加強(qiáng)崗位管理促進(jìn)事業(yè)單位改革

1、加強(qiáng)崗位管理促進(jìn)事業(yè)單位改革2006年6月29日，佛山市事業(yè)單位實(shí)行聘用制度改革全面動(dòng)員啟動(dòng)。端山市將用2年左右的時(shí)間，在全市范圍內(nèi)分期、分批、分步推進(jìn)事業(yè)單位的聘用制改革。而深圳于2006年7月7日全面啟動(dòng)事業(yè)單位體制改革，改革將事業(yè)單位“一分為三”，劃分為監(jiān)督管理類、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類和公共服務(wù)類，并使其各歸其位。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制，最終形成基本上能適應(yīng)廣大市民要求的社會(huì)公共服務(wù)體系。與這次事業(yè)單位整體配套改革相銜接，

2、積極推進(jìn)人事制度改革。人事制度改革要求全面推行人員聘用聘任制度，實(shí)施職員制；探索崗位聘任評(píng)價(jià)制度，積極推進(jìn)職稱制度和分配制度改革。本文將探討如何加強(qiáng)崗位管理來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位改革。崗位，也稱工作職位，處于組織結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)或者末端，是分割與承載組織工作的具體單元。如果將組織的工作看作一神經(jīng)系統(tǒng)，分布各處的眾多的崗位就是神經(jīng)元或神經(jīng)末梢。崗位管理是以組織中的崗位為對(duì)象，科學(xué)地進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位分析、崗位描述、崗位影響、崗位監(jiān)控、崗位評(píng)估等～系列活

3、動(dòng)的管理過(guò)程。崗位管理是組織人力資源管理體系的基礎(chǔ)部分。推進(jìn)事業(yè)單位改革，實(shí)行人員聘用制，必須加強(qiáng)崗位管理。這是因?yàn)?，人力資源管理體系中的許多重要內(nèi)容，比如人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計(jì)、員工招聘錄用、員工績(jī)效考核、員工培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，要以崗口鄧曉海位的科學(xué)管理為前提，或者須在崗位的科學(xué)管理基礎(chǔ)上才能順利開展。筆者認(rèn)為，可以從如下幾個(gè)方面腱全崗位管理，促進(jìn)事業(yè)單位改革：一、根據(jù)因事設(shè)崗的原則進(jìn)行科學(xué)管理因事設(shè)崗，是指從事業(yè)單位

4、職能出發(fā)，根據(jù)工作需要，結(jié)合單位實(shí)際，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原貝U設(shè)置崗位。因事設(shè)崗是崗位設(shè)置的基本原則。具體體現(xiàn)在以下方面：1最低數(shù)量原則。崗位設(shè)置的數(shù)量方面要符合最低數(shù)量原則。即以盡可能少的崗位設(shè)置來(lái)承擔(dān)盡可能多的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位效益最大化，其崗位數(shù)量應(yīng)限制在有效地完成任務(wù)所需崗位的最低數(shù)。2目標(biāo)一任務(wù)原則。崗位設(shè)置必須以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。崗位設(shè)置是為組織目標(biāo)服務(wù)的，它是發(fā)揮組織效能的手段。因此，崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)

5、企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)等的需要來(lái)進(jìn)行。既要保證組織所必需的功能，又要保證組織的高效與靈活。3責(zé)權(quán)相等原則。有權(quán)無(wú)責(zé)，必濫用職權(quán)，有責(zé)無(wú)權(quán)，必難盡其責(zé)。整個(gè)組織中的每一個(gè)崗位的責(zé)權(quán)是對(duì)等的。必須嚴(yán)格保障組織中的每一個(gè)崗位擁有的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任相稱。責(zé)權(quán)相等是發(fā)揮組織成員能力與積極性的必要條件。4有效配合原則。所有崗位要在組織中發(fā)揮積極作用，每一個(gè)崗位與上下左右崗位之間要實(shí)現(xiàn)有效配合，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位的能級(jí)之間、層次之間都要相互協(xié)調(diào)、

6、組成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)以發(fā)揮出整體大于部分的功能。二、采取分頭推進(jìn)和分類管理相結(jié)合的措施事業(yè)草位崗位管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。就縣鄉(xiāng)事業(yè)單位的崗位管理而言，編制部門負(fù)責(zé)確定事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和中層崗位數(shù)；組織人事部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門根據(jù)管理權(quán)限，分別對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位和中層崗位進(jìn)行管理；人事部門的企事業(yè)人事制度改革科負(fù)責(zé)職員中辦事員崗位的管理；職稱科負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)崗位的管理；工考辦負(fù)責(zé)工人崗位的管理。在實(shí)際操作中，可以結(jié)合實(shí)際，分類進(jìn)行管理。一是

7、根據(jù)事業(yè)單位的職能分類管理。行政執(zhí)法類事業(yè)單位按照國(guó)家公務(wù)員職位管理的要求進(jìn)行管理；社會(huì)公益型事業(yè)單位根據(jù)人事編制部門確定崗位結(jié)構(gòu)比例，各單位按比例確定具體工作崗位；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)林場(chǎng)圍和改制型事業(yè)單位在編制結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)。實(shí)行崗位總額管理。單位根據(jù)工作需要自主設(shè)崗，從而規(guī)范同類型事業(yè)單位的崗位管理。二是根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)分類管理。筆者在實(shí)踐中覺得，聘用合同的期限，特別是中長(zhǎng)期進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，然而很快就退出了。因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn)由于將飛機(jī)引擎、航空

8、事業(yè)以及軍用產(chǎn)品作為了主業(yè)，向在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域集中力量于IBM這樣擁有專業(yè)技術(shù)人員和很大市場(chǎng)份額的公司挑戰(zhàn)，公司資源不足以支撐這種競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)定位：如果將市場(chǎng)想象成～個(gè)棋盤，將棋盤上的空間想象成不同的市場(chǎng)劃分。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)通過(guò)提高能夠自己的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)某一塊領(lǐng)地。也許有些領(lǐng)地還沒(méi)有被廣泛的認(rèn)知，暫日寸處于真空狀態(tài)，或者只是被一些實(shí)力不強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)著，那么可以進(jìn)攻這塊領(lǐng)地；但是另一些地方已經(jīng)被～些實(shí)力很強(qiáng)的占據(jù)著，如果進(jìn)入，就意味著風(fēng)險(xiǎn)；在競(jìng)

9、爭(zhēng)過(guò)程中，先入者會(huì)出于相對(duì)領(lǐng)先的地位，他們會(huì)首先攫取時(shí)間窗的利潤(rùn)，他擁有大量的機(jī)會(huì)發(fā)展市場(chǎng)認(rèn)知、吸引客戶進(jìn)入、引入新的技術(shù)，同時(shí)會(huì)在生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者通常要用一些具有差異的產(chǎn)品和服務(wù)才能成功介入。新機(jī)會(huì)分析：新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)必須要放到現(xiàn)有的商業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行評(píng)估，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題：新產(chǎn)品是否能夠利用現(xiàn)有的生產(chǎn)體系和營(yíng)銷渠道9新產(chǎn)品是否會(huì)提高公司聲譽(yù)和價(jià)值9另外一方面，新產(chǎn)品的銷售會(huì)否對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售造成沖擊，是

10、否能夠提高公司的盈利能力美國(guó)的汽車廠商曾經(jīng)有過(guò)類似慘痛的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者大量在美國(guó)及全球范圍內(nèi)提供小型汽車，造成了美國(guó)廠商的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)大幅流失，在這種情況下，美國(guó)各汽車廠商不得不在產(chǎn)品線中增加緊湊型汽車的產(chǎn)量，而不是死死抱著他們盈利能力最強(qiáng)的全尺寸汽車。綜上所述，我們認(rèn)為市場(chǎng)定位在市場(chǎng)策略中處于最為關(guān)鍵的位置，只有做好了市場(chǎng)定位，才能使一個(gè)公司的市場(chǎng)策略得以順利實(shí)施?！羧f(wàn)方數(shù)據(jù)新觀察營(yíng)理中國(guó)化DIGESTOFMANAGEMENTS

11、CIENCE加強(qiáng)崗位管理促進(jìn)事業(yè)單位改革2006年6月29曰，佛山市事illL單但實(shí)行聘用制度改革全面卻員啟動(dòng)。佛山市將用2:tf左右的時(shí)閣，在全市范圍內(nèi)分期、約批、分步推逝事山~恒的聘用制現(xiàn)革。而深tlll于2∞6年7月7日全面自胡事illL單但體制改革，改革將事illL~jn.分為三劃分為監(jiān)督雷理類、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類和公共服務(wù)類，并使真各歸真值。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新事illL單缸雷理體制和運(yùn)行機(jī)制，最終形成基本上能適囚廣大市民要求的社會(huì)公其服務(wù)

12、體系。與這次事illL~日但整儂配室改革相倒簸，積極推進(jìn)入事制度改革。入事制度改革要求全面推行入員思用聘任制度，實(shí)施職員制，探索崗缸瞎任評(píng)價(jià)制度，積極推逝職稱制度和約配制匱改革。本文1號(hào)探問(wèn)如何加強(qiáng)崗恒管理來(lái)1足逝事業(yè)單缸改革。崗缸，也粉1工作職缸，處于組織結(jié)旬的節(jié)點(diǎn)或者來(lái)端，是分割與京載組織工信的具體單元。如果將組織的工作言乍一神經(jīng)系統(tǒng)，紗布呂處的眾多的崗缸就是神經(jīng)元或神經(jīng)末梢。崗fn管理是以組織中的崗缸為對(duì)象，科學(xué)地世行崗應(yīng)設(shè)置、崗

13、fn分析、崗(豆描述、崗m:影響、崗fn監(jiān)控、崗(立評(píng)店等一系列活動(dòng)的管理過(guò)程。崗fn琶理是組織人刀資源管理體系的基礎(chǔ)部份。推進(jìn)事illL單ilI改革，實(shí)行人員聘用制，必須加強(qiáng)詞囚管理。這是因?yàn)椋肆Y源管理體系中的許多重要內(nèi)笆，比如人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計(jì)、員工招聘錄用、員工績(jī)效彗核、員工培訓(xùn)11開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，要以崗口鄧曉海值的科學(xué)雷理為前提，或者須在崗值的科學(xué)管理基礎(chǔ)上才能順利開展。筆者認(rèn)為，可以從如下幾個(gè)方面健全崗缸

14、管理，促進(jìn)事山單應(yīng)改革一、根據(jù)因事設(shè)崗的原則進(jìn)行科學(xué)管理因事設(shè)崗，是指從事山單fn職能出發(fā)，根據(jù)工作需要，結(jié)合單但實(shí)際，J11i照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)娘能的原則設(shè)置崗缸。因事設(shè)崗是崗缸設(shè)置的墨本原則。具體保現(xiàn)在以下萬(wàn)面l愚目數(shù)量原則。崗由設(shè)置的數(shù)量萬(wàn)面要精臺(tái)最低數(shù)量原則。即以盡可能少的崗缸設(shè)置來(lái)承擔(dān)盡可能多的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單缸娘益最大化，真崗fn數(shù)量應(yīng)限制在青效地完成任務(wù)所需崗缸的最低數(shù)。2.目標(biāo)任務(wù)原則。崗E設(shè)置必須以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和任

15、務(wù)為主要依據(jù)。崗缸設(shè)置是為組織目標(biāo)服務(wù)的，它是提揮組織效能的手段。因此，崗缸設(shè)置應(yīng)根據(jù)企山的目標(biāo)、任務(wù)等的需要來(lái)進(jìn)廳。既要保證組織所必需的功能，衛(wèi)要保證組織的高烈與靈活。3.貢權(quán)相等原則。青權(quán)無(wú)責(zé)，脅濫用職權(quán)，肯責(zé)無(wú)權(quán)，~難盡真責(zé)。整個(gè)組織中的每一個(gè)崗恒的責(zé)僅是對(duì)等的。必須嚴(yán)格保障組織申的每一個(gè)國(guó)但擁奇的嘆力與具承擔(dān)的責(zé)任相稱。責(zé)權(quán)相等是應(yīng)軍組織成員能力與積極性的必要條件。逝入了這個(gè)廳山，然而很快就退出了。因?yàn)閨已經(jīng)被些實(shí)刀很強(qiáng)的占捂著

16、，如果進(jìn)入，公司發(fā)現(xiàn)由于將飛機(jī)引擎、航空事山以及|就意昧著風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程申，先λ者會(huì)出軍用產(chǎn)畫作為了主山，同在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域集|于相對(duì)領(lǐng)先的地缸，他們會(huì)首先耀眼時(shí)閏申刀量子IBM這樣擁育專業(yè)技術(shù)人員和很|窗的利潤(rùn)，他擁白大量的機(jī)會(huì)提展市場(chǎng)認(rèn)大市場(chǎng)份額的公司挑戰(zhàn)，公司資源不足以|姐、吸引客戶進(jìn)入、引入新的技術(shù)，罔時(shí)會(huì)支撐這種競(jìng)爭(zhēng)。I在生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)件過(guò)程中取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)殼爭(zhēng)定缸，如果將市場(chǎng)想象成一個(gè)懼|勢(shì)，后來(lái)看通常要用一些具青差異的產(chǎn)田蠱，

17、將懼盤上的空間想象成不同的市場(chǎng)劃|和服務(wù)才能成功介入。分。每個(gè)竟?fàn)幷叨紩?huì)通詛提高能夠自己的|新機(jī)會(huì)分析，新的產(chǎn)國(guó)和幣場(chǎng)機(jī)會(huì)~產(chǎn)自來(lái)占領(lǐng)某一訣領(lǐng)地。也許青些領(lǐng)地還|須要放到現(xiàn)奇的商illL運(yùn)偉申道行評(píng)伍，但沒(méi)青被廣泛的認(rèn)知，暫時(shí)處于真空狀態(tài)，或|罔日才會(huì)簾來(lái)一些問(wèn)題:新產(chǎn)日是否能夠利者只是被些實(shí)力不強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)著，I用現(xiàn)奇的生產(chǎn)體系和營(yíng)銷渠道新產(chǎn)目是那么可以逝l~這塊領(lǐng)地但是另一些地萬(wàn)|否會(huì)提高公司聲譽(yù)和價(jià)值另外一萬(wàn)面，新4.青效配合原

18、則。所青崗缸雯在組織中發(fā)庫(kù)積極作用，每一個(gè)崗應(yīng)與上下主石崗fn~閣要實(shí)現(xiàn)南娘配合，以保證組織曰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗立的能強(qiáng)Z閣、層次之閻部要相亙協(xié)調(diào)、組成一個(gè)育機(jī)的系統(tǒng)以發(fā)揮出整體大于部分的切能。二、采取分頭推進(jìn)和分類管理相結(jié)合的措施事illL單缸崗缸管理是一頂系統(tǒng)工程。就縣鄉(xiāng)事illL單恒的崗缸啻理而言，編制部門負(fù)責(zé)確定事山~恒的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和申層崗值數(shù)組織人事部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門根據(jù)琶理權(quán)限，分副對(duì)事illL單恒的領(lǐng)導(dǎo)同缸和申層崗缸進(jìn)行管理人事

19、部門的企事業(yè)人事制度改革料負(fù)責(zé)職員申辦事員崗恒的管理職稱科負(fù)責(zé)專山技術(shù)崗恒的管理工弩辦負(fù)責(zé)工人崗恒的管理。在實(shí)際操何申，可以結(jié)合實(shí)際，分類進(jìn)行管理。一是根據(jù)事業(yè)單恒的職能分類管理。行政執(zhí)法類事業(yè)單但按照國(guó)家公務(wù)員職但雷理的要求進(jìn)行管理社會(huì)公益型事業(yè)副主根據(jù)入事編制部門確定崗缸結(jié)用比例，各單缸搜比例確定具體工作崗值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)林場(chǎng)圍和改宿。型事illL單應(yīng)在編制結(jié)用范圍內(nèi)，實(shí)行崗缸總額管理，單fn根據(jù)工作需要自主設(shè)崗，從而規(guī)范罔類型事山坦

20、白的崗值雷理。二是根據(jù)事業(yè)單恒的特點(diǎn)分類雷理。筆者在實(shí)踐申覺得，聘用合同的期限，特~U是申校期產(chǎn)昂的銷售會(huì)否對(duì)現(xiàn)青產(chǎn)曰銷售造成沖擊，是否能m提高公司的盈利能刀美國(guó)的汽車廠商曾經(jīng)青過(guò)類1以慘痛的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者大量在美國(guó)及全球范圍內(nèi)提供小型汽車，造成了美國(guó)廠商的市場(chǎng)份額相利潤(rùn)大幅流失，在這料情淚下，美國(guó)各汽軍廠商不得不在產(chǎn)困線中增加緊湊型汽車的產(chǎn)量，而不是死死抱著他們盈利能力最強(qiáng)的全R寸汽車。綜上所述，我們認(rèn)為市場(chǎng)E但在市場(chǎng)策略申處于最

21、為關(guān)鍵的但置，只青(放好了市場(chǎng)巨缸，才能使一個(gè)公司的市場(chǎng)策略得以順利實(shí)施。.|墨霉冒垂面『i；；i亟匭垂邁畫墮_『『『_1莖巫王墮_]圇◆令移國(guó)一競(jìng)技營(yíng)銷策略營(yíng)銷理論的發(fā)展在本質(zhì)上要靠持續(xù)性的創(chuàng)新實(shí)踐，營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷模式處于不斷發(fā)展演變中。隨著科技進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)品便利化和社會(huì)生活形態(tài)的更新，我們可以看到新的營(yíng)銷概念、營(yíng)銷工具層出不窮，新的營(yíng)銷模式經(jīng)常出現(xiàn)。世間本來(lái)沒(méi)有什么固定的營(yíng)銷模式，只是企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，善借于勢(shì)，善假于物，把來(lái)自于經(jīng)營(yíng)實(shí)

22、踐中的原來(lái)已有的碎片般的靈感、創(chuàng)意付諸系統(tǒng)性實(shí)施，將其有效復(fù)制和推廣。進(jìn)而從一種營(yíng)聘用合同的期限和聘任上崗的期限不宜相同，聘任上崗合同的期限一般以兩至三年為宜。但又要區(qū)別事業(yè)單位的特點(diǎn)分別對(duì)待。三是根據(jù)事業(yè)單位的崗位類型分類管理。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)行招聘、任命、選舉等多種形式的任用制度；對(duì)管理崗位，建立和完善職員制度，建立體現(xiàn)管理人員水平、能力、業(yè)績(jī)、資歷的職員等級(jí)序列；對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，強(qiáng)化完善崗位職務(wù)聘任制度，推行執(zhí)業(yè)資格制度，建立在

23、政府指導(dǎo)下的社會(huì)化評(píng)價(jià)制度；對(duì)工勤崗位，建立和完善工勤人員崗位等級(jí)規(guī)范、考聘分開和合同管理制度。四是根據(jù)上崗方式的不同實(shí)行分類管理。事業(yè)單位出現(xiàn)空缺崗位或新設(shè)崗位；機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超過(guò)職數(shù)限額，需要進(jìn)行人員分流；按規(guī)定進(jìn)行崗位輪換，有必要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)確立有關(guān)人選的，都要按“公開、公正、公平”的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。除了上述情況，事業(yè)單位可以結(jié)合聘期內(nèi)年度考核結(jié)果或通過(guò)聘期考核，實(shí)行考核續(xù)聘上崗。三、在事業(yè)單位改革中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位監(jiān)控和評(píng)估對(duì)

24、關(guān)鍵崗位監(jiān)；貝0監(jiān)控，就是要加強(qiáng)對(duì)組織的關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)管理和突出管理。哪些崗位屬于關(guān)鍵崗位，因組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同而不同。一般地講，組織的關(guān)鍵崗位是指組織中的決策崗位、掌管人財(cái)物崗位、熟知組織經(jīng)營(yíng)技術(shù)秘密崗位和業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位。關(guān)鍵崗位與組織適應(yīng)，性、自身環(huán)境和條件變化、崗人匹配性等都需密切口王學(xué)伍銷技術(shù)或營(yíng)銷工具飛躍發(fā)展成為可以盈利性地滿足消費(fèi)者需求的商業(yè)運(yùn)作模式。當(dāng)今的許多營(yíng)銷新領(lǐng)域，比如事件營(yíng)銷、概念營(yíng)銷，乃至水平營(yíng)銷的提出和廠

25、為應(yīng)用，都經(jīng)歷了這種從營(yíng)銷工具到商業(yè)模式的飛躍發(fā)展。它們大多先由基于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的靈感而引發(fā)，由營(yíng)銷人員的創(chuàng)造性思維把原來(lái)相關(guān)性不強(qiáng)的事物加以重組、對(duì)接和引申，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作嘗試，一旦成功即將這種創(chuàng)造加以模式化。從而把一種商業(yè)靈感、營(yíng)銷工具轉(zhuǎn)關(guān)注，加以監(jiān)控、分析并報(bào)告。雖然關(guān)鍵崗位可能只占到全部崗位的20％，但卻影響著組織80％的效能，因此，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)管理意義重大。由于組織是處于不斷發(fā)展變化之中，特別是事業(yè)單位，要不斷滿足公眾不斷變化

26、的的需求，依附于組織的崗位也不是一成不變的，它要隨著組織的變化和要求及時(shí)做出調(diào)整，以適應(yīng)組織新的需要。崗位評(píng)估就是根據(jù)組織需要調(diào)整崗位的過(guò)程，要對(duì)所有崗位定期地進(jìn)行診斷，審核崗位的各種要素信息，核查崗位是否滿足組織的需要，崗位資源是否充足，崗位任職條件與能力要求有無(wú)變化?，F(xiàn)存的人崗匹配程度如何等等。通過(guò)對(duì)崗位診斷，及時(shí)地修正完善崗位說(shuō)明書。實(shí)施崗位評(píng)估。能夠確保崗位與組織的需要相一致。四、嚴(yán)格規(guī)范崗位聘用程序，實(shí)行崗位陽(yáng)光管理事業(yè)單位崗

27、位聘用任制，是一場(chǎng)深刻的人事制度變革，它涉及到的問(wèn)題多，范圍廠，既有宏觀方面的問(wèn)題，也有微觀方面的問(wèn)題；既有操作上的問(wèn)題，也有法律上的問(wèn)題。因此，規(guī)范職務(wù)聘用制的程序，并使之符合國(guó)家法律和有關(guān)政策，就成為推行教師職務(wù)聘任制必須要完善的工作。為規(guī)范用人行為，防止用人的隨意性和不正之風(fēng)，事業(yè)單位凡出現(xiàn)空缺崗位，除涉密崗位確需使用其他方法選拔人員的以外，都要逐步全面推行公開招聘制度。鑒于規(guī)范崗位化為一種全新的商業(yè)模式。本文即將引入的也是這樣一

28、種從工具到模式的新的營(yíng)銷研究領(lǐng)域，它基于體驗(yàn)營(yíng)銷而且高于體驗(yàn)營(yíng)銷，與體育營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷等相關(guān)，但不同于一般的創(chuàng)意和策劃活動(dòng)，而是可以持續(xù)性地用于各種有形或無(wú)形的產(chǎn)品或服務(wù)的使用，不論這種產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)、使用的簡(jiǎn)繁，都可以通過(guò)這種營(yíng)銷工具和模式將產(chǎn)品、服務(wù)的突出特性有效表達(dá)出來(lái)。這種營(yíng)銷方式目前可以稱為競(jìng)技營(yíng)銷。聘用制程序的重要J|生，建議有關(guān)部門從整體工作程序上做適當(dāng)?shù)囊?guī)范，并制作事業(yè)單位聘用制的合同范本。各高校就可以在規(guī)范的單位崗位

29、聘用制程序下，對(duì)各級(jí)各類崗位實(shí)行公開招聘，使員工明確崗位職責(zé)、任職條件、權(quán)利義務(wù)和聘任期限等，經(jīng)過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。事業(yè)單位和員工在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂聘用(聘任)合同，確立受法律保護(hù)的人事關(guān)系。這樣，事業(yè)單位崗位聘任制才能順利進(jìn)行。五、健全事業(yè)單位崗位管理的穩(wěn)定政策法規(guī)體系事業(yè)單位改革是繼國(guó)有企業(yè)改革、政府機(jī)構(gòu)改革之后，中國(guó)面臨的又一項(xiàng)重大改革任務(wù)。其改革的方向，就是要建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、滿足公共服務(wù)需要、科

30、學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)代事業(yè)組織體系。改革的主要內(nèi)容，就是要大大鞏固和推動(dòng)事業(yè)單位聘用制工作，規(guī)范用人單位、受聘人員的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，需要以更高層次法規(guī)形式確立聘用制的法律地位，從而提升聘用制工作依據(jù)的法律效力。因此，應(yīng)以研究起草《事業(yè)單位人事制度管理?xiàng)l例》為契機(jī)，對(duì)事業(yè)單位聘用制工作相關(guān)的政策法規(guī)體系做進(jìn)一步的梳理完善，以適應(yīng)聘用制深化和崗位管理工作的要求。此外，事業(yè)單位推行聘用制后，人事爭(zhēng)議仲裁的工作量也將增加，要加強(qiáng)人事仲裁機(jī)構(gòu)的力量

31、，積極拓寬權(quán)利救濟(jì)渠道，按有關(guān)法律法規(guī)，做好糾紛解決?！羧f(wàn)方數(shù)據(jù)φφφ@……免挨贅銷策略營(yíng)銷理治的發(fā)展在本質(zhì)上要靠煒續(xù)性的創(chuàng)新實(shí)踐，營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷模式處于不斷發(fā)展演變中。隨著科技逝步愕來(lái)的產(chǎn)自便利化和社會(huì)生活形態(tài)的重新，我們可以看到新的營(yíng)銷概念、營(yíng)銷工具層出不窮，新的營(yíng)銷模式經(jīng)常出現(xiàn)。世間本來(lái)沒(méi)苦苦什么固定的營(yíng)銷模式，只是企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，善苦于勢(shì).善假于物，把來(lái)自于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐申的原來(lái)巴宵的碎片般的靈感、。j意付諸系統(tǒng)性實(shí)施，將真奇般復(fù)制和推

32、廣，逝而從一和營(yíng)口王學(xué)伍銷技術(shù)或營(yíng)銷工具飛躍發(fā)展成為可以盈利性地滿足消費(fèi)者需求的商業(yè)運(yùn)作模式。當(dāng)舍的許多營(yíng)銷新領(lǐng)域，比如事件營(yíng)銷、概念營(yíng)銷，乃至水平營(yíng)銷的提出租廣為應(yīng)用，都經(jīng)歷了這神從營(yíng)銷工具到商山模式的飛躍度展。它們大多先由墨子經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的靈感而引發(fā)，自營(yíng)銷人員的創(chuàng)造性思維把原來(lái)相關(guān)性不強(qiáng)的事吻1JOldJ.重組、對(duì)援和51白，逝行市場(chǎng)運(yùn)作嘗試，一旦戚朋即將這神創(chuàng)造加以模式化，從而用一種商業(yè)靈感、營(yíng)銷工臭轉(zhuǎn)化為一種全新的商業(yè)模式。本立即

33、將51入的也是這悻一神從工具到模式的新的啻銷研究領(lǐng)域，它基于體3lli營(yíng)銷而且高于保驗(yàn)營(yíng)銷，與體育營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷等相關(guān)，但不同于一般的創(chuàng)慧和策劃活動(dòng)，而是可以持續(xù)性地用于各科青形或無(wú)形的產(chǎn)團(tuán)或服務(wù)的使用，不論這仰產(chǎn)Ea或服務(wù)的結(jié)向、使用的筒繁，都可以通過(guò)這神營(yíng)銷工具和模式將產(chǎn)田、服務(wù)的突出特性奇效表達(dá)出來(lái)。這料營(yíng)銷萬(wàn)式曰團(tuán)可以稱為殼技營(yíng)銷。.....畫...........................................

34、..................................................................................................................................................................................，.........................................

35、.............................................聘用合罔的期限和聘任上崗的期限不宣相罔，聘任上崗臺(tái)罔的期限一般以兩至三:q:為宣，但又要區(qū)副事山單恒的特點(diǎn)紛到對(duì)待。三是根據(jù)事業(yè)單囚的崗(豆類型分類琶理。對(duì)市政領(lǐng)導(dǎo)崗缸，實(shí)行招賂、任命、選舉等多神形式的任用制度對(duì)雷理崗缸，建E相完善職員制度，建丑你現(xiàn)管理人員7.1平、能刀、illL績(jī)、資歷的職員等級(jí)序列i對(duì)專illL技術(shù)崗缸，強(qiáng)化完善崗ilI職務(wù)聘

36、任制廈，推行執(zhí)山資恪制度，建立在政府指導(dǎo)下的社會(huì)化評(píng)價(jià)制度對(duì)工勤崗缸，建立和完善工勤人員崗但等級(jí)規(guī)范、弩聘紛開相臺(tái)周雷理制度。四是根據(jù)上崗后式的不罔實(shí)行分類管理。事llJL單但出現(xiàn)空缺崗1m我新設(shè)崗缸，豐幾何謂整、重組~現(xiàn)商人員超過(guò)職數(shù)限額，需要進(jìn)行人員給流，按規(guī)定逝行崗囚乾織，青l(xiāng)必要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)確立育關(guān)人邊的，都要按“公開、公正、公平的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。除了上述情況，事llJL單缸可以結(jié)合聘期內(nèi)年度蒼核結(jié)果m:通過(guò)聘期彗核，實(shí)行蒼核續(xù)聘上崗

37、。三、在事業(yè)單位改革中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位監(jiān)控和評(píng)估對(duì)關(guān)鍵崗缸監(jiān)測(cè)監(jiān)控，就是要加強(qiáng)對(duì)組織的關(guān)鍵崗恒的重點(diǎn)管理和突出管理。哪些崗缸屬于關(guān)鍵崗缸，因組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不罔而不閏。一般地講，組織的關(guān)鍵崗但是指組織申的決策崗(豆、掌管人財(cái)切崗缸、熟知組織經(jīng)營(yíng)技術(shù)秘m崗但相監(jiān)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗恒。關(guān)鍵崗ilI與組織適應(yīng)性、自身環(huán)鏡和條件變化、崗人匹配性等都需m切關(guān)注，加以監(jiān)臣、公析并報(bào)告。雖然關(guān)鍵崗值可能只占到全部崗恒的20%，但卻影晌著組織80%的效能，因

38、此，加強(qiáng)關(guān)鍵崗恒的重點(diǎn)雷理意義重大。由于組織是處于不斷發(fā)展變化Z申，特劃是事業(yè)單缸，要不斷滿足公眾不斷變化的的需求，依附于組織的崗缸也不是一成不蠻的，它雯隨著組織的變化和要求及時(shí)假出調(diào)整，以適應(yīng)組織新的需要。崗缸評(píng)伍就是根據(jù)組織需要調(diào)整崗恒的過(guò)程，要對(duì)所青崗fi1定期地進(jìn)行診斷，審核崗恒的各種要素信息，核查崗但是否滿足組織的需要，崗由資源是否充足，崗但任職條件與能刀要求南無(wú)變化，現(xiàn)存的人崗匹配程度如何等等。通過(guò)對(duì)崗1m參斷，及時(shí)地修正完

39、善崗缸說(shuō)明書。實(shí)施崗ilI評(píng)氈，能夠確保崗豆與組織的需要相致。四、嚴(yán)格規(guī)范崗位聘用程序，實(shí)行崗位陽(yáng)光管理事山單fi1崗ilI聘用壓制，是一場(chǎng)深刻的人事制度變革，它涉及到的問(wèn)題多，范圍廣，既青宏觀萬(wàn)面的問(wèn)題，也奇微觀萬(wàn)面的問(wèn)題i既青操作上的問(wèn)題，也育法律上的問(wèn)題。因此，規(guī)范職務(wù)聘罔制的程序，并使之何合國(guó)家法律和青芙政策，就成為推行毅師職務(wù)聘任制必須要完善的工作。為規(guī)范用人行為，防J..t用入的隨意性相不正Z風(fēng)，事llJL單缸凡出現(xiàn)空缺崗缸

40、，除涉密崗Jll確需使用真他萬(wàn)j去選撥人員的以外，都要逐步全面雄行公開招聘制度。鑒于規(guī)范崗缸聘用制程盾的重要性，建議青關(guān)部門從整體工何程廖上假適當(dāng)?shù)囊?guī)范，并制作事llJL單應(yīng)聘用制的合同范本。各高校就可以在規(guī)范的單但崗缸瞎用制程廖下，對(duì)各級(jí)各類崗但實(shí)行公開招聘，使員工明確崗缸職責(zé)、任Jl，q條件、權(quán)利義務(wù)和聘任期限等，經(jīng)詛平等競(jìng)爭(zhēng)、悸優(yōu)聘任。事illL單恒和員工在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)瑩口聘用(聘任)臺(tái)罔，確立曼法律保護(hù)的人事關(guān)系。這樣

41、，事llJL單值崗應(yīng)聘任制才能順利進(jìn)行。五、健全事業(yè)單位崗位管理的穩(wěn)定政策法規(guī)體系事illL主自由夜革是繼國(guó)青企業(yè)改革、政府機(jī)相改革Z后，中國(guó)面臨的又一頂重大~革任務(wù)。只改革的茍同，就是要建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、滿足公共服務(wù)需要、刺學(xué)合理、精簡(jiǎn)高烈的現(xiàn)代事llJL組織體系。己E革的主要內(nèi)窯，就是要大大鞏固和推副事illL單缸聘用制工作，規(guī)范用人~恒、受聘人員的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，需要以更高層次注冊(cè)形式確立聘用制的法律地缸，從而提