企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險(xiǎn)分析_單海英

1、146科技資訊科技資訊ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００９ＮＯ２４ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ企業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)展新的時(shí)代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企業(yè)對外界的適應(yīng)能力財(cái)務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人

2、員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識不足財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。對于適當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量領(lǐng)導(dǎo)決策等都具有重要影響。結(jié)合工作實(shí)踐筆者對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。1從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分步的成本之和僅核算工作的成本。當(dāng)然大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段然而大多數(shù)控制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段做出的。比如對

3、于許多產(chǎn)品影響人們購買決策的重要因素是產(chǎn)品的壽命周期成本。他不僅包括購買價(jià)還包括安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)等成本。所以在產(chǎn)品的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段考慮這些成本是非常重要的。另外成本的控制將不限于內(nèi)部。外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新工藝、新材料的出現(xiàn)對控制產(chǎn)品成本有重大意義。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算?；诨顒?dòng)的成本核算假定制造業(yè)是一個(gè)完整的過程該過程起始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)各種材料、零部件供應(yīng)及抵達(dá)生產(chǎn)車間

4、直至完工產(chǎn)品交給用戶以后的售后服務(wù)。2價(jià)值鏈成本核算在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中即使最大的企業(yè)也不過是產(chǎn)品價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值鏈中發(fā)生的所有成本。隨著市場上人們討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)產(chǎn)品從過去的以成本確定價(jià)格逐漸向以價(jià)格確定成本的趨勢轉(zhuǎn)換這就迫使企業(yè)必須使用價(jià)值鏈成本核算法。過去許多公司利用企業(yè)兼并形成縱向一體化來管理產(chǎn)品價(jià)值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息共享將成為現(xiàn)實(shí)。整個(gè)

5、產(chǎn)品價(jià)值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作競爭更可以節(jié)余成本。在新形勢下單位需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本與處于價(jià)值鏈上的其他單位合作共同控制成本尋求最大受益。3企業(yè)績效測評指標(biāo)的改變有些企業(yè)本來有很好的財(cái)務(wù)指標(biāo)但由于不注意產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度逐漸惡化使競爭者不斷蠶食自己的市場份額以至于喪失競爭能力。隨著競爭的日益加劇企業(yè)由以質(zhì)量為中心發(fā)展戰(zhàn)略自然演化為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)都是在財(cái)務(wù)

6、指標(biāo)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的。這些指標(biāo)與企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略中取得的進(jìn)展毫無聯(lián)系。因此以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等卻是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景的指標(biāo)組合比單純財(cái)務(wù)報(bào)表中的受益指標(biāo)更有用。4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)因管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。

7、由于資金籌措、決策失誤等原因企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重償債能力嚴(yán)重不足由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賒銷比重大應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量擴(kuò)大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。尤其是我們這種特殊行業(yè)以前在市場上屬于壟斷行業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下引入競爭機(jī)制增加了財(cái)務(wù)風(fēng)

8、險(xiǎn)。同時(shí)由于企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用登記了解不夠盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回直至成為壞帳。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解措施認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境及其變化情況提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)外部企業(yè)無法對其施加影響但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理

9、宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究把握其變化趨勢及規(guī)律并制定多種應(yīng)變措施適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)

10、風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)從中選擇最優(yōu)的決策方案切忌主觀臆斷。例如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬等指標(biāo)并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又

11、如在籌資決策過程中企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式確定合理的資金結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策以降低成本減少風(fēng)險(xiǎn)。6理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)并賦予其相應(yīng)的權(quán)力真正做到權(quán)責(zé)分明各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)

12、財(cái)務(wù)管理的積極性。從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險(xiǎn)分析單海英(豐滿區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心吉林省吉林市132000)摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)展新的時(shí)代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企業(yè)對外界的適應(yīng)能力財(cái)務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。從而

13、真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢風(fēng)險(xiǎn)分析中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723791(2009)08(c)014601146科技資訊科技資訊ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００９ＮＯ２４ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ企業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)展新的時(shí)代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企

14、業(yè)對外界的適應(yīng)能力財(cái)務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識不足財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。對于適當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量領(lǐng)導(dǎo)決策等都具有重要影響。結(jié)合工作實(shí)踐筆者對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。1從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算傳統(tǒng)

15、成本會(huì)計(jì)核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分步的成本之和僅核算工作的成本。當(dāng)然大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段然而大多數(shù)控制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段做出的。比如對于許多產(chǎn)品影響人們購買決策的重要因素是產(chǎn)品的壽命周期成本。他不僅包括購買價(jià)還包括安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)等成本。所以在產(chǎn)品的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段考慮這些成本是非常重要的。另外成本的控制將不限于內(nèi)部。外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新工藝、新材料的出現(xiàn)對控制產(chǎn)品成本有重大意

16、義。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算?；诨顒?dòng)的成本核算假定制造業(yè)是一個(gè)完整的過程該過程起始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)各種材料、零部件供應(yīng)及抵達(dá)生產(chǎn)車間直至完工產(chǎn)品交給用戶以后的售后服務(wù)。2價(jià)值鏈成本核算在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中即使最大的企業(yè)也不過是產(chǎn)品價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值鏈中發(fā)生的所有成本。隨著市場上人們討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)產(chǎn)品從過去的以成本確定價(jià)格逐漸向以價(jià)格確定成本的趨勢轉(zhuǎn)換

17、這就迫使企業(yè)必須使用價(jià)值鏈成本核算法。過去許多公司利用企業(yè)兼并形成縱向一體化來管理產(chǎn)品價(jià)值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息共享將成為現(xiàn)實(shí)。整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作競爭更可以節(jié)余成本。在新形勢下單位需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本與處于價(jià)值鏈上的其他單位合作共同控制成本尋求最大受益。3企業(yè)績效測評指標(biāo)的改變有些企業(yè)本來有很好的財(cái)務(wù)指標(biāo)但由于不注意產(chǎn)品質(zhì)量客戶

18、滿意度逐漸惡化使競爭者不斷蠶食自己的市場份額以至于喪失競爭能力。隨著競爭的日益加劇企業(yè)由以質(zhì)量為中心發(fā)展戰(zhàn)略自然演化為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)都是在財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的。這些指標(biāo)與企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略中取得的進(jìn)展毫無聯(lián)系。因此以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等卻是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景的指標(biāo)組合比單純財(cái)務(wù)報(bào)表中的受益指標(biāo)更

19、有用。4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)因管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于資金籌措、決策失誤等原因企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重償債能力嚴(yán)重不足由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賒銷比重大應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場企業(yè)普遍存在產(chǎn)品

20、滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量擴(kuò)大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。尤其是我們這種特殊行業(yè)以前在市場上屬于壟斷行業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下引入競爭機(jī)制增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用登記了解不夠盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回直至成為壞帳。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解措施認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境及其變化情

21、況提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)外部企業(yè)無法對其施加影響但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究把握其變化趨勢及規(guī)律并制定多種應(yīng)變措施適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的

22、財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)從中選擇最優(yōu)的決

23、策方案切忌主觀臆斷。例如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬等指標(biāo)并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又如在籌資決策過程中企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式確定合理的資金結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策以降低成本減少風(fēng)險(xiǎn)。6理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

24、企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)并賦予其相應(yīng)的權(quán)力真正做到權(quán)責(zé)分明各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險(xiǎn)分析單海英(豐滿區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心吉林省吉林市132000)摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)展新的時(shí)代企業(yè)也面臨著新的生存