創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型

1、創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型蔫隨著勝利油田(以下簡(jiǎn)稱油田)的改革和發(fā)展，審計(jì)部門(mén)積極順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計(jì)理念，堅(jiān)持“貼近經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)督到位”的工作思路，樹(shù)立“在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)值”的觀念，以構(gòu)建和諧油田作為自身工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。一，更新理念，轉(zhuǎn)變思路，積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型油田內(nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

2、，通過(guò)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。1轉(zhuǎn)變審計(jì)職能從側(cè)重于監(jiān)督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并重?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，切實(shí)做好“三個(gè)服務(wù)”：為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)窖。從忽

3、視或者不夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分析研究，為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方案和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引?！?00712lr一肉粵’計(jì)57萬(wàn)方數(shù)據(jù)創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型隨著勝利油田(以下簡(jiǎn)稱油田)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實(shí)科險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，切實(shí)改革和發(fā)展，審計(jì)部門(mén)

4、積極順應(yīng)形勢(shì)，學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)“四個(gè)轉(zhuǎn)變積極推做好“三個(gè)服務(wù)為加強(qiáng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計(jì)理念，堅(jiān)持進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)“貼近經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)1、轉(zhuǎn)變審計(jì)職能.從側(cè)重于監(jiān)決策服務(wù)。督到位“的工作思路，樹(shù)立“在服務(wù)中督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并2、轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)害.從忽視或者不實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)重?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對(duì)企業(yè)的夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)值“的觀念.以構(gòu)建和諧油田作為

5、自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)所擁有或控工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推價(jià)，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型@現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通、更新理怠，轉(zhuǎn)蠻思路，積極中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型期目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)析研究，為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方?jīng)疤飪?nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)

6、戰(zhàn)略的主要鳳險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)寨和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引。忡2ω712帽~...崎57◆3轉(zhuǎn)變審計(jì)類(lèi)型。從單純的審計(jì)向?qū)徲?jì)與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并重轉(zhuǎn)變。審計(jì)主要針對(duì)具體單位和項(xiàng)目，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查則主要針對(duì)管理中存在的苗頭性、傾向性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和研究，對(duì)于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，能夠從更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。4，轉(zhuǎn)變審計(jì)技術(shù)方法。隨著ERP在油田的推廣使用，計(jì)算機(jī)技

7、術(shù)已是審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能，而不是可有可無(wú)的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段，可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充，才能更好地完成審計(jì)工作，為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支持。二勇于探索，求真務(wù)實(shí)，以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型1防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理，積極探索對(duì)外創(chuàng)收專(zhuān)項(xiàng)竄計(jì)。近年來(lái)，油田外部市場(chǎng)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重逐年擴(kuò)大，但是，外部市場(chǎng)項(xiàng)目較普遍地存在管理不到位

8、、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題。為此，審計(jì)部門(mén)組織開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)勘探與區(qū)塊開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。2005年，對(duì)吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)：一是關(guān)注涉外合同；二是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，境外項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大，因此要重點(diǎn)對(duì)境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度、體系等進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)t三是把全面摸清項(xiàng)目資金的運(yùn)作作為境外項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)鍵；四是抓住原

9、油產(chǎn)量和原油分成這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)等。2，切細(xì)成本，強(qiáng)化服務(wù)，深入開(kāi)58_r國(guó)內(nèi)每●計(jì)2007‘12展成本費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，油田審計(jì)部門(mén)圍繞可控成本開(kāi)展了一系列的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。對(duì)成本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)成，查看趨勢(shì)，深入基層，分析成本支出的合理性、效益性，查問(wèn)題、究原因、提建議，收到了良好的效果。為此，審計(jì)部門(mén)于2007年對(duì)油田分公司所屬23個(gè)單位和部門(mén)2006年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)進(jìn)

10、行了為期一個(gè)月的全面審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容：一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性、有效性；二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的合理性、科學(xué)性；三是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的合理性及效益性t四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出的真實(shí)性、合理性和有效性。審計(jì)中多種方法并舉，運(yùn)用逆查法，從會(huì)計(jì)賬簿人手，依次通過(guò)審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃和預(yù)算、審批權(quán)限、結(jié)題報(bào)告、驗(yàn)收資料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開(kāi)題報(bào)告、可行性研究資料等，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的真實(shí)、完整性，運(yùn)用對(duì)比分析法，從項(xiàng)目運(yùn)行資

11、料人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合理性；運(yùn)用制度評(píng)審法，從內(nèi)部控制手冊(cè)人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法性；運(yùn)用審計(jì)評(píng)價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法，從項(xiàng)目結(jié)題資料人手，分析評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的效益性。3深入開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)。增強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，在執(zhí)行中不斷完善內(nèi)部制度，是一項(xiàng)非常重要的工作。為此，2007年，對(duì)分公司有關(guān)單位在一般物資采購(gòu)供應(yīng)、油氣生產(chǎn)成本管理等1

12、2個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)評(píng)價(jià)。三，夯實(shí)基礎(chǔ)，推陳出新，為推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作成功轉(zhuǎn)型的基石，只有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系，堅(jiān)持靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范審計(jì)行為，才能把推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此，油田內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度建設(shè)工作，構(gòu)建具有油田特色、科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油田全面建成和完善后的油田內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系將

13、構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。體系的邏輯起點(diǎn)和法理源頭是“基本法”，即內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，中間是內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的指南的“標(biāo)準(zhǔn)法”，包括：一是機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng)，主要有審計(jì)處及下屬機(jī)構(gòu)的工作說(shuō)明、職責(zé)權(quán)限等t二是人員管理子系統(tǒng)，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理制度等；三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法等；四是審計(jì)關(guān)系子系統(tǒng)，主要包括內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)或其他部門(mén)、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、

14、審計(jì)移交移送制度等；五是審計(jì)信息子系統(tǒng)，主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔案管理辦法等；六是審計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)，主要包括審計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、重大問(wèn)題漏審責(zé)任追究辦法等，七是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、車(chē)輛等行政事務(wù)管理辦法等。終點(diǎn)是內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓手”一績(jī)效考核辦法。審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識(shí)的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型；用創(chuàng)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，

15、用積極的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用審計(jì)工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì)，用一流的審計(jì)服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)，為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出不懈的努力，為構(gòu)建和諧油田做出更大貢獻(xiàn)。o萬(wàn)方數(shù)據(jù)也梆簾付稀世憂|P3.轉(zhuǎn)變審計(jì)自院副.從單純的審計(jì)鵬戚本慣用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和專(zhuān)嘀審計(jì)調(diào)查.有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)向?qū)徲?jì)與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并熏轉(zhuǎn)變。審為了防施風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，油田審計(jì)部章制度體系，堅(jiān)持靠制度管人、

16、按制度計(jì)主要針對(duì)具體單位和項(xiàng)目，側(cè)重于門(mén)圍繞可控戚本開(kāi)展了一系列的專(zhuān)項(xiàng)辦事、用制度規(guī)藏審計(jì)行為，才能把推發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查審計(jì)調(diào)查。對(duì)戚本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此，則主要針對(duì)管珊中存在的苗頭性、傾脆，班看趨勢(shì)，深入慕底，分析戚本支油田內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章向性、普油性問(wèn)跟進(jìn)行蹤命分析和研出的合現(xiàn)性、放酷性，查問(wèn)題、究原因、制度建設(shè)工作，構(gòu)藤具有抽回特色、科究，對(duì)于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防提

17、建議，收到了良好的效果。為此，審學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油黯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，能夠從計(jì)部門(mén)于2007年對(duì)油田分公司所屬231Il~而建成和完靜盾的油田內(nèi)部審計(jì)更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。個(gè)單位和部門(mén)2∞6年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個(gè)完黯的系統(tǒng)。4、轉(zhuǎn)世審計(jì)技術(shù)卻燒.隨著ERP進(jìn)衍了為期一個(gè)月的金回審計(jì)。重點(diǎn)體系的邏輯起點(diǎn)和法理掘頭是“~基本在油田的推廣使用，計(jì)算機(jī)技術(shù)已是審計(jì)內(nèi)容:一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的法“，即內(nèi)

18、部審計(jì)工作規(guī)定，中間是內(nèi)審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能，而不內(nèi)部控制制度的健全性、有效性，二二是部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的指南的是可有可無(wú)的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的合理性、科“標(biāo)準(zhǔn)法包括:一是機(jī)構(gòu)管理子系手段，可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作學(xué)性，二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的撓，主要有審計(jì)處及下崩機(jī)構(gòu)的工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有合理性及效益性z四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支說(shuō)明、職責(zé)極限等，二是人員管理子系機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充

19、，才能更出的真實(shí)性、合現(xiàn)性和有效性。審計(jì)中鏡，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理好地究成審計(jì)工作，為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供多種方法并舉，運(yùn)用逆查法，從會(huì)計(jì)賬制度等，三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng)，主要包有力的技術(shù)支持。梅入手，依次通過(guò)審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目二、屬于操囊，求真卸囂，以抨和預(yù)算、審批權(quán)限、鋪題報(bào)告、驗(yàn)收資實(shí)施管理辦法等z四是審計(jì)關(guān)系子系屬專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)章為切料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開(kāi)m報(bào)告、撓，主要害包括內(nèi)部審計(jì)與上

20、級(jí)或其他可行性研究資料等，審蜜技術(shù)服務(wù)費(fèi)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如入點(diǎn)，逐步搞避審計(jì)工作轉(zhuǎn)翻的真實(shí)、完整性，運(yùn)用對(duì)比分析法，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、審計(jì)移1、防雄風(fēng)險(xiǎn)，倪譴管理，積極拇項(xiàng)目遠(yuǎn)行資料入手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)交移送制度等，五是審計(jì)信息子系統(tǒng)，囊時(shí)外創(chuàng)收專(zhuān)項(xiàng)審計(jì).近年來(lái)，油田外的合理性，邊用制度評(píng)審法，從內(nèi)部控主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔部市場(chǎng)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重遂制手冊(cè)人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法案管現(xiàn)辦法等F

21、六是審計(jì)質(zhì)最控制子年擴(kuò)大，但是，外部市場(chǎng)項(xiàng)目較普遍地性Ij莓用審計(jì)評(píng)價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法，從系統(tǒng)..1:要包括審計(jì)質(zhì)最按制實(shí)施細(xì)存在管理不到位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，會(huì)計(jì)核項(xiàng)目結(jié)題資料人手，分析評(píng)價(jià)技術(shù)服則、熏大問(wèn)題漏審責(zé)任i自究辦法等，七算不規(guī)范等問(wèn)翩。為此，審計(jì)部門(mén)組織務(wù)費(fèi)的敷益性。是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、李開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)瞄探與區(qū)塊開(kāi)發(fā)、施工作3、深λ開(kāi)展內(nèi)部撞制審計(jì)評(píng)價(jià)，輛等行政事務(wù)管理辦怯等。終點(diǎn)是內(nèi)業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目增強(qiáng)企

22、班制11執(zhí)行為.內(nèi)部控制是實(shí)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。2005年，對(duì)E吉爾宙斯斯現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)暗風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)商企業(yè)管理手“一攢嗷考核辦法。坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了的敢要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的專(zhuān)明審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn):一是關(guān)注涉外合內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，在執(zhí)行中不需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識(shí)同工是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，境外項(xiàng)目的政斷完善內(nèi)部制度，是一項(xiàng)非常重要的的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用

23、科治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信工作。為此.2007年，對(duì)分公詞有關(guān)學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型g用創(chuàng)用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大，因此要單位在一般物資采購(gòu)供應(yīng)、油氣生產(chǎn)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用積極重點(diǎn)對(duì)境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防施制戚本管理等12個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用堅(jiān)實(shí)的度、體系等進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)=是把全進(jìn)行了審計(jì)評(píng)價(jià)?；A(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用審計(jì)回摸清項(xiàng)目資金的語(yǔ)作作為境外項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì)，用一流