強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督規(guī)范集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理

1、近年來，江蘇省東臺(tái)市把強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，以規(guī)范和完善集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效益的提高。全市23家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三年來共實(shí)現(xiàn)收益1642萬元，占委托經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額的168％。不久前，該市對(duì)各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2002年上半年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了一次全面審計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：一、明確審計(jì)內(nèi)容。規(guī)范審計(jì)方法這次審計(jì)的主要內(nèi)容是，上年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，上年度收益分配及獎(jiǎng)懲結(jié)算情況，今年委托經(jīng)營(yíng)合同簽訂和崗位責(zé)任制落實(shí)情況

2、，上半年收益到位情況、營(yíng)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況等。審計(jì)辦法是鎮(zhèn)自審和送市審相結(jié)合。在鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和專管員對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行初審并形成審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和經(jīng)營(yíng)公司總賬會(huì)計(jì)攜帶審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證賬冊(cè)及合同協(xié)議等資料到市送審。市委農(nóng)工辦明確專人直接審計(jì)，提出整改建議，形成審計(jì)意見書，反饋給各鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)辦和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。二、摸清經(jīng)營(yíng)狀況。找出存在問題至2002年6月底，鎮(zhèn)辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)收回變現(xiàn)資金總額為793340萬

3、元，已累計(jì)收回784096萬元，收回率99％。從總體上看，各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，大多數(shù)簽訂了委托經(jīng)營(yíng)合同，改制變現(xiàn)資金保持相對(duì)穩(wěn)定，變現(xiàn)資金大量支取得到遏制，營(yíng)運(yùn)人員基本到位，營(yíng)運(yùn)管理逐步規(guī)范。發(fā)現(xiàn)的問題是：(一)營(yíng)運(yùn)收益率低。去年上半年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司到賬收益總額192萬元，占變現(xiàn)資金的25％，資產(chǎn)收益率呈下降趨勢(shì)。(二)費(fèi)用開支大。用于處理改制企業(yè)問題、技改開發(fā)和工業(yè)園區(qū)招商費(fèi)用額度較大。部分鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心在經(jīng)營(yíng)公司列支人員工

4、資及辦公等費(fèi)用。(三)運(yùn)作不規(guī)范。資金投放手續(xù)不健全，論證、擔(dān)8保和抵押不全，逾期率高。共投放104筆，3370萬元，其中無擔(dān)保和抵押的53筆，1510萬元，占投放總額的46％，逾期867萬元，逾期率23％。(四)資產(chǎn)收益欠繳多。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司累欠收益247萬元，其中占用費(fèi)收入167萬元，資產(chǎn)租金收益79萬余元。(五)部分業(yè)務(wù)核算不當(dāng)，一些鎮(zhèn)將變現(xiàn)資金列入收入核算，有的將改制企業(yè)退休職工退休金列入支出核算，還有的鎮(zhèn)變現(xiàn)資金核算科目不統(tǒng)一。

5、三、對(duì)照政策規(guī)定。提出整改意見對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了明確的整改意見和建議，正在落實(shí)之中。(一)大力追收資產(chǎn)收益。組織力量全面清理各項(xiàng)收益，采取切實(shí)有效措施，確保清收到位率達(dá)95％以上。建立資產(chǎn)收益臺(tái)賬，按資產(chǎn)項(xiàng)目登記。(二)全面規(guī)范資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)行為。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任，確保營(yíng)運(yùn)職權(quán)到位，避免不當(dāng)干預(yù)。對(duì)行政區(qū)劃調(diào)整合并的，以合并后的經(jīng)營(yíng)公司全面重新辦理新的業(yè)務(wù)手續(xù)。對(duì)手續(xù)不完備的資金投放、項(xiàng)目投資，完善手續(xù)，補(bǔ)辦合同協(xié)議。(三)建立新的資

6、產(chǎn)監(jiān)管模式。鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)公司變現(xiàn)資金收支、限額以上資金投放、各項(xiàng)投資項(xiàng)目及所有放款展期合同要報(bào)市備案，按季報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)運(yùn)用清單，建立市級(jí)集體資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(四)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)辦和經(jīng)營(yíng)公司人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。建立新的業(yè)務(wù)核算規(guī)范，制訂細(xì)化的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)退休金業(yè)務(wù)實(shí)行專戶核算，對(duì)收支項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)明細(xì)核算科目。(五)建立重點(diǎn)監(jiān)管制度。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模較大的鎮(zhèn)實(shí)行跟蹤管理，建立專門管理檔案，每月檢查或匯報(bào)

7、一次工作情況，幫助解決重點(diǎn)問題。(作者單位：江蘇省東臺(tái)市委農(nóng)村工作辦公室)萬方數(shù)據(jù)近年來，江蘇省東臺(tái)市把強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，以規(guī)范和完善集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)景和效益的提高G會(huì)市23家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三年來共實(shí)現(xiàn)收益1642萬元，占~托經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額的16肌4。不久前，該市對(duì)各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2002年上半年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了一次會(huì)面審計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下:…、明確審計(jì)內(nèi)窯，規(guī)范審計(jì)方法這次審計(jì)的主要內(nèi)容是，上年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題

8、的整改情況，上年度收益分配及獎(jiǎng)懲結(jié)算情況，今年委托經(jīng)營(yíng)合同簽訂和崗位責(zé)任制落實(shí)情況，上半年收益到位情況、營(yíng)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況等O審計(jì)辦法是鎮(zhèn)自審和送審審相結(jié)合。在鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和專管員對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行初審并形成審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和經(jīng)營(yíng)公司總賬會(huì)計(jì)攜帶審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證脹冊(cè)及合同協(xié)議等資料刮市送審O市委農(nóng)工辦明確專人直接審計(jì)，提出接改建議，形成審計(jì)意見書，反饋給各鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)辦和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。二、摸清經(jīng)營(yíng)狀況，找出

9、存在問翻豆2002年6月底，鎮(zhèn)辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)收回變現(xiàn)資金總額為7933.40萬元，已累計(jì)收回7840.96萬元，收回率99%。從總體上肴，各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，大多數(shù)簽訂了委托經(jīng)營(yíng)合同，改制變現(xiàn)資金保持相對(duì)穩(wěn)定，變現(xiàn)資金大量支取得到遏制，營(yíng)運(yùn)人員基本到位，營(yíng)邊管理逐步規(guī)范o發(fā)現(xiàn)的問題是:(一)管這收益率低。去年上半年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司到脹收益總額192萬元，占變現(xiàn)資金的2.50毛，資產(chǎn)收益率..下降趨勢(shì)。(二)費(fèi)用開支大。

10、用于處理改制企業(yè)問題、技改開發(fā)和工業(yè)園區(qū)招商費(fèi)用額度校大。部分鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心在經(jīng)營(yíng)公司列支人員工資及辦公等費(fèi)用。(三)運(yùn)作不規(guī)范。資金投放手續(xù)不健全，論證、擔(dān)8保和抵押不會(huì)，逾期率高。共投放104筆，3370萬元，其中無擔(dān)保和抵押的53筆1510萬元，占投放總額的46%，逾期867萬元，逾期率23%。(四)資產(chǎn)收益欠撒多。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司京欠收益247萬元，其中占用費(fèi)收入167萬元，資產(chǎn)租金收益79萬余元。(五)部分業(yè)務(wù)核算不當(dāng)，一些鎮(zhèn)將變現(xiàn)資

11、金列入收入核算，有的將改制企業(yè)氓休職工退休金列入支出核算，還有的鎮(zhèn)變現(xiàn)資金核算科目不統(tǒng)一。三、對(duì)照政策規(guī)定，提出整改意見對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了明確的整改意見和建議，正在落實(shí)之中。(一)大力過收資產(chǎn)收益。組織力量會(huì)面清理各項(xiàng)收益，采取切實(shí)有效措施，確保清收到位率達(dá)95%以上。建立資產(chǎn)收益臺(tái)脹，按資產(chǎn)項(xiàng)目登記。(二)全面規(guī)范資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)行為。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任，確保營(yíng)運(yùn)職權(quán)到位，避免不當(dāng)干預(yù)。對(duì)行政區(qū)為i調(diào)整合并的，以合并后的經(jīng)營(yíng)公司全面重新

12、辦理新的業(yè)務(wù)手續(xù)。對(duì)手續(xù)不完備的資金投放、項(xiàng)目投資，完善手續(xù)，補(bǔ)辦合同協(xié)議。(三)建立新的資產(chǎn)監(jiān)管模式。鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)公司變現(xiàn)資金收支、限額以上資金投放、各項(xiàng)投資項(xiàng)目及所有放款展期合同要報(bào)市備案，按李報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)運(yùn)用清單，建立市級(jí)集體資產(chǎn)管搜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(四)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作o加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)辦和經(jīng)營(yíng)公司人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。建立新的業(yè)務(wù)核算規(guī)范，制訂細(xì)化的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)退休金業(yè)務(wù)實(shí)行專戶核算，對(duì)收支項(xiàng)因根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)明細(xì)核算科

13、目。(五)建立重點(diǎn)監(jiān)管制度。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模校大的鎮(zhèn)實(shí)行跟蹤管理，建立斗爭(zhēng)門管理柑索，每月檢查或匯報(bào)一次工作情況，幫助解決重點(diǎn)問題。(作者單位:江蘇省東臺(tái)市委農(nóng)村工作辦公室)近年來，江蘇省東臺(tái)市把強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，以規(guī)范和完善集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效益的提高。全市23家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三年來共實(shí)現(xiàn)收益1642萬元，占委托經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額的168％。不久前，該市對(duì)各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2002年上半年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了一次全面審計(jì)，現(xiàn)將

14、有關(guān)情況介紹如下：一、明確審計(jì)內(nèi)容。規(guī)范審計(jì)方法這次審計(jì)的主要內(nèi)容是，上年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，上年度收益分配及獎(jiǎng)懲結(jié)算情況，今年委托經(jīng)營(yíng)合同簽訂和崗位責(zé)任制落實(shí)情況，上半年收益到位情況、營(yíng)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況等。審計(jì)辦法是鎮(zhèn)自審和送市審相結(jié)合。在鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和專管員對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行初審并形成審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和經(jīng)營(yíng)公司總賬會(huì)計(jì)攜帶審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證賬冊(cè)及合同協(xié)議等資料到市送審。市委農(nóng)工辦明確專人直接審計(jì)，提出整改建議，形成

15、審計(jì)意見書，反饋給各鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)辦和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。二、摸清經(jīng)營(yíng)狀況。找出存在問題至2002年6月底，鎮(zhèn)辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)收回變現(xiàn)資金總額為793340萬元，已累計(jì)收回784096萬元，收回率99％。從總體上看，各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，大多數(shù)簽訂了委托經(jīng)營(yíng)合同，改制變現(xiàn)資金保持相對(duì)穩(wěn)定，變現(xiàn)資金大量支取得到遏制，營(yíng)運(yùn)人員基本到位，營(yíng)運(yùn)管理逐步規(guī)范。發(fā)現(xiàn)的問題是：(一)營(yíng)運(yùn)收益率低。去年上半年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司到賬收益

16、總額192萬元，占變現(xiàn)資金的25％，資產(chǎn)收益率呈下降趨勢(shì)。(二)費(fèi)用開支大。用于處理改制企業(yè)問題、技改開發(fā)和工業(yè)園區(qū)招商費(fèi)用額度較大。部分鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心在經(jīng)營(yíng)公司列支人員工資及辦公等費(fèi)用。(三)運(yùn)作不規(guī)范。資金投放手續(xù)不健全，論證、擔(dān)8保和抵押不全，逾期率高。共投放104筆，3370萬元，其中無擔(dān)保和抵押的53筆，1510萬元，占投放總額的46％，逾期867萬元，逾期率23％。(四)資產(chǎn)收益欠繳多。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司累欠收益247萬元，其中占用費(fèi)

17、收入167萬元，資產(chǎn)租金收益79萬余元。(五)部分業(yè)務(wù)核算不當(dāng)，一些鎮(zhèn)將變現(xiàn)資金列入收入核算，有的將改制企業(yè)退休職工退休金列入支出核算，還有的鎮(zhèn)變現(xiàn)資金核算科目不統(tǒng)一。三、對(duì)照政策規(guī)定。提出整改意見對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了明確的整改意見和建議，正在落實(shí)之中。(一)大力追收資產(chǎn)收益。組織力量全面清理各項(xiàng)收益，采取切實(shí)有效措施，確保清收到位率達(dá)95％以上。建立資產(chǎn)收益臺(tái)賬，按資產(chǎn)項(xiàng)目登記。(二)全面規(guī)范資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)行為。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任，確保

18、營(yíng)運(yùn)職權(quán)到位，避免不當(dāng)干預(yù)。對(duì)行政區(qū)劃調(diào)整合并的，以合并后的經(jīng)營(yíng)公司全面重新辦理新的業(yè)務(wù)手續(xù)。對(duì)手續(xù)不完備的資金投放、項(xiàng)目投資，完善手續(xù)，補(bǔ)辦合同協(xié)議。(三)建立新的資產(chǎn)監(jiān)管模式。鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)公司變現(xiàn)資金收支、限額以上資金投放、各項(xiàng)投資項(xiàng)目及所有放款展期合同要報(bào)市備案，按季報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)運(yùn)用清單，建立市級(jí)集體資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(四)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)辦和經(jīng)營(yíng)公司人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。建立新的業(yè)務(wù)核算規(guī)范，制訂細(xì)化的

19、會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)退休金業(yè)務(wù)實(shí)行專戶核算，對(duì)收支項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)明細(xì)核算科目。(五)建立重點(diǎn)監(jiān)管制度。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模較大的鎮(zhèn)實(shí)行跟蹤管理，建立專門管理檔案，每月檢查或匯報(bào)一次工作情況，幫助解決重點(diǎn)問題。(作者單位：江蘇省東臺(tái)市委農(nóng)村工作辦公室)萬方數(shù)據(jù)近年來，江蘇省東臺(tái)市把強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，以規(guī)范和完善集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)景和效益的提高G會(huì)市23家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三年來共實(shí)現(xiàn)收益1642萬元，占~托經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額的16肌

20、4。不久前，該市對(duì)各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2002年上半年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了一次會(huì)面審計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下:…、明確審計(jì)內(nèi)窯，規(guī)范審計(jì)方法這次審計(jì)的主要內(nèi)容是，上年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，上年度收益分配及獎(jiǎng)懲結(jié)算情況，今年委托經(jīng)營(yíng)合同簽訂和崗位責(zé)任制落實(shí)情況，上半年收益到位情況、營(yíng)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況等O審計(jì)辦法是鎮(zhèn)自審和送審審相結(jié)合。在鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和專管員對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行初審并形成審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)資產(chǎn)辦主任和經(jīng)營(yíng)公司總賬會(huì)計(jì)攜帶審計(jì)報(bào)告、會(huì)

21、計(jì)憑證脹冊(cè)及合同協(xié)議等資料刮市送審O市委農(nóng)工辦明確專人直接審計(jì)，提出接改建議，形成審計(jì)意見書，反饋給各鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)辦和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。二、摸清經(jīng)營(yíng)狀況，找出存在問翻豆2002年6月底，鎮(zhèn)辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)收回變現(xiàn)資金總額為7933.40萬元，已累計(jì)收回7840.96萬元，收回率99%。從總體上肴，各鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，大多數(shù)簽訂了委托經(jīng)營(yíng)合同，改制變現(xiàn)資金保持相對(duì)穩(wěn)定，變現(xiàn)資金大量支取得到遏制，營(yíng)運(yùn)人員基本到位

22、，營(yíng)邊管理逐步規(guī)范o發(fā)現(xiàn)的問題是:(一)管這收益率低。去年上半年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司到脹收益總額192萬元，占變現(xiàn)資金的2.50毛，資產(chǎn)收益率..下降趨勢(shì)。(二)費(fèi)用開支大。用于處理改制企業(yè)問題、技改開發(fā)和工業(yè)園區(qū)招商費(fèi)用額度校大。部分鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心在經(jīng)營(yíng)公司列支人員工資及辦公等費(fèi)用。(三)運(yùn)作不規(guī)范。資金投放手續(xù)不健全，論證、擔(dān)8保和抵押不會(huì)，逾期率高。共投放104筆，3370萬元，其中無擔(dān)保和抵押的53筆1510萬元，占投放總額的46%，逾期

23、867萬元，逾期率23%。(四)資產(chǎn)收益欠撒多。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司京欠收益247萬元，其中占用費(fèi)收入167萬元，資產(chǎn)租金收益79萬余元。(五)部分業(yè)務(wù)核算不當(dāng)，一些鎮(zhèn)將變現(xiàn)資金列入收入核算，有的將改制企業(yè)氓休職工退休金列入支出核算，還有的鎮(zhèn)變現(xiàn)資金核算科目不統(tǒng)一。三、對(duì)照政策規(guī)定，提出整改意見對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了明確的整改意見和建議，正在落實(shí)之中。(一)大力過收資產(chǎn)收益。組織力量會(huì)面清理各項(xiàng)收益，采取切實(shí)有效措施，確保清收到位率達(dá)95%

24、以上。建立資產(chǎn)收益臺(tái)脹，按資產(chǎn)項(xiàng)目登記。(二)全面規(guī)范資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)行為。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任，確保營(yíng)運(yùn)職權(quán)到位，避免不當(dāng)干預(yù)。對(duì)行政區(qū)為i調(diào)整合并的，以合并后的經(jīng)營(yíng)公司全面重新辦理新的業(yè)務(wù)手續(xù)。對(duì)手續(xù)不完備的資金投放、項(xiàng)目投資，完善手續(xù)，補(bǔ)辦合同協(xié)議。(三)建立新的資產(chǎn)監(jiān)管模式。鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)公司變現(xiàn)資金收支、限額以上資金投放、各項(xiàng)投資項(xiàng)目及所有放款展期合同要報(bào)市備案，按李報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)運(yùn)用清單，建立市級(jí)集體資產(chǎn)管搜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(四)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)