安防行業(yè)并購之我見

1、….W~監(jiān)，Observation術(shù)還沒有形成，單單有點(diǎn)錢是不夠的。買幾只吧!理論上講，一個(gè)企業(yè)并購一沃爾瑪收購好又多，怎么看都是樁好買放眼今天的安防企業(yè)，還沒有哪家可以個(gè)同行，可以省掉部分管理人員，可賣，但直到現(xiàn)在整合還沒完成。為什么喊自己的管理水平已經(jīng)比別人高一節(jié)以省掉一部分研發(fā)成本，可以省掉一部這么多并購者[1失敗了答案很簡單，因了，自己可以向別人輸~H價(jià)值觀和企業(yè)分宣傳費(fèi)用，可以使固定資產(chǎn)利用率更為并購容易整合難。不整合，很難達(dá)

2、到文化了。自己除了錢之外，還有其它方面高，可以與供應(yīng)商有更強(qiáng)的議價(jià)能力。最初的目的想整合，卻發(fā)現(xiàn)問題比預(yù)可以讓別人向往的嗎，還有其它原因而規(guī)模大了對(duì)一個(gè)企業(yè)很多好處，但不是想的多很多。彼得德魯克曾說過，企業(yè)產(chǎn)生的向心力、誘惑力嗎沒有這些，你越大越好。進(jìn)行成功并購的一項(xiàng)很重要的原則是，怎能保證并到一起后不是各懷心事、同為了進(jìn)入新的市場、新的領(lǐng)域“并購企業(yè)只有徹底考慮了它能為被并床異夢(mèng)每個(gè)市場和領(lǐng)域都會(huì)多多少少有購的企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)，而不是

3、被并購安防行業(yè)主要的發(fā)展也就走了10一定的門檻，比如中國的石油公司想獲企業(yè)能夠?yàn)椴①徠髽I(yè)做出什么貢獻(xiàn)時(shí)，年。其實(shí)更值得我們思考的是，在這10得海外的油田沒那么容易，于是，它可并購才可能成功“。我們能提供什么，年中，同樣的市場機(jī)遇，為什么有的企以想辦法收購兒家諸如加拿大能源公司除了錢，我們可以提供卓越的管理嗎，業(yè)一飛沖天，有的企業(yè)淡然離場或者苦以達(dá)到進(jìn)入該市場的目的沃爾瑪想在可以提供技術(shù)、市場、優(yōu)秀的企業(yè)文化苦支撐在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，哪個(gè)階段我們

4、被中國迅速擴(kuò)張，但行政審批的速度會(huì)急嗎這是很值得思考的。肉很肥，但你的甩開了，主要輸在了哪個(gè)方面是因?yàn)楹怂浪谑?，它可以想辦法如收購“好又牙口好嗎心技術(shù)是因?yàn)榘盐帐袌鰴C(jī)遇的能力多“以達(dá)到它的目的。那么，并購能否催生行業(yè)巨頭并是因?yàn)榍赖慕ㄔO(shè)是因?yàn)槠放频乃転榱讼麥鐫撛诘母偁帉?duì)手購是做大做強(qiáng)的唯一途徑嗎不盡然，造是因?yàn)槠髽I(yè)資源的合理配置還是比如，微軟、臉譜等公司，看到某以海康威視為例，2007年?？档匿N售因?yàn)檫@些因素的合力或是因?yàn)檫\(yùn)氣個(gè)后

5、起之秀發(fā)展比較迅猛，就會(huì)把這個(gè)額大約是12億，2008年17億，2009年21筆者現(xiàn)在還沒有答案，筆者在思考也在公司買下來，然后人才留下，至于被收億，2010年36億，2011年52億。從數(shù)據(jù)期待答案。但有一點(diǎn)筆者比較清楚，現(xiàn)購的品牌、公司，統(tǒng)統(tǒng)注銷、關(guān)掉，斬草來看，海康威視地位的確立并不是發(fā)階段，對(duì)安防企業(yè)來說窮實(shí)基礎(chǔ)，苦除根、以絕后患。生在上市后，也不是發(fā)生在一系列并購練內(nèi)功“還是根本，別把主要精力放錯(cuò)為了找個(gè)好團(tuán)隊(duì)、好管家后，而是

6、在很早以前。只不過上市后，并了地方。大浪淘沙，金始現(xiàn)。畫畫比如，華潤控股萬科，中糧控股蒙購后，會(huì)讓人感覺更明顯，但那不是決牛，后者都是擁有非常好的管理團(tuán)隊(duì)，定性的原因。其它所謂的巨頭也應(yīng)該是作者單位:金三立視頻科技(深圳)有限公司前者只要把錢撤進(jìn)去就達(dá)到目的了。當(dāng)這樣，我們可以回想一下，5年前彼此的然，這要后者非心情愿投懷送抱。差距，我們可以想一想，在并購沒發(fā)生并購有這么多好處，這么誘人，像之前，人家是不是已經(jīng)很強(qiáng)了。一塊塊餡餅，但我看