如何高效管理外貿(mào)團(tuán)隊

1、序言做外貿(mào)，沒有一支具有凝聚力的隊伍是很難成功的。作為企業(yè)老板，訂單、管理，事事要操心，往往依舊找不準(zhǔn)訣竅。而這個現(xiàn)象，在剛起步的公司尤為嚴(yán)重：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理經(jīng)驗、眉毛胡子一把抓，渴望成功，卻適得其反，造成人心渙散、留不住人的局面。是時候下定決心好好整頓一番了！可方法呢？“授人以魚不如授人以漁”?，F(xiàn)在，我們結(jié)合阿里巴巴操作平臺，以及許多老外貿(mào)的管理經(jīng)驗，編制了本電子書。如果您有以上苦惱，不妨將本書讀一遍。對于剛起步、希望成功管理外貿(mào)團(tuán)隊

2、的企業(yè)，本書還是有一定的借鑒之處。下面借鑒兩個名人的名言：我把我的管理生涯分為三個階段：第一個階段是管業(yè)務(wù)，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時候腦子里都是如何經(jīng)營、如何創(chuàng)造業(yè)績。第二個階段開始重視協(xié)調(diào)。這段時間是我到微軟之后和就任總裁之前。當(dāng)我開始成為部門經(jīng)理的時候，我開始領(lǐng)悟到能夠讓團(tuán)隊協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點(diǎn)是如何“影響人”、“管理人”?！乞E人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂