工程建筑管理中的成本管理探究

1、19經(jīng)管視線在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的成本，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等，這些是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，只有把每個(gè)施工項(xiàng)目的成本降下來，企業(yè)才能有足夠的毛利空間，才能減去期間經(jīng)營費(fèi)用和上繳稅金后，實(shí)現(xiàn)贏利。一、ABC分析法簡介ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理

2、法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素，采取相應(yīng)的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工年度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項(xiàng)因素造成的成本增加的累計(jì)百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影

3、響施工成本的各個(gè)因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類、B類和C類因素。假設(shè)通過分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用是造成施工成本增加的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個(gè)問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。二、采用ABC分析法對施工成本控制進(jìn)行分析1.收集數(shù)據(jù)。針對不同的對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。并且編制ABC分析表。2.確定控制施工成本方法。建筑工程施工中材料費(fèi)占總施工總成本

4、的70％左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素：施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20％左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素：管理、人員素質(zhì)、成本意識等占施工總成本的10％左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi)；其次為施工方法、施工進(jìn)度；最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識等。三、控制建筑工程施工成本措施(一)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在7O％左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用

5、是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑：1.降低采購成本。為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心對施工中所用的材料進(jìn)行集中采購。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。2.減少消耗成本。項(xiàng)目部對于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中

6、明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70％，超過部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。3.加強(qiáng)對收料員的管理。一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)

7、督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細(xì)化、更嚴(yán)密，從而有效地降低施工成本。(二)制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)能偶立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也

8、必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。(三)增強(qiáng)成本意識。因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干。有時(shí)由于管理層各職能部門脫節(jié)，

9、導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識，只有在意識上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。其次，要堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作

10、健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵(lì)。四、結(jié)束語工民建施工企業(yè)工程成本控制不僅需要項(xiàng)目管理層控制好材料費(fèi)用、制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度，同時(shí)也需要企業(yè)增強(qiáng)成本意識，提高人員素質(zhì)。工程施工成本的控制方法要靈活應(yīng)用，因地因時(shí)

11、制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。只有進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的工作，才能切實(shí)地搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王新芳.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D].西安科技大學(xué)2008.[2]慶恩.房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制研究[D].重慶大學(xué)2004.[3]楊曉梁.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究[D].南昌大學(xué)2007.工程建筑管理中的成本管理探究董凱智中國海洋大學(xué)膠南市交通局266100摘

12、要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。本文采用ABC分析法對成本控制方法進(jìn)行闡述，并提出幾點(diǎn)成本管理措施。以期通過本文的闡述切實(shí)地搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程；施工成本；控制；施工方案；材料費(fèi)中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2010）1

13、100190119經(jīng)管視線在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的成本，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等，這些是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，只有把每個(gè)施工項(xiàng)目的成本降下來，企業(yè)才能有足夠的毛利空間，才能減去期間經(jīng)營費(fèi)用和上繳稅金后，實(shí)現(xiàn)贏利。一、ABC分析法簡介ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管

14、理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素，采取相應(yīng)的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工年度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項(xiàng)因素造成的成本增加的累計(jì)百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大

15、到小順序排列影響施工成本的各個(gè)因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類、B類和C類因素。假設(shè)通過分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用是造成施工成本增加的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個(gè)問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。二、采用ABC分析法對施工成本控制進(jìn)行分析1.收集數(shù)據(jù)。針對不同的對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。并且編制ABC分析表。2.確定控制施工成本方法。建筑工程施工中材料費(fèi)

16、占總施工總成本的70％左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素：施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20％左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素：管理、人員素質(zhì)、成本意識等占施工總成本的10％左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi)；其次為施工方法、施工進(jìn)度；最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識等。三、控制建筑工程施工成本措施(一)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在7O％左右，嚴(yán)

17、格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑：1.降低采購成本。為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心對施工中所用的材料進(jìn)行集中采購。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。2.減少消耗成本。項(xiàng)目部對于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額

18、用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70％，超過部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。3.加強(qiáng)對收料員的管理。一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他

19、管理人員注意監(jiān)督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細(xì)化、更嚴(yán)密，從而有效地降低施工成本。(二)制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)能偶立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效

20、益，施工企業(yè)也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。(三)增強(qiáng)成本意識。因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干。有時(shí)由于管理層各

21、職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識，只有在意識上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。其次，要堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企

22、業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵(lì)。四、結(jié)束語工民建施工企業(yè)工程成本控制不僅需要項(xiàng)目管理層控制好材料費(fèi)用、制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度，同時(shí)也需要企業(yè)增強(qiáng)成本意識，提高人員素質(zhì)。工程施工成本的控制方法要靈活

23、應(yīng)用，因地因時(shí)制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。只有進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的工作，才能切實(shí)地搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王新芳.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D].西安科技大學(xué)2008.[2]慶恩.房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制研究[D].重慶大學(xué)2004.[3]楊曉梁.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究[D].南昌大學(xué)2007.工程建筑管理中的成本管理探究董凱智中國海洋大學(xué)膠南市交通局

24、266100摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。本文采用ABC分析法對成本控制方法進(jìn)行闡述，并提出幾點(diǎn)成本管理措施。以期通過本文的闡述切實(shí)地搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程；施工成本；控制；施工方案；材料費(fèi)中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X