關于成本管理戰(zhàn)略的認識

1、關于成本管理戰(zhàn)略的認識一、成本及其本質1成本本質的一般理解。在會計研究領域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價?；蚴巧a產品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現(xiàn)一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考

2、慮了成本的內涵與外延，概括內容相當廣泛，且十分抽象，因為它局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產經營目的上。它強調成本是在特定將要付出的價值犧牲，并以此為為基礎，重整企業(yè)的成本規(guī)程為企業(yè)的成本控制服務。同時提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時必須緊緊圍繞著企業(yè)生產經營管理目的來發(fā)展。2資源及其企業(yè)觀。提到“資源”，人們自然會想起礦產、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一

3、切為人類有用的資財。也就是說在自然界及人類社會中，有用即資源無用即非資源。因此，資源即包括一切為人類所需要的自然物。如陽光、空氣、水、礦產、植物及動物等等。也包括以人類所需的產品形式出現(xiàn)的一切有用物，如房屋設備，其它消耗性商品及生產資料性商品，還包括無形的資財，如信息知識和技術以及人類本身的體力和智力。經濟資源是一般資源的一個子系統(tǒng)。它是指在人類的經濟生活中，一切直接或間接地為人類所需要的并構成生產要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性

4、的資產來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財中，作為生產投資要素的那部分資財。具體說，經濟資源具備的特征為：(1)有用性，即必須是為生產或消費者所需求的，對經濟生活有用；(2)稀缺性即表現(xiàn)為社會需求量與存在量的差距并非取之不竭；(3)町選擇性，即指資源的用途叮以有多種選擇且可循環(huán)使用。企業(yè)要進行正常的生產經營必須擁有一定的經濟資源，因為只有具備了可以帶來未來收益的經濟資源企業(yè)才能98活力200911孫斌(吉林市水務集團有限公司，吉林13

5、2011)【關鍵詞1成本：資源配1：成本管理戰(zhàn)略依靠資源的潛力發(fā)揮才能贏得利潤以實現(xiàn)企業(yè)生產經營的目的或目標。二、企業(yè)資源及其配置1企業(yè)資源的種類。以一個企業(yè)或公司角度，研究的重點顯然是經濟資源基于資源企業(yè)觀認為每家公司都擁有大量獨特的有形資產、無形資產和組織能力就是所謂的資源。國內外大多數經濟學家將經濟資源按其經濟屬性分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等，就一個公司或企業(yè)來說，經濟資源

6、可分為：有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業(yè)資源的會計計量看，資源町以分為可計量資源和不可計量資源。顯然企業(yè)生產經營既耗費有形資源，又耗資無形資源：既耗費町計量資源，又耗費不町計量資源。從費用的成本一般內容來說涵蓋了所有企業(yè)資源的耗資但是從會計計量與核算審度來看。費用成本主要包括町計量資源的耗費。也就是必須能夠對其進行貨幣計量，才能納入會計的費用成本的核算，企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費，對于不可計量資源的耗費

7、只能作為輔助補充的信息，在相關信息報告中采用文末表達或反映。2企業(yè)資源配置方式。企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產經營過程中對資源在時間上、空間和數量上要求，其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品也可以認為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據企業(yè)的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數量上進行不同的分配。資源配置一般理解為利用資源的可替代性使之在不同朋途之間進行的分配企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎上的根據企業(yè)的目標和企業(yè)所處的資源環(huán)境

8、，對資源不同用途加以合理利用和組合。當然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會資源配置的規(guī)律不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響。必須成為社會資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業(yè)口了行性研究報告中必須有關于資源配置的分析，必須考慮企業(yè)所處地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性，達到企業(yè)資源消耗節(jié)約的目的。三、成本管理戰(zhàn)略1戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”一詞來源于希臘字其含義是“將軍”，原意是指“指揮軍

9、隊的藝術和科學”引入企業(yè)經營管理，是“用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)它的目標和使命”經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的具體謀劃它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范麗的科學規(guī)定同時又是制定規(guī)劃的基礎具體地說經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)目標條件下，在高級人民法院利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上。確定企業(yè)因環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍，成長方向和競爭對策合理調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全

10、部資源。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個核心組成部分其目標應是以企業(yè)經營戰(zhàn)略目標為目標。并加以具體化從上述論述可以看出，合理調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容之一成本是資源的耗費，控制成本、降低資源的耗費，必然是企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容及日標之一經營戰(zhàn)略中這二體系就構成了成本管理戰(zhàn)略。2成本管理戰(zhàn)略的構筑。經營戰(zhàn)略的特點在于：(1)全局性；(2)長遠性；(3)抗爭性；(4)綱領性。作為經營戰(zhàn)略的核心內容的成本管理戰(zhàn)略也具有這

11、四個特點，問題在于既將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。傳統(tǒng)成本管理的目標是降低成本就要采取一種相對控制的方法，即通過改變成本發(fā)生的基礎條件來改變成本發(fā)生的動岡。如通過技術發(fā)行改造管理思想的變革和新的生產組織的引進等途徑，使成本持續(xù)降低，這就是成本管理戰(zhàn)略的起闐。成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據自身客觀條件和環(huán)境。聯(lián)系企業(yè)經營目的，正確分析和制定企業(yè)的費用，成本在市場競爭對手中的水

12、平并在此基礎上通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢?？?編輯／劉佳)萬方數據關于成本管理戰(zhàn)略的認識一、成本及其本質1成本本質的一般理解。在會計研究領域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價?；蚴巧a產品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現(xiàn)一定目標未來要付出或承擔的價值

13、犧牲甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延，概括內容相當廣泛，且十分抽象，因為它局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產經營目的上。它強調成本是在特定將要付出的價值犧牲，并以此為為基礎，重整企業(yè)的成本規(guī)程為企業(yè)的成本控制服務。同時提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時必須

14、緊緊圍繞著企業(yè)生產經營管理目的來發(fā)展。2資源及其企業(yè)觀。提到“資源”，人們自然會想起礦產、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一切為人類有用的資財。也就是說在自然界及人類社會中，有用即資源無用即非資源。因此，資源即包括一切為人類所需要的自然物。如陽光、空氣、水、礦產、植物及動物等等。也包括以人類所需的產品形式出現(xiàn)的一切有用物，如房屋設備，其它消耗性商品及生產資料性商品，還包括無形的資財，如信息知

15、識和技術以及人類本身的體力和智力。經濟資源是一般資源的一個子系統(tǒng)。它是指在人類的經濟生活中，一切直接或間接地為人類所需要的并構成生產要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資產來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財中，作為生產投資要素的那部分資財。具體說，經濟資源具備的特征為：(1)有用性，即必須是為生產或消費者所需求的，對經濟生活有用；(2)稀缺性即表現(xiàn)為社會需求量與存在量的差距并非取之不竭；(3)町選擇性，即指資源的用途叮以有多種選

16、擇且可循環(huán)使用。企業(yè)要進行正常的生產經營必須擁有一定的經濟資源，因為只有具備了可以帶來未來收益的經濟資源企業(yè)才能98活力200911孫斌(吉林市水務集團有限公司，吉林132011)【關鍵詞1成本：資源配1：成本管理戰(zhàn)略依靠資源的潛力發(fā)揮才能贏得利潤以實現(xiàn)企業(yè)生產經營的目的或目標。二、企業(yè)資源及其配置1企業(yè)資源的種類。以一個企業(yè)或公司角度，研究的重點顯然是經濟資源基于資源企業(yè)觀認為每家公司都擁有大量獨特的有形資產、無形資產和組織能力就是所

17、謂的資源。國內外大多數經濟學家將經濟資源按其經濟屬性分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等，就一個公司或企業(yè)來說，經濟資源可分為：有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業(yè)資源的會計計量看，資源町以分為可計量資源和不可計量資源。顯然企業(yè)生產經營既耗費有形資源，又耗資無形資源：既耗費町計量資源，又耗費不町計量資源。從費用的成本一般內容來說涵蓋了所有企業(yè)資源的耗資但是從會計計量與

18、核算審度來看。費用成本主要包括町計量資源的耗費。也就是必須能夠對其進行貨幣計量，才能納入會計的費用成本的核算，企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費，對于不可計量資源的耗費只能作為輔助補充的信息，在相關信息報告中采用文末表達或反映。2企業(yè)資源配置方式。企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產經營過程中對資源在時間上、空間和數量上要求，其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品也可以認為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據企業(yè)的目標將資源的用途在不同的時間上、

19、空間上和數量上進行不同的分配。資源配置一般理解為利用資源的可替代性使之在不同朋途之間進行的分配企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎上的根據企業(yè)的目標和企業(yè)所處的資源環(huán)境，對資源不同用途加以合理利用和組合。當然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會資源配置的規(guī)律不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響。必須成為社會資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業(yè)口了行性研究報告中必須有關于資源配置的分析

20、，必須考慮企業(yè)所處地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性，達到企業(yè)資源消耗節(jié)約的目的。三、成本管理戰(zhàn)略1戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”一詞來源于希臘字其含義是“將軍”，原意是指“指揮軍隊的藝術和科學”引入企業(yè)經營管理，是“用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)它的目標和使命”經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的具體謀劃它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范麗的科學規(guī)定同時又是制定規(guī)劃的基礎具體地說經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)

21、企業(yè)目標條件下，在高級人民法院利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上。確定企業(yè)因環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍，成長方向和競爭對策合理調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個核心組成部分其目標應是以企業(yè)經營戰(zhàn)略目標為目標。并加以具體化從上述論述可以看出，合理調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容之一成本是資源的耗費，控制成本、降低資源的耗費，必然是企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容及日標之一經營戰(zhàn)略中這

22、二體系就構成了成本管理戰(zhàn)略。2成本管理戰(zhàn)略的構筑。經營戰(zhàn)略的特點在于：(1)全局性；(2)長遠性；(3)抗爭性；(4)綱領性。作為經營戰(zhàn)略的核心內容的成本管理戰(zhàn)略也具有這四個特點，問題在于既將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。傳統(tǒng)成本管理的目標是降低成本就要采取一種相對控制的方法，即通過改變成本發(fā)生的基礎條件來改變成本發(fā)生的動岡。如通過技術發(fā)行改造管理思想的變革和新的生產組