寬帶薪酬實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、《經(jīng)濟(jì)師》2004年第3期●博士硬士論壇寬帶薪酬實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題摘要：寬帶薪酬作為一種適應(yīng)扁平化組織，并與學(xué)習(xí)型組織相配合的新型薪酬體系，因其對(duì)傳統(tǒng)的薪酬體系的太量突破，從上個(gè)世缸90年代出現(xiàn)到今天一直備受關(guān)注。然而，寬帶薪酬在突破傳統(tǒng)的同時(shí)也帶來(lái)相應(yīng)的一系列問(wèn)題組擔(dān)在進(jìn)行這種薪酬制度改革的時(shí)候就應(yīng)譴注意進(jìn)行多方住改造。趨利避害讓寬帶薪酬真正成為組織實(shí)現(xiàn)騰飛的驅(qū)動(dòng)力。關(guān)奠詞：寬帶薪酬組織扁平化工貴級(jí)別學(xué)習(xí)型組織中田分類號(hào)：F2241文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—491412004)03一015—02在經(jīng)濟(jì)壘球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)必須要面對(duì)王走范固和置強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。除了在自身的贅洱整合、品牌塑造等方面，由于組織姑構(gòu)和人噩蛄構(gòu)的變化，在人員激勵(lì)方面，傳統(tǒng)的菥酬體系已經(jīng)受到了極大曲槌戰(zhàn)。為適應(yīng)變化的環(huán)境，20世紀(jì)90年代以后。在國(guó)際企業(yè)界興起了一股改造傳統(tǒng)薪酬模式的浪潮。寬帶薪捌就是其中一種將菥酬的模式從以職務(wù)為本，向以人為本的方向轉(zhuǎn)變。一、寬帶薪一體系的概述在過(guò)去

3、的幾十年中一些發(fā)達(dá)周末或跨國(guó)的套司嘗試過(guò)多種的薪酬制度體系的變革和探索，但是地大部分的改革只是在進(jìn)行技巧上的變革沒(méi)有觸噩到傳統(tǒng)薪酬制度的按心基礎(chǔ)，而寬帶薪酬則反映了薪酬指導(dǎo)思想的變化。寬帶薪酬體系從奉質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種戰(zhàn)略性的薪酬支付結(jié)構(gòu)，這種薪耐的結(jié)構(gòu)將原來(lái)傳統(tǒng)的大量的工責(zé)級(jí)剮固定分成幾個(gè)所謂的“寬帶工資”，也就是達(dá)到減少工資級(jí)刺擴(kuò)大每級(jí)工貴幅度這樣一個(gè)目的。通過(guò)將復(fù)雜的傳統(tǒng)工費(fèi)等級(jí)簡(jiǎn)化為有限的幾個(gè)屢次，寬帶薪酬改變了薪酬的基本思想，它使

4、員工們明白，個(gè)人發(fā)展比升職更為重要。寬帶薪酬這種支付休系目前已經(jīng)在圖外有了較廣的使用范圍，從大的跨國(guó)企韭、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)到政府的各十部門(mén)郝在進(jìn)行璉革和嘗試。其中最著名的就是1BM公司在20世紀(jì)90年代進(jìn)行的改革，該公司把傳統(tǒng)的24個(gè)工資級(jí)別合并為10個(gè)浮動(dòng)范圈更是的薪酬等級(jí)。每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之J可的區(qū)蚵變動(dòng)比率達(dá)到100％或更高。通過(guò)這種改革，IBM漱活了企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造、進(jìn)取意識(shí)和工作積韞性。與此同時(shí)，在美國(guó)的很多大學(xué)例

5、如杜克大學(xué)、俄蠻俄州立太學(xué)、威斯康辛大學(xué)等都進(jìn)行了寬帶薪酬的實(shí)施。一般說(shuō)來(lái)。典型的寬帶薪酬體系一般有4～6個(gè)等級(jí)的薪酬衄別每個(gè)薪酬等毀的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能逮到100％～300％。而在傳統(tǒng)薪硎鈷構(gòu)中。同一職位等級(jí)上的薪酬浮動(dòng)范隔通常只有30％～40％。在這種薪酬體系設(shè)甘中，員工車是沿著套司中惟一的薪酬等救層次垂直往上走；相反他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)閽里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中。他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是以

6、橫向?yàn)橹鞯?，員工將隨著工作時(shí)間的增加不斷獲得新的技能、能力，承擔(dān)新的責(zé)任，或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)敷，他們斌能夠獲得更高的薪酬。這也就是說(shuō)員工不鹽要為了獲得較高工資而努力往上級(jí)爬，而不管曼上的位王適不適合自己。實(shí)際上，這既減少了膺司因?yàn)楣陀貌缓线m的人而造成的成拳損失也使得員工能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。目此，可以說(shuō)寬帶薪酬是一種真正的鼓勵(lì)發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的以人為本的薪酬制度。二、童帶薪礬的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)傳坑的薪酬體系相比，寬帶薪酬體

7、系具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：1寬帶蘄酬體系支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)正目蓋受到太眾的歡迎扣認(rèn)可。寬帶薪酬已經(jīng)成功地在那些希望組織扁平化和減少姐織等級(jí)的大型的、多等級(jí)的組織中實(shí)施。例如。有十幾屢管理級(jí)別的組織可以借此消除四層擴(kuò)大剩下四層的工資范圍。讓每一十管理者進(jìn)入其中酌一層。這樣一束就可以有利于打破原有的多級(jí)別的組織臃腫層級(jí)，消除官僚作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的是活性和高效性。2利用寬帶薪酬，一個(gè)管理者可以更客易地激勵(lì)他的雇員擴(kuò)展其技術(shù)

8、和能力。這種結(jié)果時(shí)組織來(lái)說(shuō)是很有利的，因?yàn)閾碛欣魧挿杭夹g(shù)和能力的員工對(duì)于組織在一個(gè)完奎高質(zhì)t而持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中的成功是很關(guān)鍵的。相比較而言，傳統(tǒng)組織中的工作是范圍很窄而且專業(yè)化很高的。為了使員工能夠在薪酬和職責(zé)方面提升，他們不得不持續(xù)提高專業(yè)性技能。這樣，就產(chǎn)生了對(duì)寬領(lǐng)域技術(shù)的偏見(jiàn)。3寬帶_菥酬還有利于在紐每：內(nèi)部樹(shù)立一種正確面時(shí)工作和職位的現(xiàn)憊和風(fēng)氣，使姐織內(nèi)的員工能夠在一種平等的環(huán)境下進(jìn)行協(xié)作和創(chuàng)造。然而，盡管寬帶薪酬有眚這樣一些優(yōu)

9、點(diǎn)，但是面對(duì)寬帶薪酬這種斷的薪翻f支付方式，我們也應(yīng)誼保持清醒的認(rèn)識(shí)，田為它也套存在著一些問(wèn)題。三、寬帶薪確所帶來(lái)的問(wèn)是正是由于寬帶薪酬相時(shí)于原有的薪酬體系而言是帶有某種根本性的改變，那幺這種薪酬方式也就固然會(huì)沖破原有的已經(jīng)成型和被普遍認(rèn)可的一些觀念甚至帶來(lái)員工行為上和心理上的某些異常轉(zhuǎn)變。1減弱對(duì)工資的控制能力。工費(fèi)范圍提供了一個(gè)控制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)的機(jī)帝J，進(jìn)而時(shí)組織工資成本進(jìn)行控制。利用工貴范圍。員工的工資套在某一工責(zé)水平停滯，晗

10、非他們掌握了進(jìn)入下一個(gè)更高屠出的技術(shù)。而寬帶藏酬的引入，可能就奢使得工資的結(jié)構(gòu)不再具有對(duì)工費(fèi)時(shí)控制能力。田為在寬帶薪酬中有較南的工資上限，這就毒味著，更工進(jìn)行工責(zé)啦平的上升井不需要律隨著對(duì)更高晨挺技術(shù)的霉握。既然如此。可能就套不自然地引導(dǎo)員工減少對(duì)于更高晨次技術(shù)和能力掌握的積極性，使員工周步自封，這樣一皋必然也降低了組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這也是與寬帶薪酬的設(shè)計(jì)初衷相違背的。2雛護(hù)支竹公平的理憊套更田難。如果兩個(gè)員工在同一個(gè)工資帶中，做著相似

11、的工作，其中一個(gè)的工資是在譴竣剮的底端，另一名員工的工蚤是在最上端那么椎據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念，顯然這兩個(gè)員工的工資水平相差是很尢的。那么如何泰公正評(píng)判速兩個(gè)員工的工資差呢也就_走說(shuō)，如何束界定兩個(gè)凡的能力和對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)是與他們的工費(fèi)時(shí)應(yīng)的而且工費(fèi)差也反映了這兩個(gè)員工的貢獻(xiàn)差呢如果一旦界定不清楚，就會(huì)引起支付歧視，在噩工之閹違成強(qiáng)烈的緊張氣氛嚴(yán)量破壞組織整體的團(tuán)隊(duì)精神。而在實(shí)際的組織寬帶薪酬的設(shè)計(jì)中，這種屬于同級(jí)而工資額差異很走的支付

12、的標(biāo)準(zhǔn)就更顯得微妙比較難以把握了。，3由于在寬帶工資中的工資艇刑少了很多，那么相應(yīng)地提井到更高工量縫別的可能性也就小了根多。然而，升蘞。實(shí)際上是很重要的。時(shí)于員工而言，被提升的次教往往與員工對(duì)于自我的職業(yè)發(fā)晨空閏緊密相連。被提拔的次數(shù)越多，越頻繁。員工往往兢會(huì)認(rèn)為自己的發(fā)展機(jī)會(huì)和前連奢慧好。自信心也會(huì)越強(qiáng)。這樣。員工也曼樂(lè)干繼續(xù)為原來(lái)的組織效力。并充分發(fā)揮自己的才干。這一點(diǎn)對(duì)于新員工尤其重要。有研宄表明，在職業(yè)早期的提升頻率與新員工的學(xué)

13、習(xí)曲鯉的坡度相關(guān)，還套增加他們對(duì)公司竹價(jià)值和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的吸引力。對(duì)新頁(yè)王來(lái)說(shuō)，提升在為工貴的增長(zhǎng)提供了平臺(tái)的同時(shí)，幫助他們的穩(wěn)定性。而在實(shí)施了寬帶薪耕之后，由于同一級(jí)耐的工貴水平柑差很走，這樣管夏者可能就蔓傾向于采用同叛工貴增長(zhǎng)的努式，而非提拔的方式采竹員工的表瑰作出肯定。速樣一來(lái)很可能套使得替司管理者不自覺(jué)地放棄了“提升”這耙極為有用的刺器。4寬帶工貴套有可能使得工貴支付水平偏離市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。由于寬帶薪斟的譴計(jì)理念15一萬(wàn)方數(shù)據(jù)●博士碩士

14、論壇《經(jīng)濟(jì)師》2004年第3期(上接第14頁(yè))發(fā)展的鼓勵(lì)政策，制定符合擔(dān)保投資運(yùn)作和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的“游戲規(guī)則”，并按照“游戲規(guī)則”運(yùn)用政府以及動(dòng)員社會(huì)相關(guān)力量對(duì)擔(dān)保投資活動(dòng)和參與此項(xiàng)活動(dòng)的各類主體實(shí)施監(jiān)管。4擔(dān)保投資業(yè)務(wù)的功能和作用在信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)中將日益上升。以擔(dān)保投資的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低、成本較低、融資較易；因此擔(dān)保投資將必然對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到相當(dāng)大的推動(dòng)作用，叉由于它溝通了項(xiàng)目市場(chǎng)與資金市場(chǎng)在成功的項(xiàng)目中擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)必

15、然將大獲其利，因此其功能和作用必將在信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)中迅速上升。但是要使以擔(dān)保投資來(lái)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資得到落實(shí)，仍需要解決很多與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)的閩題。首先是市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境的核心是信用，即如何建立信用擔(dān)保行業(yè)的信用體系。另外期權(quán)的問(wèn)題、可轉(zhuǎn)換債權(quán)問(wèn)題、優(yōu)先股的闊題以及員工持般的問(wèn)題都應(yīng)盡快解決，最后還要在法制建設(shè)上能夠取得進(jìn)展。5擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)的規(guī)模和擔(dān)保投資項(xiàng)目的規(guī)模將向大規(guī)模運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化。由于開(kāi)發(fā)新技術(shù)的難度和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的高回報(bào)率，所以無(wú)論是

16、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者還是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度。同時(shí)擔(dān)保投資對(duì)于擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，并不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)要對(duì)自己投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面的咨詢和幫助，有利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)迅速、健康的發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)的規(guī)模必然也將越做越大，擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)將有更多的合伙人，因此能更有效地運(yùn)用更多的資金。同時(shí)擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目數(shù)一16將會(huì)變小，因此在一個(gè)項(xiàng)目中可以投入更加大量的資金進(jìn)行運(yùn)作。6

17、戰(zhàn)略投資將進(jìn)人中國(guó)并與本土擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)共同開(kāi)發(fā)并分享市場(chǎng)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后為中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了鬼好的機(jī)遇。同時(shí)，中國(guó)的盯、通訊和醫(yī)藥等領(lǐng)域繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)率，這為國(guó)外投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)介入中國(guó)的擔(dān)保投資市場(chǎng)提供了絕佳的進(jìn)入契機(jī)。一些大型產(chǎn)業(yè)化或跨國(guó)型企業(yè)，在原有市場(chǎng)趨于飽和和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，積極尋找與公司戰(zhàn)略相吻合的投資機(jī)會(huì)。因此，將有越來(lái)越多的中外大企業(yè)充分利用其現(xiàn)有的資源如資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、及經(jīng)驗(yàn)不斷積極主動(dòng)地在

18、中國(guó)進(jìn)行策略投資。預(yù)計(jì)今后幾年中，會(huì)有越來(lái)越多的中外產(chǎn)業(yè)化或跨國(guó)型大企業(yè)在中國(guó)成立戰(zhàn)略型投資機(jī)構(gòu)。由于這些企業(yè)具有技術(shù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的天然優(yōu)勢(shì)，他們將成為中國(guó)擔(dān)保投資界不可忽視的一支生力軍。7專業(yè)的擔(dān)保投資人才的培養(yǎng)將成為業(yè)務(wù)開(kāi)展能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于擔(dān)保投資具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求比一般投資更為嚴(yán)格。擔(dān)保投資是高度專業(yè)化的行為，需要由既懂技術(shù)又懂金融和管理的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行。而目前在我國(guó)，專業(yè)化的擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)還不是很多，