崗位評價技術在水運建設施工項目部的應用探究

1、■■■———■■■■‘■■_崗位評價技術在水運建沒施工項目部的應用探究口孫青(河海大學商學院工商管理，江蘇南京211100)摘要：水運在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。其中科學的人力資源戰(zhàn)略是冰運產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力目前在水運行業(yè)中已普遍應用崗位評價技術對崗位進行評粉，但應用過程中出現(xiàn)了一些問題。本文從水運行業(yè)特點出發(fā)，對水運行業(yè)崗位評價應溯中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出相應的解決措施。i毪關鍵詞：崗位評價水運建設項目部合理應用、基水運

2、是國家戰(zhàn)略性基礎產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用?？茖W的薪酬體系是用好人才的根基，其中崗位評價是非常重要的步驟。目前我國水運工程建設項目部薪酬設計中已經(jīng)普遍的引入了崗位評價技術。但應用過程中出現(xiàn)了一些問題。本文將探討在水運建設施工項目部中如何合理地應用崗位評價技術來建立一個公平而有激勵性的人力資源制度。1水運建設施工項目部特點水運J：程是指港口工程、航道工程、航標工程、通航建筑物工程、海岸防護，以及修造船的水工建筑物[程、安裝工程和支持

3、系統(tǒng)及其輔助和附屬工程等。對于水運工程建設項目，有以下特點：11水運工程建設規(guī)模大，投資高無論是何種形式的工程，要形成綜合性的配套生產(chǎn)能力，其’【程規(guī)模大，投資多，一個工程投資高達幾百萬至幾億元。工程規(guī)模越大，對員工的工作復雜度也要求越高。大規(guī)模的水運工程建設中所需大量的人力投入。12水運工程建設技術復雜作為水運工程，其上程技術綜合性強，所需技術復雜。其科技內(nèi)涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科，

4、具有高科技特征和目標復雜的特征。13水運工程建設人員集成化水運工程建設施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)。要完成一項水運工程町能涉及到的機構包含委托方、承包方、當?shù)卣畽C構。在施工完成過程中又需要各種工種、各種技能、各種專業(yè)背景的員工參與其中，相互之間協(xié)調(diào)配合要一致。2水運工程項目部崗位評價方法應用中出現(xiàn)的問題崗位評價技術在水運工程建設項目部雖已廣泛應用，但與實際的崗位價值不完全匹配，還存在一些突出的問題：21從不f司項目問的比較來看，崗位評價

5、考慮的要素不夠全面。對兩個不同項目中的同一個崗位，由于不同項目的規(guī)模、工期、地域、技術含量等不同會造成工作復雜程度上的不同。目前水運工程項目部的崗位評價體系僅僅從幾個大的方面進行了區(qū)分，一些重要的影響因素沒有考慮進去。例如相同兩個項目的相同崗位在國內(nèi)和國外的工作難度顯然是不同的，但在現(xiàn)行的崗位評價中，這兩個項同的相同崗位薪值依然相同，由于“地域”這一差別引起的崗位價值的差別沒有得到體現(xiàn)。22從同～項目內(nèi)部的比較來看，崗位評價考慮的要素不

6、夠精確。在相同項目的縱向評價中，對崗位價值的要求不精確。例如“學歷”這一要素，對不同崗位的要求應該有所區(qū)分，級別越高的崗位對學歷的要求應該越高。但按照目前水運工程項目部的崗位評價體系來看，忽略了“學歷’，i吝一評價要素，研究牛和本科生如果從事同一個崗位所得的崗位價值被視為相同。這樣一方面使員工造成不公平的感覺，影響員工的積極性。另一方面會使一些高學歷員工從事低級別的T作，造成人力成本的浪費。這些問題無法保證薪酬體系的不公平，極大減弱了員

7、工的積極性，同時對組織的管理來說不利于人力資源的優(yōu)化配置。3加強水利旋工企業(yè)崗位評價合理應用的建議為解決上述問題，作者的思路是通過合理的指標設定，采用要素計點法對水運工程建設施r項目部崗位進行評價。設定兩個系數(shù)來確保崗位評價的公平公正：用項目差異調(diào)節(jié)系數(shù)區(qū)分不問項目之間的項日差異；用崗位價值系數(shù)區(qū)分同一個項目中不I司崗位之間的崗位差異。通過兩個系數(shù)的調(diào)整，設定該崗位最終價值。31設定項同差異調(diào)節(jié)系數(shù)首先，歸納提煉出不同項月部的共性職責要

8、求，生成標準版的職位說明書。這份說明書可能無法完傘適應于任何一個項目部的具體崗位，但它卻是所有項目部同一名稱的崗位的共性描述，代表了一個所謂盼‘標準崗位”。第二，對‘標準崗位”進行崗位價值評估，得到其職位等級以及基于此等級的薪酬水平。第三，也是最關鍵的一步，設水項目評價體系”得到項目調(diào)節(jié)系數(shù)，對項目部的所有崗位價值作出總體調(diào)節(jié)，以體現(xiàn)項目部的差異性。例如根據(jù)水運一r程項目部的生產(chǎn)特點，在調(diào)研和分析的基礎一卜，結合職位分類原理。將造成工程

9、項目差異性的指標歸納為7個指標由高管或人力資源專家組成專家評價小組，組織打分。打分人員將岡子與因子之間兩兩比較，采用【，【1分制。非常重要的指標為4分，比較重要的指標為3分，同樣重要的為2分，不太重要的為1分，表1指標定義指標定義工程規(guī)模丁程投資或合同金額一r期由項日j：期長妃要求／fi同造成的項門完成難度T種效益項H給公nJ帶來的經(jīng)濟效益技術難度由項日所屬孥業(yè)技術4i問形成的項H完成難度由項日所處行業(yè)以及外部(地方政府、機構、：芻地居

10、民、業(yè)主等)協(xié)調(diào)難度的不同外部協(xié)調(diào)難度形成的項日完成難度項f1管理令部分包型、部分分包型，局項H部自己完成地【x籌異由施工項日所在地差異導致的消費支出的蓐異I棚，wg∞n帥ncha∞m管理觀察總第453期萬方數(shù)據(jù)淺析深化施工監(jiān)理工作的途徑口張永進王健吳艷(蘭山區(qū)茶山灌溉所，山東臨沂276000)；、摘要：從深入開展施工監(jiān)理工作的幾個要素以及完善施工監(jiān)理工作的幾項任務學角度入手，探析深化施工監(jiān)理工作的途徑，期為施工監(jiān)理工作提供參考。i毯麟

11、墓黧。等三苧詈苧妻曼蘭警j匕。瓴瓣蝴知澎南。；囂譏。如施。熱瓤江≤謦鹱駐聱k氌一，。，～～齜。k，、。：：恥。蠱玉麓。島勰毒嗽≈機承知澎南，、二囂備。^；，矗船1船l；婦一嘲耀建設監(jiān)理制度的推行。有效控制了工程施工中的質(zhì)量、進度、費用，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。然而，實踐證明，雖然施工監(jiān)理制度愈來愈得到社會的重視，但還存在著不盡人意的地方。較為突出的是：有的工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，與監(jiān)理工作不力有關；有的監(jiān)理工作雖然盡責，但工程質(zhì)量就是

12、上不去。作者現(xiàn)就如何進一步深入開展施工監(jiān)理丁作，確保工程施工質(zhì)量等問題，作一簡要的敘述。1深入開展監(jiān)理工作的幾個要素深入開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作的質(zhì)鼉是確保工程施工質(zhì)量的必要條件。因此，在施工監(jiān)理工作中要重點做好以下幾項工作。11必須堅持按程序辦事監(jiān)察院理的含義，從某種意義上講就是“控制”。講“控制”必須有“程序”，必須堅持按監(jiān)理程序辦事。程序明確規(guī)定：開工報告未經(jīng)批準不得施工；工程變更不得先干后報；夜間施工未申報、條件不具備的不得施

13、工；各道工序未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格的不得檢驗：未按監(jiān)理程序申報計量、計量資料不全或弄虛作假的一律不予計量：等等。唯此，工程質(zhì)量、進度、投資才能得到較好的挖制。應該嚴格執(zhí)行對分項丁程開工報告、工程變更申請報告的審核批復制度，由現(xiàn)場監(jiān)理組長、各專qk工程師、駐地高監(jiān)對報告的中的施工圖紙、工程數(shù)鼉、測量放樣、原材料和配合比試驗、“工、料、機”的準備、施T方案、施工工藝等進行認真、縝密的審查與復核，按審批程序簽字認可后批準施工。這樣，既把住

14、了技術關，也把住了責任關，以確保工程施工優(yōu)質(zhì)、有序的進行。12采取各種監(jiān)理手段，有效控制施工質(zhì)量在三大目標控制中，質(zhì)量控制是第一位的，而質(zhì)量控制的重點又在現(xiàn)場。兇此，監(jiān)理應在現(xiàn)場從各分項工程的各道工序抓起。施工中對不執(zhí)行監(jiān)理指令、不聽勸阻、盲同施工、不按程序施工、施工質(zhì)量不符要求的承包人，監(jiān)理應及時簽發(fā)備忘錄，規(guī)范承包人的施工行為。在監(jiān)理質(zhì)量控制手段中，試驗數(shù)據(jù)是最有說服力的。監(jiān)理應十分重視試驗工作，除完善工地試驗室建設外，須加強現(xiàn)場監(jiān)

15、理的試驗力量，并按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定相比很不重要的為O分。得出一個項目差異調(diào)節(jié)系數(shù)。32設定崗位價值系數(shù)第一，不同項目部內(nèi)同一類別的崗位，由于項目本身或者業(yè)主要求的側重不同，其重要件也會有所不同，為體現(xiàn)差異，從簡便操作的角度，可由公司和項目部領導班子共同確認崗位調(diào)節(jié)系數(shù)，對項目特定崗位的價值進行調(diào)節(jié)。第二，將得到的各個調(diào)節(jié)系數(shù)乘以相應的“標準崗位”的薪酬水平，就得到實際可應用的個性化的動態(tài)薪酬體系。崗位評價是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部工作、制定@管理觀察

16、2011年12月上旬刊薪酬制度的重要方法和依據(jù)。然而崗位評價并不是一件容易的事，還需要在未來的研究和丁作中不斷探索。特別是報酬要素的選擇尤為重要，對該方面的研究本文只是個開始?！魠⒖嘉墨I：【1】相正求、花軍剛薪酬設計與實施【M】上海：華東理工大學出版社，2008【2】成思危，劉洪薪酬管理【M】北京：北京師范大學出版社，2007【3】廖泉文績效考評系統(tǒng)第一版【M】濟南：山東人民出版社，2000：55—120的頻率，為質(zhì)量控制提供第一手資料

17、，為駐地高監(jiān)的工作提供決策依據(jù)。監(jiān)理對測營的檢查與復核工作也是一項十分重要的質(zhì)量控制手段。在設計院交樁圖后，監(jiān)理應及時做好導線點、水準點復測、施]：放樣復核、工序驗收測量、施工控制測鼙復核等各項測黽工作。根據(jù)自己的測鼉成果，有效控制施工質(zhì)量。在執(zhí)行監(jiān)理程序的同時，應隨時追蹤、監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量滑坡傾向，要及時采取措施，觸動承包人的警覺，提高其質(zhì)量意識，規(guī)范承包商的行為。13在保證工程質(zhì)量的前提下審批、調(diào)整施工進度計劃作

18、為工程的業(yè)主方，不同程度地存在催趕進度的傾向，但進度和質(zhì)量往往產(chǎn)生較大的矛盾。對此，監(jiān)理的原則是：進度必須服從質(zhì)量。在這一原則指導下，督促、指導承包人挖掘潛力，增加對關鍵線路上工程控制點的“工、料、機”的投入和合理調(diào)配，改進施工工藝，在保證質(zhì)量的前提下審批、調(diào)整施工進度計劃14結合工程質(zhì)量，做好投資控制監(jiān)理應將投資控制與促進承包人確保工程質(zhì)鼉有機地結合，除對未經(jīng)批準擅自施工的分項工程和不合格的不予計量外，重點應嚴格審核承包人的T程變更申

19、請報告。工程鼉統(tǒng)計、計量工作是一項責任性很強的工作，是監(jiān)理工作開展中的重要環(huán)節(jié)。針對統(tǒng)計、計量t作細致、繁雜的特點，除了配置責任心強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師專門從事此項工作外，還應重視平時的基礎工作，應設計一些計量工作的表格，通過對這磚表格的基礎資料匯集，使本監(jiān)理段整個工程的設計數(shù)量。統(tǒng)計、計量工作力求做到“準確、及時、美觀、齊全”，從而對承包人的施工質(zhì)量起到促進和推動作用。15及時做好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作內(nèi)業(yè)資料是反應工程質(zhì)量

20、的窗口，也是監(jiān)理工作的重要組成部分，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)準確。監(jiān)理部門的內(nèi)業(yè)工作應有專人負責、專人管理，做到資料齊全、分類歸檔。16加強項同管理，提高監(jiān)理自身素質(zhì)筆者根據(jù)多年的實踐，充分體會到：只有監(jiān)理從業(yè)人員真正遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，才能公正、獨立、自主地從事監(jiān)理活動，才能實實在在地做好各項監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理部門應非常重視監(jiān)理人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，應經(jīng)常有針對性地對監(jiān)理人員，該清退的予以清退，該處分的予以處