做好煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)促進企業(yè)和諧快速發(fā)展

1、做好煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)促進企業(yè)和諧快速發(fā)展張芳兗礦集團經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司勞動服務公司摘要：煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)是保證企業(yè)和諧快速發(fā)展的基礎(chǔ)。文章分析了部分煤炭企業(yè)再人才隊伍建設(shè)方面的不足，就如何做好人才隊伍建設(shè)，如何培養(yǎng)、吸引和使用好各類人才等提出了發(fā)展意見和戰(zhàn)略對策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；人才隊伍；和諧發(fā)展人才是企業(yè)和諧快速發(fā)展的“源動力”，現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)更需要人才。沒有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高的人才隊伍作保證，實現(xiàn)

2、現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的又好又快發(fā)展等于紙上談兵。要想建設(shè)現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，就要善于發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、服務人才、用好人才，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的人才隊伍。一、煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析1煤炭企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視程度不夠目前，一些煤炭企業(yè)特別是國有煤炭企業(yè)還存在著重視物質(zhì)資源、輕人力資源，重視硬件建設(shè)、輕軟件建設(shè)的觀念，對人才隊伍建設(shè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想。煤炭企業(yè)必須構(gòu)建人才產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想，充分認識到人才也是資源，并

3、把實施人才戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的總體規(guī)劃中，清楚認識到企業(yè)的發(fā)展必須依靠強大的智力團隊來支撐。2煤炭企業(yè)人才流失嚴重由于煤炭企業(yè)絕大部分地域偏僻，工作環(huán)境、居住環(huán)境、交通條件與其他行業(yè)有一定差距，工作條件的艱苦，加之還存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)茸匀粸暮?，導致煤炭企業(yè)知識型、專業(yè)型、技能型人才流失嚴重。企業(yè)在花大價錢引進先進現(xiàn)代化機器和設(shè)備，而掌握能力強、技術(shù)好的人才卻大量“流失”。3缺乏完善的人才管理機制部分煤炭企業(yè)意識不到

4、人才隊伍建設(shè)與企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)系，特別是在選人、用人等方面不同程度存在排資論輩、重資歷輕素質(zhì)、任人唯親、高管用人、關(guān)系用人等現(xiàn)象。另一方面缺乏科學有效的監(jiān)督考核和激勵機制，不僅無法調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，也難以滿足他們較高層次的精神需求。4煤炭企業(yè)人本資金投入較低好多煤炭企業(yè)雖然設(shè)有專項教育經(jīng)費，但真正投入到職工教育上的資金極少，而用于激勵人才的資金更是微乎其微，難以吸引和培養(yǎng)人才，從而在發(fā)揮人才作用方面不夠顯著，難見成效。二實現(xiàn)

5、煤炭企業(yè)的人才強企戰(zhàn)略1堅持以人為本，滿足人才不同層次的需求要認真貫徹落實以人為本原則，從個人發(fā)展方面，企業(yè)要創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，尊重人才、維護人才的尊嚴，關(guān)心人才的感情需要，滿足人才的自我發(fā)展需要。堅持以不斷滿足人才的全面需求、促進人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本目的，要從人的本性出發(fā)進行管理，即關(guān)心人才、尊重人才、鼓勵人才，建立合理的分配制度和激勵制度。2人才隊伍建設(shè)要不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢的人力資源和人才隊伍

6、建設(shè)，并充分利用人才資源，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，才能維護企業(yè)的利益格局和可持續(xù)發(fā)展。理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才隊伍建設(shè)工作的活力所在，及時總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位人才隊伍建設(shè)工作的有效方法，積極借鑒先進企業(yè)人才資源開發(fā)的有關(guān)做法，努力促進人才隊伍建設(shè)工作的理論與實踐的創(chuàng)新。創(chuàng)新人才使用理念，為專業(yè)人才和技術(shù)骨干提供施展才華的平臺，提高專業(yè)人才的待遇，重獎有突出貢獻的科技人員，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們的工作熱情及創(chuàng)新動力，真正使他們的自

7、身價值得到體現(xiàn)。機制創(chuàng)新，完善人才隊伍建設(shè)工作機制。要以發(fā)展需求為導向，拓寬教育培訓渠道，注重實踐鍛煉，讓人才更多地在實踐中提高能力；加大對人才培養(yǎng)的投入，推進人才資本優(yōu)先積累。要完善人才使用的機制。人才類型和用人主體的多樣性，決定了人才使用機制也應該各有側(cè)重，工程技術(shù)人才應側(cè)重成果，政工人才應注重民主和職工認可，經(jīng)營管理人才的使用應注重經(jīng)濟效益和市場評價。3架設(shè)靈活寬廣的學習成長通道煤炭企業(yè)要在提高人才待遇的同時，為職工創(chuàng)造持續(xù)的學習

8、和培訓的機會，重視職工文化和技術(shù)素質(zhì)的提高，加大全員培訓力度。要調(diào)動職工的學習熱情，培養(yǎng)企業(yè)的學習氛圍，使他們在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中得到自我發(fā)展、自我完善和自我提高，從而在各自的崗位上做到人盡其才，才盡其用。對企業(yè)有貢獻的管理人員，給予獎勵性培訓，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓或高一層次的學歷進修；充分發(fā)揮素質(zhì)培訓的激勵作用，用激勵機制來吸引人才、留住人才4搭建員工成才發(fā)展平臺要暢通成才渠道，根據(jù)技能人才的專業(yè)特點和技能水平，積

9、極推薦業(yè)務技能骨干參加各類競賽、技術(shù)水平鑒定，促進技能人員學習的積極性，提升業(yè)務素質(zhì)，不斷壯大現(xiàn)代煤炭企業(yè)技術(shù)隊伍。在員工中選拔管理干部，同時不斷調(diào)整基層領(lǐng)導班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)，使之更加趨于年輕化、知識化、專業(yè)化，促進基層管理人員建設(shè)?？傊?，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須認真分析和克服在人才觀念上、管理上存在的弊端，為人才的成長和發(fā)展搭建平臺，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，進而形成用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良

10、好的機制留住人才的工作格局。參考文獻：【1】程小軍：淺議當前煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策[J]現(xiàn)代商業(yè)2009；30[2]2趙秋野：煤炭企業(yè)人才危機分析與隊伍建設(shè)[J]經(jīng)營管理者2011O2【5】沈洪文淺談國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J】_能源技術(shù)與管理200701作者簡介：張芳(197O一)，女，1992年7月大專畢業(yè)分配到兗礦集團經(jīng)濟開發(fā)總公司生產(chǎn)服務公司，從事計劃、統(tǒng)計工作。2007年畢業(yè)于中央廣播電視大學(會計

11、學)，大學學歷，現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)總公司勞動服務公司從事人力資源管理工作。60_C中h國ina經(jīng)b貿(mào)usessupdate做好煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)促進企業(yè)和諧快速發(fā)展張芳兗礦集團經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司勞動服務公司摘要：煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)是保證企業(yè)和諧快速發(fā)展的基礎(chǔ)。文章分析了部分煤炭企業(yè)再人才隊伍建設(shè)方面的不足，就如何做好人才隊伍建設(shè)，如何培養(yǎng)、吸引和使用好各類人才等提出了發(fā)展意見和戰(zhàn)略對策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；人才隊伍；和諧發(fā)展人才是

12、企業(yè)和諧快速發(fā)展的“源動力”，現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)更需要人才。沒有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高的人才隊伍作保證，實現(xiàn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的又好又快發(fā)展等于紙上談兵。要想建設(shè)現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，就要善于發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、服務人才、用好人才，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的人才隊伍。一、煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析1煤炭企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視程度不夠目前，一些煤炭企業(yè)特別是國有煤炭企業(yè)還存在著重視物質(zhì)資源、輕人力資源，重視硬件建

13、設(shè)、輕軟件建設(shè)的觀念，對人才隊伍建設(shè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想。煤炭企業(yè)必須構(gòu)建人才產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想，充分認識到人才也是資源，并把實施人才戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的總體規(guī)劃中，清楚認識到企業(yè)的發(fā)展必須依靠強大的智力團隊來支撐。2煤炭企業(yè)人才流失嚴重由于煤炭企業(yè)絕大部分地域偏僻，工作環(huán)境、居住環(huán)境、交通條件與其他行業(yè)有一定差距，工作條件的艱苦，加之還存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)茸匀粸暮?，導致煤炭企業(yè)知識型、專業(yè)型、技能型人才流失嚴重。企業(yè)在花大

14、價錢引進先進現(xiàn)代化機器和設(shè)備，而掌握能力強、技術(shù)好的人才卻大量“流失”。3缺乏完善的人才管理機制部分煤炭企業(yè)意識不到人才隊伍建設(shè)與企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)系，特別是在選人、用人等方面不同程度存在排資論輩、重資歷輕素質(zhì)、任人唯親、高管用人、關(guān)系用人等現(xiàn)象。另一方面缺乏科學有效的監(jiān)督考核和激勵機制，不僅無法調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，也難以滿足他們較高層次的精神需求。4煤炭企業(yè)人本資金投入較低好多煤炭企業(yè)雖然設(shè)有專項教育經(jīng)費，但真正投入到職工教育

15、上的資金極少，而用于激勵人才的資金更是微乎其微，難以吸引和培養(yǎng)人才，從而在發(fā)揮人才作用方面不夠顯著，難見成效。二實現(xiàn)煤炭企業(yè)的人才強企戰(zhàn)略1堅持以人為本，滿足人才不同層次的需求要認真貫徹落實以人為本原則，從個人發(fā)展方面，企業(yè)要創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，尊重人才、維護人才的尊嚴，關(guān)心人才的感情需要，滿足人才的自我發(fā)展需要。堅持以不斷滿足人才的全面需求、促進人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本目的，要從人的本性出發(fā)進行管理，即關(guān)心人才、尊重人才、鼓

16、勵人才，建立合理的分配制度和激勵制度。2人才隊伍建設(shè)要不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢的人力資源和人才隊伍建設(shè)，并充分利用人才資源，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，才能維護企業(yè)的利益格局和可持續(xù)發(fā)展。理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才隊伍建設(shè)工作的活力所在，及時總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位人才隊伍建設(shè)工作的有效方法，積極借鑒先進企業(yè)人才資源開發(fā)的有關(guān)做法，努力促進人才隊伍建設(shè)工作的理論與實踐的創(chuàng)新。創(chuàng)新人才使用理念，為專業(yè)人才和技術(shù)骨干提供施展才華的平臺，提

17、高專業(yè)人才的待遇，重獎有突出貢獻的科技人員，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們的工作熱情及創(chuàng)新動力，真正使他們的自身價值得到體現(xiàn)。機制創(chuàng)新，完善人才隊伍建設(shè)工作機制。要以發(fā)展需求為導向，拓寬教育培訓渠道，注重實踐鍛煉，讓人才更多地在實踐中提高能力；加大對人才培養(yǎng)的投入，推進人才資本優(yōu)先積累。要完善人才使用的機制。人才類型和用人主體的多樣性，決定了人才使用機制也應該各有側(cè)重，工程技術(shù)人才應側(cè)重成果，政工人才應注重民主和職工認可，經(jīng)營管理

18、人才的使用應注重經(jīng)濟效益和市場評價。3架設(shè)靈活寬廣的學習成長通道煤炭企業(yè)要在提高人才待遇的同時，為職工創(chuàng)造持續(xù)的學習和培訓的機會，重視職工文化和技術(shù)素質(zhì)的提高，加大全員培訓力度。要調(diào)動職工的學習熱情，培養(yǎng)企業(yè)的學習氛圍，使他們在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中得到自我發(fā)展、自我完善和自我提高，從而在各自的崗位上做到人盡其才，才盡其用。對企業(yè)有貢獻的管理人員，給予獎勵性培訓，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓或高一層次的學歷進修；充分發(fā)揮素質(zhì)培訓

19、的激勵作用，用激勵機制來吸引人才、留住人才4搭建員工成才發(fā)展平臺要暢通成才渠道，根據(jù)技能人才的專業(yè)特點和技能水平，積極推薦業(yè)務技能骨干參加各類競賽、技術(shù)水平鑒定，促進技能人員學習的積極性，提升業(yè)務素質(zhì)，不斷壯大現(xiàn)代煤炭企業(yè)技術(shù)隊伍。在員工中選拔管理干部，同時不斷調(diào)整基層領(lǐng)導班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)，使之更加趨于年輕化、知識化、專業(yè)化，促進基層管理人員建設(shè)?？傊?，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須認真分析和克服在人才觀念上、管理上存在的弊端，為

20、人才的成長和發(fā)展搭建平臺，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，進而形成用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良好的機制留住人才的工作格局。參考文獻：【1】程小軍：淺議當前煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策[J]現(xiàn)代商業(yè)2009；30[2]2趙秋野：煤炭企業(yè)人才危機分析與隊伍建設(shè)[J]經(jīng)營管理者2011O2【5】沈洪文淺談國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J】_能源技術(shù)與管理200701作者簡介：張芳(197O一)，女，199