基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的探討

1、經(jīng)營(yíng)管理基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的探討張永紅(中平能化集團(tuán)機(jī)械裝備有限公司，河南平頂山467000)【摘要】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化巨大，目前我國(guó)煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應(yīng)該對(duì)成本與庫(kù)存進(jìn)行有效的控制，本文結(jié)合對(duì)已有文獻(xiàn)的研究以及筆者多年來(lái)的工作實(shí)踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；煤炭裝備企業(yè)；生產(chǎn)；庫(kù)存控制

2、最近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化之快，庫(kù)存問(wèn)題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關(guān)鍵因素。一旦庫(kù)存數(shù)量不能準(zhǔn)確估計(jì)會(huì)給煤炭裝備企業(yè)帶來(lái)巨大的損失的。但是最新研究表明：可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制庫(kù)存減輕對(duì)煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應(yīng)鏈(SC)就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式

3、。供應(yīng)鏈管理借助了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理對(duì)商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它的最大優(yōu)點(diǎn)能夠適應(yīng)市場(chǎng)全球化和客戶需求多樣化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動(dòng)的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價(jià)值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使地各個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)達(dá)到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀(1)對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查表明煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理知

4、識(shí)的聽過(guò)不到80％，而對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)就更加少了，采煤企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈要素的首位，第二位是供應(yīng)商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過(guò)程中有效的供應(yīng)鏈管理奠定了一定的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)看到了供應(yīng)鏈管理知識(shí)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加有著巨大的作用，因此供應(yīng)鏈管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對(duì)供應(yīng)鏈管理知有初步的了解和認(rèn)識(shí)是不夠的，還需要對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有著更加深刻的理解領(lǐng)悟和更好的實(shí)施運(yùn)作

5、。(2)供應(yīng)鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識(shí)淡薄供應(yīng)鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而在實(shí)際運(yùn)作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬”和“萬(wàn)事不求人”的思想嚴(yán)重，合作意識(shí)極其淡薄，甚至沒(méi)有合作意識(shí)。各個(gè)企業(yè)都只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應(yīng)鏈管理的基本思想背道而馳。(3)管理人才匱乏造成管理水平有限。供應(yīng)鏈管理的管理形式是一個(gè)跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通

6、各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第15期有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國(guó)煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來(lái)源于技術(shù)類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)管理的，他們中對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)很不敏感，加之對(duì)管理學(xué)知識(shí)的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用供應(yīng)鏈管理知識(shí)開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴(yán)重，人才的補(bǔ)充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復(fù)合型人才偏少，人才的缺失勢(shì)必是制約我國(guó)煤炭行業(yè)提高利潤(rùn)的

7、障礙。二、做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的途徑抓好原材料的煤炭采購(gòu)是做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學(xué)合理的分析出未來(lái)的走勢(shì)，運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法估計(jì)未來(lái)的采購(gòu)和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購(gòu)庫(kù)存數(shù)量。通過(guò)多種渠道了解信息做好對(duì)國(guó)內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時(shí)間調(diào)整庫(kù)存。在遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)好

8、轉(zhuǎn)之時(shí)，要多聯(lián)系供應(yīng)鏈的買家及時(shí)銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會(huì)使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。可見只有充分合理的控制生產(chǎn)和庫(kù)存，發(fā)揮供應(yīng)鏈的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑。三、基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存控制策略1深化供應(yīng)鏈管理理念，增強(qiáng)企業(yè)合作意識(shí)。就目前研究來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識(shí)處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模

9、式很顯然會(huì)改變企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有管理模式，關(guān)系到原有運(yùn)作關(guān)系的調(diào)整，組織形式的變化，責(zé)、權(quán)、利的重新劃分，人事變動(dòng)甚至裁員等。因此，國(guó)家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)采取積極措施：(1)組織煤礦集團(tuán)公司的高層管理者就煤炭供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行廣泛的交流和研討，從思想理念做起；(2)邀請(qǐng)?jiān)诠?yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢；(3)進(jìn)行多種方式的供應(yīng)鏈管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)；(4)定期組織有關(guān)專家和學(xué)者把煤炭企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理

10、的理論和實(shí)踐問(wèn)題教授給企業(yè)萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理基于供應(yīng)鏈的5煤炭裝備企止生產(chǎn)與庫(kù)存栓創(chuàng)的探討張永紅(中平能化集團(tuán)機(jī)械裝備有限公司，河南平頂山467000)E摘要】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化巨大，目前我國(guó)煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應(yīng)該對(duì)成本與庫(kù)存進(jìn)行有效的控制，本文結(jié)合對(duì)已有文獻(xiàn)的研究以及筆者多年來(lái)的工作實(shí)踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.【關(guān)鍵詞】

11、供應(yīng)鏈煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存控制最近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化之快，庫(kù)存問(wèn)題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關(guān)鍵因素?！?kù)存數(shù)量不能準(zhǔn)確估計(jì)會(huì)給煤炭裝備企業(yè)帶來(lái)巨大的損失的。但是最新研究表明2可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制庫(kù)存減輕對(duì)煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應(yīng)鏈(SC)就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶

12、連成個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈管理借助了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理對(duì)商流、物流、有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國(guó)煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來(lái)源于技術(shù)類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)管理的，他們中對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)很不敏感，加之對(duì)管理學(xué)知識(shí)的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用供應(yīng)鏈管理知識(shí)開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴(yán)重，人才的補(bǔ)充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復(fù)合型人才偏少，人才的缺失勢(shì)必是制約我國(guó)

13、煤炭行業(yè)提高利潤(rùn)的障礙。二、做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的途信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控徑制。它的最大優(yōu)點(diǎn)能夠適應(yīng)市場(chǎng)全球化和客戶需求多樣化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動(dòng)的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價(jià)值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使地各個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)達(dá)到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀(1)對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查

14、表明煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)的聽過(guò)不到80%，而對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)就更加少了，采煤企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈要素的首位，第二位是供應(yīng)商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過(guò)程中有效的供應(yīng)鏈管理奠定了一定的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)看到了供應(yīng)鏈管理知識(shí)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加有著巨大的作用，因此供應(yīng)鏈管理作為知識(shí)、經(jīng)濟(jì)時(shí)代己為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對(duì)供應(yīng)鏈管理知有初步的了解和認(rèn)識(shí)是不夠的，還需要對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有著更加深

15、刻的理解領(lǐng)悟和更好的實(shí)施運(yùn)作。(2)供應(yīng)鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識(shí)淡薄。供應(yīng)鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而在實(shí)際運(yùn)作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬“和“萬(wàn)事不求人“的思想嚴(yán)重，合作意識(shí)極其淡薄，甚至沒(méi)有合作意識(shí)。各個(gè)企業(yè)部只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應(yīng)鏈管理的基本思想背道而馳。(3)管理人才匱乏造成管理水平有限。供應(yīng)鏈管理的管理形式是一個(gè)跨組織、行業(yè)、部分

16、的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第15期抓好原材料的煤炭采購(gòu)是做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學(xué)合理的分析出未來(lái)的走勢(shì)，運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法估計(jì)未來(lái)的采購(gòu)和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購(gòu)庫(kù)存數(shù)量。通過(guò)多種渠道了解信息做好對(duì)國(guó)內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時(shí)間調(diào)整庫(kù)存。在遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備

17、企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn):在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)好轉(zhuǎn)之時(shí)，要多聯(lián)系供應(yīng)鏈的買家及時(shí)銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會(huì)使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。可見只有充分合理的控制生產(chǎn)和庫(kù)存，發(fā)揮供應(yīng)蜒的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑.三、基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存控制策略1.深化供應(yīng)鏈管理理念，增強(qiáng)企業(yè)合作意識(shí)。就目前研究來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識(shí)處于起

18、步階段，而煤炭企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模式很顯然會(huì)改變企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有管理模式，關(guān)系到原有運(yùn)作關(guān)系的調(diào)整，組織形式的變化，責(zé)、權(quán)、利的重新劃分，人事變動(dòng)甚至裁員等。因此，國(guó)家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)采取積極措施:(1)組織煤礦集團(tuán)公司的高層管理者就煤炭供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行廣泛的交流和研討，從思想理念做起(2)邀請(qǐng)?jiān)诠?yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(引進(jìn)行多種方式的供應(yīng)鏈管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)iI川4)定期組織有關(guān)專家

19、和學(xué)者把煤炭企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐問(wèn)題教授給企業(yè)能源銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理探析趙繼平(河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南鄭州450000)經(jīng)營(yíng)管理【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財(cái)務(wù)管理更值得探究，本文通過(guò)對(duì)能源銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出了基于上述分析基礎(chǔ)上的能源銷售行業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】能源銷售行業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；建議目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)追求企業(yè)的整體目標(biāo)，

20、其中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，銷售活動(dòng)如何協(xié)助這一整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是銷售財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日益加強(qiáng)的企業(yè)管理的需求出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)和亟待解決的問(wèn)題。一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析1部分管理人員缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一些能源銷售公司的管理人員長(zhǎng)期持有的觀點(diǎn)就是利潤(rùn)最大化目

21、標(biāo)，沒(méi)考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn)，往往認(rèn)為只要管好用好資金，就一定不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性的話，就極易導(dǎo)致決策失誤，而且可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，由財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至在個(gè)別能源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者居然等閑視之的情況。2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，只顧著將精力更多地投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，

22、引發(fā)資源分配不均，對(duì)能源銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響；同時(shí)很多能源銷售企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，僅僅將會(huì)計(jì)報(bào)表的編制視同的相關(guān)管理人員，擴(kuò)充管理者的知識(shí)面；(5)將供應(yīng)鏈管理理念納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營(yíng)造一種合作競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、困難互助、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好的合作意識(shí)。2供應(yīng)商管理庫(kù)存：由裝備企業(yè)供應(yīng)商在共同商討達(dá)成的目標(biāo)框架下，進(jìn)行庫(kù)存的管理，是一種在供給方與需求方之間的合作性策略。信息共享

23、的優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商得能夠做出對(duì)需求更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和訂貨批量，從而合理安排使安全庫(kù)存量。所以，當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平的科學(xué)合理性會(huì)使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)中，供應(yīng)商應(yīng)該承擔(dān)庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失，而不是由用戶承擔(dān)，因此供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)增加了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。3聯(lián)合管理庫(kù)存：供應(yīng)鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中參與到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)存控制者共同制定庫(kù)存計(jì)劃，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各個(gè)企

24、業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫(kù)存中心和是溝通需求信息的交流和傳遞的作用，它的存在使得每個(gè)銷售商只需要持有少量庫(kù)存，而由分銷中心儲(chǔ)備大量的庫(kù)存，這樣減少了各個(gè)銷售商的庫(kù)存壓力，最終使得整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高了企業(yè)的利潤(rùn)。4協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫(kù)存控制：通過(guò)一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型的應(yīng)用，對(duì)整個(gè)煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中各參與者進(jìn)行覆蓋的合作過(guò)程，通過(guò)

25、業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息的共同管理來(lái)使分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系得到改善。協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫(kù)存控制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理目標(biāo)及實(shí)施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫(kù)存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的實(shí)現(xiàn)。5多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制：可進(jìn)行煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，多級(jí)庫(kù)存控制的方法主要包括非中心化(分布式)策略和中心化(集中式)策略這兩種。在非中心化的多級(jí)優(yōu)化策略中，各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)各

26、自的庫(kù)存策略是由各自進(jìn)行確定的，雖然管理簡(jiǎn)單，但是，不能使產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對(duì)于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級(jí)優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點(diǎn)作為控制焦點(diǎn)，庫(kù)存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行，所以，該策略的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，能夠較為全面的掌握?？傊?，相對(duì)于其它企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，中國(guó)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過(guò)的路程是非常特別的。中國(guó)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，在技術(shù)和產(chǎn)

27、量方面，中國(guó)煤炭裝備企業(yè)獲得了非常大的成就，但是，同時(shí)也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外部條件也同樣限制著中國(guó)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大幅度降低了國(guó)外的需求量，導(dǎo)致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過(guò)基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制，有利于改善和促進(jìn)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1】牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場(chǎng)[J]中國(guó)煤炭企業(yè)2009(10)[2]湯英遼陽(yáng)石化機(jī)械廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]大連理工大學(xué)2008企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011

28、年第15期69萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理能源銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理探析趙繼平(河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南鄭州450000)【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財(cái)務(wù)管理更值得探究，本文通過(guò)對(duì)能源銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出了基于上述分析基礎(chǔ)上的能源銷售行業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的建議.【關(guān)鍵詞】能源銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理建議目前，許多企業(yè)己開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)追求企資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺

29、業(yè)的整體目標(biāo)，其中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是提高企業(yè)整體點(diǎn)，往往認(rèn)為只要管好用好資金，就一定不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其管理水平的一種有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的實(shí)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性的話，就極易導(dǎo)致決策失誤，而且可能最大化，銷售活動(dòng)如何協(xié)助這一整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是銷售財(cái)務(wù)引發(fā)連鎖反應(yīng)，由財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至在個(gè)別能管理的任務(wù)。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術(shù)的源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者居然飛速發(fā)

30、展，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日益加強(qiáng)的企業(yè)管等閑視之的情況。理的需求出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)和亟待解決的問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，只析顧著將精力更多地投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，引發(fā)資源分配不1.部分管理人員缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一些能源銷售均，對(duì)能源銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響:同時(shí)很多能源公司的管理人員長(zhǎng)期持有

31、的觀點(diǎn)就是利潤(rùn)最大化目標(biāo)，沒(méi)考慮銷售企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，僅僅將會(huì)計(jì)報(bào)表的編制視向的相關(guān)管理人員，擴(kuò)充管理者的知識(shí)面(仍將供應(yīng)鏈管理理念制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理目標(biāo)及納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營(yíng)造實(shí)施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應(yīng)鏈生一種合作競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、困難互助、利益共亭、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)庫(kù)存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的共擔(dān)的良好的合作意識(shí)。實(shí)現(xiàn)

32、。2.供應(yīng)商管理庫(kù)存:由裝備企業(yè)供應(yīng)商在共同商討達(dá)成5.多級(jí)庫(kù)得優(yōu)化與控制:可進(jìn)行煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的的目標(biāo)框架下，進(jìn)行庫(kù)存的管理，是一種在供給方與需求方之全局性優(yōu)化與控制，多級(jí)庫(kù)存控制的方法主要包括非中心化間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商得能夠做出對(duì)需求更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和訂貨批量，從而合理安排使安全庫(kù)存量。所以，當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平的科學(xué)合理性會(huì)使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)中，供應(yīng)商應(yīng)該承擔(dān)庫(kù)存費(fèi)用、

33、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失，而不是由用戶承擔(dān)，因此供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)增加了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。3.聯(lián)合管理庫(kù)存:供應(yīng)鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中參與到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)存控制者共同制定庫(kù)存計(jì)劃，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫(kù)存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門(分布式〉策略和中心化(集中式)策略這兩種。在非中心化的多級(jí)優(yōu)化策略中，各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)各自的庫(kù)存策略是由各自進(jìn)行確定的，墾然管理簡(jiǎn)單，但是，

34、不能使產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對(duì)于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級(jí)優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點(diǎn)作為控制焦點(diǎn)，庫(kù)存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行，所以，該策略的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，能夠較為全面的掌握?？傊?，相對(duì)子其它企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，中國(guó)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過(guò)的路程是非常特別的。中國(guó)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫(kù)存中心和是溝通需求信息的度是驚人的，在技術(shù)和

35、產(chǎn)量方面，中國(guó)煤炭裝備企業(yè)獲得了非交流和傳遞的作用，它的存在使得每個(gè)銷售商只需要持有少量常大的成就，但是，同時(shí)也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外庫(kù)存，而由分銷中心儲(chǔ)備大量的庫(kù)存，這樣減少了各個(gè)銷售商的庫(kù)存壓力，最終使得整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高了企業(yè)的利潤(rùn)。4.協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫(kù)存控制:通過(guò)一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型的應(yīng)用，對(duì)整個(gè)煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中各參與者進(jìn)行覆蓋的合作過(guò)程，通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息的共同管理來(lái)使