團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)探討

1、2004年11月第22卷第6期煤炭高等教育MEITANHIGHEREDUCAT10NNOV，2004Vo122No6團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)探討黃元元，田萌(1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系，江蘇徐州221008；2華南師范大學(xué)經(jīng)管系，廣東廣州510631)摘要：科學(xué)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能夠提高組織績效，同時(shí)團(tuán)隊(duì)管理也面臨許多挑戰(zhàn)，其中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是團(tuán)隊(duì)管理中最為關(guān)鍵的部分。本文從人力資本的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)這個(gè)角度入手，闡述了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一種人力資源的整合

2、激勵(lì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中一般員工和高層管理者的激勵(lì)問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；整合；激勵(lì)；人力資源中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—8154(2004)06—0111一O3AStudyofMotivationinTeamManagementHUANGYuanyuan。TIANMeng(1DepartmentofEconomy＆Management，XuzhouVocational—technicalCollegeofArc

3、hitecture，Xuzhou221008；2DepartmentofEconomy＆Management，SouthChinaNormalUniversity，Guangzhou510631，China)Abstract：TheupgradedorganizationalperformancebroughtaboutbyteammanagementinAmericanenterprisesinthelate20thcenturyha

4、sattractedconsiderableattentionOnbasisoftheteamcharacteristicsofhumancapital，ananalysisispresentedinthearticleregardingtheeffectofintegrationandmotivationinteammanagementKeywords：team；integration；motivation；humanresource

5、所謂激勵(lì)(Motivation)就是強(qiáng)化與組織目標(biāo)相契合的個(gè)人行為，最大限度地開發(fā)和運(yùn)用其人力資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源的“整合激勵(lì)”，就是通過協(xié)同控制組織成員的目標(biāo)動(dòng)機(jī)和行為傾向，使他們的人力潛能得以充分發(fā)揮，并最大限度地凝聚和轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的優(yōu)勢，就要優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)的人力資源，就要做好團(tuán)隊(duì)人力資源的整合激勵(lì)。一、人力資本的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)出可看作是人力資本共同利用非人力資本進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的成果，由于這種集體產(chǎn)

6、品無法具體細(xì)分，所以企業(yè)的團(tuán)隊(duì)特征就等價(jià)于人力資本的團(tuán)隊(duì)特征?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以激勵(lì)為核心，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理念基于人力資源管理理念，因此，研究團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需充分考察人力資本的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。首先，不能忽視人力資本自身的特點(diǎn)。人力資本與非人力資本不同，人力資本的產(chǎn)權(quán)特性決定了“激勵(lì)性契約”是企業(yè)制度的關(guān)鍵。一方面，人力資本天然屬于4人；另一方面，人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無存。人力資本的產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)決定了它非激勵(lì)難以調(diào)度。其

7、次，研究對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，更要兼顧團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，關(guān)注人力資本在團(tuán)隊(duì)特有環(huán)境中的如何發(fā)揮作用。在分工合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，專用性人力資本的積累很大程度依靠團(tuán)隊(duì)里的知識(shí)傳播和工作中的“干中學(xué)”，因此，人力資本的專用性就體現(xiàn)在一個(gè)重要方面——團(tuán)隊(duì)專用性上。團(tuán)隊(duì)成員在長期的協(xié)作中會(huì)產(chǎn)生一種默契，并形成一種特殊的生產(chǎn)力——團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力；而且，這種默契是團(tuán)隊(duì)專有的，團(tuán)隊(duì)中任何成員的缺失都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的下降，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間更多的是一種互補(bǔ)合作關(guān)系而非替代。

8、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力有賴于團(tuán)隊(duì)人力資源整體的專用性投資水平，有效的人力資源配置和整合激勵(lì)是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人力資源的專用性投資并提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的根本。二、團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源在運(yùn)營過程中的使用效收稿日期：2004—1o一13第一作者簡介：黃元元(1968一)，女，江蘇南通人，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，在讀博士生。維普資訊2004年11月第22卷第6期煤炭高等教育Nov.2004Vol.22No.6MEITANHIGHEREDUCATION團(tuán)隊(duì)

9、管理中的激勵(lì)探討黃元毛班牙葫2(1.徐刑建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)營系，江蘇徐州2210082.華南師克大學(xué)經(jīng)營系，廣東廣燉510631)摘要:科學(xué)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能夠提高組織績效，同時(shí)西隊(duì)管理也1i1格許多挑戰(zhàn)，其中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是因隊(duì)管理中錄為關(guān)鍵的部分e本文從人力資本的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)這個(gè)角度入手，闡述了團(tuán)隊(duì)激扇是一種人力資源的整合激勵(lì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中一般員工和高層管理者的激勵(lì)問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞3團(tuán)隊(duì)z整合激勵(lì)人力資源中圖分類號(hào)，F(xiàn)270文獻(xiàn)

10、標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10048154(2004)06011103AStudyofMotivationinτeamManagementHUANGYuanyuan，τIANMengO.De戶artment0Economy2.Department0Economyintegrationmotivationhumanresource所謂激勵(lì)(Motivaton)就是強(qiáng)化與組織呂棟梧契合的個(gè)人行為，最大限度地開發(fā)和運(yùn)用其人力資摞去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力

11、資源的“整合激勵(lì)“，就是通過協(xié)同控制組織成員的目標(biāo)動(dòng)機(jī)和行為候際，使他們的人力潛能得以充分發(fā)揮，并最大限度地凝聚和轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)揮臣弘產(chǎn)生的優(yōu)勢，就要優(yōu)化配置國隊(duì)的人力資摞，就要做好匱隊(duì)人力資摞的整合激勵(lì)。一、人力資本的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)出可看作是人力資本共同利用非人力資本進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的成果，由于這種集體產(chǎn)品無法具體細(xì)分，所以企業(yè)的固隊(duì)特征就等價(jià)于人力資本的團(tuán)隊(duì)特征?，F(xiàn)代企業(yè)人力資掠管理是以激勵(lì)為核心，團(tuán)隊(duì)激爵的理念基于人

12、力資摞管理理念，因此，研究團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需充分考察人力資本的國隊(duì)特點(diǎn)。首先，不能忽視人力資本自身的特點(diǎn)。人力資本與非人力資本不竅，人力資本的產(chǎn)權(quán)特性決定了“激勵(lì)性契約“是企業(yè)制度的關(guān)鍵。一方面，人力資收摘自揭露20041013本天然屬于個(gè)人喜另一方面，人力資本的產(chǎn)極權(quán)利..受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無存。人力資本的產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)決定了它非激勵(lì)難以調(diào)度。其次，研究對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，更要兼顧團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，關(guān)注人力資本在國隊(duì)特有環(huán)境中的如何發(fā)揮作用。在

13、分工合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，專用性人力資本的積累很大程度錐靠匱隊(duì)里的知識(shí)傳播和工作中的“干中學(xué)因此，人力資本的專用性就體現(xiàn)在一個(gè)重要方面一國隊(duì)專用性上。團(tuán)隊(duì)成員在長期的協(xié)作中會(huì)產(chǎn)生一種默契，并形成一種特殊的生產(chǎn)力一一固隊(duì)生產(chǎn)力z而且，這種默契是團(tuán)隊(duì)專有的，團(tuán)隊(duì)中任何成員的最失都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的下降，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之闊更多的是一種互補(bǔ)合作關(guān)系而非替代。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力有贛于國隊(duì)人力資摞整體的專用性投資水平，有效的人力資摞配置和整合激勵(lì)是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人力資掠的

14、專用性投資并提高國隊(duì)生產(chǎn)率的根本。二、國隊(duì)中的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資掠在運(yùn)營過程中的使用效第一作者簡介z黃元元(1968斗，女，江蘇南逼人，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，在讀博士生.第6期黃元元，田萌／團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)探討率或利用效益如何，是由許多復(fù)雜因素耦合的結(jié)果，但其中通過制度設(shè)計(jì)和管理操作實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)相容”，無疑是最具決定性的重要因素。企業(yè)組織行為的整合激勵(lì)包括三個(gè)基本層面，分別是管理層面的激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)制度層面的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神層面的激勵(lì)。

15、制度激勵(lì)是企業(yè)建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵(lì)機(jī)制，管理激勵(lì)是企業(yè)一種動(dòng)態(tài)權(quán)變的日常性激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)是最高境界和最重要的整合激勵(lì)管理。由于文化背景的差異性，東西方人力資源激勵(lì)管理的模式有所不同。東方對(duì)員工的激勵(lì)管理模式注重管理激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)員工從業(yè)者主權(quán)，充分利用了人的“社會(huì)性”動(dòng)機(jī)，通過終身雇傭、年功序列工資、內(nèi)部晉升和開發(fā)培訓(xùn)等，進(jìn)行激勵(lì)管理。西方對(duì)員工的激勵(lì)模式側(cè)重制度激勵(lì)，注意利用市場競爭機(jī)制；在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通

16、過外部市場的競爭壓力，對(duì)在職員工進(jìn)行契約化制度管理。制度激勵(lì)與管理激勵(lì)是人力資源激勵(lì)管理的一體兩面，制度激勵(lì)是基礎(chǔ)，管理激勵(lì)是具體實(shí)現(xiàn)形式，兩者辨證統(tǒng)一于激勵(lì)管理體系中。對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)而言，三個(gè)層面的激勵(lì)都不可或缺，但要結(jié)合制度和非制度因素對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同角色的激勵(lì)應(yīng)各有俱0重。1團(tuán)隊(duì)一般員工的激勵(lì)以往的激勵(lì)理論主要研究員工之間的短期交往關(guān)系，主張建立基于員工業(yè)績評(píng)價(jià)的補(bǔ)償型激勵(lì)方案和通過相對(duì)業(yè)績比較來鼓勵(lì)員工之間的競爭。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最新理論試圖

17、從動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈的角度考察團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的合作和最優(yōu)激勵(lì)問題，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)化生產(chǎn)之所以具有效率，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)化生產(chǎn)的一系列特點(diǎn)鼓勵(lì)和促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此合作。首先，在現(xiàn)實(shí)生活中，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了要想精確測定個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量的貢獻(xiàn)是不可能的。因此，企業(yè)一般要靠獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)本身來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作。盡管會(huì)有“搭便車”行為，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)放員工報(bào)酬和其它獎(jiǎng)勵(lì)也還是十分必要的。因?yàn)榛诠餐瑯I(yè)績評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為團(tuán)隊(duì)成員向其他偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇锰峁┝藙?dòng)機(jī)和手段。

18、其次，在團(tuán)隊(duì)化生產(chǎn)過程中，各成員承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，加強(qiáng)了成員2：1司的相互依賴性，從而可以提高團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施“同伴制裁”的能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)中的一般員工而言，管理激勵(lì)針對(duì)人的“社會(huì)性”特點(diǎn)，因而具有更加廣泛和直接的影響。比如，職業(yè)生涯規(guī)劃可以為員工量身定做，設(shè)計(jì)多條職業(yè)通道，這樣把團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來，可以對(duì)員工形成有效的激勵(lì)；培訓(xùn)開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人人力資本的價(jià)值和專用性；合理的崗位輪換有利于人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘個(gè)人潛力

19、。此外，所有的管理激勵(lì)手段都是動(dòng)態(tài)權(quán)變的，因此在實(shí)際操作中更加靈活實(shí)用。2團(tuán)隊(duì)高層管理者的激勵(lì)股票和股票期權(quán)是團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的一種形式。由于高層管理者作為團(tuán)隊(duì)的一部分，他們個(gè)人對(duì)總利潤的貢獻(xiàn)可能很難觀察，一般認(rèn)為股票期權(quán)能激勵(lì)管理者更積極參與團(tuán)隊(duì)工作?，F(xiàn)實(shí)情況表明，執(zhí)行價(jià)格高且期權(quán)份數(shù)多時(shí)，管理者加倍努力工作的積極性較大，反之則較小。這是由杠桿作用導(dǎo)致的。隨著認(rèn)定價(jià)格的上升和相應(yīng)的期權(quán)份數(shù)上升，杠桿作用增大。Lazear認(rèn)為，發(fā)給管理者執(zhí)

20、行價(jià)格較高的期權(quán)是減輕搭便車的一種方法，但只適用于少數(shù)管理者。薪酬制度激勵(lì)是對(duì)管理者激勵(lì)最為關(guān)鍵的一部分，然而靈活權(quán)變的日常管理激勵(lì)也會(huì)起到十分重要的輔助作用。比如，在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，競爭與合作是同時(shí)存在的，團(tuán)隊(duì)成員之間的惡性競爭將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體的低效率。團(tuán)隊(duì)管理者為了阻止?jié)撛诘母偁幷撸赡軙?huì)缺乏給下屬提供培訓(xùn)的積極性。更糟糕的是，可能提拔庸人壓制賢才，以減少未來的競爭威脅。從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)，公司必須給管理者提供一種激勵(lì)，使得個(gè)人利益與團(tuán)

21、體利益在一定程度上相一致。如果把團(tuán)隊(duì)管理者的勞動(dòng)報(bào)酬與得到提升的下屬的績效掛鉤，我們就能給他們提供一種正確的激勵(lì)。由于企業(yè)很難觀察管理者給下屬進(jìn)行了多少培訓(xùn)，按其下屬現(xiàn)在和獎(jiǎng)勵(lì)的績效給管理者支付報(bào)酬將有助于管理者提高下屬的積極性，從而也利于提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在企業(yè)組織的形成過程中，除了有形的和法定的契約關(guān)系外，還存在無形的和內(nèi)隱的契約關(guān)系，這種契約關(guān)系對(duì)于企業(yè)制度激勵(lì)的有效性具有特殊的意義。聲譽(yù)機(jī)制是建立在長期信任基礎(chǔ)上的委托一代理關(guān)

22、系，是有助于降低代理成本的一種精神激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椤奥曌u(yù)”激勵(lì)機(jī)制的存在，內(nèi)隱契約能實(shí)際形成并發(fā)揮防范“機(jī)會(huì)主義”和降低“代理成本”的作用。法瑪(Fama，1980)的研究表明：在競爭性市場上，經(jīng)理人員的市場價(jià)值決定于其聲譽(yù)，即過去的經(jīng)營業(yè)績；從長期看，經(jīng)理人員必須對(duì)自己的行為負(fù)完全責(zé)任，即使沒有顯性激勵(lì)機(jī)制，他們也會(huì)積極努力工作。因?yàn)?，這樣可以改進(jìn)其在競爭市場上的聲譽(yù)，從而提高未來人力資本的價(jià)值。因而，“聲譽(yù)”就像一種顯示人力資本質(zhì)量和

23、大小的信號(hào)，對(duì)管理者產(chǎn)生激勵(lì)約束的作用。(責(zé)任編輯王麗恩)維普資訊第6期黃元元，因葫國隊(duì)管理中的激勵(lì)探討率或利用效益如何，是由許多復(fù)雜醫(yī)素藕合的結(jié)果，但其中通過越度設(shè)計(jì)和管理操作實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)相容“，無疑是最具決定性的重要菌素。企業(yè)組織行為的整合激勵(lì)包括三個(gè)基本層蜀，分到是管理是面的激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)制度層面的激動(dòng)和團(tuán)隊(duì)精神層面的激勵(lì)。制度激勵(lì)是企業(yè)建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵(lì)抗髓，管理激勵(lì)是企業(yè)一種動(dòng)態(tài)權(quán)變的日常性激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)是最高境

24、界和最重要的整合激院管理。由于文化背景的差異性，東西方人力資源激勵(lì)管理的模式有所不同。東方對(duì)員工的激勵(lì)管理模式注重管理激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)員工從業(yè)者主權(quán)，充分利用了人的H社會(huì)性“動(dòng)機(jī)，通過終身雇傭、年功序列工資、內(nèi)部晉升和開發(fā)培訓(xùn)等，進(jìn)行激勵(lì)管理。西方時(shí)員工的激崩模式側(cè)重制度激勵(lì)，注意利用市場競爭撓和tl在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過外部市場的競爭壓力，對(duì)在職員工進(jìn)行契約化制度管理。制度激勵(lì)與管理激勵(lì)是人力資攝激勵(lì)管理的一體兩面，制度激勵(lì)是基

25、礎(chǔ)，管理激勵(lì)是具體實(shí)現(xiàn)形式，兩者辨證統(tǒng)一于激勵(lì)管理體系中。對(duì)面E入激勵(lì)商言，三個(gè)層面的激勵(lì)都不可或缺，但要結(jié)合制度和非制度因素對(duì)囡隊(duì)中不同角色的激勵(lì)應(yīng)各有翻重。1.團(tuán)隊(duì)一般員工的激勵(lì)以往的激勵(lì)理論主要研究員工之間的短期交往關(guān)系，主張建立基于員工業(yè)績評(píng)價(jià)的補(bǔ)償型激勵(lì)方案和通過相對(duì)業(yè)績比較來鼓勵(lì)員工之間的競爭。因隊(duì)激勵(lì)的最新理論試圖從動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈的角度考察團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的合作和最優(yōu)激勵(lì)問題，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)化生產(chǎn)之所以具有效率，是因?yàn)槲?人化生產(chǎn)的一系列

26、特點(diǎn)鼓勵(lì)和促進(jìn)了國隊(duì)成員之間的鍍i比合作。首先，在現(xiàn)實(shí)生活中，國隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了要想精確測定個(gè)人對(duì)團(tuán)軍人產(chǎn)量的貢獻(xiàn)是不可能的。因此，企業(yè)一般要靠獎(jiǎng)勵(lì)囡隊(duì)本身來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作。盡管會(huì)有“搭便車“行為，提據(jù)囡E人業(yè)績發(fā)鼓員工報(bào)酬和其它獎(jiǎng)勵(lì)也還是十分必要的。因?yàn)榛诠餐瑯I(yè)績評(píng)價(jià)的國隊(duì)激勵(lì)為西隊(duì)成員向其他偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇锰峁┝藙?dòng)機(jī)和手囂。其次，在囡E人化生產(chǎn)過程中，各成員承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，加強(qiáng)了成員之間的梧互依賴性，從而可以提高團(tuán)隊(duì)成

27、員實(shí)施“同伴制裁“的能力。對(duì)醫(yī)隊(duì)中的一般員工而言，管理激勵(lì)針對(duì)人的“寧主會(huì)性“特點(diǎn)，因雨具有更加廣泛和直接的影響。比如，職業(yè)生涯規(guī)劃可以為員工量身定轍，設(shè)計(jì)多條職業(yè)通道，這樣把團(tuán)軍人的利益和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來，可以x.t員工形成有效的激勵(lì)s培訓(xùn)開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人入力資本的價(jià)值租專用性事合理的崗位輪換有利于人力資源的優(yōu)化軍置，充分挖掘個(gè)人潛力。此外，所有的管理激勵(lì)子在都是動(dòng)態(tài)權(quán)變的，因此在實(shí)際操作中更加靈活實(shí)用。2.1M隊(duì)高層管理者的激

28、勵(lì)股票和股票期權(quán)是因E人勞動(dòng)攝酶的一種影式。由于高層管理者作為國隊(duì)的一部分，他們個(gè)人對(duì)總和潤的貢獻(xiàn)可能很難觀察，一般認(rèn)為股票期權(quán)能激勵(lì)管理者更積極參與國隊(duì)工作?，F(xiàn)實(shí)情況表明，執(zhí)行價(jià)格高旦黯權(quán)份數(shù)多時(shí)，管理者加倍努力工作的積極性較大，反之則較小。這是由杠桿作需導(dǎo)致的。隨著認(rèn)定價(jià)格的上升和梧應(yīng)的期權(quán)份數(shù)上升，杠桿作用增大。Lazear認(rèn)為，發(fā)給管理者執(zhí)行價(jià)格較高的期權(quán)是減輕搭便車的一種方法，但只適用于少數(shù)管理者。薪酬韜度激勵(lì)是對(duì)管理者激勵(lì)最

29、為關(guān)鍵的一部分，然而靈活權(quán)變的日常管理激勵(lì)也會(huì)起到十分重要的輔助作用。比如，在西隊(duì)環(huán)境中，競爭與合作是黯時(shí)存在的，囡E人成員之坷的惡性競爭將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體的低效率。團(tuán)隊(duì)管理者為了阻止?jié)撛诘母偁幷?，可能?huì)缺乏給下屬提供培訓(xùn)11的積極性。更糟糕的是，可能提撥庸人壓制貴才.以減少未來的競爭威脅。從團(tuán)5人整體利益出發(fā)，公司必須給管理者提供一種激勵(lì)，使得個(gè)人利益與團(tuán)體利益在一定程度上相一致。如果把臣E入管理者的勞動(dòng)攝酬與得到提升的下屬的績效掛鉤，

30、我們就能給他們提供一種正確的激勵(lì)。由于企業(yè)徨難觀察管理者結(jié)下屬進(jìn)行了多少培說，按其下屬現(xiàn)在和獎(jiǎng)勵(lì)的績效給管理者支付報(bào)酬將有助于管理者提高下屬的積極性，從而也利于提高囡隊(duì)的整體素質(zhì)。在企業(yè)組織的影成過程中，除了有彭的和法定的契約關(guān)系外，還存在無形的和內(nèi)隱的契約關(guān)系，這種契約關(guān)系對(duì)于企業(yè)制度撒爵的有效性具有特殊的意義。聲譽(yù)機(jī)制是建立在長期信任基礎(chǔ)上的委托一代理關(guān)系，是有助于挎鈍代理成本的一種精神激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)為“聲譽(yù)“激勵(lì)機(jī)制的存在，內(nèi)隱契約