)營效果的一個十分重要的綜合性指標。本文詳細分析了我國商業(yè)銀行成本管理與控制目前存在的問題，就此提出了商業(yè)銀行成本管理與控制的應對方法?！娟P鍵詞】成本管理成本核算成本控制國內商業(yè)銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)股東權益最大化，除了要積極擴大收入來源外，很重要的一個方面是加強成本的管理與控制，以保證目標利潤的實現(xiàn)。成本管理及控制的效果直接關系到商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的高低，關系到其能否在同業(yè)的競爭中處于有利的地

7、位，關系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展，因而成本管理受到各商業(yè)銀行的關注與重視。一、我國商業(yè)銀行成本管理與控制存在的問題1、沒有很好控制營銷成本營銷成本是指商業(yè)銀行為推銷產品和客戶的日常維護而發(fā)生的各項成本。銀行結算服務作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產品”，要為社會公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，也需要開展必要的營銷活動，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業(yè)務試辦初期為客戶提供的收費減免等。該部分成本的管理是銀行成本管理的主

8、要內容，但對營銷成本的分析往往僅是結構性或比例分析，因為不論采用何種辦法，分支行總是”用足用好”費用，在此過程中缺乏分析。造成不應該用的費用也用，增加了營銷成本。2、物質材料消耗嚴重商業(yè)銀行要維持結算業(yè)務的正常運轉，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構成了銀行經(jīng)營成本的重要內容。在員工節(jié)約意識淡薄的情況下，一些可重復利用的物品往往成為了一次性使用。這些都大大提高了商業(yè)銀行的經(jīng)營成本

9、。3、成本管理方法落后商業(yè)銀行對成本的考核上，存在只注重營業(yè)費用與存貸款和呆壞賬額度或比率的考核，而對其他成本及對成本的投人產出由于缺乏一套科學的管理方法從很大程度上制約了成本管理的進一步深化和推廣。二、商業(yè)銀行成本管理與控制的應對方法1、應實行全面性的成本管理與控制成本指標作為一項綜合性指標，為保證成本目標與成本責任預算的實現(xiàn)，需要商業(yè)銀行各層次的成本施控網(wǎng)絡系統(tǒng)管理人員的共同努力。在成本施控過程中，應充分調動各級成本管理責任單位及人

10、員降低成本，增加經(jīng)濟效益的積極性，以保持經(jīng)營目標的一致性。因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。2、應注重成本效益分析現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開萬方數(shù)據(jù)辟財源增加收人。應根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從

11、而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。(1)實行事前的成本控制。即在經(jīng)營活動之前，為保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制度。在事前進行的預防性成本控制，首先要根據(jù)成本習性把銀行的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類，然后根據(jù)不同類型的成本采用不同的成本控制制度進行限制、監(jiān)督和調節(jié)。(2)實行事中成本控制。成本控制制度的建立及責任成本確定后，關鍵在于成本的日常事中控制。事中控制，就是商業(yè)銀行內部對負有成本經(jīng)營責任的各級單位，在成本形成過

12、程中，根據(jù)事前制訂的成本目標和制度進行控制，并通過責任會計的建立，保證成本中心的各項成本指標的實現(xiàn)。在事中的成本控制中，不僅要對已發(fā)生成本差異予以糾正，而且要預防可能發(fā)生的成本偏差；不僅要執(zhí)行成本控制標準，而且還要根據(jù)實際情況修改和完善標準。(3)實行事后成本控制。商業(yè)銀行的事后成本控制是在成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和目標成本進行比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，

13、查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為目后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的事后控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。3、建立責任制度實行責權利相結合建立責任制度是商業(yè)銀行成本管理與控制的重要方面。它以權、責、利相統(tǒng)一的原則，把各個機構和部門劃分為責任中心，圍繞責任中心將信息與經(jīng)濟責

14、任、控制同業(yè)績考核相結合，形成銀行內部嚴密的控制體系。在責任中心內部，由于核算范圍相對縮小，便于成本資料的歸集分析，也便于經(jīng)濟責任的區(qū)分和經(jīng)營成果的考核。(1)建立和完善責任管理，明確成本控制責任。目前責任制度的理論已得到我國銀行業(yè)的普遍認同，各方面的實踐也在不斷深入，但在應用中仍處于探索階段，尚未形成一個完整的體系。因此，各商業(yè)銀行應根據(jù)自身經(jīng)營的特點，盡快建立起符合本行實際的責任會計管理體系。(2)完善業(yè)績考核評價工作，建立獎罰制度

15、。成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。4、充分發(fā)揮會計核算電腦化和網(wǎng)絡化的作用，不斷滿足成本控制龐大數(shù)據(jù)信息的需求成本控制要

16、求的信息量之大，是傳統(tǒng)的財務會計資料所不能提供的?？梢哉f，沒有會計核算的電腦化和網(wǎng)絡化，現(xiàn)代成本控制制度在一個企業(yè)中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分發(fā)揮會計核算電腦化和網(wǎng)絡化的優(yōu)勢，根據(jù)責任會計核算的要求，利用數(shù)據(jù)庫建立信息代碼庫，便于電腦隨時按類別抽用統(tǒng)計，擴展各個業(yè)務核算系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分析整理和輸出功能，實現(xiàn)會計信息加工處理能力質的飛躍，不斷滿足成本控制龐大數(shù)據(jù)信息的需求，是商業(yè)銀行推行成本控制管理體系的很好選擇。

17、通過建立系統(tǒng)或網(wǎng)絡，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經(jīng)營成本方面的信息，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中偏離成本目標的因素和原因，采取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統(tǒng)的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。5、實行目標成本管理目標管理是一種由商業(yè)銀行管理部門把既定的目標和任務具體化，并據(jù)以對商業(yè)銀行的人力、財力、物力以及生產經(jīng)營管理工作的各個方面所進行的一種民主的、科學的管理方法。以目標成本為

18、依據(jù)進行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標成本范圍內，就會做到以較少的成本費用開支，獲得最佳的經(jīng)濟效益。從商業(yè)銀行實現(xiàn)目標利潤的角度出發(fā)，商業(yè)銀行以目標成本管理法預測成本更為有效。6、大力提高人員素質人員素質的高低是決定成本控制工作成敗的一個關鍵因素，商業(yè)銀行一方面要注重引進高素質、高知識層次的人才，另一方面要立足現(xiàn)有的職工隊伍，通過培訓等手段大力提高職工的業(yè)務素質，為成本控制目標的實現(xiàn)奠定人才基礎。在市場經(jīng)濟中，競爭是正常的商

19、業(yè)行為。商業(yè)銀行要想在市場競爭中處于有利地位，必須制定合理的競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略中優(yōu)化成本控制和管理是極其最要的一部分。成本管理與控制的關鍵是要融入創(chuàng)新的思維，把效益思想滲透到工作的方方面面，對成本實行全過程、全員和全面的管理與控制，實現(xiàn)商業(yè)銀行利潤最大化。【參考文獻】【1】陳永軍：《會計基礎管理工作存在的問題及對策》，《現(xiàn)代商業(yè)銀行》導刊，2003年第194期。【2]陳文浩、張純、傅勝華：《商業(yè)銀行財務管理》，上海財經(jīng)大學出版社，20