關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對(duì)策研究

1、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對(duì)策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)【摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一路暢通地流入客戶(hù)的手中。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時(shí)則會(huì)導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶(hù)服務(wù)不到位等。如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報(bào)，就可以提高自身效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和增加利潤(rùn)，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與最優(yōu)化【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；庫(kù)存增加；失調(diào)；協(xié)調(diào)措

2、施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品類(lèi)別。從單獨(dú)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員會(huì)從自己的利潤(rùn)最大化出發(fā)，制定各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會(huì)把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從整體來(lái)看，供應(yīng)鏈成員有著一個(gè)共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)?！惫?yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造

3、商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時(shí)，難免會(huì)發(fā)生矛盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)來(lái)自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時(shí)，需要正確抉擇才能使問(wèn)題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險(xiǎn)達(dá)到最小。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因(1)信息的不對(duì)稱(chēng)性。一個(gè)著名的角色扮演游戲——啤酒游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒(méi)有實(shí)時(shí)交流時(shí)，那么，各級(jí)企業(yè)為了保

4、持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶(hù)對(duì)自己的信賴(lài)，不得不持有比下游企業(yè)更多的庫(kù)存以便不時(shí)之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽(tīng)取的只來(lái)自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒(méi)有主動(dòng)全面了解訂單數(shù)據(jù)的來(lái)源，即當(dāng)來(lái)自下游企業(yè)的訂單突然增加時(shí)，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂(lè)觀向下一級(jí)企業(yè)不斷加大訂單量，最后會(huì)使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費(fèi)者的實(shí)際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一般情況下，每個(gè)下游企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總到一定

5、數(shù)量后再向上游企業(yè)實(shí)行批量訂貨，避免接到一個(gè)訂單就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費(fèi)，希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為減少訂貨頻率和運(yùn)輸費(fèi)用等，上游企業(yè)也往往利用折扣來(lái)鼓勵(lì)下游企業(yè)批量訂購(gòu)。而同時(shí)，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂貨本來(lái)就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來(lái)，整條供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)鏈的整體是由不同的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者組成的，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己的客戶(hù)而設(shè)置安全庫(kù)存，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量數(shù)倍增加，減弱庫(kù)

6、存對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷反應(yīng)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。供應(yīng)鏈中各企業(yè)的庫(kù)存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷(xiāo)售完成后72企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第03期再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、貨損費(fèi)、退貨費(fèi)等時(shí)，那么此時(shí)下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫(kù)存責(zé)任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低價(jià)出貨來(lái)緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于加大訂貨量，這樣必然會(huì)導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇

7、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施(1)提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不能及時(shí)共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，因此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無(wú)縫順暢地在供應(yīng)鏈中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存與所有成本費(fèi)用。企業(yè)間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測(cè)規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實(shí)行有效的定價(jià)策略。上游企業(yè)制定有效的定價(jià)

8、策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)性訂貨，減少提前大量訂購(gòu)。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價(jià)格，將有效防止下游企業(yè)盲目訂貨。同時(shí)，上游企業(yè)可變批量折扣為總量折扣，即下游企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時(shí)間調(diào)整訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信

9、息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時(shí)就不再只考慮價(jià)格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會(huì)促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅(jiān)持，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)個(gè)體不斷壯大，整體才會(huì)發(fā)展；而整體發(fā)展，也

10、會(huì)促進(jìn)個(gè)體的壯大。參考文獻(xiàn)【l】徐晨《物流與供應(yīng)鏈管理》2008【2]劉北林《供應(yīng)鏈與第三方物流策2006‘[3]王曉東，胡瑞娟業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控常2006萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理一一一…一一一…←二d關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對(duì)策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)I摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一珞暢通地流入客戶(hù)的手中.但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時(shí)則會(huì)導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶(hù)服務(wù)

11、不到位等.如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報(bào)，就可以提高自身效率，增強(qiáng)止務(wù)和增加利潤(rùn)，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與錄優(yōu)化.【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫(kù)存增加失調(diào)協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、貨損費(fèi)、退貨費(fèi)等時(shí)，那類(lèi)別。從單獨(dú)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員會(huì)從自己的利潤(rùn)最大化出發(fā)，制定么此時(shí)下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫(kù)存責(zé)各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先

12、會(huì)把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低整體來(lái)看，供應(yīng)鏈成員有著一個(gè)共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)價(jià)出貨來(lái)緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)加大訂貨量，這樣必然會(huì)導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施克里斯托弗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)?！肮?yīng)(l)

13、提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造能及時(shí)共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，因商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無(wú)縫順暢地在供應(yīng)鏈當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時(shí)，難免會(huì)發(fā)生矛中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存與所有成本費(fèi)用。盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)企業(yè)間可以通過(guò)互

14、聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)來(lái)自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時(shí)，需要正確抉擇才能使據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測(cè)規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，問(wèn)題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險(xiǎn)達(dá)到最小。所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實(shí)行有效的定價(jià)一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因策略。上游企業(yè)制定有效的定價(jià)策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)(0信息的不對(duì)稱(chēng)性。一個(gè)著名的角色扮演游戲一一啤酒性訂貨，減少提前大量訂購(gòu)。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價(jià)格，將有效游戲表明，當(dāng)供

15、應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息防止下游企業(yè)盲目訂貨。同耐，上游企業(yè)可變批量折扣為總量而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒(méi)有實(shí)時(shí)交流時(shí)，那么，各級(jí)企業(yè)為了折扣，即下游企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶(hù)對(duì)自己的信賴(lài)，不得不持有比不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時(shí)間調(diào)整下游企業(yè)更多的庫(kù)存以便不時(shí)之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽(tīng)

16、取的只來(lái)自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒(méi)作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，有主動(dòng)全面了解訂單數(shù)據(jù)的來(lái)源，即當(dāng)來(lái)自下游企業(yè)的訂單突以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新然增加時(shí)，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂(lè)觀向下產(chǎn)品新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)一級(jí)企業(yè)不斷加大訂單量，最后會(huì)使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費(fèi)險(xiǎn)共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時(shí)就不再只考者的實(shí)際需求量有著很大的

17、差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一慮價(jià)格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技般情況下，每個(gè)下游企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實(shí)行批量訂貨，避免接到一個(gè)訂單協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費(fèi)，希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模效高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實(shí)現(xiàn)益。為減少訂貨頻率和運(yùn)輸費(fèi)用等，上游企業(yè)也往往利用折扣供

18、應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會(huì)促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的來(lái)鼓勵(lì)下游企業(yè)批量訂購(gòu)。而同時(shí)，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅(jiān)貨本來(lái)就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來(lái)，整條持，著眼子長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)個(gè)體不斷壯大，整體才會(huì)發(fā)展而整體發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)也會(huì)促進(jìn)個(gè)體的壯大。鏈的整體是由不同的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者組成的，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己的客戶(hù)而設(shè)置安全庫(kù)存，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)

19、鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量數(shù)倍參考文獻(xiàn)增加，減弱庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷反應(yīng)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。供[1]徐晨.物流與供應(yīng)鏈管理)).2008應(yīng)鏈中各企業(yè)的庫(kù)存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上[2]劉北林.((供應(yīng)鏈與第三方物流策劃IJ)).2006下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷(xiāo)售完成后[3]王曉東，胡瑞娟.但是業(yè)物流管理一→供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控告以200672企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第03期經(jīng)營(yíng)管理關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對(duì)策研究李玉清(華

20、南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)【摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一路暢通地流入客戶(hù)的手中。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時(shí)則會(huì)導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶(hù)服務(wù)不到位等。如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報(bào)，就可以提高自身效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和增加利潤(rùn)，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與最優(yōu)化【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；庫(kù)存增加；失調(diào)；協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

21、、產(chǎn)品類(lèi)別。從單獨(dú)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員會(huì)從自己的利潤(rùn)最大化出發(fā)，制定各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會(huì)把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從整體來(lái)看，供應(yīng)鏈成員有著一個(gè)共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)?！惫?yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能

22、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時(shí)，難免會(huì)發(fā)生矛盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)來(lái)自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時(shí)，需要正確抉擇才能使問(wèn)題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險(xiǎn)達(dá)到最小。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因(1)信息的不對(duì)稱(chēng)性。一個(gè)著名的角色扮演游戲——啤酒游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒(méi)有實(shí)時(shí)交流時(shí)，那么，各級(jí)企業(yè)為了保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶(hù)對(duì)自己的信賴(lài)，不得不

23、持有比下游企業(yè)更多的庫(kù)存以便不時(shí)之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽(tīng)取的只來(lái)自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒(méi)有主動(dòng)全面了解訂單數(shù)據(jù)的來(lái)源，即當(dāng)來(lái)自下游企業(yè)的訂單突然增加時(shí)，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂(lè)觀向下一級(jí)企業(yè)不斷加大訂單量，最后會(huì)使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費(fèi)者的實(shí)際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一般情況下，每個(gè)下游企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實(shí)行批量訂貨，避免接到一個(gè)訂

24、單就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費(fèi)，希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為減少訂貨頻率和運(yùn)輸費(fèi)用等，上游企業(yè)也往往利用折扣來(lái)鼓勵(lì)下游企業(yè)批量訂購(gòu)。而同時(shí)，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂貨本來(lái)就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來(lái)，整條供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)鏈的整體是由不同的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者組成的，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己的客戶(hù)而設(shè)置安全庫(kù)存，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量數(shù)倍增加，減弱庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷反應(yīng)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。供應(yīng)

25、鏈中各企業(yè)的庫(kù)存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷(xiāo)售完成后72企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第03期再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、貨損費(fèi)、退貨費(fèi)等時(shí)，那么此時(shí)下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫(kù)存責(zé)任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低價(jià)出貨來(lái)緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于加大訂貨量，這樣必然會(huì)導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施(1)提高信息

26、的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不能及時(shí)共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，因此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無(wú)縫順暢地在供應(yīng)鏈中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存與所有成本費(fèi)用。企業(yè)間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測(cè)規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實(shí)行有效的定價(jià)策略。上游企業(yè)制定有效的定價(jià)策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)性訂貨，減少提前大量

27、訂購(gòu)。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價(jià)格，將有效防止下游企業(yè)盲目訂貨。同時(shí)，上游企業(yè)可變批量折扣為總量折扣，即下游企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時(shí)間調(diào)整訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在這種情況下

28、，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時(shí)就不再只考慮價(jià)格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會(huì)促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅(jiān)持，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)個(gè)體不斷壯大，整體才會(huì)發(fā)展；而整體發(fā)展，也會(huì)促進(jìn)個(gè)體的壯大。參考文獻(xiàn)【l】徐晨《物流與供

29、應(yīng)鏈管理》2008【2]劉北林《供應(yīng)鏈與第三方物流策2006‘[3]王曉東，胡瑞娟業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控常2006萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理一一一…一一一…←二d關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對(duì)策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)I摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一珞暢通地流入客戶(hù)的手中.但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時(shí)則會(huì)導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶(hù)服務(wù)不到位等.如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能

30、力及其自身需求，努力共享情報(bào)，就可以提高自身效率，增強(qiáng)止務(wù)和增加利潤(rùn)，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與錄優(yōu)化.【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫(kù)存增加失調(diào)協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、貨損費(fèi)、退貨費(fèi)等時(shí)，那類(lèi)別。從單獨(dú)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員會(huì)從自己的利潤(rùn)最大化出發(fā)，制定么此時(shí)下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫(kù)存責(zé)各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會(huì)把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從任。這樣，下

31、游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低整體來(lái)看，供應(yīng)鏈成員有著一個(gè)共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)價(jià)出貨來(lái)緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)加大訂貨量，這樣必然會(huì)導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施克里斯托弗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)?！肮?yīng)(l)提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不

32、鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造能及時(shí)共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，因商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無(wú)縫順暢地在供應(yīng)鏈當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時(shí)，難免會(huì)發(fā)生矛中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存與所有成本費(fèi)用。盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)企業(yè)間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)來(lái)自不同

33、緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時(shí)，需要正確抉擇才能使據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測(cè)規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，問(wèn)題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險(xiǎn)達(dá)到最小。所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實(shí)行有效的定價(jià)一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因策略。上游企業(yè)制定有效的定價(jià)策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)(0信息的不對(duì)稱(chēng)性。一個(gè)著名的角色扮演游戲一一啤酒性訂貨，減少提前大量訂購(gòu)。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價(jià)格，將有效游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息防止下

34、游企業(yè)盲目訂貨。同耐，上游企業(yè)可變批量折扣為總量而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒(méi)有實(shí)時(shí)交流時(shí)，那么，各級(jí)企業(yè)為了折扣，即下游企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶(hù)對(duì)自己的信賴(lài)，不得不持有比不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時(shí)間調(diào)整下游企業(yè)更多的庫(kù)存以便不時(shí)之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽(tīng)取的只來(lái)自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒(méi)作伙伴關(guān)系

35、是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，有主動(dòng)全面了解訂單數(shù)據(jù)的來(lái)源，即當(dāng)來(lái)自下游企業(yè)的訂單突以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新然增加時(shí)，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂(lè)觀向下產(chǎn)品新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)一級(jí)企業(yè)不斷加大訂單量，最后會(huì)使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費(fèi)險(xiǎn)共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時(shí)就不再只考者的實(shí)際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一慮價(jià)格，而要

36、兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技般情況下，每個(gè)下游企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實(shí)行批量訂貨，避免接到一個(gè)訂單協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費(fèi)，希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模效高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實(shí)現(xiàn)益。為減少訂貨頻率和運(yùn)輸費(fèi)用等，上游企業(yè)也往往利用折扣供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會(huì)促使企業(yè)的優(yōu)化。治

37、療失調(diào)的來(lái)鼓勵(lì)下游企業(yè)批量訂購(gòu)。而同時(shí)，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅(jiān)貨本來(lái)就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來(lái)，整條持，著眼子長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)個(gè)體不斷壯大，整體才會(huì)發(fā)展而整體發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)也會(huì)促進(jìn)個(gè)體的壯大。鏈的整體是由不同的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者組成的，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己的客戶(hù)而設(shè)置安全庫(kù)存，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量數(shù)倍參考文獻(xiàn)增加，減弱庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)