聯(lián)想的45條成功經(jīng)驗(yàn)

1、聯(lián)想的聯(lián)想的4545條成功經(jīng)驗(yàn)條成功經(jīng)驗(yàn)(1)利用傳統(tǒng)制度中的資源營(yíng)造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯(cuò)的環(huán)境中找到一個(gè)反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長(zhǎng)處——舊制度的穩(wěn)定和新制度的機(jī)會(huì)而又避免兩者的短處——舊制度的僵死和新制度的風(fēng)險(xiǎn)。(2)做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。有的人像一顆珍珠有的人不是珍珠不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光但他是一條線能把那些珍珠串起。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道自己的價(jià)值所在——你是那條線。(3)在商品的買賣之間有

2、一種東西能喚醒人們的夢(mèng)想和激情。一些優(yōu)秀的人被訓(xùn)練成商人并且開(kāi)始以商業(yè)準(zhǔn)則來(lái)衡量自己的行為這沒(méi)有什么不好。(4)真正的尊嚴(yán)是不怕被別人踐踏的。讓自己的利益、自尊和身家性命時(shí)刻處在風(fēng)險(xiǎn)之中是一件有意義的事。它促使一個(gè)人堅(jiān)忍、挺拔和斗志昂揚(yáng)并且頑強(qiáng)地保持一種既崇高又有實(shí)效的道德水準(zhǔn)。(5)“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。在這里沒(méi)有一勞永逸即使是那些最棒的戰(zhàn)略也會(huì)因時(shí)而變。(6)把國(guó)家的大潮流用好用足。利用“天時(shí)”和“地利”去實(shí)現(xiàn)公司的市

3、場(chǎng)計(jì)劃。(7)了解世界正在發(fā)生什么事。優(yōu)秀的管理者都是胸懷大局的人。(8)實(shí)用主義的處世方式和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)一樣重要。杰出的企業(yè)家都是信念堅(jiān)定的人同時(shí)又是超級(jí)機(jī)會(huì)主義者。處理公司內(nèi)外的紛爭(zhēng)所憑據(jù)的常常不是原則而是常情不是個(gè)人的得失而是公司的利益。(9)斗智不斗勇。這世道的許多事情并不在于一時(shí)一事的秉公周正而在于維系大局的平衡所以既然不能“智取”那就認(rèn)罰。(10)謹(jǐn)慎行事同時(shí)敢于鋌而走險(xiǎn)。每逢需要豁出命來(lái)放手一搏的時(shí)刻絕對(duì)不能躊躇不前。(11)

4、絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)是聯(lián)想的管理哲學(xué)中最令人激動(dòng)的部分(22)讓億萬(wàn)普通人認(rèn)識(shí)到自己的需要。最佳的廣告策略不是推銷產(chǎn)品甚至也不是推廣形象而是在企業(yè)利益和客戶需求之間找到一個(gè)最好的結(jié)合點(diǎn)。(23)向消費(fèi)者獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品再加上誠(chéng)實(shí)、微笑、循循善誘和百般奉承。商業(yè)的權(quán)力和資本已經(jīng)無(wú)法驅(qū)使民眾為己所用普通百姓口袋里的錢成了推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的力量。沒(méi)有任何一種力量能夠強(qiáng)迫老百姓購(gòu)買他們不愿意買的東西。(24)不要只

5、把眼睛盯著有錢有勢(shì)的人。普通人的需求往往能帶來(lái)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。(25)每做成一筆生意就交到一個(gè)朋友。不僅要讓自己賺錢而且還要讓客戶贏讓代理商賺錢。生意做得越多朋友也越多做生意的機(jī)會(huì)也就越多。(26)技術(shù)當(dāng)然是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量但若僅僅憑借技術(shù)那就一事無(wú)成。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)都是短命的真正使公司生生不息的是創(chuàng)新技術(shù)和把技術(shù)推向市場(chǎng)的能力。(27)每個(gè)人都需要得到認(rèn)可。精神的認(rèn)可和物質(zhì)的認(rèn)可都是不能缺少的。即使是那些最有才華、超凡脫俗的人也在乎

6、別人說(shuō)什么。(28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一種好的利益格局能夠讓人們把這種追求與職業(yè)的責(zé)任感結(jié)合在一起。(29)員工的收入體系永遠(yuǎn)都是治理公司的一個(gè)支點(diǎn)。成功的戰(zhàn)略是將這一連串支點(diǎn)連成線建立一條坦途。否則一切會(huì)議、號(hào)召、戰(zhàn)略目標(biāo)都將成為例行公事毫無(wú)生氣。(30)找到一條途徑以法律和道德都能認(rèn)可的方式來(lái)確認(rèn)員工的利益。這需要智慧還需要足夠的耐心。(31)管理的要旨在于讓每個(gè)員工都清楚在什么時(shí)間什么地點(diǎn)做什么事情。每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之