面向機電產(chǎn)品研發(fā)項目的采購過程控制研究.pdf

1、機電產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要因素和機械制造行業(yè)的原動力，其關鍵是自主創(chuàng)新。隨著市場競爭的加劇以及客戶需求的多樣化，企業(yè)開始注重研發(fā)產(chǎn)品周期以及成本等要素的影響，因此面向機電產(chǎn)品研發(fā)項目的企業(yè)就應運而生了。本文針對機電產(chǎn)品研發(fā)項目定制化程度高、批量小，采購過程中品種多、流程復雜、訂貨策略以及供應商難以確定等問題，首先闡述了在機電產(chǎn)品研發(fā)項目采購流程中影響時間和成本的因素，構建了基于Petri網(wǎng)的BPR采購流程模型，實例分析結果表

2、明該模型能有效地解決采購流程中的時間和效率問題；然后利用ABC分類法和層次分析法對采購訂單進行分類，根據(jù)訂單種類的不同，采取不同的采購策略，尤其是對關鍵物料的采購，在綜合考慮采購價格、數(shù)量、折扣率、交貨期等因素的基礎上，建立多目標多約束的準時化采購模型，并利用遺傳算法的求解獲得最優(yōu)的采購訂貨策略；接著分析了機電產(chǎn)品研發(fā)項目采購中供應商評價指標難以量化以及權重較難確定等問題，采用模糊物元和熵權結合的方法來科學的確定評價指標以及對應的權重大