基于電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

1、震雀基于電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討梁英國網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司【摘要】電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，筆者首先對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念進(jìn)行了分析，并指出了電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，隨后在電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算管理體系、提升財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)以及電力市場的開發(fā)等三個(gè)方面提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)

2、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的總過程就是通過分析計(jì)算企業(yè)投資成本及收益并綜合風(fēng)險(xiǎn)概率的前提下結(jié)合實(shí)際運(yùn)行模式采取最理想的管理措施。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)的資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用，筆者以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)人員管理水平和專業(yè)技能，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。一、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管

3、理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念分析電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)算進(jìn)行基本的收支進(jìn)行分配預(yù)算，如對(duì)利潤、費(fèi)用和企業(yè)的一些投資運(yùn)行成本的預(yù)算。電力企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是影響預(yù)算管理的重要因素，企業(yè)的運(yùn)行良好由于與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理就再在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行提前分析，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制及后期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)管理工作者

4、通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析計(jì)算，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)律提出可行方案。二、管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)作用企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)投資、籌資的主要監(jiān)控措施。大多數(shù)電力企業(yè)的獲利都與流動(dòng)資金數(shù)目成反比，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和管理可以有效利用流動(dòng)資金，提升企業(yè)利潤。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬款的利用并未與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相結(jié)合，因此合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以完善帳款的收支及利用機(jī)制。電力企業(yè)中的資金流入和流出要在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，收益分配失

5、衡會(huì)無形中增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的管控措施1完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系科學(xué)高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運(yùn)作的前提，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合起來，其體系的完善主要包括以下兩個(gè)方面：首先，要制定明確的資金管理運(yùn)作目標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)資源分配合理化，明確各部門責(zé)任，并對(duì)整個(gè)市場有正確認(rèn)識(shí)；第二，經(jīng)營預(yù)算和資本運(yùn)算要有明確的

6、資金收支流水賬單，財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格按照年度編制目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算外的資金申請，需進(jìn)行預(yù)算外的審批程序。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理水平電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是在合理的內(nèi)部機(jī)制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)196財(cái)務(wù)預(yù)算和績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)決定了管理工作的水平。財(cái)務(wù)管理工作者要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，電力企業(yè)的資金密度較大，因此要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，專業(yè)技能培訓(xùn)和心理索質(zhì)培訓(xùn)是重中之重。同時(shí)，電力企業(yè)的資金信息平臺(tái)要加以拓展

7、利用，因此需要優(yōu)秀的管理人員依據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行資金信息平臺(tái)的建設(shè)。對(duì)已經(jīng)從業(yè)人員的素質(zhì)考核要定期進(jìn)行，每次培訓(xùn)后都有測試，督促財(cái)務(wù)管理工作者加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的熟練。3開拓電力營銷市場電力營銷市場有很大的開發(fā)空間，在電力市場開發(fā)的過程中最重要的是開發(fā)手段，每個(gè)市場的開發(fā)都存在風(fēng)險(xiǎn)，我國已經(jīng)在2005年就制定了電力市場開發(fā)的政策法規(guī)如《電力市場運(yùn)營基本規(guī)則》及《電力業(yè)務(wù)許可證管理規(guī)定》等。法規(guī)政策的建立是對(duì)市場開發(fā)的基本保障和支持

8、。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力市場的經(jīng)營模式也有變化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以最高的效率處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，用新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)手段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)相關(guān)部門要合理利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，不斷完善自身的專業(yè)技能，審時(shí)度勢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)電力市場。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了最大化降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)

9、培訓(xùn)和素質(zhì)考核，不斷開發(fā)電力營銷市場，制定明確的資金管理運(yùn)作目標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，為電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)突破做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：【1】譚忠富等電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法[M】北京：中國電力出版社2006【2】張洪峰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及其存在問題與并合探析Ⅱ]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2013(1)【3]王海燕構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系U】安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2

10、007，35(17)：12—15【4]莫渝構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)的電力財(cái)務(wù)預(yù)算Ⅱ】l現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，201035(10)：66—67震雀基于電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討梁英國網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司【摘要】電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，筆者首先對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念進(jìn)行了分析，并指出了電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，隨后在電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算管

11、理體系、提升財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)以及電力市場的開發(fā)等三個(gè)方面提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的總過程就是通過分析計(jì)算企業(yè)投資成本及收益并綜合風(fēng)險(xiǎn)概率的前提下結(jié)合實(shí)際運(yùn)行模式采取最理想的管理措施。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)的資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用，筆者以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略

12、導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)人員管理水平和專業(yè)技能，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。一、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念分析電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)算進(jìn)行基本的收支進(jìn)行分配預(yù)算，如對(duì)利潤、費(fèi)用和企業(yè)的一些投資運(yùn)行成本的預(yù)算。電力企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是影響預(yù)算管理的重要因素，企業(yè)的運(yùn)行良好由于與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理就再在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)

13、險(xiǎn)及問題進(jìn)行提前分析，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制及后期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)管理工作者通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析計(jì)算，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)律提出可行方案。二、管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)作用企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)投資、籌資的主要監(jiān)控措施。大多數(shù)電力企業(yè)的獲利都與流動(dòng)資金數(shù)目成反比，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和管理可以有效利用流動(dòng)資金，提升企業(yè)利潤。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬款的利用并未與企

14、業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相結(jié)合，因此合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以完善帳款的收支及利用機(jī)制。電力企業(yè)中的資金流入和流出要在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，收益分配失衡會(huì)無形中增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的管控措施1完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系科學(xué)高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運(yùn)作的前提，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合起來，其體系的完善主要包括以下兩個(gè)方面：首先，要制定明確的資金管理運(yùn)作目

15、標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)資源分配合理化，明確各部門責(zé)任，并對(duì)整個(gè)市場有正確認(rèn)識(shí)；第二，經(jīng)營預(yù)算和資本運(yùn)算要有明確的資金收支流水賬單，財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格按照年度編制目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算外的資金申請，需進(jìn)行預(yù)算外的審批程序。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理水平電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是在合理的內(nèi)部機(jī)制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)196財(cái)務(wù)預(yù)算和績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)決定了管理工作的水平。財(cái)務(wù)管理工作者要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，電力企業(yè)

16、的資金密度較大，因此要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，專業(yè)技能培訓(xùn)和心理索質(zhì)培訓(xùn)是重中之重。同時(shí)，電力企業(yè)的資金信息平臺(tái)要加以拓展利用，因此需要優(yōu)秀的管理人員依據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行資金信息平臺(tái)的建設(shè)。對(duì)已經(jīng)從業(yè)人員的素質(zhì)考核要定期進(jìn)行，每次培訓(xùn)后都有測試，督促財(cái)務(wù)管理工作者加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的熟練。3開拓電力營銷市場電力營銷市場有很大的開發(fā)空間，在電力市場開發(fā)的過程中最重要的是開發(fā)手段，每個(gè)市場的開發(fā)都存在風(fēng)險(xiǎn)，我國已經(jīng)在2005年就

17、制定了電力市場開發(fā)的政策法規(guī)如《電力市場運(yùn)營基本規(guī)則》及《電力業(yè)務(wù)許可證管理規(guī)定》等。法規(guī)政策的建立是對(duì)市場開發(fā)的基本保障和支持。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力市場的經(jīng)營模式也有變化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以最高的效率處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，用新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)手段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)相關(guān)部門要合理利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，不斷完善自身的專業(yè)技能，審時(shí)度勢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)電力市場。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體

18、系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了最大化降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)考核，不斷開發(fā)電力營銷市場，制定明確的資金管理運(yùn)作目標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，為電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)突破做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：【1】譚忠富等電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法[M】北京：中國電力出版社2006【2】張洪峰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及其存在問