崗位價值精細(xì)管理體系在大隆礦選煤廠的應(yīng)用

1、政策財經(jīng)崗位價值精細(xì)管理體系在大隆礦選煤廠的應(yīng)用李俊1張永彪2(1鐵法煤業(yè)集團(tuán)銷售公司，鐵嶺112700；2鐵法煤業(yè)集團(tuán)犬隆礦選煤廠，鐵嶺112700)【摘要陣文介紹了崗位價值精細(xì)管理體系在大隆礦選煤廠實(shí)施的目的和意義、方法和途徑以及實(shí)際的運(yùn)行效果?！娟P(guān)鍵詞】崗位價值精細(xì)管理；崗位設(shè)定；崗位定額；崗位價值一、實(shí)施崗位價值精細(xì)管理的目的和意義企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理永恒的主題企業(yè)是以贏利為目的，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化性能的前提下最大限度

2、地降低成本。并保持持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在市場競爭日趨激烈的今天推行出一種更科學(xué)、更高效的管理方法勢在必行。崗位價值精細(xì)管理。就是這樣一種摒棄過去那種粗放型管理的新型管理辦法，是把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部。把每個工序上的崗位或若干人群組成的價值實(shí)體作為一個單元進(jìn)行核算與管理。實(shí)施崗位價值精細(xì)管理是激活企業(yè)細(xì)胞、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的根本途徑，是員工身份由“勞動者”向“生產(chǎn)者”直至“經(jīng)營者”工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)

3、型向經(jīng)營作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型。也是企業(yè)全面提升管理基礎(chǔ)。逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營的主要手段。崗位價值精細(xì)管理的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。真正實(shí)現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者崗位都是利潤源”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。2009年大隆礦選煤廠結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況并針對選煤生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，建立了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性極強(qiáng)的崗位價值精細(xì)管理體系。并認(rèn)真、科學(xué)、高效地運(yùn)行實(shí)施。最終達(dá)到了提升選煤廠管理水平的目標(biāo)

4、。二、實(shí)施崗位價值精細(xì)管理的方法和途徑1劃分崗位。崗位價值精細(xì)管理就是使企業(yè)內(nèi)部成為一個市場把市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，讓每個“崗位”都成為市場主體(指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鏈上相對獨(dú)立的經(jīng)營主體)。具體說，就是把企業(yè)內(nèi)部每道工序上的崗位或若干個人群組成的、能夠最大限度劃分、能夠核算和管理的最小單元為崗位價值實(shí)體進(jìn)行核算與管理。在確定崗位價值實(shí)體也就是劃分、設(shè)定崗位時，能細(xì)分的要盡量細(xì)分，要按照工作量的多少或者責(zé)任的大小進(jìn)行指標(biāo)分解和考核兌現(xiàn)。

5、本著全員參與和公平、公正、公開的原則。根據(jù)員工生產(chǎn)任務(wù)情況、材料消耗情況并結(jié)合選煤廠生產(chǎn)工藝特點(diǎn)對員工進(jìn)行職系上的規(guī)范和統(tǒng)一根據(jù)各崗位生產(chǎn)任務(wù)量及噸煤歷史加工成本的平均金額多少和在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生效益的多少。對崗位進(jìn)行分類。有生產(chǎn)任務(wù)且有材料消耗的崗有：篩分維修崗、篩分生產(chǎn)崗、水洗維修崗、洗煤司機(jī)崗、水洗生產(chǎn)崗、裝車維修崗、裝車生產(chǎn)崗、推土機(jī)司機(jī)崗、推土機(jī)維修崗、加藥壓濾崗、壓濾維修崗、電工崗、采制化崗：生產(chǎn)過程中能創(chuàng)造效益且技術(shù)含量較高

6、的關(guān)鍵崗位按其創(chuàng)造效益綜合考核。如洗煤司機(jī)崗；此外廠干部和技術(shù)組技術(shù)人員肩負(fù)著全廠工藝設(shè)備改造、技改刨效的重任同時又負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和消耗指標(biāo)的監(jiān)控達(dá)標(biāo)任務(wù)，所以也設(shè)為考核崗：調(diào)度作為指揮全廠生產(chǎn)、裝車的中心也必須納入考核。因此。全廠共設(shè)16個崗以利于實(shí)現(xiàn)全廠全員參與崗位價值精細(xì)管理工作的目標(biāo)。2評價崗位、確定崗位工分。根據(jù)我廠實(shí)際情況選擇因素評分法作為崗位評價的方法。因素評分法根據(jù)崗位技能、責(zé)任、工作強(qiáng)度、環(huán)境四大因素將每個因素分解成

7、若干子因素，對每個子因素的不同水平進(jìn)行界定分出不同級別。并賦予一定的分?jǐn)?shù)。將每個因素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總得到一個崗位的總分?jǐn)?shù)，以此確定這個崗位的薪酬工分。薪酬工分由安全管理、工作質(zhì)量管理、可控成本管理組成按4：3：3原則分配，即安全管理工分占40％按照安全管理細(xì)則和各崗位價值精細(xì)化工分考核表進(jìn)行考核；質(zhì)量管理工分占30％。按照質(zhì)量管理細(xì)則和各崗位價值精細(xì)化工分考核表進(jìn)行考核；成本管理工分占30％，按照成本管理細(xì)則和各崗位價值精細(xì)化工分考核表進(jìn)

8、行考核。3合理制定考核定額。合理制定考核定額。建立內(nèi)部價格結(jié)算體系是崗位價值精細(xì)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部市場運(yùn)作的重要支撐。定額的測定主要是采用在“歷史數(shù)據(jù)測算法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)定額測算法”的方法，這樣既避免了鞭打快牛、保護(hù)落后和馬太效應(yīng)剪刀差的弊端，又可以充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)。增強(qiáng)結(jié)算單價的可比性和可信度。在運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)測算時選取了2—3年的數(shù)據(jù)采取比較科學(xué)的近期權(quán)重值大、遠(yuǎn)期權(quán)重值小的加權(quán)測算。然后再參照近期各崗位生產(chǎn)工藝的特

9、點(diǎn)和作業(yè)難度等條件相同或相近的定額標(biāo)準(zhǔn)，將資源以貨幣形式量化到崗位，作為崗位的收入結(jié)算單價。遇到使用新工藝、先進(jìn)設(shè)備時無具體的材料費(fèi)定額、勞動定額參照時可以通過現(xiàn)場實(shí)測再定標(biāo)定額。崗位定額在體系運(yùn)行中要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化情況及時修訂，以保證其科學(xué)、合理。4建立完善各項(xiàng)管理制度。為更好地運(yùn)行崗位價值精細(xì)管理，要建立相應(yīng)的機(jī)制平臺包括推行崗位價值精細(xì)管理的責(zé)任體系、考核體系、運(yùn)行體系、仲裁體系等。歸納起來，就是要制定和完善各項(xiàng)管理制度和管理辦

10、法。5核算崗位價值。崗位價值定義：崗位定額與崗位實(shí)際消耗的比值，活力2010425萬方數(shù)據(jù)即是崗位價值。崗位價值系數(shù)K的確定：伺位價值系數(shù)K：△[理涵L盟劃溺拔也二￡定額當(dāng)月崗位實(shí)際費(fèi)用支出13崗位獎金分配燃妒氣篇尹硼骱繇觚6建立完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺。開展崗位價值精細(xì)管理必須有一套操作軟件作支撐，工作量龐大，不上操作軟件很難做到快捷、準(zhǔn)確。選煤廠的崗位價值精細(xì)管理軟件立足于成本核算的內(nèi)容，共分大模塊，能實(shí)現(xiàn)“材料配件的收發(fā)存管理”、管理人員

11、在線查看、回收復(fù)用建賬管理等8l項(xiàng)功能，操作軟件分系統(tǒng)管理、上層管理、基層管理、核算數(shù)據(jù)、報表管理等七大模塊財務(wù)核算到崗、收入支出兩條線的思路。全面體現(xiàn)了崗位價值精細(xì)管理的內(nèi)涵由崗到廠逐日匯總、動態(tài)反應(yīng)經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳輸、資源共享、遠(yuǎn)程管理等功能。三、實(shí)際運(yùn)行效果1員工成本理念深入人心，經(jīng)營意識顯著增強(qiáng)。實(shí)行崗位價值精細(xì)管理以前。員工關(guān)注的僅僅是安全與工作量，花礦上的錢來完成自己的任務(wù)，只要能生產(chǎn)、能多出煤，成本費(fèi)用再多也沒人心疼。

12、以設(shè)備修理為例，以前更換下來的舊設(shè)備。有些只要少投入點(diǎn)配件就可以重新修復(fù)繼續(xù)正常使用，但有些責(zé)任心不很強(qiáng)的員工乃至有些班組長不看設(shè)備具體損壞情況嫌費(fèi)事或覺得更新也沒什么。輕易就將有些能繼續(xù)修復(fù)使用的設(shè)備淘汰。造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)在拆檢設(shè)備時員工都仔細(xì)檢查零部件損壞情況，能修復(fù)必須修復(fù)，絕不隨意更新，以往材料配件消耗量較大的推土機(jī)維修崗全年修舊利廢節(jié)約資金達(dá)32萬元。2促進(jìn)現(xiàn)場成本管理的快速發(fā)展，現(xiàn)場成本管理效果顯著。作業(yè)現(xiàn)場是成本消耗的

13、源頭，所以現(xiàn)場成本管理是控制成本投入的主要途徑，歷來作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。在實(shí)施崗位價值精細(xì)管理以前，選煤廠成本管理主要是靠走動式檢查和制度考核去約束，員工抓現(xiàn)場成本管理的主動性較差。實(shí)施崗位價值精細(xì)管理后，由被動管理向主動管理發(fā)展。積極開展編碼、定置、標(biāo)志等行之有效的管理方式有力規(guī)范了員工的正規(guī)操作極大地遏制了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是加藥壓濾崗和洗煤司機(jī)崗。自實(shí)施崗位價值精細(xì)管理后，嚴(yán)格按加藥制度、洗煤機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程合理添加藥劑和介質(zhì)

14、，既保證了洗煤生產(chǎn)又節(jié)約了藥劑、介質(zhì)，全年節(jié)約藥劑60萬元。介質(zhì)170萬元以上。崗位對待班組的設(shè)備、材料倍加珍惜、愛護(hù)作業(yè)現(xiàn)場，各種材料碼放整齊，標(biāo)志齊全清晰，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，回收物品建賬管理，備件庫賬卡物相符，管路杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備防護(hù)套齊全，油脂上架、設(shè)閥，推土機(jī)司機(jī)崗全年節(jié)約油脂費(fèi)29萬元。3崗位價值管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合。有力促進(jìn)了生產(chǎn)組織管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提升。4促使崗位自主創(chuàng)新降成本，回收復(fù)用、修舊利廢蔚然成風(fēng)。5

15、理順了勞動組織關(guān)系，優(yōu)化了工資分配政策。帶動了員工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性。6部分崗位的定額有待進(jìn)一步完善。由于開展崗位價值精細(xì)管理時間較短，歷年資料數(shù)據(jù)收集不全或不翔實(shí)。造成部分崗位定額測算不準(zhǔn)確從而給崗位價值結(jié)算帶來偏差。今后我們要逐步建立崗位定額測算相關(guān)數(shù)據(jù)庫，以進(jìn)一步完善崗位定額?？?編輯，劉佳)(上接20頁)楊毫軍：為了搞好今年的宣傳活動，省減災(zāi)委下發(fā)了通知，要求各地、各部門緊緊圍繞“減災(zāi)從社區(qū)做起”的活動主題，開展豐富多彩、形

16、式多樣、貼近群眾的防災(zāi)減災(zāi)宣傳培訓(xùn)教育活動。省級層面的宣傳活動主要有：5月7日至13日防災(zāi)減災(zāi)宣傳周期間。廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體播放公益廣告，宣傳系列減災(zāi)知識；舉行一次社區(qū)消防演練；全省中小學(xué)校開展一次防災(zāi)減災(zāi)主題活動；組織一次防災(zāi)減災(zāi)科普宣教活動：開展城鄉(xiāng)社區(qū)風(fēng)險隱患排查治理行動：在哈爾濱市防洪紀(jì)念塔舉行防災(zāi)減災(zāi)集中宣傳活動。同時，舉行省救災(zāi)指揮中心落成和省減災(zāi)網(wǎng)開通儀式召開省減災(zāi)委員會第二次全體會議。宣傳活動內(nèi)容豐富，形式

17、多樣，覆蓋面大，能夠形成濃厚的社會氛圍。記者：剛才聽您介紹說省救災(zāi)指揮中心已經(jīng)落成。省減災(zāi)網(wǎng)也已經(jīng)正式開通。您能簡單介紹一下功能和作用嗎楊喜軍：省救災(zāi)指揮中心裝置了當(dāng)前國內(nèi)較先進(jìn)的硬件設(shè)備設(shè)施，并自行開發(fā)了應(yīng)急救災(zāi)指揮、災(zāi)情信息報送和救災(zāi)資源數(shù)據(jù)庫等7個軟件系統(tǒng)，具備災(zāi)26活力20104情信息采集、災(zāi)情核查報送、應(yīng)急通信保障、應(yīng)急救助指揮、災(zāi)害評估、減災(zāi)宣傳等六大功能。省減災(zāi)網(wǎng)能夠及時發(fā)布與災(zāi)害相關(guān)的權(quán)威信息。廣泛宣傳減災(zāi)知識，從而提高

18、全民減災(zāi)意識，穩(wěn)定社會秩序動員社會力量參與災(zāi)害救助工作。將極大提升我省減災(zāi)救災(zāi)工作水平。記者：2010年省減災(zāi)委員會還要開展哪些工作楊喜軍：今年，省減災(zāi)委員會將全面貫徹落實(shí)《省委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民生工作的決定》精神，進(jìn)一步健全災(zāi)害預(yù)案體系、指揮體系，逐步形成較為完備的減災(zāi)救災(zāi)體系。完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制、信息共享機(jī)制和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，形成工作合力。運(yùn)用科技手段，探索群眾參與廣泛、宣傳形式生動的宣傳形式，組織開展覆蓋多層次、內(nèi)容豐富化、形式多樣化的

19、防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練活動增強(qiáng)群眾防災(zāi)意識和防災(zāi)避險技能。組織城鄉(xiāng)創(chuàng)建減災(zāi)設(shè)施升級化、減災(zāi)宣傳品位化、志愿服務(wù)專業(yè)化、群眾參與廣泛化的“四化”型減災(zāi)示范社區(qū)。大力推進(jìn)因?yàn)?zāi)倒危房改造工程、物資保障能力和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)不斷夯實(shí)減災(zāi)救災(zāi)工作的基礎(chǔ)。積極培育救災(zāi)志愿者隊(duì)伍、建立救災(zāi)資源數(shù)據(jù)庫、推進(jìn)災(zāi)害保險激發(fā)社會力量參與災(zāi)害救助的積極性。記者：在今天這樣一個特殊的日子里您作為負(fù)責(zé)全省自然災(zāi)害減災(zāi)救災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對廣大群眾有什么期望楊暮軍：我省的減災(zāi)救災(zāi)

20、工作在社會各界和廣大群眾的支持和幫助下取得了很好的成績，也真切地證明了人民群眾中蘊(yùn)藏著無限的智慧和力量。充分相信群眾、緊緊依靠群眾、一切為了群眾依然是干好一切工作的根本。防災(zāi)減災(zāi)更是一項(xiàng)全民的事業(yè)，離不開全社會的熱情支持。希望廣大群眾熱情迸發(fā)出來，積極行動起來，全心參與進(jìn)來創(chuàng)建全民減災(zāi)、共筑平安的良好局面。最后送給大家一句話：防災(zāi)減災(zāi)靠大家，和諧平安你我他。口(編輯／穆楊)更正本刊發(fā)表于2009年第ll期，題為《論檔案工作人員的性質(zhì)與素