成本管理會(huì)計(jì)第三次討論小組報(bào)告

1、成本管理會(huì)計(jì)第三次討論小組報(bào)告班級(jí)：財(cái)管105班組別：第三組發(fā)言人姓名：朱碧瀛本次研討方向：成本第三次研討小組分析報(bào)告：案例一：案例一：1.1.說明去年虧損的說明去年虧損的10001000萬是怎樣計(jì)算出來的萬是怎樣計(jì)算出來的收入收入=160050000=8000=160050000=8000萬元萬元成本成本=180050000=9000=180050000=9000萬元萬元虧損虧損=收入收入成本成本=1000=1000萬元萬元2.2.如

2、果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年增加如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年增加5050萬元的固定制萬元的固定制造費(fèi)用和造費(fèi)用和150150萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭轉(zhuǎn)盈虧嗎？按完全成本法編制該公司的利潤萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭轉(zhuǎn)盈虧嗎？按完全成本法編制該公司的利潤表。表。3.3.如果對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表按變動(dòng)成本法列報(bào)，采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈收益（凈如果對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表按變動(dòng)成本法列報(bào)

3、，采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈收益（凈虧損）應(yīng)為多少？虧損）應(yīng)為多少？完全成本利潤表單位：萬元項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)收入80008000（160050000160050000）營業(yè)成本營業(yè)成本65006500【（【（170050170050）1000000.11251000000.1125】5000050000營業(yè)毛利營業(yè)毛利15001500（8000650080006500）期間成本期間成本14001400（12501501250150）營

4、業(yè)利潤營業(yè)利潤100100（1500140015001400）凈收益凈收益=100=100萬元萬元變動(dòng)成本利潤表變動(dòng)成本利潤表萬元營業(yè)收入8000（160050000160050000）變動(dòng)成本5625（0.1125500000.112550000）貢獻(xiàn)邊際2375（8000562580005625）固定成本3150（12501700501501250170050150）營業(yè)利潤775（23753150）4.4.關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)外報(bào)告和

5、計(jì)稅。關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)外報(bào)告和計(jì)稅。完全成本法算出的產(chǎn)品成本完全，符合產(chǎn)品定價(jià)的要求。據(jù)完全成本法計(jì)算的存貨價(jià)值和完全成本法算出的產(chǎn)品成本完全，符合產(chǎn)品定價(jià)的要求。據(jù)完全成本法計(jì)算的存貨價(jià)值和損益，也符合對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的要求和所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求。損益，也符合對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的要求和所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求。5.5.強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性完全成本法把固定制造費(fèi)用分配到了每一單位產(chǎn)品。因?yàn)橹灰桥c產(chǎn)

6、品生產(chǎn)有關(guān)的耗完全成本法把固定制造費(fèi)用分配到了每一單位產(chǎn)品。因?yàn)橹灰桥c產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)，均應(yīng)從費(fèi)，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，中得到補(bǔ)償，固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用也不例外。從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，用也不例外。從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，用于直接材料的成本與用于固定制造費(fèi)用的支出并無區(qū)別。所以，固定制造費(fèi)用應(yīng)與直接材于直接材料的成本與用于固定制造費(fèi)用的支出并無區(qū)別。所以，固定制造費(fèi)用應(yīng)與直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用一起共同構(gòu)成產(chǎn)

7、品的成本。而不能人為地將它們割裂開來。料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用一起共同構(gòu)成產(chǎn)品的成本。而不能人為地將它們割裂開來。因此，完全成本法可以促進(jìn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，完全成本法可以促進(jìn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.6.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。由于完全成本法下固定制造費(fèi)用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)，因此本期已銷售產(chǎn)品由于完全成本法下固定制造費(fèi)用也

8、被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)，因此本期已銷售產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤高，和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤高，所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。這也就是說，從一定意義上講，完全成本法所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。這也就是說，從一定意義上講，完全成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤的影響。強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤的影響。案例二：案例

9、二：資料：藍(lán)海運(yùn)動(dòng)器材公司是一家批發(fā)供應(yīng)公司，他在紐約以及案安大略各地與獨(dú)立的銷售資料：藍(lán)海運(yùn)動(dòng)器材公司是一家批發(fā)供應(yīng)公司，他在紐約以及案安大略各地與獨(dú)立的銷售代理商簽訂協(xié)議，銷售其產(chǎn)品。這些代理商目前接受的傭金為銷售的代理商簽訂協(xié)議，銷售其產(chǎn)品。這些代理商目前接受的傭金為銷售的20%20%，但他們正要求將，但他們正要求將傭金提高到結(jié)束于傭金提高到結(jié)束于1212月3131日的日的20122012年度銷售的年度銷售的25%25%。在得知代

10、理商傭金的要求之前，總。在得知代理商傭金的要求之前，總會(huì)計(jì)師早已編制好會(huì)計(jì)師早已編制好20122012年度的預(yù)算。預(yù)算年度的預(yù)算。預(yù)算20122012年度利潤如下所示。假定銷貨成本是變動(dòng)年度利潤如下所示。假定銷貨成本是變動(dòng)成本（成本（P176P176）。）。20122012年預(yù)算利潤表年預(yù)算利潤表①銷售收入①銷售收入$10000000$10000000②銷售成本②銷售成本$6000000$6000000毛利總額毛利總額=①②$40000

11、00$4000000銷售與管理費(fèi)用銷售與管理費(fèi)用:③傭金③傭金=①①20%20%$2000000$2000000④所有其他費(fèi)用（固定）④所有其他費(fèi)用（固定）$100000$100000⑤稅前利潤⑤稅前利潤=①②③④$1900000$1900000⑥所得稅（⑥所得稅（30%30%）=⑤⑤30%30%$570000$570000凈利潤凈利潤=⑤－⑥⑤－⑥$1330000$1330000藍(lán)海公司的管理當(dāng)局正在考慮雇傭?qū)Ｂ氫N售人員的可能性。它要