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文檔簡介
1、團(tuán)購部經(jīng)理工作流程及細(xì)則1、日常工作參加店辦晨會、組織部門例會、參加商場例會以及其他臨時會議，傳達(dá)會議精神。每周日下午16：00前上報(bào)周報(bào)表。根據(jù)工作狀況，安排員工上班、加班、休息、休假（3天內(nèi)）。安排、檢查、督促下屬各種工作進(jìn)展、完成狀況，適時提出修改意見，做到今日事今日畢。保證與各部門的溝通、聯(lián)系。與其他商場及區(qū)域的交流，獲取相關(guān)信息，每周12次。制定部門年度計(jì)劃，分解、細(xì)化，檢查進(jìn)展，落實(shí)具體實(shí)施項(xiàng)目，確保完成年度、季度、月度銷售
2、指標(biāo)及宣傳計(jì)劃。制定、審批部門費(fèi)用表，控制投入產(chǎn)出比（2%）。1萬元以上報(bào)區(qū)域?qū)徟?。配合商場其他部門工作，確保按時完成。完成其他兼職工作。利用各種方式，不斷學(xué)習(xí)，提升自我素養(yǎng)。2、業(yè)務(wù)根據(jù)全年計(jì)劃，制定具體營銷方案（卡、周邊地區(qū)顧客、團(tuán)購會等），并適時調(diào)整，執(zhí)行。與重點(diǎn)目標(biāo)小區(qū)聯(lián)絡(luò)，跟蹤落實(shí)合作項(xiàng)目，每周不少于5個。與相關(guān)行業(yè)聯(lián)絡(luò)、洽談，制定適合商場團(tuán)購營銷的策略，上報(bào)審批。制定團(tuán)購營銷方案，分解任務(wù)，細(xì)化分工，跟蹤落實(shí)，確保團(tuán)購會效果
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