對運用戰(zhàn)略成本管理法進行成本控制的探討

1、對運用戰(zhàn)略成本管理法進行成本控制的探討◆王金偉陳金龍(國立華僑大學工商管理學院)【摘要】本文在分析當前我國企業(yè)成本管理存在問題的基礎上。探討了戰(zhàn)略成本管理模式的必要性，即認為當前我國企業(yè)應適時實行戰(zhàn)略成本管理，以有效地進行成本企業(yè)成本控制。最后，闡述企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應注意的問題?！娟P鍵字】企業(yè)管理成本管理戰(zhàn)略成本管理一、引言在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取

2、多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。二、目前我國企業(yè)成本管理普遍存在的問題

3、改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點。(一)成本管理觀念與理論研究落后。我國目前的企業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是只局限于短期經濟利益，缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識：二是將成本管理簡單地等同于降低成本，以節(jié)約為降低成本的基本手段。(二)成本管理范疇過窄。目前的成本體系，在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進

4、行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。(三)成本管理與市場脫節(jié)。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，這樣就造成了企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，造成短期利潤提高，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高【l】。(四)所需經濟信息缺乏，

5、不良利益動機驅動導致成本信息失真。目前，很多企業(yè)在實施成本管理的過程中卻往往出現(xiàn)所需經濟信息缺乏的情況。企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息往往與戰(zhàn)略成本管理所要求財務信息有一定的差距，經濟信息缺乏就不能更好地進行價值鏈分析，這就必然導致戰(zhàn)略成本管理無法有效地發(fā)揮作用，更甚者導致戰(zhàn)略成本管理無法實施。三、運用戰(zhàn)略成本管理的必要性傳統(tǒng)的管理環(huán)境下企業(yè)各部門分別按各自需求對同一業(yè)務從不同角度采集信息進行加工處理，該系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)僅僅是業(yè)

6、務中符合會計規(guī)定定義的部分除此之外的信息則要按分工不同由其他部門搜集這樣信息間的內在聯(lián)系被隔離財務信息與企業(yè)的其他信息難以交融。企業(yè)內的各個部門成為了一個又一個的信息“孤島”信息的價值大大降低了。因此，會計對經濟業(yè)務的反映和控制是比較片面和滯后的很多問題即使發(fā)現(xiàn)了，也難以補救。由此企業(yè)在選擇成本管理目標及管理措施時，需要將成本管理放在與企業(yè)經營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，

7、從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，并為企業(yè)管理決策服務。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。四、運用戰(zhàn)略成本管理應注意的問題’戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領先戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。嘲關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，本文就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見。(一)在確定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從以下三個方面進行定位：(1)影響企業(yè)成本

8、的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅：(2)企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢；(3)競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。(二)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產經營過程中。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制

9、度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。(31(三)成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用【4]。五、結論本文

10、認為，在高度信息化、技術化和國際化的現(xiàn)代經濟社會里，戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運的關鍵。良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長，戰(zhàn)略成本管理正是在分析內外部環(huán)境變化的基礎上，基于企業(yè)經營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本信息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構建。在當今世界經濟一體化、市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們相信，隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理必將日趨規(guī)范，也

11、必將有著廣闊的發(fā)展空間。參考文獻：[1]趙志堅淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題【J】長沙民政職業(yè)技術學院學報，2007，(04)：1[2]李春獻，高安吉劉均敏戰(zhàn)略成本管理的特點及其應用叨管理研究，2007，(1)：1213[3]焦躍華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法陰會計研究，2001(2)：4043[4]高鵬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D】西安建筑科技大學，2006：58—6027q一萬方數(shù)據(jù)對運用戰(zhàn)略成本管理法進行成本控制的探討.王

12、愈偉陳金龍(閨主華僑大學工商管理學院)【摘要1本文在分析當前我因企業(yè)成本管玻存在問題的基礎上，探在選擇成本管理目標及管理措施時，需要將成本管理放在與企業(yè)討了戰(zhàn)略成本管搜模式的必要性，即認為當前我國企此應適時實經營活動、管理措施及戰(zhàn)略地擇的相![關系中考察，將成本管理置行戰(zhàn)略成本管理，以有效地進行成本企業(yè)成本拔制。最后，闡述企于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應注意的問趟?！娟P鍵字1公且k管理成本

13、管理戰(zhàn)略成本管理一、冒|富在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經多方努力削減成本之廚卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原劇是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注熏“成本節(jié)的飛只是想原辦法控制支出，而沒有將成本控制向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣放外部競爭環(huán)境，為企業(yè)

14、發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.二、目前我回企業(yè)成本管理普遍存在的問題改進成本管理問題巳日益引起人們的重視和關注。我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問腿，主要有以下幾點。(一〉成本管理觀念與理論研究糯蹈。我因目前的企業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，培主要表現(xiàn)在兩個方面:一是只局限于短期經濟利益，缺乏戰(zhàn)略成本管翔的長期意識:二是將成本管

15、理簡單地等同于降低成本，以節(jié)約為降低成本的基本手段。(工)成本管理輒瞬i立窄。目前的成本體系，在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。(三)成本管理與市場脫節(jié)。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，這樣就造成了企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片麗地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程友生的成

16、本轉移成隱藏于存貨，造成短期利潤提高，導敖成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產最越大，成本越低，利潤越南lO.(四)所需經濟信息缺乏，不良利益動機驅動導敖成本信息失翼。目前，很多企業(yè)在實施成本管理的過程中卻往往出現(xiàn)所需經濟惱息缺乏的情況。企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息往往與戰(zhàn)略成本管理所要求財務倍息有一定的差距，經濟倍息缺乏就不能更好地進行價值鏈分析，這就必然導致戰(zhàn)略成本管理無法有效地發(fā)揮作用，距甚者導致戰(zhàn)略成本管理無法接施。

17、三、運用戰(zhàn)略成本曹醺的必要性傳統(tǒng)的管理環(huán)境下企業(yè)各部門分別按各自需求對間一業(yè)務從不同角度來集倍息進行加工處理，該系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)僅僅是業(yè)務中符合會計規(guī)定定義的部分除此之外的信息則要按分工不同由其他部門搜集這樣信息間的內在聯(lián)系被鬧離財務信息與企業(yè)的其他信息難以交融。企業(yè)內的各個部門成為了…個又…個的信息“孤島“信息的價偏大大降低了。因此，會計對經濟業(yè)務的反映和控制是比較片固和滯后的很多問題即使發(fā)現(xiàn)了，也難以補救。由此企業(yè)的成本行為及成本結構

18、進行分析，并為企業(yè)管理決策服務。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成竟爭優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展，四、運用戰(zhàn)略戚本管理應注意的問題戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領先戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。臼]關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，本文就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見?！匆弧翟诖_定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從以下三個方面進行~ffl::(I)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分

19、析和產業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面麗臨的機會與威脅(2)企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢(3)競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。(工)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產經營過程中。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管琪的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之

20、中，融入剃企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。[3J(旦)成本管現(xiàn)領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法重要與企業(yè)的籌本戰(zhàn)略相[!1配。成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用(4J.3i、結論本文認為，在高度信息化、技術化和

21、閨際化的現(xiàn)代經濟社會果，戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運的關鍵。良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長，戰(zhàn)略成本管理正是在分析內外部環(huán)境變化的基礎上，基于企業(yè)經營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本倍息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構建。在當今世界經濟一體化、市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們相倍，隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理必將日趨規(guī)施，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。參考

22、文獻:[1]趙志堅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題[J).長沙民政職業(yè)技術學院學報，2007，(04):l.[2]李春獻，高安含劉均敏.戰(zhàn)略成本管理的特點及其應用[幾管理研究，2007，(1):12.13.[3]焦躍華.~震天榮論戰(zhàn)略成本管暖的基本思想與方法[月.會計研究，2001(2):4043.[4J高鵬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西安建筑科技大學，2006:58幽60.27..對運用戰(zhàn)略成本管理法進行成本控制的探討◆王金偉陳金龍

23、(國立華僑大學工商管理學院)【摘要】本文在分析當前我國企業(yè)成本管理存在問題的基礎上。探討了戰(zhàn)略成本管理模式的必要性，即認為當前我國企業(yè)應適時實行戰(zhàn)略成本管理，以有效地進行成本企業(yè)成本控制。最后，闡述企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應注意的問題?！娟P鍵字】企業(yè)管理成本管理戰(zhàn)略成本管理一、引言在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經多方努力削減成本之

24、后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。二、目前我國企業(yè)成本管理普遍存在的問題改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。我國成本

25、管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點。(一)成本管理觀念與理論研究落后。我國目前的企業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是只局限于短期經濟利益，缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識：二是將成本管理簡單地等同于降低成本，以節(jié)約為降低成本的基本手段。(二)成本管理范疇過窄。目前的成本體系，在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域，在管理體

26、系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。(三)成本管理與市場脫節(jié)。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，這樣就造成了企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，造成短期利潤提高，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高【l】。(四)所需經濟信息缺乏，不良利益動機驅動導致成本信息失真。目前，很多企業(yè)在實

27、施成本管理的過程中卻往往出現(xiàn)所需經濟信息缺乏的情況。企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息往往與戰(zhàn)略成本管理所要求財務信息有一定的差距，經濟信息缺乏就不能更好地進行價值鏈分析，這就必然導致戰(zhàn)略成本管理無法有效地發(fā)揮作用，更甚者導致戰(zhàn)略成本管理無法實施。三、運用戰(zhàn)略成本管理的必要性傳統(tǒng)的管理環(huán)境下企業(yè)各部門分別按各自需求對同一業(yè)務從不同角度采集信息進行加工處理，該系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)僅僅是業(yè)務中符合會計規(guī)定定義的部分除此之外的信息則要按分工不

28、同由其他部門搜集這樣信息間的內在聯(lián)系被隔離財務信息與企業(yè)的其他信息難以交融。企業(yè)內的各個部門成為了一個又一個的信息“孤島”信息的價值大大降低了。因此，會計對經濟業(yè)務的反映和控制是比較片面和滯后的很多問題即使發(fā)現(xiàn)了，也難以補救。由此企業(yè)在選擇成本管理目標及管理措施時，需要將成本管理放在與企業(yè)經營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，并為

29、企業(yè)管理決策服務。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。四、運用戰(zhàn)略成本管理應注意的問題’戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領先戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。嘲關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，本文就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見。(一)在確定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從以下三個方面進行定位：(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析揭示

30、企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅：(2)企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢；(3)競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。(二)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產經營過程中。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各

31、成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。(31(三)成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用【4]。五、結論本文認為，在高度信息化、技術化和國際化的現(xiàn)代經濟社會里，

32、戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運的關鍵。良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長，戰(zhàn)略成本管理正是在分析內外部環(huán)境變化的基礎上，基于企業(yè)經營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本信息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構建。在當今世界經濟一體化、市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們相信，隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。參考文獻：[1]趙志堅淺談我

33、國企業(yè)成本控制中存在的問題【J】長沙民政職業(yè)技術學院學報，2007，(04)：1[2]李春獻，高安吉劉均敏戰(zhàn)略成本管理的特點及其應用叨管理研究，2007，(1)：1213[3]焦躍華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法陰會計研究，2001(2)：4043[4]高鵬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D】西安建筑科技大學，2006：58—6027q一萬方數(shù)據(jù)對運用戰(zhàn)略成本管理法進行成本控制的探討.王愈偉陳金龍(閨主華僑大學工商管理學院)【摘要1本文在

34、分析當前我因企業(yè)成本管玻存在問題的基礎上，探在選擇成本管理目標及管理措施時，需要將成本管理放在與企業(yè)討了戰(zhàn)略成本管搜模式的必要性，即認為當前我國企此應適時實經營活動、管理措施及戰(zhàn)略地擇的相![關系中考察，將成本管理置行戰(zhàn)略成本管理，以有效地進行成本企業(yè)成本拔制。最后，闡述企于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應注意的問趟?！娟P鍵字1公且k管理成本管理戰(zhàn)略成本管理一、冒|富在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走

35、向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經多方努力削減成本之廚卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原劇是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注熏“成本節(jié)的飛只是想原辦法控制支出，而沒有將成本控制向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣放外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本

36、管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.二、目前我回企業(yè)成本管理普遍存在的問題改進成本管理問題巳日益引起人們的重視和關注。我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問腿，主要有以下幾點。(一〉成本管理觀念與理論研究糯蹈。我因目前的企業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，培主要表現(xiàn)在兩個方面:一是只局限于短期經濟利益，缺乏戰(zhàn)略成本管翔的長期意識:二是將成本管理簡單地等同于降低成本，以節(jié)約為降低成本的基本手段。

37、(工)成本管理輒瞬i立窄。目前的成本體系，在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。(三)成本管理與市場脫節(jié)。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，這樣就造成了企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片麗地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程友生的成本轉移成隱藏于存貨，造成短期利潤提高，導敖成本信息在

38、管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產最越大，成本越低，利潤越南lO.(四)所需經濟信息缺乏，不良利益動機驅動導敖成本信息失翼。目前，很多企業(yè)在實施成本管理的過程中卻往往出現(xiàn)所需經濟惱息缺乏的情況。企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息往往與戰(zhàn)略成本管理所要求財務倍息有一定的差距，經濟倍息缺乏就不能更好地進行價值鏈分析，這就必然導致戰(zhàn)略成本管理無法有效地發(fā)揮作用，距甚者導致戰(zhàn)略成本管理無法接施。三、運用戰(zhàn)略成本曹醺的必要性傳統(tǒng)的管理環(huán)境下企業(yè)各部

39、門分別按各自需求對間一業(yè)務從不同角度來集倍息進行加工處理，該系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)僅僅是業(yè)務中符合會計規(guī)定定義的部分除此之外的信息則要按分工不同由其他部門搜集這樣信息間的內在聯(lián)系被鬧離財務信息與企業(yè)的其他信息難以交融。企業(yè)內的各個部門成為了…個又…個的信息“孤島“信息的價偏大大降低了。因此，會計對經濟業(yè)務的反映和控制是比較片固和滯后的很多問題即使發(fā)現(xiàn)了，也難以補救。由此企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，并為企業(yè)管理決策服務。只有這樣，才能幫助企

40、業(yè)形成竟爭優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展，四、運用戰(zhàn)略戚本管理應注意的問題戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領先戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。臼]關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，本文就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見?！匆弧翟诖_定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從以下三個方面進行~ffl::(I)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面麗臨的機會與威脅(

41、2)企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢(3)競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。(工)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產經營過程中。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管琪的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入剃企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才

42、能真正發(fā)揮作用。[3J(旦)成本管現(xiàn)領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法重要與企業(yè)的籌本戰(zhàn)略相[!1配。成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用(4J.3i、結論本文認為，在高度信息化、技術化和閨際化的現(xiàn)代經濟社會果，戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運的

43、關鍵。良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長，戰(zhàn)略成本管理正是在分析內外部環(huán)境變化的基礎上，基于企業(yè)經營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本倍息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構建。在當今世界經濟一體化、市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們相倍，隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理必將日趨規(guī)施，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。參考文獻:[1]趙志堅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題