優(yōu)化工業(yè)機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)的策略

1、優(yōu)化工業(yè)機(jī)電產(chǎn)口口口蠹羹翥黝卜一#中國(guó)高斯技術(shù)套置采購(gòu)的策略◆文／段志俊【摘要】影響一個(gè)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量高低成功與否的因素是多方面的。任何一個(gè)因素不配合，就有可能造成機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量低劣。本文為此主要介紹工業(yè)企業(yè)購(gòu)?fù)鯔C(jī)電類設(shè)備的一般原則與策略?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)元件策略隨著我國(guó)改革開放不斷深入和發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)增長(zhǎng)迅猛機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)也不斷趨向規(guī)范。本文為此探討一些優(yōu)化工業(yè)機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)的策略。一、設(shè)置采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行選型論證采購(gòu)產(chǎn)品首先要

2、有制度上的保證。建議根據(jù)國(guó)家電力行業(yè)機(jī)電成套設(shè)備招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和要求及《招標(biāo)投標(biāo)法’，成立公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合工業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定采購(gòu)原則。在項(xiàng)目決策階段決策部門一般都會(huì)對(duì)需要采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行可行性論證以決定需要采購(gòu)哪些機(jī)電產(chǎn)品以及這些所應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力等，進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這個(gè)階段。必須重視機(jī)電產(chǎn)品選型問題。因?yàn)闄C(jī)電產(chǎn)品選型直接影響到價(jià)格及供應(yīng)商范圍的劃定，在選型時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方

3、案，決定機(jī)電產(chǎn)品選型，為以后的機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)工作指出明確的方向。避免在機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施過程中造成資金浪費(fèi)和工期拖延。目前仍有很多企業(yè)在機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)前未進(jìn)行選型論證而是在采購(gòu)過程中解決機(jī)電產(chǎn)品選型問題。這就給項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的壓力及被動(dòng)局面從而產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃工期的拖延和資金的浪費(fèi)甚至使項(xiàng)目不能實(shí)施。二、建立產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)體系提出質(zhì)量評(píng)價(jià)模型產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場(chǎng)需求事關(guān)企業(yè)興衰。要了

4、解本企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量如何，即能否滿足用戶要求。而在機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)性、復(fù)雜性等特性方面。則表現(xiàn)得更為突出。機(jī)電產(chǎn)品其本身專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，某些機(jī)理和工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素具有多樣性、復(fù)雜性、不確定性和相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。對(duì)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)方法進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。在理論和實(shí)踐上具有重要意艾。而針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品本身，可以采用模糊綜合評(píng)判的方法，提出機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)的概念、思路與數(shù)學(xué)模型，以期為機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理提供一種客觀

5、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前主要的做法是針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品自身的性能特點(diǎn)，將層次分析法和模糊理論相結(jié)合，從而建立質(zhì)量評(píng)價(jià)模型。目前的評(píng)判方法代表有單級(jí)模糊綜合評(píng)判和多級(jí)模糊綜合評(píng)判兩種。對(duì)于普通的產(chǎn)品問題，影響因素比較單一時(shí)，可以采取單級(jí)模糊評(píng)判：對(duì)比較復(fù)雜的問題?；蛘咴诒容^復(fù)雜的環(huán)境中評(píng)判事物時(shí)考慮的因素很多或多個(gè)因紊具有不同的層次，許多因素又具有比較強(qiáng)烈的模糊性，必須采用多級(jí)模糊評(píng)判。三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)管理優(yōu)化采購(gòu)體制(一)圍繞采購(gòu)計(jì)劃的管理按

6、照采購(gòu)合同做好項(xiàng)且計(jì)劃書，明確項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)特殊問題進(jìn)行說明。首先在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)對(duì)采購(gòu)原則作出規(guī)定，如質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則、進(jìn)口設(shè)備材料的原則、分包原則等。并對(duì)分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定。其次在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中明確項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵設(shè)備是至關(guān)重要的甚至某些設(shè)備的采購(gòu)、制造完成還應(yīng)列為里程碑事件。關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。只要關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)取得成功。整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)工作

7、基本完成了一半。第三。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中，對(duì)分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定這也是不容忽視的問題。合同的基本類型有固定總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和單價(jià)合同。根據(jù)具體合同的內(nèi)容，采購(gòu)企業(yè)承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。最后在編制完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃后，對(duì)具體的采購(gòu)工作應(yīng)編制詢價(jià)計(jì)劃。詢價(jià)計(jì)劃編制包括編寫一些諸如邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函、采購(gòu)過程評(píng)審一類的采購(gòu)文件并建立供方選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。進(jìn)行大量采購(gòu)的組

8、織應(yīng)使大部分過程文件標(biāo)準(zhǔn)化并將標(biāo)準(zhǔn)化的文件分發(fā)給項(xiàng)目采購(gòu)人員。以及與設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的項(xiàng)目各部門。這些規(guī)定將貫穿整個(gè)采購(gòu)過程。并且由專人負(fù)責(zé)將所有過程文件按照分包合同分類整理歸檔。在編寫邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函時(shí)特別注意應(yīng)將合同的關(guān)鍵條款明確，如支付方式(包括承兌匯票和現(xiàn)匯的比例等)、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨期(如工期要求)約定。以便于投標(biāo)方的報(bào)價(jià)詳實(shí)、全面。也便于對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。另外。在機(jī)電設(shè)備的制造過程中，派駐設(shè)計(jì)人員和監(jiān)制人員非常必要，一

9、來便于加強(qiáng)與制造廠的溝通與聯(lián)系。二來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制造的問題，從而保質(zhì)保量、及時(shí)完成設(shè)備的制造。因此在項(xiàng)目開始初期制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候。必須與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部及時(shí)溝通，圖紙、計(jì)劃提供的時(shí)間、監(jiān)制人員的派遣等等問題，在采購(gòu)計(jì)劃書中都應(yīng)一一明確。(二)采購(gòu)進(jìn)行中的管理首先開始向可能的機(jī)電產(chǎn)品的供貨廠商詢價(jià)詢價(jià)就是從可能的供貨商那里獲得準(zhǔn)有資格完成工作的信息。該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)。獲取信息的渠道有：行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄

10、、根據(jù)已有的供貨商長(zhǎng)名單擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有合同談判、加權(quán)方法、篩選方法、獨(dú)立估算等幾種。一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)電產(chǎn)品承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。合同管理包括合同的最終形成與簽署、監(jiān)督合同的執(zhí)行、合同的修改。合同管理是確保供貨商的執(zhí)行符合合同要求的過程。執(zhí)行組織管理合同時(shí)要采取一系列行動(dòng)：與合同方資料信函往來、傳真

11、或emarl、到制造廠巡視等。合同管理包括用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理程序把這些行動(dòng)過程的輸出統(tǒng)一到整個(gè)項(xiàng)目的管理中。諸如：合同方的生產(chǎn)計(jì)劃、合同方的外購(gòu)件采購(gòu)情況、材料和外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程中自檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)大綱、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)運(yùn)裝箱單以及買方監(jiān)制人員監(jiān)制情況報(bào)告。當(dāng)涉及多個(gè)供貨商和多種產(chǎn)品的時(shí)候，在各個(gè)層次上，總是需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。采購(gòu)的實(shí)際管理還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容：合同變更控制。在機(jī)電產(chǎn)品的合同條款中，應(yīng)明確合同變更批準(zhǔn)的程序，在實(shí)施

12、過程中，應(yīng)確保合同變更被正確地批準(zhǔn)。以及讓需要了解情況的人知曉變更的發(fā)生。變更請(qǐng)示包括對(duì)合同條款的修訂和對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)說明的修訂。如果賣方工作不令人滿意，那么終止合同的決定也作為變更請(qǐng)求處理。合同管理還包括用來購(gòu)買機(jī)電產(chǎn)品的資金管理部分。支付條款應(yīng)在合同中規(guī)定。支付條款中，價(jià)款的支付應(yīng)與取得的進(jìn)展聯(lián)系在一起。采購(gòu)管理收尾包括采購(gòu)審核、管理收尾最后形成采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。采購(gòu)審核明確機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)過程中應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。采購(gòu)n；轉(zhuǎn)64頁(yè))一61—

13、萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)HZzat一很申iII..情做~谷.優(yōu)化工業(yè)相電嚴(yán)晶采購(gòu)的策略.~段~俄[摘要1影響個(gè)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量高低成功與否的菌素是多方面的，任何一個(gè)因素不配合，就有可能造成機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量低劣。本文為此主要介紹工業(yè)企業(yè)購(gòu)直機(jī)電類設(shè)備的一般原則與策略。I關(guān)鍵詞]機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)元件策略隨著我國(guó)改革開放不斷深入和發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)增長(zhǎng)迅猛，成本補(bǔ)償合同租單價(jià)合同。根據(jù)具體合同的內(nèi)容，采購(gòu)企業(yè)承擔(dān)不機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)也不斷趨向規(guī)范。本文為此探討一些

14、優(yōu)化工業(yè)饑電產(chǎn)品采購(gòu)的策略。、設(shè)置采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行選型論證采購(gòu)產(chǎn)品首先要有制度上的保證。建議根據(jù)國(guó)家電力行業(yè)機(jī)電成套設(shè)備招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和要求及《招標(biāo)投標(biāo)法).成立公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合工業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定采購(gòu)原則。在項(xiàng)目決策階段，決策部門般都會(huì)對(duì)需要采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行可行性論證，以決定常要采購(gòu)哪些機(jī)電產(chǎn)品以及這些所應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力等，避而進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這個(gè)階段，必須重視機(jī)電產(chǎn)品選型問題，因

15、為機(jī)電產(chǎn)品選型直接影響到價(jià)格及供應(yīng)商范圍的劃定，在選型時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，決定機(jī)電產(chǎn)品選型，為以后的機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)工作指出明確的方向，避免在機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施過程中造成資金浪費(fèi)和工期拖延。目前仍有很多企業(yè)在機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)前未進(jìn)行選型論證，而是在采購(gòu)過程中解決機(jī)電產(chǎn)品選型問題。這就給項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的壓力及被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃工期的拖延和資金的浪費(fèi)甚至使項(xiàng)目不能實(shí)施。二、建立產(chǎn)晶質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，提出質(zhì)量評(píng)價(jià)憤型產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購(gòu)的關(guān)

16、鍵一環(huán)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場(chǎng)需求事關(guān)企業(yè)興衰。要了解本企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量如何，即能否滿足用戶要求。而在機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)性、復(fù)雜性等特性方面，則表現(xiàn)得更為突出，機(jī)電產(chǎn)品其本身專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，某些機(jī)理和工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素具有多樣性、復(fù)雜性、不確定性和相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。對(duì)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)方法進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，在理論和實(shí)踐上具有重要意義。而針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品本身，可以采用模糊綜合評(píng)判的方法，提出

17、機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)的概念、思路與數(shù)學(xué)模型，以期為機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理提供種客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前主要的做法是針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品自身的性能特點(diǎn)，將層次分析法和模糊理論相結(jié)合，從而建立質(zhì)量評(píng)價(jià)模型。目前的評(píng)判方法代表有單級(jí)模糊綜合評(píng)判和多級(jí)模糊綜合評(píng)判兩種。對(duì)于普通的產(chǎn)品問題，影響因素比較單一時(shí)，可以采取單級(jí)模糊評(píng)判對(duì)比較復(fù)雜的問題，或者在比較復(fù)雜的環(huán)境中評(píng)判事物時(shí)，考慮的因素很多或多個(gè)因素具有不同的層次，許多因素又具有比較強(qiáng)烈的模糊儉，必

18、須采用多級(jí)模糊評(píng)判。三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)管理.優(yōu)化采購(gòu)體制()圍繞采購(gòu)計(jì)劃的管理按照采購(gòu)合同做好項(xiàng)目計(jì)劃書，明確項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)特殊問題進(jìn)行說明。首先，在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)對(duì)采購(gòu)原則作出規(guī)定，如質(zhì)量保證原則、安全保證原則、迸度保證原則、進(jìn)口設(shè)備材料的原則、分包原則等，并對(duì)分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定。其次，在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中明確項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵設(shè)備是至關(guān)重要的，甚至某些設(shè)備的采購(gòu)、制造完成還應(yīng)列為里程碑事件。關(guān)鍵設(shè)備的采

19、購(gòu)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。只要關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)取得成功，整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)工作基本完成了一半。第三，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中，對(duì)分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定，這也是不容忽視的問題。合同的基本類型有固定總價(jià)合同、飼程度的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在編制完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃后，對(duì)具體的采購(gòu)工作應(yīng)編制詢價(jià)計(jì)劃。詢價(jià)計(jì)劃編制包括編寫一些諸如邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函、采購(gòu)過程評(píng)審一類的采購(gòu)文件，并建立供方選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可

20、以是非正式、概括的。進(jìn)行大量采購(gòu)的組織應(yīng)使大部分過程文件標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化的文件分發(fā)給項(xiàng)目采購(gòu)人員，以及與設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的項(xiàng)目各部門。這些規(guī)定將貫穿整個(gè)采購(gòu)過程，并且由專人負(fù)責(zé)將所有過程文件按照分包含同分類整理歸檔。在編寫邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函時(shí)，特別注意應(yīng)將合同的關(guān)鍵條款明確，如支付方式(包括承兌匯票和現(xiàn)匯的比例等)、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨期(如工期要求)約定，以便于投標(biāo)方的報(bào)價(jià)詳實(shí)、全面，也便于對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。另外，在機(jī)電設(shè)備的制造過

21、程中，派駐設(shè)計(jì)人員和監(jiān)制人員非常必要，一來便于加強(qiáng)與制造廣的溝通與聯(lián)系，二來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制造的問題，從而保質(zhì)保量、及時(shí)完成設(shè)備的制造。因此，在項(xiàng)目開始初期制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，必須與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部及時(shí)溝通，閣紙、計(jì)劃提供的時(shí)間、監(jiān)制人員的派遣等等問題，在采購(gòu)計(jì)劃書中都應(yīng)一明確。二)采購(gòu)進(jìn)行中的管理首先開始向可能的機(jī)電產(chǎn)品的供貨廠商詢價(jià)詢價(jià)就是從可能的供貨商那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)。獲取信息的渠道

22、有:行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、根據(jù)已有的供貨商長(zhǎng)名單擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有合同談判、加權(quán)方法、篩選方法、獨(dú)立估算等幾種。一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)電產(chǎn)品承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。合同管理包括合同的最終形成與簽署、監(jiān)督合同的執(zhí)行、合同的修改。合同管理是確保供貨商的執(zhí)行符合合同要求的過程。執(zhí)行組織管理合同時(shí)要采取

23、一系列行動(dòng):與合同方資料信函往來、傳真或email、到制造廠巡視等。合同管理包括用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理程序把這些行動(dòng)過程的輸出統(tǒng)一到整個(gè)項(xiàng)目的管理中。諸如:合同方的生產(chǎn)計(jì)劃、合同方的外購(gòu)件采購(gòu)情況、材料和外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程中自檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)大綱、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)運(yùn)裝箱單以及買方監(jiān)制人員監(jiān)制情況報(bào)告..。當(dāng)涉及多個(gè)供貨商和多種產(chǎn)品的時(shí)候，在各個(gè)層次上，總是痛要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。采購(gòu)的實(shí)際管理還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容:合同變更控制。在機(jī)電產(chǎn)品的合

24、同條款中，應(yīng)明確合間變更批準(zhǔn)的程序，在實(shí)施過程中，應(yīng)確保合同變更被正確地批準(zhǔn)，以及讓需要了解情況的人知曉變更的發(fā)生。變更請(qǐng)示包括對(duì)合同條款的修訂和對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)說明的修訂。如果賣方工作不令人滿意，那么終止合同的決寇也作為變更請(qǐng)求處理。合同管理還包括用來購(gòu)買機(jī)電產(chǎn)品的資金管理部分。支付條款應(yīng)在合同中規(guī)定。支付條款中，價(jià)款的支付應(yīng)與取得的進(jìn)展聯(lián)系在一起。采購(gòu)管理收尾包括采購(gòu)審核、管理收尾，最后形成采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。采購(gòu)審核明確機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)過程中應(yīng)

25、該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采購(gòu)(下轉(zhuǎn)64頁(yè))61H景赭L中國(guó)高1t書套^當(dāng)由會(huì)計(jì)人員獨(dú)立編制，任何人不得任意調(diào)整。這樣才有利于防止和杜絕銀行“三假”的產(chǎn)生。提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才能有效控制人為調(diào)表而造成的會(huì)計(jì)信息失真。二是要突出抓好內(nèi)控機(jī)制中重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制尤其要抓好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制。要遵循“三雙”(即雙人、雙崗、雙職)原則。健全會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)，要針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

26、別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和有效控制。要建立合理的授權(quán)分類和擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度，健全和完善各種審批手續(xù)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)的控制，嚴(yán)格擔(dān)保行為，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。防范潛在的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)論金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，是金融領(lǐng)域健康?？焖侔l(fā)展的重要保證。(上接58頁(yè))3約束機(jī)鑭。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有

27、所遵循。4保證機(jī)制。包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。5選擇機(jī)制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。6環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素f上接59頁(yè)l雇主的好名聲不僅公司高層要恪守承

28、諾，而且要教育公司所有的上級(jí)在面對(duì)下級(jí)的時(shí)候都要恪守承諾。包括明言的和暗示的承諾。必須讓員工感覺到你是一個(gè)值得信賴的雇主，跟著這樣的雇主干。他心情愉快。他愿意為這樣的雇主賣力。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)能經(jīng)常與員工溝通，將企業(yè)所倡導(dǎo)和鼓勵(lì)的文化內(nèi)容及時(shí)讓員工知道，并潛移耿化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去。久而久之，這些被倡導(dǎo)與r上接60頁(yè))總結(jié)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)情況、項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)算、以及采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)完成情況，作出詳細(xì)的分析和總結(jié)，為以后同類型的工程項(xiàng)目的

29、機(jī)電產(chǎn)品的采購(gòu)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供參考借鑒的范本。四、小結(jié)機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)的幾個(gè)環(huán)節(jié)不是分離的而是有機(jī)結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行的。產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)與采購(gòu)過程的進(jìn)展是同步的。在采購(gòu)過程中還會(huì)遇到許多突發(fā)性的情況，這一方面要求管理者們具備應(yīng)對(duì)多種情況的素質(zhì)另一方面則要求企業(yè)的采購(gòu)有著良好體制的保障。f上接62頁(yè))物流企業(yè)要營(yíng)造吸引物流人才的氛圍和機(jī)制，在實(shí)踐中有意識(shí)地通過各種途徑培養(yǎng)、吸納一批精通危險(xiǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，善于運(yùn)用現(xiàn)代物流信息，深諳物流運(yùn)作規(guī)律

30、的人才，建設(shè)好自己的危險(xiǎn)品物流專業(yè)隊(duì)伍。五、結(jié)語加強(qiáng)和完善鐵路危險(xiǎn)品物流建設(shè)和管理工作既是滿足顧客需求，也是鐵路自身發(fā)展的需要。更是提高鐵路危險(xiǎn)品物流市場(chǎng)競(jìng)——64——我們只有認(rèn)真對(duì)待并深入研究從深層次挖掘會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并且加以防范，才能保證金融行業(yè)的持續(xù)快速健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】阮恙蒙淺談金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范U】科技咨詢，2007(12)【2】孫曉紅金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范反其對(duì)策研究U】時(shí)代金融，2007(2)【3】王東艷會(huì)計(jì)風(fēng)

31、險(xiǎn)的防范與控制U】財(cái)會(huì)月刊，2007，(1)【4】洪秋蓉談會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范U】合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005(12)[5】揚(yáng)雛渡會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)U】中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，1999(4)【6】林萬祥金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范的垮世紀(jì)發(fā)展趨勢(shì)Ⅱ】財(cái)會(huì)通訊，2000(2)(作者單位系四川省內(nèi)江市消防支隊(duì))的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢、愉快地進(jìn)行工作；二是指工作本身的條件和環(huán)境?？傊?。正確對(duì)待員工問題

32、，不可教條主義，千篇一律，更不可隨意為之，加劇企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的不平衡，要綜合考慮，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況多方面正確協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境。讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高，以達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的結(jié)果。(作者單位系濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系)鼓勵(lì)的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分，推動(dòng)員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。沒有文化的企業(yè)是沙漠，沒有健全企業(yè)文化的企業(yè)。是不會(huì)

33、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中、小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，從“小”就著手企業(yè)文化建設(shè)。通過文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。(作者單位系中馬集團(tuán)有限公司)在機(jī)電產(chǎn)品的項(xiàng)目采購(gòu)過程中。如果做到采購(gòu)前計(jì)劃、采購(gòu)中控制、采購(gòu)后總結(jié)保證采購(gòu)的整個(gè)過程受控，將會(huì)有效地避免浪費(fèi)和失誤，高質(zhì)量、高效率地完成設(shè)備采購(gòu)工作。參考文獻(xiàn)【1】曾勵(lì)、王張合U】，2006年第11期。(作者單位系經(jīng)緯紡織機(jī)械

34、股份有限公司)爭(zhēng)力和社會(huì)發(fā)展的需要。參考文獻(xiàn)【1】李中推動(dòng)中國(guó)化工物流現(xiàn)代化【EB／OL】http：llwwwxinlongchinacom／indexaspchannel=news二是指工作本身的條件和環(huán)境?？傊?，正確對(duì)待員工問題，不可教條主義，千篇一律，更不可隨意為之，加劇企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的不平衡，要綜合考慮，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，多方面正確協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)攪和工作條件環(huán)城，讓所有員工在歡麟、快樂的心撞中工作和生活，不僅會(huì)

35、促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高，以達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的結(jié)果。(作者單位系濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系)鼓勵(lì)的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分，椎動(dòng)員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。沒有文化的企業(yè)是沙漠，沒有健全企業(yè)文化的企業(yè)，是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中、小民醬企業(yè)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，從“小“就著手企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。(作者單位系中馬集團(tuán)有限

36、公司)在機(jī)電產(chǎn)品的項(xiàng)目采購(gòu)過程中，如果做到采購(gòu)前計(jì)劃、采購(gòu)中控制、采購(gòu)后總結(jié)，保證采購(gòu)的整個(gè)過程受控，將會(huì)有效地避免浪費(fèi)和失誤，高質(zhì)量、高效率地完成設(shè)備采購(gòu)工作。參考文由(1)曾勵(lì)、王張合機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量的模糊量與合評(píng)價(jià)凹，揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2∞7年11月。(2)j島春香機(jī)電產(chǎn)品綠色化01，2∞6年第11剔。(作者單位系經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司)(上接62頁(yè))爭(zhēng)力和社會(huì)發(fā)展的需要。物流企業(yè)要營(yíng)造吸引物流人才的氛圍和機(jī)制，在實(shí)踐中有意

37、識(shí)地通過各種途徑，培養(yǎng)、吸納一批精通危險(xiǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，善于運(yùn)用參考文獻(xiàn)現(xiàn)代物流信息，深諳物流運(yùn)作規(guī)律的人才，建設(shè)好自己的危險(xiǎn)品物(1)李中.糧動(dòng)中回化工物流現(xiàn)代化[EBOL).:www.xinlongcJna.流專業(yè)隊(duì)伍。comindex.畫Pchanne=new毗news.id=995，2∞170815.五、結(jié)語(2)羅方贊，李小霞，杜精姍.危險(xiǎn)品物流發(fā)展對(duì)策探討01中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，加強(qiáng)和完善鐵路危險(xiǎn)品物流建設(shè)和管理工作，既是滿足顧客2