戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變

1、案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國第三方物流經(jīng)過多年的發(fā)展已繹好過輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來的企業(yè)都已具備了初步的運作能力，各自的特點也開始顯現(xiàn)好比一個人在學(xué)習(xí)的過程中剮邁八了中學(xué)時代還有待進^大學(xué)時代。中國物流今后的趨勢就是各企業(yè)紛紛開拓服務(wù)的細分市場并效力于成為各個細分市場的領(lǐng)先者，提供專業(yè)領(lǐng)域的特色服務(wù)，成為細分領(lǐng)域的專家，而不是走大而全路線無論是項目管理制度、人員和資源的配置還是

2、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實際需求為指導(dǎo)，定做專用的物流服務(wù)系統(tǒng)。這已經(jīng)是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢。對于浩華楊流這樣的種情況，無論是詳價董事長孫浩還是CEO周杰，我認為兩者都有道理，關(guān)鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強化和發(fā)展自己的核心競爭力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場是無限的，對客戶也有十不斷優(yōu)化的過程，淘汰低端客戶是不錯的選擇，因為只有這樣才能保證更優(yōu)質(zhì)的資源米發(fā)展更有市場的客戶。從戰(zhàn)略

3、角度考慮，企業(yè)必須時刻認識到當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對當前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經(jīng)濟蕭條的形勢下生存是第位的。我認為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對自E的業(yè)務(wù)形態(tài)和客戶資源進行優(yōu)化調(diào)整，有十分明晰的主打產(chǎn)品式服務(wù)。對利潤很薄的業(yè)務(wù)可牲實施輕資產(chǎn)重管理思路，通過服務(wù)外包形式落實，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不能太48。“08“8o’。10多，必須不斷調(diào)整，有效放棄才能更好選擇。對于周杰的角色，

4、在企業(yè)發(fā)展過程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關(guān)系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責有明確的劃分。在這基礎(chǔ)上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎(chǔ)E，需認真思老或修正企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點是無可厚非的，因為他是企業(yè)的創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運昔過程中的

5、一線人物，在改變戰(zhàn)略的過程當中孫浩需要一定的時間，這一點需要作為CEO的周杰來不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對客戶在有所取舍的同時，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會逐漸明確。對于即將進^浩華物流的路振華來講，如果騁進來，兩種不同經(jīng)營理念的^在起共事無異于一場攻堅技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看

6、來這并不矛盾，園為每個人定位準確就不會有矛盾。總經(jīng)理助理是協(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績由主管領(lǐng)導(dǎo)評估。所以對即將進A浩堆物流的路振華的到來，一定要對其明確其應(yīng)有職責與杈隈，^在自己職貴與權(quán)限范麗z內(nèi)就不會與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進八浩華物流路振華以他的經(jīng)驗來看可能有若與董事長孫浩一樣的思想觀點但是每個企業(yè)都是不同的個案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅(qū)動z下，路振華的管理思想也_將會隨之改變?nèi)绻髽I(yè)在變而其中的員I思想_沒有變，月

7、B最終跟不企業(yè)的也將被淘汰。萬方數(shù)據(jù)案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國第三方物流經(jīng)過多年的發(fā)展已繹好過輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來的企業(yè)都已具備了初步的運作能力，各自的特點也開始顯現(xiàn)好比一個人在學(xué)習(xí)的過程中剮邁八了中學(xué)時代還有待進^大學(xué)時代。中國物流今后的趨勢就是各企業(yè)紛紛開拓服務(wù)的細分市場并效力于成為各個細分市場的領(lǐng)先者，提供專業(yè)領(lǐng)域的特色服務(wù)，成為細分領(lǐng)域的專家，而不是走大而全路線無論

8、是項目管理制度、人員和資源的配置還是技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實際需求為指導(dǎo)，定做專用的物流服務(wù)系統(tǒng)。這已經(jīng)是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢。對于浩華楊流這樣的種情況，無論是詳價董事長孫浩還是CEO周杰，我認為兩者都有道理，關(guān)鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強化和發(fā)展自己的核心競爭力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場是無限的，對客戶也有十不斷優(yōu)化的過程，淘汰低端客戶是不錯的選擇，因為只有這樣才能保證更優(yōu)

9、質(zhì)的資源米發(fā)展更有市場的客戶。從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)必須時刻認識到當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對當前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經(jīng)濟蕭條的形勢下生存是第位的。我認為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對自E的業(yè)務(wù)形態(tài)和客戶資源進行優(yōu)化調(diào)整，有十分明晰的主打產(chǎn)品式服務(wù)。對利潤很薄的業(yè)務(wù)可牲實施輕資產(chǎn)重管理思路，通過服務(wù)外包形式落實，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不能太48?！?8“8o’。10多，必須不斷調(diào)整，有

10、效放棄才能更好選擇。對于周杰的角色，在企業(yè)發(fā)展過程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關(guān)系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責有明確的劃分。在這基礎(chǔ)上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎(chǔ)E，需認真思老或修正企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點是無可厚非的，因為他是企業(yè)的

11、創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運昔過程中的一線人物，在改變戰(zhàn)略的過程當中孫浩需要一定的時間，這一點需要作為CEO的周杰來不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對客戶在有所取舍的同時，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會逐漸明確。對于即將進^浩華物流的路振華來講，如果騁進來，兩種不同經(jīng)營理念的^在起共事無異于一場攻堅

12、技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看來這并不矛盾，園為每個人定位準確就不會有矛盾?？偨?jīng)理助理是協(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績由主管領(lǐng)導(dǎo)評估。所以對即將進A浩堆物流的路振華的到來，一定要對其明確其應(yīng)有職責與杈隈，^在自己職貴與權(quán)限范麗z內(nèi)就不會與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進八浩華物流路振華以他的經(jīng)驗來看可能有若與董事長孫浩一樣的思想觀點但是每個企業(yè)都是不同的個案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅(qū)動z下，路振華的管理思想也_將會隨之改變?nèi)绻?/p>