某知名公司實用性各種績效圖表匯總(doc 148頁)

1、實用性各種績效圖表匯總實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設計..............................................................................................................3員工通用項目考核表...................................................................

2、.....................................3管理者綜合能力考核表....................................................................................................4示例多個崗位的績效標準............................................................

3、........................................7第三章績效考核者應掌握的技能................................................................................................9表31績效評估準備檢查表........................................................

4、.................................9表32績效評估會議評價表.......................................................................................10第四章關(guān)鍵績效指標（KPI）考核.....................................................................

5、........................10表41如何測試KPI指標...........................................................................................10表42某公司的KPI指標庫及其定義.......................................................................1

6、1關(guān)鍵績效指標設定及評核表..........................................................................................27第五章目標管理（MBO）.......................................................................................................

7、...28示例1表51M公司績效管理目標考核表....................................................................28示例2表52M公司績效管理——市場人員目標管理表（填寫規(guī)范）....................29示例3表53M公司績效管理——目標管理表.......................................................

8、.....30示例4某公司整體目標考核方案.........................................................................................32第六章360度考核...................................................................................................

9、....................35示例1某企業(yè)360度考核體系和表單...............................................................................35第七章平衡計分卡............................................................................................

10、..........................56平衡計分卡指標辭典（部分）......................................................................................56第八章銷售人員的績效考核...............................................................................

11、.......................69示例1表81銷售人員績效考核及發(fā)展表格..................................................................69示例2業(yè)務代表考核表（表82）....................................................................................73示例3渠道銷售

12、序列的勝任能力組合及其標準（表83）............................................74第九章研發(fā)人員的績效考核........................................................................................................76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標考核標準（表92）..........

13、................................76第十四章職位評價........................................................................................................................78表141職位評價的結(jié)果形式...........................................

14、............................................78示例1海氏（Hay）職位評價系統(tǒng)....................................................................................79示例2某公司職位評價手冊............................................................

15、...................................84第十七章績效獎勵........................................................................................................................89示例某公司績效獎勵方案..........................................

16、........................................................89第十八章管理工資體系................................................................................................................94管理者提示.................................

17、.............................................................................................94示例薪酬滿意度的測度......................................................................................................95第十九章幾種重要的薪酬

18、形式..................................................................................................100示例能力詞典示例（部分）............................................................................................100第二十章銷售人員的薪

19、酬激勵..................................................................................................101示例1某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度.............................................................................101示例2企業(yè)銷售人員考績表........

20、.....................................................................................108第二十二章團隊考核與薪酬激勵..............................................................................................109示例表221不同類型團隊的戰(zhàn)略性績效考評辦

21、法和工作重點...............................109附錄................................................................................................................................................110管理者綜合能力考核表管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人

22、職務評估人職務被評估的時間范圍自(年月日):到(年月日):進行此次評估的日期(年月日):評估步驟:單獨填寫此項評估不需要和任何人進行討論填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進行反饋如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此

23、評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改進；1–不稱職2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了