從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企業(yè)技術追趕的成功經驗

1、從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企子企業(yè)技術追趕的成功追趕的成功經驗經驗南韓以三星、LG為代表的電子企業(yè)，從上個世紀60、70年代開始，迅速經歷從科技模仿到科技創(chuàng)新的進程。至上個世紀末期，經過東南亞金融危機風暴的洗禮，已具備國際競爭力。以三星為例，不僅實現(xiàn)了從模擬技術向數字技術的躍升，從而成為數碼王國里能夠與索尼等一拼長短的巨頭，更實現(xiàn)了以技術為基礎的信息產業(yè)相關多元化擴張。另一引人注目的成果是，1983年韓國企業(yè)進入64KDRAM時落后美日四

2、年之久，歷經256K（落后兩年），IM（落后日本一年）、4M（落后6個月）、16M（落后3個月），到6M時三星已經和美日同步，到256M時，甚至超前美日半年推出。目前韓國已成為排在美、日之后的世界第三大半導體生產國。韓國企業(yè)的經驗值得借鑒。韓電子企業(yè)在技術上“從模仿到創(chuàng)新”的主要經驗是：遠見卓識——決心勇氣。遠見是指對未來長期目標以及實現(xiàn)目標途徑的認知，體現(xiàn)在研發(fā)戰(zhàn)略方面。決心和勇氣是指不畏困難一定要達成目標的精神狀態(tài)。韓國電子企業(yè)在技

3、術進步過程中，雖然遭遇美日企業(yè)技術封鎖、低價壓制等不利局面，但一直堅持不懈。組織努力——資源投入。三星等企業(yè)隨著經營規(guī)模的擴大，一直加大研發(fā)的投入。以三星為例，1980年研發(fā)經費850萬美元，上個世紀90年代中期已猛增加到9.05億美元。出口導向——壓力轉換。韓國企業(yè)面向國際市場，接受國際市場的考驗。國際競爭的壓力，國際客戶拓展的艱難，轉換為危機，催生了企業(yè)的技術能力。尤其以接受國際客戶定單為契機，如三星接受GE微波爐定單，短期內迅速解

4、決技術難題。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，從而濃縮了吸收消化的過程。對外合作——機會把握。通過有選擇性地對外合作，在合作過程中動態(tài)地把握時機，點點滴滴獲取技術，具體形式包括外派學習，技術人員引進（獵頭），聯(lián)合開發(fā)等。人才利用——全球網絡。三星等企業(yè)進入半導體領域時，其國內人才已不能滿足其需要，因此將視野投向國際，搜尋、啟用韓國留學生。與此相適應在硅谷等地區(qū)設立廣泛的境外研究網絡和平臺。以LG為例，至90年代中期，已經在美國、日本、德國、愛爾蘭