淺析煤礦定額定量物資管理

1、淺析煤礦定額定量物資管理淺析煤礦定額定量物資管理物資消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的材料數(shù)標準。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標志。為了促使企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料物資，制定先進合理的材料消耗定額，這對于企業(yè)從生產(chǎn)準備、投料，一直到完成煤炭生產(chǎn)的整個生產(chǎn)過程，都有十分重要作用。物資消耗定額制定的最終目的是為物資管理服務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟管理一體化。材料消耗定額是正確地

2、核算各類材料需用量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需用量的依據(jù)，如果沒有定額，計劃指標就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計劃。材料消耗定額是有效地組織限額付料，監(jiān)督物資有效使用的工作標準。有了先進合理的材料消耗定額，才能使物資管理按照生產(chǎn)進度、定時、定量地組織材料供應(yīng)，實行嚴格的限額付料制度。并在生產(chǎn)過程中，對消耗情況進行有效地控制，監(jiān)督材料消耗定額的貫徹執(zhí)行，千方百計地節(jié)約使用材料。一、目前煤礦定額定量管理的

3、現(xiàn)狀歷年煤礦定額定量指標均本著“保證安全生產(chǎn)、降低材料成本、科學(xué)合理”的原則制定。在上千個物資品種中認真篩選，把占資金比重大，各單位通用的大宗材料作為定額定量物資品種，鶴崗分公司的定額定量物資從25種、37種、45種到目前的53種，這是在多年的物資消耗管理實踐中，分公司和煤礦兩級供應(yīng)部門及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門總結(jié)和探索出來的，對指導(dǎo)煤礦材料消耗，確定物資計劃，加強經(jīng)營管理，降低原煤計劃成本起到了積極的作用。在今年核定的53種定額定量物資中：

4、定額物資21種：（坑木、火藥、雷管、金屬網(wǎng)、導(dǎo)風(fēng)筒、錨桿、風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆、煤鉆頭、煤鉆桿、風(fēng)鉆頭、綜采截齒、普采截齒、笨溜子、速凝劑、中部槽、元環(huán)鏈、刮板、連接環(huán)、頭鏈輪、軸元弧傘齒輪）定量物資32種：（鋼管、輕軌、鋼絲繩、運輸皮帶、電力電纜、鉸接頂梁、礦工鋼、拱型支架、成品釬、高壓膠管、輪胎、潤滑油、乳化液、電磁線、蓄電池、防爆開關(guān)、礦燈、潛水泵、軸承、電焊條、對旋風(fēng)機、礦車、風(fēng)壓管、水泥、錨索鉆機、礦用氣扳機、錨網(wǎng)鉸線、樹脂藥卷、托滾

5、、液力偶合器、礦車三環(huán)鏈、礦車輪）。二、定額定量管理中存在的問題由于九礦地質(zhì)條件、采掘方式、生產(chǎn)格局、支護形式等諸多因素的影響，使物資在使用管理、消耗管理上存在著不確定性和臨時性等原因。使得煤礦定額定量物資在制定標準上存在著一些問題：1、制定的標準的方式不先進目前制定物資定額定量標準的方法有三種：技術(shù)計算法、經(jīng)驗統(tǒng)計法、寫實查定法。由于時間緊等因素，一般多采用經(jīng)驗統(tǒng)計法。這種方法制定的定額定量消耗標準雖然比較快捷，但只憑經(jīng)驗統(tǒng)計而不加分

6、析，或分析的不夠透徹，沒有把一些不合理的消耗剔除出去，也沒有考慮到下一年度生產(chǎn)中可能遇到的新情況，致使制定的消耗定額不夠先進。2、測算的數(shù)據(jù)不準確物資消耗定額的測定本應(yīng)按照龍煤公司核定的材料成本計劃，結(jié)合本分公司產(chǎn)量（進尺）計劃、生產(chǎn)布局、支護方式等要素，逐礦測算核定年定額定量物資指標。堅持實物量與資金量相結(jié)合的原則，將定額定量物資消耗控制在原煤成本讓使用單位能夠摸得到、夠得著。在處罰上，對那些完不成標準的單位處罰要嚴，甚至直接與主管生