小議電力企業(yè)的財務預算及內(nèi)部控制

1、小議電力企業(yè)的財務預算及內(nèi)部控制陳茜四川通源電力科技有限公司黼研究【摘要】現(xiàn)階段競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想不斷地提高自我的技術水平，就必須加強內(nèi)部控制，不斷地改進和優(yōu)化自身所具有的模式和方法，從管理上將企業(yè)中的各個職能部門串聯(lián)起來，實施財務預算，充分發(fā)揮財務預算在企業(yè)管理中的作用，進而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。本文主要從電力企業(yè)在財務預算及內(nèi)部控制出發(fā)，對二者所建立的關系與促進提高上進行小議，以期能為我國相關電力企業(yè)在財務預算及內(nèi)部控

2、制工作上提供一份參考資料。【關鍵詞】電力企業(yè)；財務預算；內(nèi)部控制；關系；互相促進一、前言隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企電力企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，財務預算與內(nèi)部控制作為電力企業(yè)內(nèi)部管理中的重點，加強電力企業(yè)的財務預算與內(nèi)部控制管理，不僅有利于電力企業(yè)在未來的更好發(fā)展，獲得更多的效益，還有利于國家經(jīng)濟水平的提升，對于電力企業(yè)自身和國家整體發(fā)展來說都是十分重要的。因此，基于此背景下，電力企業(yè)根據(jù)自身實際情況，不斷的對財務預算與內(nèi)部控制工作

3、進行加強也就顯得非常的有意義。=、電力企業(yè)財務預算與內(nèi)部控制的關系1財務預算對內(nèi)部控制的影響目前，我國在電力行業(yè)上，雖然已經(jīng)打破以往“一家獨大”的壟斷地位，同時也實現(xiàn)了“廠網(wǎng)分離”的運行模式。但是由于電力企業(yè)特有的屬性與歷史原因，大部分電力企業(yè)在財務預算上并沒有跟上市場與改革工作的腳步，依然采用到傳統(tǒng)的編制方式。而隨著我國在用電需求上的急劇增長，從目前的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)在財務預算中售電量、電價與實際情況并不相符合。因此，對于電力企

4、業(yè)來說，在財務預算的編制工作上，運用到的長期的滾動方法、中期的核算方法以及歷史數(shù)據(jù)的參考方法等相結合是十分必要的。其在工作上，將會有效的解決長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與提高短期效益空間之間所存在的矛盾，降低與化解電力企業(yè)在經(jīng)營與管理層面的風險問題，同時也可以根據(jù)歷史情況與增長趨勢來確定長期戰(zhàn)略目標與短期工作。而解決長期戰(zhàn)略目標與短期盈利目標所存在的矛盾后，企業(yè)將可以全方位的控制到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，避免財務預算在實際工作上的空白與缺失。另外，電力企

5、業(yè)在長期戰(zhàn)略目標與短期盈利目標的不斷切換中，將可以及時的發(fā)展企業(yè)運行中的問題并解決問題，從而進一步的加強了內(nèi)部控制的作用。2內(nèi)部控制對財務預算的影響目前，我國大部分電力企業(yè)在財務預算上，還存在著“重編制，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，而這也導致了財務預算在編制完成后形同白紙，并沒有起到成本的控制與節(jié)約作用，還將進一步的提高了企業(yè)資本運作成本與人工經(jīng)費的支出。因此，電力企業(yè)從內(nèi)部控制出發(fā)，提高預算的管理與執(zhí)行工作也就成為企業(yè)運行原理的一項重要任務。從內(nèi)

6、部控制工作的設計來說，成本與財務控制屬于其實際工作的主要內(nèi)容。其中，在成本控制上，不但要求以成本會計為主要操作方法進行控制，還要在預定成本的限定額度上對成本進行支出，然后核對成本的實際支出與限額度，并對執(zhí)行結果進行分析與報告，從而得出電力企業(yè)在一定時期上經(jīng)營活動的效益，與此同時，還要對存在錯誤的做法進行糾正。而在財務控制上，主要包括內(nèi)部互相牽制制度、稽核制度以及財務收支審批制度等，如果在此方面的工作上有所缺失，將會嚴重的導致企業(yè)資產(chǎn)的無

7、形流失，使財務預算失去真實性，從而影響到電力企業(yè)的管理與生產(chǎn)效率。因此可以說，內(nèi)部控制工作的好壞在很大程度上直接影響著電力企業(yè)財務預算執(zhí)行工作，如果在內(nèi)部控制工作的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象時，都會導致成本核算的失真，從而導致電力企業(yè)財務預算工作失去全程控制的作用。三、提高電力企業(yè)財務預算及內(nèi)部控制的相關建議1提高電力企業(yè)財務預算控制的整體意識近年來，出于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，我國國家政府在企業(yè)財務預算層面新出臺了相應的控制制度，幫助與督導企業(yè)對

8、財務安全管理方面的提高，而電力企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的一份子，一定要做好帶頭作用，對相關規(guī)章政策進行貫徹與落實。下面從兩個方面進行淺談。(1)從企業(yè)自身的高層管理出發(fā)，對財務管理的相關制度進行制定。在財務預算的編制工作上，企業(yè)高層管理者一定要親身參加，并對財務預算及控制的相關內(nèi)容進行考察、培訓以及分析，從而自上而下的建立起一整套完整的財務預算編制、管理執(zhí)行以及后期核算制度。(2)從企業(yè)文化建設工作出發(fā)，進一步提升企業(yè)員工在財務預算

9、上的控制意識。在企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)上，可以對電力企業(yè)的財務預算及內(nèi)部控制的相關理念進行增加。讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員都認識到財務預算及內(nèi)部控制的重要性，進而可以良好的完成在El常工作上的財務預算方案。而對于一個文化的形成來說，其并不是一朝一夕完成的，因此電力企業(yè)可以從細小的環(huán)節(jié)出發(fā)。例如，在工程施工隊上，就可以從材料上人手，加強材料價格的宣傳工作，讓每個施工人員認識到材料浪費的嚴重性，同時輔以材料運用考核工作，這樣將可以很好的提高到施工人員

10、的管理與控制意識，避免無所謂的浪費。Chinabusinessupdate215糕2以正確的財務目標為導向電力企業(yè)在執(zhí)行財務控制的相關工作時，一定要把企業(yè)中的財務目標進行細化，在對可控變量與可影響變量進行劃分后，將可以以財務目標為基礎進行細化與分解。其中，在可控變量的細化與分解工作上，一定要以關鍵部門與環(huán)節(jié)為主要突破口。例如，i對于電力企業(yè)來說，營業(yè)部門在對一定時期所管區(qū)域內(nèi)的用電份額進行計算并根據(jù)往年同一時期用電需求進行參考后，就可以

11、把工作分解到變電站中，要求其根據(jù)下一時期的所需電能的范圍內(nèi)進行配送，避免電力壓力大而拉閘現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣的操作工作i不但符合電力企業(yè)在財務預算上的創(chuàng)收工作，好有利于改善人民i的用電環(huán)境，一舉二得。而在可影響變量的細化與分解工作上，一般要把目標詳細的細化到每一個單位的與每一個人的身上，然后基于單位職能的異同，對可影響變量按比重劃分。這樣的操作工作不但保證到每一個單位在職責劃分上的條理與清晰，還有利于往后的控制與管理工作。3加大電力企業(yè)財務

12、預算控制的內(nèi)外監(jiān)督(1)建立健全財務預算管理的相關獎罰機制。電力企業(yè)在正常的經(jīng)營活動上，在預算執(zhí)行工作上一定要有一個統(tǒng)一的獎罰制度。從實際的操作上來講，一定要要求企業(yè)內(nèi)部的各單位做好事前的謀劃工作，而計劃一定要呈報高層管理者審批同意，事中數(shù)i據(jù)的傳送工作以及事后的考核工作，然后根據(jù)計劃與實際工作結果的對比，得出各單位的效益情況。最后再根據(jù)考核結構進行或獎或罰。i(2)提高財務預算的監(jiān)督和控制力度。電力企業(yè)作為我國的i國有企業(yè)，其在發(fā)展的

13、過程中，一定要做好上層機構的監(jiān)督與管i理工作。例如，地方執(zhí)法部門在對電力企業(yè)進行管理與監(jiān)督時，可以對其形成一個較為完整的財務預算控制網(wǎng)絡，從而形成一個良性的循環(huán)制度。電力企業(yè)一旦在財務預算及內(nèi)部控制上出現(xiàn)差i錯，將可以很好的發(fā)現(xiàn)。四、結論財務預算管理與內(nèi)部控制在電力企業(yè)中有十分重要的作用，在電力企業(yè)中加強財務預算管理與內(nèi)部控制，不僅有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部管理水平以及企業(yè)整體的工作效率，還能夠促使電力i企業(yè)在未來社會中獲得更好的發(fā)展。參考

14、文獻：；【1]魏疆提升電力施工企業(yè)預算管理水平的對策探析Ⅱ]中國市場，i2OlO(31)：67i；[2]張澤晗，王云亮基于內(nèi)部控制的電力企業(yè)風險管理框架構建一以陜西電力公司為例U】北方經(jīng)貿(mào)，2013(03)：113114【3】張纓綜述發(fā)電企業(yè)在新形勢下的財務管理卟廣東科技，2013(12)【4】李曉燕關于電力企業(yè)全面財務預算的研究D1l東方企業(yè)文化，2OlO(o7)【51蓋紅霞，胡秋紅電h企業(yè)財務風險與內(nèi)部控制問題及對策Ⅱ】新經(jīng)濟，20

15、14(o3)i216中國經(jīng)貿(mào)建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)理企業(yè)財務管理新體制路云山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司【摘要】監(jiān)理企業(yè)作為市場參與主體的監(jiān)管單位，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了不可估量的作用。在進入知識經(jīng)濟時代后，監(jiān)理企業(yè)財務管理問題日益凸顯，不僅嚴重影響了監(jiān)理企業(yè)自身進一步發(fā)展壯大，也會對監(jiān)理企業(yè)所建立的社會關系造成不利影響。因此，本文選取監(jiān)理企業(yè)財務管理體制作為研究內(nèi)容，深入分析現(xiàn)代化企業(yè)制度下，采取何種措施來推動監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)代化財務管

16、理改革，為其發(fā)展提供保障?！娟P鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；國民經(jīng)濟發(fā)展；市場參與主體；監(jiān)理企業(yè)財務管理一、前言監(jiān)理企業(yè)主要是為各項工程建設提供監(jiān)理服務，以促使工程能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定工期內(nèi)完成，對推動相關行業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。然而，隨著監(jiān)理企業(yè)市場逐步擴大，其自身財務管理問題不斷涌現(xiàn)，財務管理體制嚴重滯后于工作實際，負面影響較為深遠?，F(xiàn)代企業(yè)制度主要體現(xiàn)在權責明確、管理科學、產(chǎn)權清晰及政企分離等幾方面內(nèi)容，為監(jiān)理企業(yè)財務管理指明了前行方向

17、。因此，構建適應現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)理企業(yè)財務管理新體制，在時下具有較強的應用價值及研究意義。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下監(jiān)理企業(yè)財務管理新體制建設的必要性1建立監(jiān)理企業(yè)財務管理新體制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障隨著我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程的不斷加快，對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴格的要求。一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求監(jiān)理企業(yè)除了需要具備為工程建設提供可靠的監(jiān)理服務之外，還需具備一般企業(yè)的共有管理工作，即財務管理，進而對企業(yè)內(nèi)部的相關財務工作予以大力支持。另一

18、方面，高效的財務管理有利于企業(yè)對現(xiàn)有的資源進行合理分配，從而保證資金在企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)，以便為后續(xù)的工程監(jiān)理工作和企業(yè)自身發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部保障。2建立監(jiān)理企業(yè)財務管理新體制是加快工程建設發(fā)展的主要動力監(jiān)理企業(yè)的財務管理工作要求企業(yè)對資產(chǎn)購置、資本融通及其在經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量和利潤的管理與分配進行高度協(xié)調(diào)與管理，是從內(nèi)部推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力，也是加快工程建設發(fā)展的外部保障。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，監(jiān)理企業(yè)財務管理工作是以加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配