2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、ChineseHealthEconomicsVol32No.12(SumNo.370)Dec.2013《中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》第32卷第12期(總第370期)2013年12月近年來,筆者多次參與國家科技部、衛(wèi)生部和其他部委組織的國家科技計劃(863、973、支撐計劃等)、公益性行業(yè)和科技重大專項科研課題的財務(wù)驗收及中期督導(dǎo)檢查工作,發(fā)現(xiàn)很多科研課題在研制過程中存在財務(wù)管理方面的問題,包括預(yù)算執(zhí)行、會計核算、經(jīng)費收支、設(shè)備材料釆購及使用管理等各個

2、具體環(huán)節(jié)。本文將對這些問題的了解和理解與各位同行共同商榷。1在研課題財務(wù)管理中存在的主要問題1.1預(yù)算執(zhí)行中的問題科研課題的財務(wù)管理在很大程度上是預(yù)算管理。在研課題的預(yù)算管理就是要嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級批復(fù)的課題經(jīng)費預(yù)算。但在財務(wù)驗收和中期督導(dǎo)檢查中卻發(fā)現(xiàn)了很多問題:1.1.1執(zhí)行預(yù)算的意識淡漠。在很多科研人員的思想理念中,編制預(yù)算是一回事,執(zhí)行預(yù)算是另一回事,編制和執(zhí)行是兩張皮。認(rèn)為編制預(yù)算不是為了執(zhí)行預(yù)算,而是為了要錢,不按上面要求編制

3、預(yù)算就拿不到錢,因此要認(rèn)真對付。預(yù)算批復(fù)了,經(jīng)費拿到手了,怎么花是我們課題組自己的事,課題組長說了算,別人無權(quán)干涉。所以在執(zhí)行中就出現(xiàn)了擅自調(diào)整預(yù)算、超預(yù)算執(zhí)行、無預(yù)算執(zhí)行和不足額預(yù)算執(zhí)行等問題。1.1.2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整預(yù)算。主要有4種情況:一是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整課題承擔(dān)單位和課題合作單位。按文件規(guī)定課題承擔(dān)單位和課題合作單位變更應(yīng)分別報經(jīng)財政部和科技部批準(zhǔn),但在課題實際執(zhí)行中,有的課題因編制撤并劃轉(zhuǎn),或課題負(fù)責(zé)人工作變動,就自行變更課

4、題承擔(dān)單位和課題負(fù)責(zé)人;有的課題承擔(dān)單位是總公司,沒什么正當(dāng)理由,就憑總公司經(jīng)理一句話,將課題承擔(dān)單位變更為其下屬的股份公司,未辦理任何報批手續(xù);有的課題承擔(dān)單位憑自身意愿任意變更預(yù)算批復(fù)的合作單位,或減少合作單位,或增加合作單位,或變更其中的一個和若干個合作單位,均未按文件規(guī)定辦理相關(guān)報批手續(xù),甚至發(fā)生糾紛,訴諸法庭。二是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自核減、停撥、緩撥、多撥合作單位經(jīng)費。有的課題承擔(dān)單位不按批復(fù)的合作單位和經(jīng)費額度,及時足額地?fù)芨墩n題預(yù)

5、算經(jīng)費,有的全部截留自用,不予撥付;有的任意核減某合作單位幾十萬或上百萬;有的任意增加某合作單位幾十萬或上百萬;有的長期扣押,延期撥付,不僅未辦理報批手續(xù),還延誤了課題研制進(jìn)程。三是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整支出科目預(yù)算。課題各支出科目預(yù)算是上級批復(fù)的,有的允許單位自行調(diào)整,有的須報主管部委審批,有的則須報財政部和科技部審批,還有的科目只能調(diào)減,不能調(diào)增。但在執(zhí)行中,有的在研課題擅自調(diào)整,不僅科目多,幅度大,而且沒有權(quán)限之分和調(diào)增調(diào)減之分,非常頻

6、繁隨意,無任何制度約束。四是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更預(yù)算支出內(nèi)容。有的不按預(yù)算批復(fù)的設(shè)備預(yù)算購置、改制和租賃,變國產(chǎn)為進(jìn)口,變進(jìn)口為國產(chǎn),甚至變更設(shè)備名稱、規(guī)格、型號和臺件數(shù)量;有的不按批復(fù)的材料費預(yù)算購置主要材料,變更品種,變更數(shù)量;有的任意變更出國國別、人數(shù)和天數(shù);有的任意變更會議、差旅費預(yù)算支出內(nèi)容。1.1.3超預(yù)算執(zhí)行。超預(yù)算執(zhí)行的情況比較普遍,它包括兩個方面內(nèi)容,一是超預(yù)算金額,即超過預(yù)算批準(zhǔn)的經(jīng)費額度。預(yù)算是100萬元,實際執(zhí)行12

7、0萬元、150萬元或200萬元,超預(yù)算20%~50%,表現(xiàn)在設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、差旅費和會議費科目的較多。二是超數(shù)量預(yù)算,即超出預(yù)算批復(fù)的數(shù)量。如設(shè)備,預(yù)算批復(fù)買1臺,實際買2臺或買3臺;再如材料,預(yù)算批復(fù)1000克,實際買2000克、3000克;還有測試化驗加工的項目數(shù)、次數(shù),會議次數(shù)等,超出在研科研課題的財務(wù)管理分析李清明①摘要在研科研課題財務(wù)管理中存在著預(yù)算執(zhí)行、會計核算、經(jīng)費收支以及設(shè)備材料釆購等諸多方面的問題,文章

8、對這些問題進(jìn)行了闡述和解析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)地對策和建議。關(guān)鍵詞科研課題;科研經(jīng)費;財務(wù)管理中圖分類號R19;F222文獻(xiàn)標(biāo)識碼C文章編號10030743(2013)12009305DOI10.7664CHE20131229AnalysisonFinancialManagementofScientificResearchProjectLIQingmingChineseHealthEconomics,2013,32(12):9397

9、AbstractProblemsofbudgetenfcement,financialaccounting,expenditurebalanceequipmentmaterialcalculationexistinfinancialmanagementofscientificresearchproject,relevantpoliciessuggestionsareprovidedonthisbasis.Keywdsscientific

10、researchproject;researchfundfinancialmanagementAuth’saddressChineseAcademyofMedicalSciences,Beijing,100730,China①中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京100730作者簡介:李清明(1945),男,大學(xué)學(xué)歷,高級會計師。研究方向:衛(wèi)生、科研和教育財務(wù)管理。Email:zhangfengwei2007@。財務(wù)管理93ChineseHealthEco

11、nomicsVol32No.12(SumNo.370)Dec.2013在研科研課題的財務(wù)管理分析———李清明課題組活動使用。三是違規(guī)將課題經(jīng)費由單位正常戶轉(zhuǎn)至工會賬,用于為課題組在職工發(fā)放節(jié)日卡、消費卡或食品等。1.3.7以虛假事由和票據(jù)報領(lǐng)課題費用。有的課題負(fù)責(zé)人和課題組成員四處搜集出租車票據(jù)、車船機(jī)票等報銷差旅費;有的搜集辦公用品、生活用品票據(jù)報銷材料費;有的以電話充值、手機(jī)費、郵費、購書票據(jù)等報銷出版文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費等;

12、還有的發(fā)動家人、親友、保姆等搜集各種不同的票據(jù)大肆報領(lǐng)課題費用,且票據(jù)內(nèi)容繁雜,數(shù)量眾多,地域跨度大,時間相距長,金額巨大,從幾萬、十幾萬到上百萬元,這些費用都是個人及家庭的消費支出,同科研課題完全無關(guān)或基本無關(guān)。1.3.8經(jīng)費支出超范圍超標(biāo)準(zhǔn)。主要有3種情況:一是超時間范圍。有的將課題正式立項前發(fā)生的預(yù)研費用和課題結(jié)題后發(fā)生的費用均列入課題經(jīng)費支出范圍。二是支出內(nèi)容超范圍。支出的內(nèi)容超出預(yù)算批復(fù)的內(nèi)容范圍和支出科目范圍。如支付無預(yù)算的

13、設(shè)備、材料和在職人員工資、獎金、補貼等。三是支出標(biāo)準(zhǔn)超出財政部文件規(guī)定。如住宿費、伙食補助、會議費等超標(biāo)。1.3.9發(fā)放勞務(wù)費、專家咨詢費手續(xù)不嚴(yán)密。有的以勞務(wù)費、專家咨詢費名義給上級機(jī)關(guān)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送消費卡、煙酒等,沒有發(fā)放表,也沒有票據(jù);有的勞務(wù)費不是發(fā)放給個人,而是發(fā)放給單位,沒有領(lǐng)取人表格,只附領(lǐng)取單位收據(jù),且金額較大;有的勞務(wù)費和專家咨詢費發(fā)放表中沒有領(lǐng)取人所在單位及職務(wù)職稱欄目,沒有代扣稅欄目和領(lǐng)取人身份證號碼欄目,有的有欄目

14、不填,甚至沒有領(lǐng)取人簽字,由本課題組或本單位人員代為簽字領(lǐng)取,一次代領(lǐng)10人以上,金額達(dá)上萬元的費用。1.3.10違規(guī)從課題經(jīng)費中支付名目繁多的費用。如支付研究生助學(xué)金、研究生住宿費、租房費、研究生論文答辯費、人員績效津貼、導(dǎo)師津貼、體檢費、過節(jié)費、全勤獎、人事代理費等。1.3.11課題承擔(dān)單位對子課題承擔(dān)單位管控不力。很多科研課題有幾個或十幾個子課題,需要課題承擔(dān)單位切實承擔(dān)起對子課題承擔(dān)單位的管控責(zé)任,同他們密切溝通配合,嚴(yán)格按預(yù)算

15、要求進(jìn)行經(jīng)費支出,才能使課題在整體上財務(wù)管理規(guī)范,順利通過財務(wù)驗收。但很多課題承擔(dān)單位對子課題單位管控不力,有的是自身沒有下力量去管控,有的是子課題單位不接受管控,因為二者之間沒有黨政隸屬關(guān)系和經(jīng)費上下預(yù)算關(guān)系,沒有力度。致使有的課題承擔(dān)單位自身財務(wù)管理很規(guī)范,但將各子課題單位匯總起來就會出現(xiàn)很多問題。1.3.12課題結(jié)余經(jīng)費被財政收回較多。近幾年被財政部收回的結(jié)余經(jīng)費日益增多,有的幾十萬,有的上百萬或幾百萬元。很多科研人員思想上難以接

16、受。但這是財政部文件統(tǒng)一明確規(guī)定,是客觀真實的現(xiàn)實。分析其原因大致有4個:一是課題預(yù)算編制不實,屬于大預(yù)算,根本用不完。二是課題執(zhí)行中凡能從本單位正常行政事業(yè)費報銷的,就千方百計擠占事業(yè)經(jīng)費,節(jié)省自己的課題經(jīng)費。特別是科研行政雙肩挑的人員比較突出。三是以節(jié)省自身課題經(jīng)費為目的,盡量少花錢,能省則省,如將進(jìn)口設(shè)備變國產(chǎn)設(shè)備,減少主要原材料的采購品種和數(shù)量,減少出國人員天數(shù),買打折機(jī)票,到國外不住賓館住親友家等。四是從觀念上認(rèn)為課題經(jīng)費是我

17、要來的,節(jié)省下來自己用著方便,國家財政不會動真格地回收結(jié)余經(jīng)費。1.4設(shè)備材料采購、使用和管理方面的問題1.4.1不執(zhí)行政府采購和集中招標(biāo)釆購。課題資金購置的科研設(shè)備,特別是進(jìn)口設(shè)備和大型專業(yè)設(shè)備,大都是要通過政府釆購的,是要按規(guī)定程序由政府主管部門具體承辦的,但有些事業(yè)單位特別是企業(yè)大多沒有執(zhí)行政府釆購規(guī)定。有的原材料,特別是高值耗材和大宗貴重材料是要通過集中招標(biāo)進(jìn)行釆購的,但很多課題承擔(dān)單位也沒有執(zhí)行。1.4.2自行分散購置,缺乏監(jiān)

18、督機(jī)制。有些課題承擔(dān)單位對設(shè)備、材料的采購?fù)耆艡?quán)給課題組或課題負(fù)責(zé)人。什么時候釆購,釆購多少臺多大量,從什么地方哪個廠家購置,一概不去過問,課題組直接打電話聯(lián)系,送貨上門。設(shè)備及物資管理部門也不主動去監(jiān)督管理,有的甚至沒有驗收和出入庫手續(xù)。1.4.3有些廠家和商家沒有資質(zhì)和存儲條件,設(shè)備、材料質(zhì)量得不到保障。有些課題承擔(dān)單位自行聯(lián)系廠家和商家,根本不進(jìn)行事前考察,從沒有資質(zhì)的個體戶、工商登記過期和沒有任何存儲條件的”皮包公司”購進(jìn)設(shè)備

19、、材料。有的價格低廉,但質(zhì)量不達(dá)標(biāo);有的價高質(zhì)次,還有的從中吃回扣,引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)案件。1.4.4課題購置的儀器設(shè)備不納入單位固定資產(chǎn)管理和使用。有的課題經(jīng)費購置的儀器設(shè)備不及時由單位固定資產(chǎn)管理部門登記入賬,交中心儀器室集中使用管理,資源共享,充分發(fā)揮使用效益,而是由課題組把持,不讓其他課題用,不讓其他科室人員用,使儀器設(shè)備倫為課題組所有,研究室所有,甚至是專家個人所有。1.4.5有的儀器設(shè)備無技術(shù)人員定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),無使用記錄

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