對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析

1、對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應(yīng)工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平上，提出了自己的見解。關(guān)鍵詞油田系統(tǒng)；物資采購；管理；經(jīng)驗油田系統(tǒng)物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)全局，關(guān)系著油田企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，也關(guān)系著物資采購供應(yīng)單位的整體形象。近幾年，由于運(yùn)用物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平的

2、新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達(dá)料配送供應(yīng)等，最大限度地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種方式和方法，從一定意義上講，保證了油田供料的及時性，確保了油田生產(chǎn)的運(yùn)行，更重要的是質(zhì)量水平有了一定的保證。但是，我們必須看到油田基礎(chǔ)材料的物資供應(yīng)質(zhì)量水平還不高，質(zhì)量穩(wěn)定性仍然還比較差的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的采購方式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)今的物資采購需要，其主要弊端是隨

3、意性大、人為因素多，實施起來操作性差，其質(zhì)量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)物資采購供應(yīng)的質(zhì)量保證要求呢筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下的方式方法上下功夫：一、強(qiáng)化源頭管理。實施質(zhì)量控制源頭管理就是從廠家到合同采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關(guān)口是提高物資采購質(zhì)量水平的首要要求。(一)加強(qiáng)物資專業(yè)市場管理，嚴(yán)格完善交易準(zhǔn)入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨源穩(wěn)定、質(zhì)量可行、價格合理的物資市場，保證油

4、田生產(chǎn)各類物資的需要和質(zhì)量要求。()嚴(yán)格實行采購合同標(biāo)準(zhǔn)化，建立和推行“合同制質(zhì)量保證金”制度長期以來，油田系統(tǒng)物資采購因合同的條款不明確，質(zhì)量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當(dāng)困難，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，建立和實施“保證金”制度，是提高和保證物資質(zhì)量水平的好方法，保證金應(yīng)是合同價格的10％一20％較為合適。(三)嚴(yán)格推行質(zhì)量驗收制度，強(qiáng)化對采購物資質(zhì)量的監(jiān)督物資質(zhì)量檢驗是進(jìn)行質(zhì)量控制的—個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求

5、進(jìn)行100％批次驗收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關(guān)質(zhì)量證件的驗收，還要對其內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗，尤其對油田所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴(yán)格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。=、加強(qiáng)監(jiān)控力度，創(chuàng)新“質(zhì)量”管理方法加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控力度，及時調(diào)查了解全油田對各類物資使用質(zhì)量反映情況，做好物資質(zhì)量的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責(zé)任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)入資格，扣罰保證金等處罰措施，是保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資需要和提高物資質(zhì)量水平的新方式和新方法

6、。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，筆者認(rèn)為從以下幾個方面著手：(一)采用“請進(jìn)來，走出去”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化物資資源。提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量價格水平。“請進(jìn)來”就是針對工程項目的實際，對采購資金大，質(zhì)量要求特別的物資，要實施招標(biāo)采購，由使用單位、采購部門、供貨廠三方同時參加，使用單位提出質(zhì)量要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取。“走出去”就是由物資供應(yīng)部門深入生產(chǎn)一線聽取用戶對物資質(zhì)量等方面意見，建立信息反饋制度

7、，對用戶評判好、供貨質(zhì)量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廠家應(yīng)使其退出油田市場，維護(hù)油田的利益，樹立物資供應(yīng)部門的良好形象。(二)嚴(yán)格貫徹和完善物資采購質(zhì)量責(zé)任制，從制度上落實“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則。實施嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強(qiáng)內(nèi)部采購人員的責(zé)任，拒絕不合格產(chǎn)品流入油田。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證物資采購質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是物資采購的質(zhì)量依據(jù)，按物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高管理標(biāo)準(zhǔn)

8、。三、突出重點。強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，保證物資采購質(zhì)量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質(zhì)量水平的科學(xué)管理手段和方法，在物資采購中，我們要善于堅持用效能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督”的工作理念，不斷提升物資采購質(zhì)量水平。從物資質(zhì)量控制流程到計劃、采購；從質(zhì)量監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標(biāo)，做到職責(zé)分明，內(nèi)容明確，程序清楚。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度高，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特

9、點，在物資采購質(zhì)量監(jiān)控中，其監(jiān)察的工作方法是“全面實施，突出重點”。對大額重要物資進(jìn)行全面全過程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施，切實達(dá)到物資采購供應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對一般性采購供應(yīng)物資，在質(zhì)量監(jiān)控中，要根據(jù)質(zhì)量的穩(wěn)定情況，做出重點監(jiān)控對象分析，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)全面全過程的物資質(zhì)量結(jié)果，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以確保物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平。總之，提高油田物資供應(yīng)質(zhì)量水平，是一項系統(tǒng)工程，從事物資供應(yīng)工作的人員要不斷努力

10、才能實現(xiàn)，我們應(yīng)以高度的責(zé)任心認(rèn)真做好這項工作。萬方數(shù)據(jù)醫(yī)務(wù)瞌ID慰對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應(yīng)工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平上，提出了自巳的見解。關(guān)鍵誦油田系統(tǒng)“物資采購管理經(jīng)理金油田系統(tǒng)物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)余周，關(guān)系著油田企業(yè)降本增放目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，也關(guān)系著

11、物資采購供應(yīng)單位的整體形象。近幾年，由于邊用物資采購供應(yīng)質(zhì)最水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達(dá)料配送供庶等，最大限庶地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種j式和方法，從一定意義上講，保證了洶囚供料的及時性，確保了洶阻生產(chǎn)的運(yùn)行，更重要的是質(zhì)最水平有了…定的保證。f!H章，我們必須看到油田基礎(chǔ)材料的物資供應(yīng)質(zhì)量水平姐不高，質(zhì)量穩(wěn)定性仍然坯比較聾的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比蘭蒙、股比三家

12、、價比王家“的果購方式日越來越不適應(yīng)現(xiàn)今的物資采購需要，其二k勇善弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性盞，其質(zhì)量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應(yīng)的擦體質(zhì)最水平，實現(xiàn)物資采購供服的質(zhì)最保證要求呢筆者認(rèn)為.w.從以下的方式方法上下功犬z一、強(qiáng)化撒頭管理，實施質(zhì)最控制掘頭管理就是從廠家到合間采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關(guān)口是提高物資采購質(zhì)量水平的首要要求。(一)加強(qiáng)物資專業(yè)市場管理，嚴(yán)格結(jié)替交易準(zhǔn)入制度通過對專業(yè)市場的

13、生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨糠穩(wěn)定、質(zhì)最可行、價格合理的物資市場，保證洶田生產(chǎn)各類物資的需要和質(zhì)量要求。(二)嚴(yán)格實行采購合同標(biāo)準(zhǔn)化，建立和推行“合間制質(zhì)最保證金“制度長期以來，抽回系統(tǒng)物資來購困合闊的條款不明確，質(zhì)量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當(dāng)嗣難，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，建立和實施“保證金“制度，是提高和保證物資質(zhì)量水平的好方法，保證金應(yīng)是合同價格的10%20%較為合適。(旦)嚴(yán)格推行質(zhì)盤驗收制度，強(qiáng)化對來購物資質(zhì)最的

14、股督物資質(zhì)量檢驗是進(jìn)行質(zhì)量投制的一個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進(jìn)行1ω%批7x瞌收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關(guān)質(zhì)最證件的驗收，還要對其內(nèi)在質(zhì)最進(jìn)行檢驗，尤其對泊回所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴(yán)格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強(qiáng)監(jiān)幢力度，創(chuàng)新“服景“管理方法加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控力庶，及時調(diào)查了解~油田對各類物資使用質(zhì)量反映情況，做好物資質(zhì)置的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責(zé)任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)入資格，扣明保

15、證金等處罰措施，是保證洶回生產(chǎn)建設(shè)物資需要和提高物資質(zhì)量水平的新方式和新方法。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，電者認(rèn)為從以下幾個方面辛苦手t(一)采用“請進(jìn)來，走出去“的方法，進(jìn)一步優(yōu)化物資資源，提高物資供應(yīng)的黎體質(zhì)量價格水平?！罢堖M(jìn)來“就是針對工程項H的貧睞，時果購資金大，質(zhì)量要求特別的物資，要實施招標(biāo)果購，由使用單攸、來購部門、供貨廠::::方向時參加，使用單位提出質(zhì)髓要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！?/p>

16、走出去“就是由物資供應(yīng)部門深入生產(chǎn)一鱗昕取用戶對物資質(zhì)量等方醋意見，建立偌息反饋制度，對用戶評判好、供貨質(zhì)量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廠家應(yīng)使其退出油田市場，維護(hù)油m的利益，樹立物資供應(yīng)部門的良好形象。(二)嚴(yán)格貫徹和完善物資采購質(zhì)最責(zé)任制，從制度上落實“誰采購、誰負(fù)責(zé)“的原則。實施嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強(qiáng)內(nèi)部采購人員的責(zé)任，拒絕不合格產(chǎn)品流入洶歸。(二三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保蔽物資采購質(zhì)囊。標(biāo)準(zhǔn)化是物資采購

17、的質(zhì)量依據(jù)，按物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高管理標(biāo)準(zhǔn)。三、突出撞點，強(qiáng)化效能監(jiān)察力麼，保證物資果購股量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質(zhì)量水平的科學(xué)管理手段和方法，在物資采購中，我們妥善于堅持用妓能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督“的工作現(xiàn)念，不斷提升物資果購股盤水平。從物資質(zhì)最控制流程到計劃、采購從質(zhì)最監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標(biāo)，做到職責(zé)分明，內(nèi)容明確，程序清瓣。在石

18、油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度商，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質(zhì)量監(jiān)控中，其監(jiān)攘的工作方法是“全面實施，突出重點“。對大額鼓主要物資進(jìn)行全面~~章程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問酶，制定相關(guān)措施，切實達(dá)到物資采購供應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對一般性采購供應(yīng)物資，在質(zhì)量監(jiān)控中，要根據(jù)質(zhì)囂的穩(wěn)定情況，做出蠢點臟控對象分析，嚴(yán)格把關(guān)，…絲不茍，在此藕礎(chǔ)上，根據(jù)全副金過程的物資質(zhì)最鋪巢，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣執(zhí)機(jī)制，以確保物資采購供應(yīng)質(zhì)

19、量水平。總之，提高油田物資供應(yīng)質(zhì)量水平，是一項系統(tǒng)工穗，從事物資供應(yīng)工作的人員要不斷費(fèi)力才能實現(xiàn)，我們應(yīng)以高度的責(zé)任心認(rèn)真做好這項工作。阻畫贏靦11圃103對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應(yīng)工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平上，提出了自己的見解。關(guān)鍵詞油田系統(tǒng)；物資采購；管理；經(jīng)驗油田系統(tǒng)物資采購

20、供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)全局，關(guān)系著油田企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，也關(guān)系著物資采購供應(yīng)單位的整體形象。近幾年，由于運(yùn)用物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達(dá)料配送供應(yīng)等，最大限度地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種方式和方法，從一定意義上講，保證了油田供料的及時性，確保了油田生產(chǎn)的運(yùn)行，更重要的是質(zhì)量水平有了一定的保證。但是，我們必須看到油田基礎(chǔ)材料的物資供應(yīng)質(zhì)量

21、水平還不高，質(zhì)量穩(wěn)定性仍然還比較差的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的采購方式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)今的物資采購需要，其主要弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性差，其質(zhì)量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)物資采購供應(yīng)的質(zhì)量保證要求呢筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下的方式方法上下功夫：一、強(qiáng)化源頭管理。實施質(zhì)量控制源頭管理就是從廠家到合同采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關(guān)口是提高物資采購質(zhì)量

22、水平的首要要求。(一)加強(qiáng)物資專業(yè)市場管理，嚴(yán)格完善交易準(zhǔn)入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨源穩(wěn)定、質(zhì)量可行、價格合理的物資市場，保證油田生產(chǎn)各類物資的需要和質(zhì)量要求。()嚴(yán)格實行采購合同標(biāo)準(zhǔn)化，建立和推行“合同制質(zhì)量保證金”制度長期以來，油田系統(tǒng)物資采購因合同的條款不明確，質(zhì)量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當(dāng)困難，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，建立和實施“保證金”制度，是提高和保證物資質(zhì)量水平的好方法，保證金應(yīng)是合

23、同價格的10％一20％較為合適。(三)嚴(yán)格推行質(zhì)量驗收制度，強(qiáng)化對采購物資質(zhì)量的監(jiān)督物資質(zhì)量檢驗是進(jìn)行質(zhì)量控制的—個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進(jìn)行100％批次驗收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關(guān)質(zhì)量證件的驗收，還要對其內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗，尤其對油田所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴(yán)格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。=、加強(qiáng)監(jiān)控力度，創(chuàng)新“質(zhì)量”管理方法加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控力度，及時調(diào)查了解全油田對各類物資使用質(zhì)量反映情況，做好物資質(zhì)

24、量的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責(zé)任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)入資格，扣罰保證金等處罰措施，是保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資需要和提高物資質(zhì)量水平的新方式和新方法。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，筆者認(rèn)為從以下幾個方面著手：(一)采用“請進(jìn)來，走出去”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化物資資源。提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量價格水平。“請進(jìn)來”就是針對工程項目的實際，對采購資金大，質(zhì)量要求特別的物資，要實施招標(biāo)采購，由使用單位、采

25、購部門、供貨廠三方同時參加，使用單位提出質(zhì)量要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！白叱鋈ァ本褪怯晌镔Y供應(yīng)部門深入生產(chǎn)一線聽取用戶對物資質(zhì)量等方面意見，建立信息反饋制度，對用戶評判好、供貨質(zhì)量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廠家應(yīng)使其退出油田市場，維護(hù)油田的利益，樹立物資供應(yīng)部門的良好形象。(二)嚴(yán)格貫徹和完善物資采購質(zhì)量責(zé)任制，從制度上落實“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則。實施嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強(qiáng)內(nèi)部采購人員的責(zé)任，拒絕不合格

26、產(chǎn)品流入油田。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證物資采購質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是物資采購的質(zhì)量依據(jù)，按物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高管理標(biāo)準(zhǔn)。三、突出重點。強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，保證物資采購質(zhì)量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質(zhì)量水平的科學(xué)管理手段和方法，在物資采購中，我們要善于堅持用效能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督”的工作理念，不斷提升物資采購質(zhì)量水平。從物資質(zhì)量控制流程到計劃、采購；從質(zhì)量監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，

27、每個程序都要有明確要求和工作目標(biāo)，做到職責(zé)分明，內(nèi)容明確，程序清楚。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度高，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質(zhì)量監(jiān)控中，其監(jiān)察的工作方法是“全面實施，突出重點”。對大額重要物資進(jìn)行全面全過程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施，切實達(dá)到物資采購供應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對一般性采購供應(yīng)物資，在質(zhì)量監(jiān)控中，要根據(jù)質(zhì)量的穩(wěn)定情況，做出重點監(jiān)控對象分析，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)全面全

28、過程的物資質(zhì)量結(jié)果，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以確保物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平?？傊岣哂吞镂镔Y供應(yīng)質(zhì)量水平，是一項系統(tǒng)工程，從事物資供應(yīng)工作的人員要不斷努力才能實現(xiàn)，我們應(yīng)以高度的責(zé)任心認(rèn)真做好這項工作。萬方數(shù)據(jù)醫(yī)務(wù)瞌ID慰對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應(yīng)工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平上，提

29、出了自巳的見解。關(guān)鍵誦油田系統(tǒng)“物資采購管理經(jīng)理金油田系統(tǒng)物資采購供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)余周，關(guān)系著油田企業(yè)降本增放目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，也關(guān)系著物資采購供應(yīng)單位的整體形象。近幾年，由于邊用物資采購供應(yīng)質(zhì)最水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達(dá)料配送供庶等，最大限庶地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種j式和方法，從一定意義上講，保證了洶囚供料的及時性，確保了洶阻生產(chǎn)的運(yùn)行，更重要的是質(zhì)

30、最水平有了…定的保證。f!H章，我們必須看到油田基礎(chǔ)材料的物資供應(yīng)質(zhì)量水平姐不高，質(zhì)量穩(wěn)定性仍然坯比較聾的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比蘭蒙、股比三家、價比王家“的果購方式日越來越不適應(yīng)現(xiàn)今的物資采購需要，其二k勇善弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性盞，其質(zhì)量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應(yīng)的擦體質(zhì)最水平，實現(xiàn)物資采購供服的質(zhì)最保證要求呢筆者認(rèn)為.w.從以下的方式方法上下功犬z一、強(qiáng)化撒頭管理，實施質(zhì)最控制掘頭

31、管理就是從廠家到合間采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關(guān)口是提高物資采購質(zhì)量水平的首要要求。(一)加強(qiáng)物資專業(yè)市場管理，嚴(yán)格結(jié)替交易準(zhǔn)入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨糠穩(wěn)定、質(zhì)最可行、價格合理的物資市場，保證洶田生產(chǎn)各類物資的需要和質(zhì)量要求。(二)嚴(yán)格實行采購合同標(biāo)準(zhǔn)化，建立和推行“合間制質(zhì)最保證金“制度長期以來，抽回系統(tǒng)物資來購困合闊的條款不明確，質(zhì)量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當(dāng)嗣難，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

32、因此，建立和實施“保證金“制度，是提高和保證物資質(zhì)量水平的好方法，保證金應(yīng)是合同價格的10%20%較為合適。(旦)嚴(yán)格推行質(zhì)盤驗收制度，強(qiáng)化對來購物資質(zhì)最的股督物資質(zhì)量檢驗是進(jìn)行質(zhì)量投制的一個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進(jìn)行1ω%批7x瞌收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關(guān)質(zhì)最證件的驗收，還要對其內(nèi)在質(zhì)最進(jìn)行檢驗，尤其對泊回所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴(yán)格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強(qiáng)監(jiān)幢力度，創(chuàng)新“服景“管理方法加

33、強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控力庶，及時調(diào)查了解~油田對各類物資使用質(zhì)量反映情況，做好物資質(zhì)置的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責(zé)任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)入資格，扣明保證金等處罰措施，是保證洶回生產(chǎn)建設(shè)物資需要和提高物資質(zhì)量水平的新方式和新方法。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，電者認(rèn)為從以下幾個方面辛苦手t(一)采用“請進(jìn)來，走出去“的方法，進(jìn)一步優(yōu)化物資資源，提高物資供應(yīng)的黎體質(zhì)量價格水平?！罢堖M(jìn)來“就是針對工

34、程項H的貧睞，時果購資金大，質(zhì)量要求特別的物資，要實施招標(biāo)果購，由使用單攸、來購部門、供貨廠::::方向時參加，使用單位提出質(zhì)髓要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！白叱鋈ァ熬褪怯晌镔Y供應(yīng)部門深入生產(chǎn)一鱗昕取用戶對物資質(zhì)量等方醋意見，建立偌息反饋制度，對用戶評判好、供貨質(zhì)量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廠家應(yīng)使其退出油田市場，維護(hù)油m的利益，樹立物資供應(yīng)部門的良好形象。(二)嚴(yán)格貫徹和完善物資采購質(zhì)最責(zé)任制，從制度上落實“誰采

35、購、誰負(fù)責(zé)“的原則。實施嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強(qiáng)內(nèi)部采購人員的責(zé)任，拒絕不合格產(chǎn)品流入洶歸。(二三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保蔽物資采購質(zhì)囊。標(biāo)準(zhǔn)化是物資采購的質(zhì)量依據(jù)，按物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高管理標(biāo)準(zhǔn)。三、突出撞點，強(qiáng)化效能監(jiān)察力麼，保證物資果購股量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質(zhì)量水平的科學(xué)管理手段和方法，在物資采購中，我們妥善于堅持用妓能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督“的工作現(xiàn)念，不斷提

36、升物資果購股盤水平。從物資質(zhì)最控制流程到計劃、采購從質(zhì)最監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標(biāo)，做到職責(zé)分明，內(nèi)容明確，程序清瓣。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度商，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質(zhì)量監(jiān)控中，其監(jiān)攘的工作方法是“全面實施，突出重點“。對大額鼓主要物資進(jìn)行全面~~章程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問酶，制定相關(guān)措施，切實達(dá)到物資采購供應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對一般性采購供應(yīng)物資，在質(zhì)量監(jiān)控中