大型企業(yè)人力資源的二次開發(fā)及利用

1、人力資源人力資源t人力資源人力資源人力資源●●●●●●大型企業(yè)人力資源的開發(fā)及利用企業(yè)生存的首要任務就是提高經(jīng)濟效益。發(fā)展生產(chǎn)。而實現(xiàn)這個根本任務的中心環(huán)節(jié)是人，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，只有激活人的主觀能動性，再加以正確地引導和利用，通過科學的措施和規(guī)劃才能獲得企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。那么，如何使大型企業(yè)的固有人力資源得到充分的發(fā)揮，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率呢這就需要在提升企業(yè)凝聚力的同時根據(jù)本企業(yè)的特點和需求對員工進行二次開發(fā)和

2、利用。首先通過培訓能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。人們的價值觀和對待工作的態(tài)度也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就必須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。其次，通過培訓能夠提高員工的生活水平和質(zhì)量培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓的過程實質(zhì)上是促進員工全面發(fā)展和進步的過程是向員工提供可能性的過程。通過培訓可以使員工獲得改善生活所需的資源和信心，提

3、供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機會這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻。再次，通過培訓能夠提升員工的技術(shù)層次、知識水平及適應能力。幫助員工提高其知識、技能和能力以不斷適應工作的需要。員工承擔某項工作時所掌握的知識，技能及態(tài)度和企業(yè)期待的崗位實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距就必須依賴于良好的培訓與訓練。也就是說，當發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務上應、技能或缺乏工作意愿時，企@何玉蘭業(yè)就應該教給其應備的知識、

4、技能，給予其動機，以提高其能力、調(diào)動其主動性和積極性。針對大型企業(yè)而言員工的二次培訓要考慮到其生產(chǎn)經(jīng)營的具體實際，因地制宜、量體裁衣。首先，培訓的目標對培訓方法的選擇有著直接的影響。其次，由于各種培訓方法所需時間的長短不一所以培訓方式的選擇還受時間因素的影響。最后，員工的素質(zhì)，也就是學習者所具備的基本知識和技能的多少，也影響著培訓方式的選擇和培訓的效果。人力資源的開發(fā)給企業(yè)提供了雄厚的技術(shù)基礎而如何利用人力資源呢這就要建立科學合理的管理

5、手段，其中，激勵機制就是提高員工生產(chǎn)效率的有效手段。激勵的目的，對個人來說，是最大限度地發(fā)揮他的才能，實現(xiàn)其自身價值。對企業(yè)來說。是讓它發(fā)揮出最大的合力。激勵并非僅指獎勵，懲罰措施同樣也具有激勵作用。1金錢激勵。一般來說，金錢及個人獎酬是促使員工努力工作較重要的激勵手段?！?目標激勵。目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕苏T發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。企業(yè)的管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標通過開放式的交流挖掘出來，

6、工作中引導和幫助他們努力正確合理的實現(xiàn)目標。3尊重激勵。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量它有助于企業(yè)員工之間的和諧有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。4參與激勵?，F(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。5工作激勵。為了更好地發(fā)揮員T工作積極性管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感

7、。6培訓和發(fā)展機會激勵。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施。7榮譽和提升激勵。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵對其進一步的努力工作是重要的激勵手段。8負激勵。正如前面所提到的，激勵并不全是正面的鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

8、負激勵是一種不得已而為之的手段。今天，“以人為本”的企業(yè)管理理念不再是單純的代表著高薪和優(yōu)待，更重要的是企業(yè)對待人才，即對待本企業(yè)人力資源的態(tài)度。通過人才資源的二次開發(fā)和利用，將使企業(yè)的員工的智慧迸發(fā)出來，實現(xiàn)人才從量到質(zhì)的飛躍，達到人力資源的最優(yōu)配置。(作者單位：南方航空集團北方航空公司飛機維修基地)次一一篋萬方數(shù)據(jù)人力資源人力資源t人力資源人力資源人力資源●●●●●●大型企業(yè)人力資源的開發(fā)及利用企業(yè)生存的首要任務就是提高經(jīng)濟效益。發(fā)

9、展生產(chǎn)。而實現(xiàn)這個根本任務的中心環(huán)節(jié)是人，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，只有激活人的主觀能動性，再加以正確地引導和利用，通過科學的措施和規(guī)劃才能獲得企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。那么，如何使大型企業(yè)的固有人力資源得到充分的發(fā)揮，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率呢這就需要在提升企業(yè)凝聚力的同時根據(jù)本企業(yè)的特點和需求對員工進行二次開發(fā)和利用。首先通過培訓能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。人們的價值觀和對待工作的態(tài)度也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新

10、的觀念，就必須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。其次，通過培訓能夠提高員工的生活水平和質(zhì)量培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓的過程實質(zhì)上是促進員工全面發(fā)展和進步的過程是向員工提供可能性的過程。通過培訓可以使員工獲得改善生活所需的資源和信心，提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機會這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻。再次，通過培訓能夠提升員工的技

11、術(shù)層次、知識水平及適應能力。幫助員工提高其知識、技能和能力以不斷適應工作的需要。員工承擔某項工作時所掌握的知識，技能及態(tài)度和企業(yè)期待的崗位實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距就必須依賴于良好的培訓與訓練。也就是說，當發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務上應、技能或缺乏工作意愿時，企@何玉蘭業(yè)就應該教給其應備的知識、技能，給予其動機，以提高其能力、調(diào)動其主動性和積極性。針對大型企業(yè)而言員工的二次培訓要考慮到其生產(chǎn)經(jīng)營的具體實際，因地制

12、宜、量體裁衣。首先，培訓的目標對培訓方法的選擇有著直接的影響。其次，由于各種培訓方法所需時間的長短不一所以培訓方式的選擇還受時間因素的影響。最后，員工的素質(zhì)，也就是學習者所具備的基本知識和技能的多少，也影響著培訓方式的選擇和培訓的效果。人力資源的開發(fā)給企業(yè)提供了雄厚的技術(shù)基礎而如何利用人力資源呢這就要建立科學合理的管理手段，其中，激勵機制就是提高員工生產(chǎn)效率的有效手段。激勵的目的，對個人來說，是最大限度地發(fā)揮他的才能，實現(xiàn)其自身價值。對

13、企業(yè)來說。是讓它發(fā)揮出最大的合力。激勵并非僅指獎勵，懲罰措施同樣也具有激勵作用。1金錢激勵。一般來說，金錢及個人獎酬是促使員工努力工作較重要的激勵手段?！?目標激勵。目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕苏T發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。企業(yè)的管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標通過開放式的交流挖掘出來，工作中引導和幫助他們努力正確合理的實現(xiàn)目標。3尊重激勵。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑尊重激勵是一種基本激勵方式。上下

14、級之間的相互尊重是一種強大的精神力量它有助于企業(yè)員工之間的和諧有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。4參與激勵?，F(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。5工作激勵。為了更好地發(fā)揮員T工作積極性管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。6培訓和發(fā)展機會激勵。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。需要對他們采取等級證書學習、

15、進高校深造、出國培訓等激勵措施。7榮譽和提升激勵。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵對其進一步的努力工作是重要的激勵手段。8負激勵。正如前面所提到的，激勵并不全是正面的鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。負激勵是一種不得已而為之的手段。今天，“以人為本”的企業(yè)管理理念不再是單純的代表著高薪和優(yōu)待，更重要的是企業(yè)對待人才，即