疏浚工程施工項目管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高度發(fā)展和推進,港口、航道、水利設(shè)施、吹填造地等疏浚業(yè)務(wù)市場空前興旺,疏浚施工業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要行業(yè)。項目管理作為管理科學(xué)的一個分支,正日益引起各個國家項目建設(shè)者的廣泛重視,它是一種運用系統(tǒng)學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目建設(shè)是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動,要實現(xiàn)項目管理的目標就必須以先進的管理思想為指導(dǎo),建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織,

2、健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度,采用科學(xué)的方法和適宜的技術(shù)。疏浚工程項目管理是項目管理的一類,它是以疏浚工程為管理對象的系統(tǒng)管理方法,是組織實施對實現(xiàn)項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制,通過疏浚公司臨時組建的項目經(jīng)理部對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
　　 疏浚工程作為施工項目中一類特殊的工程,具有造價高、投資大；而且點多、線長、面廣；質(zhì)量要求高,形成時間長；水下作業(yè)環(huán)境復(fù)

3、雜,不可控因素多等特點。鑒于我國疏浚施工項目管理起步晚,目前項目管理水平還存有諸多缺陷之處,諸如:企業(yè)沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系；項目涉及范圍、成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源等方面與國際先進水平還尚有距離,有關(guān)管理方法和方式還有待提高,項目管理的科學(xué)方法在疏浚工程施工過程中的作用還有待提升。
　　 文中通過對項目管理基本理論和方法的一般研究,結(jié)合我國疏浚工程施工項目管理的現(xiàn)狀,以及在項目管理涉及到的范