建筑管理規(guī)范

1、1建筑企業(yè)管理基本規(guī)范二00一年二月一日根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度加強(qiáng)管理基本規(guī)范（試行）的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際，為推動(dòng)國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理，制定本規(guī)范。一、按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)（一）企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，照章納稅，自負(fù)盈虧，以其全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)有健全的資產(chǎn)管理，全面預(yù)算管理，審計(jì)和監(jiān)督管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法行使資產(chǎn)權(quán)益、重大決策權(quán)力，并承擔(dān)國(guó)有凈

2、資產(chǎn)保值增值責(zé)任。（二）實(shí)行股份制改造。所有企業(yè)都應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）逐步改制為多元股東結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。（三）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》明確股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)、并規(guī)范運(yùn)作。充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營(yíng)者的作用，建立集體決策及可追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。董事會(huì)與經(jīng)理層要減少交叉任職，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任。3性研究應(yīng)聘請(qǐng)

3、有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證。防止盲目投資，提高投資效益。（九）建立重大決策的責(zé)任制度。對(duì)于重大投資、融資項(xiàng)目（包括出讓和收購(gòu)公司資產(chǎn)及大型工程的墊資讓利），公司制企業(yè)由公司董事會(huì)集體決策，并由股東會(huì)審核批準(zhǔn)；其他企業(yè)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)）會(huì)議（或職工代表大會(huì)）等形式集體決策。董事會(huì)或經(jīng)理（廠長(zhǎng)）會(huì)議必須對(duì)所做出的決定作好會(huì)議記錄，并由出席會(huì)議的人員簽名確認(rèn)。對(duì)于使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失的決策必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、三、技術(shù)創(chuàng)新（十）企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)要切實(shí)把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃。以國(guó)家現(xiàn)行推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝為重點(diǎn)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用步伐，提高企業(yè)的技術(shù)綜合能力。（十一）建立企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)集團(tuán)及有條件的企業(yè)，都要建立自己的技術(shù)中心，根據(jù)需要設(shè)立必要的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)要按生產(chǎn)總值的一定比例撥付科研經(jīng)費(fèi)。配備先進(jìn)的科研設(shè)備，優(yōu)秀的科