從成功實施eva的企業(yè)看eva的作用

1、從成功實施EVA的企業(yè)看EVA的作用●潘忻‘l二；p從1982年引進經(jīng)濟附加價值EVA(EconomicValueAdded)至今，美國已有300多家公司采用它作為改善公司績效的管理工具，以為股東和經(jīng)理人員刨造更高的價值。實施EVA的公_j橫跨了制造業(yè)和服務業(yè)，包括零售業(yè)公司和大型批發(fā)商(如玩具反斗城、wW。Grainger)、電信業(yè)(如ADC電信和紐西蘭電信公司)、信用評級公司(鄧白氏、E—quifax)、基金管理和財務機構(gòu)(Oppe

2、nheimerCapital、瑞士波士頓第一信貸、摩根斯坦利)、貨運交通和后勤公司(如KLLM運輸服務、美國郵政局、萊德系統(tǒng)公司)。這些公司一致認為EVA具有以下的好處：一、EVA是有效的管理工具實施E、A的公司一致認為EVA的概念很簡單而且易于向非財務部門的經(jīng)理說明。它從人們熟悉的營業(yè)利潤開始計算，然后再扣除使用資本或維持營運所須支付的成本，從而計算資金成本，EVA迫使經(jīng)理人員關(guān)心所產(chǎn)生的利潤及產(chǎn)生利潤所須的資金。最重要的是，EVA坍

3、助他們恰當?shù)毓浪銉烧唛g的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道應該注意哪些事項及如何完成工作。DiageoPLC是世界上著名的酒類制造商，他們提供了～個有趣的例子，關(guān)于E—VA如何改變他們對競爭優(yōu)勢的了解。以往，公司把大量的資源投在生產(chǎn)及銷售陳年蘇格蘭威士忌上因為戚士忌的價錢高而且銷路很好，相對地，公司對生產(chǎn)及銷售伏特加和利口酒所使用的資源就很有限。引進EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌需要花很長的時間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當高。用EVA

4、的概念來考慮機會成本后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭威士忌的實質(zhì)報酬鋟低，相對地，雖然伏特加和刺口酒的售價不是很高，但是這二種酒在經(jīng)過幾個星期的蒸餾制造過程后即可銷售了：因為生產(chǎn)伏特加和利日酒所需的資本較小，所以EVA顯示其所賺取的利潤比以往的了解高很多。在獲得這個分析結(jié)果后，該公司就把大筆廣告費用轉(zhuǎn)移到伏特加和利日灑的促銷上了。二、EVA是一種有彈性的管理工兵EVA可適用于整個公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上。此外，它也可以用于各種管理決策上，包括

5、策略規(guī)劃、營運決策、財務決策等。在這些決策中，EVA是一個相當容易使用的評估工具，因為只有三個提升公司經(jīng)濟附加價值的基本方法。首先是提高公司的獲利而不增加資本的使用，最顯著的方法就是降低成本和外包。其次是使用較少的資金，也就是尋找改進的方法，如有效率的營運程序和引進信息科技來脅助營運程序。第三是投人高報酬的項目。三、EVA可以激勵經(jīng)理人員EVA通常是配合獎勵制度來激勵經(jīng)理人員，從而增加股東的財富。一般來說，EVA的提倡者指出，EVA獎勵

6、制度應包括5個要素：報酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上艱、獎金數(shù)量要有目標水平、獎金銀行和自動調(diào)整績效目標。為了獲得獎金，經(jīng)理人員需要增加經(jīng)濟附加價值，從而增加股東的價值，因此，經(jīng)理人員所獲得的獎金和他們創(chuàng)造給股東的價值需呈正相關(guān)。無上限的獎金額使經(jīng)理人員有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財富的誘因。目標獎金提供一個特定的目標讓經(jīng)理人員去完成，而不只是一個類似“盡量改進”的模糊目標。獎金銀行(儲存獎金可分成多年來發(fā)放，或績效低于標準時則會被扣除)和自動調(diào)整

7、績效目標的結(jié)合可以鼓勵經(jīng)理人員在做決策時考慮長期和短期的績效。綜合來說，這些特色的用意郝是耍刺激經(jīng)理人員從雇主的角度來思考及行動。一個成功執(zhí)行這些原則的例子是禮萊藥廠(EliLilly)，這是一家世界級的醫(yī)藥制造商。禮萊藥廠要求經(jīng)理人員持續(xù)地對公司的EVA做出改進。EVA目標的設(shè)立是根據(jù)競爭因素和考慮公司的資金成本。每一年禮萊藥廠的經(jīng)理人員一定要超過目標，而且目標會逐年提升，超越目標越多，經(jīng)理人員獲得的獎金就越多。該公司實施EVA的后的

8、1年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員獲得的獎金已經(jīng)將近他們的薪資的一半(Martin，1996)。禮萊藥廠的股價從1995年劉1997年問上升了324％，同一期間標準普爾500指針僅增加了110％。四、EVA可以改造公司的文化當公司整體都實施EVA時，EVA管理系境和獎酬機制可以改造公司的文化。EVA之所以能達到以上目的是因為它為擔任不同職務的經(jīng)理人員提供了一個共通的語言，促進各職能部門的溝通與合作。自1991年實施EVA后，桂格公司(

9、QII且ketOats)的實施范圍已經(jīng)從高層管理者普及至工廠內(nèi)的員工這個過程涉及到將EVA分解，并連結(jié)到績效指標，例如新產(chǎn)品的引進、銷售目標的達成、減少機器換模時問、存貨量、產(chǎn)品瑕疵率及極大化運轉(zhuǎn)時間等。經(jīng)過EvA桂格公司的全體員工更了解他們?nèi)绾慰删诪樽约汉凸蓶|貢獻價值。(作者單位：南京大學商學院)一61萬方數(shù)據(jù)翩2003位將3期嗣現(xiàn)代管理科學.1苦思創(chuàng)利從成功實施EVA的企業(yè)著EVA的作用.潘忻下邊r從1982年號11量經(jīng)濟附加價值E

10、VA(EconomicValueAdded)經(jīng)今，j走國已有300多家公ilJ采用它作為改善公司績噥的管現(xiàn)I臭，以為隴東和級革醒人民創(chuàng)造瘦高的價值eJi在隊A的公司橫跨了制法收制m.好.lt.包括零食業(yè)公司在1大翻批發(fā)商(蚓玩具反斗城、W，W.Grainger)、電信業(yè)(如ADC電育和組副蘭電信公首j)，借用評級公詞(鄧自氏、心quifax)，練念管蟬，和財骨機構(gòu)(Oppenheim時ιapital、瑞士波士頓第~信貸、摩根斯壩利λ貨運

11、、交通和后勤公司(如KLLM運輸脫身、英國仰政閥、集德系統(tǒng)公詞)。這些公司數(shù)認為EVA具有以F的呼處:一、EVAIi:荷效的筋混工具實旅隊A的公司一致認為EVA的概念很簡單而ft易于向斗長時卸部門的經(jīng)理說明心t從人們熟悉的霄業(yè)和IJ閔開始計算，然后將t1l除使用資本成維燁營運用1m交付的成卒，從而計算資金成豐.EVAi且使紛現(xiàn)人員關(guān)心所產(chǎn)生業(yè)的利潤及產(chǎn)1:利潤所f幣的資金c原ilt害的是，EVA協(xié)助由們愴弱地惱童年阿青|闊的互抵關(guān)系，使

12、他們能夠更清楚地知道Ji!Z在11:)在哪些事項及如何究成工作οDiageoPLC是世界上著名的情決制選商，他們提供了個有趣的例子，關(guān)于EVA如何改變他們對競爭優(yōu)勢的了解。以役，公司把大捷的資翻授在處產(chǎn).銷售陳年蘇梅蘭蘭威士愿上.因為威士忌的價錢尚而且銷路f良好，相對地，公剖對生產(chǎn)及銷售伏特加相利口洶所使用的資Z眼就很有眠。引進EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌百哥哥哥花很低的時間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當高b用EVA的概念到位考慮機

13、會戚本質(zhì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭成土忌的實質(zhì)報酬很低，相對地，雖然伏特加利利口斕的傍價不是很高，倒是這二種灑在繞過幾個嬰翔的燕f商制滔劃破后即可銷傍Tι閣為使嚴伏特加初利口酒所需的資本較小，所以EVA蠅添其所賺取的利洶tt以往的了解高很多。在獲得這個分析絡(luò)果后，該公司就把大筆廣告費用轉(zhuǎn)移到伏特惱和手IJp斕的促銷..t了。二、EVAl…種有殊性的管理理工具EVAiI滔用于靠自個公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上c此外，它也可以用于各種管理決策上，

14、包括策略規(guī)劃、曹雪運決策、財務決策等。在這些是決策中.EVA是個相當容易使用的評估衛(wèi)具，因為只有三個提升公司紛濟附加價值的基本方法c首先您提高公詞的獲利而不增加資本的使用，簸且是智的方法就經(jīng)降低成本和外包c其次是使用較少的資金，也就是尋找改進的方法，如有放事的營運草草序和引進俗!、科技來協(xié)助您運程序。聲自二二是投入商報酬的J~目。二三、EVA可以激勵鍛?zhàn)θ藛TEVA通常是配il獎勵制度來激勵絞愚人員令從而增加股東的財富也一般來說，EVA的

15、挺俑者指出，EVA獎勵制度成包指5個普普紫:攪酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上賤、獎余數(shù)就婆有目標水亭、鍍金銀行和扇動洞在績攻目標G為了獲得鍍金，經(jīng)現(xiàn)人員布要增加絞濟附加價僚，從而增加股東的價值，因此，經(jīng)理人員所挨得的笑金和他們創(chuàng)造給股東的價值需經(jīng)iE相關(guān)。先上限的獎金額使經(jīng)理人以有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財富的誘因。目驚槳金提供一卡特定的目標l:絞理人員去完成，而不只是一個樊似“盡攝改進“的模糊兇棟。獎金銀行(儲存獎金可分成多年來發(fā)放，成績放低于

16、你準時則會被扣除)和自動調(diào)整績效目標的結(jié)合商I以鼓勵級現(xiàn)人員在做決策時考慮長期和領(lǐng)朔的績效G綜合來說，這將特色的用意都是黎剌激絞瑣人員從感主的角度來思考及行動。一個成功執(zhí)行這些原則的例子是禮巢藥廠(EliLilly).邊是一家做界級的Il!i藥制造商。禮萊藥廠要求給瑛人員持續(xù)地對公司的EVA做出改進。EVA目標的設(shè)立是根據(jù)競爭因素和考慮公司的資金成本。每…年禮來藥廠的絞正事人員一定婆直直過目標，而且目標會邀年提升，超越自稱越多，經(jīng)現(xiàn)人員

17、獲得的獎金就越多e該公司實施EVA的后的l年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員我得的獎金已紛將近他們的薪賢的…半(Martin，1996)。爭L來藥廠的股價從1995年到1997年間上升了3249也，閱一期間你準瞥爾5∞指針僅增加了110%網(wǎng)、eVA可以改譴公司的文化當公詞盛體都:llhtEVA時，EVA管理系撓和獎酬機制可以改造公詞的義化。EVA之所以能達到以上自的是倒為它為卸任不問職務的綜現(xiàn)人員提供了一個共i囂的語言言，促波各職能部門

18、的溝通與合作。自1991年灰撒EVA后，被捕公司(Q皿k肘。彼時的實施在E圍已絞從商盡管理者普及窒工廣內(nèi)的員工，這個過程涉及到將EVA分解，并連銷到績效指標，例如新產(chǎn)品的引進、銷售目標的達成、脫少機樓換棋時間、存貨霞、產(chǎn)品瑕疵事及極大化運轉(zhuǎn)時間等ωt圭過弘VA.樓格公司的全體筑工II了解他們?nèi)绾慰梢詾樽约汉凸蓶|貨獻價值u(作者單位:南京大學商學院)61ω從成功實施EVA的企業(yè)看EVA的作用●潘忻‘l二；p從1982年引進經(jīng)濟附加價值EV

19、A(EconomicValueAdded)至今，美國已有300多家公司采用它作為改善公司績效的管理工具，以為股東和經(jīng)理人員刨造更高的價值。實施EVA的公_j橫跨了制造業(yè)和服務業(yè)，包括零售業(yè)公司和大型批發(fā)商(如玩具反斗城、wW。Grainger)、電信業(yè)(如ADC電信和紐西蘭電信公司)、信用評級公司(鄧白氏、E—quifax)、基金管理和財務機構(gòu)(OppenheimerCapital、瑞士波士頓第一信貸、摩根斯坦利)、貨運交通和后勤公司(

20、如KLLM運輸服務、美國郵政局、萊德系統(tǒng)公司)。這些公司一致認為EVA具有以下的好處：一、EVA是有效的管理工具實施E、A的公司一致認為EVA的概念很簡單而且易于向非財務部門的經(jīng)理說明。它從人們熟悉的營業(yè)利潤開始計算，然后再扣除使用資本或維持營運所須支付的成本，從而計算資金成本，EVA迫使經(jīng)理人員關(guān)心所產(chǎn)生的利潤及產(chǎn)生利潤所須的資金。最重要的是，EVA坍助他們恰當?shù)毓浪銉烧唛g的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道應該注意哪些事項及如何完成工

21、作。DiageoPLC是世界上著名的酒類制造商，他們提供了～個有趣的例子，關(guān)于E—VA如何改變他們對競爭優(yōu)勢的了解。以往，公司把大量的資源投在生產(chǎn)及銷售陳年蘇格蘭威士忌上因為戚士忌的價錢高而且銷路很好，相對地，公司對生產(chǎn)及銷售伏特加和利口酒所使用的資源就很有限。引進EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌需要花很長的時間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當高。用EVA的概念來考慮機會成本后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭威士忌的實質(zhì)報酬鋟低，相對地，雖然伏特加和刺口酒

22、的售價不是很高，但是這二種酒在經(jīng)過幾個星期的蒸餾制造過程后即可銷售了：因為生產(chǎn)伏特加和利日酒所需的資本較小，所以EVA顯示其所賺取的利潤比以往的了解高很多。在獲得這個分析結(jié)果后，該公司就把大筆廣告費用轉(zhuǎn)移到伏特加和利日灑的促銷上了。二、EVA是一種有彈性的管理工兵EVA可適用于整個公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上。此外，它也可以用于各種管理決策上，包括策略規(guī)劃、營運決策、財務決策等。在這些決策中，EVA是一個相當容易使用的評估工具，因

23、為只有三個提升公司經(jīng)濟附加價值的基本方法。首先是提高公司的獲利而不增加資本的使用，最顯著的方法就是降低成本和外包。其次是使用較少的資金，也就是尋找改進的方法，如有效率的營運程序和引進信息科技來脅助營運程序。第三是投人高報酬的項目。三、EVA可以激勵經(jīng)理人員EVA通常是配合獎勵制度來激勵經(jīng)理人員，從而增加股東的財富。一般來說，EVA的提倡者指出，EVA獎勵制度應包括5個要素：報酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上艱、獎金數(shù)量要有目標水平、獎金銀行

24、和自動調(diào)整績效目標。為了獲得獎金，經(jīng)理人員需要增加經(jīng)濟附加價值，從而增加股東的價值，因此，經(jīng)理人員所獲得的獎金和他們創(chuàng)造給股東的價值需呈正相關(guān)。無上限的獎金額使經(jīng)理人員有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財富的誘因。目標獎金提供一個特定的目標讓經(jīng)理人員去完成，而不只是一個類似“盡量改進”的模糊目標。獎金銀行(儲存獎金可分成多年來發(fā)放，或績效低于標準時則會被扣除)和自動調(diào)整績效目標的結(jié)合可以鼓勵經(jīng)理人員在做決策時考慮長期和短期的績效。綜合來說，這些特色的用

25、意郝是耍刺激經(jīng)理人員從雇主的角度來思考及行動。一個成功執(zhí)行這些原則的例子是禮萊藥廠(EliLilly)，這是一家世界級的醫(yī)藥制造商。禮萊藥廠要求經(jīng)理人員持續(xù)地對公司的EVA做出改進。EVA目標的設(shè)立是根據(jù)競爭因素和考慮公司的資金成本。每一年禮萊藥廠的經(jīng)理人員一定要超過目標，而且目標會逐年提升，超越目標越多，經(jīng)理人員獲得的獎金就越多。該公司實施EVA的后的1年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員獲得的獎金已經(jīng)將近他們的薪資的一半(Martin

26、，1996)。禮萊藥廠的股價從1995年劉1997年問上升了324％，同一期間標準普爾500指針僅增加了110％。四、EVA可以改造公司的文化當公司整體都實施EVA時，EVA管理系境和獎酬機制可以改造公司的文化。EVA之所以能達到以上目的是因為它為擔任不同職務的經(jīng)理人員提供了一個共通的語言，促進各職能部門的溝通與合作。自1991年實施EVA后，桂格公司(QII且ketOats)的實施范圍已經(jīng)從高層管理者普及至工廠內(nèi)的員工這個過程涉及到將

27、EVA分解，并連結(jié)到績效指標，例如新產(chǎn)品的引進、銷售目標的達成、減少機器換模時問、存貨量、產(chǎn)品瑕疵率及極大化運轉(zhuǎn)時間等。經(jīng)過EvA桂格公司的全體員工更了解他們?nèi)绾慰删诪樽约汉凸蓶|貢獻價值。(作者單位：南京大學商學院)一61萬方數(shù)據(jù)翩2003位將3期嗣現(xiàn)代管理科學.1苦思創(chuàng)利從成功實施EVA的企業(yè)著EVA的作用.潘忻下邊r從1982年號11量經(jīng)濟附加價值EVA(EconomicValueAdded)經(jīng)今，j走國已有300多家公ilJ采用它

28、作為改善公司績噥的管現(xiàn)I臭，以為隴東和級革醒人民創(chuàng)造瘦高的價值eJi在隊A的公司橫跨了制法收制m.好.lt.包括零食業(yè)公司在1大翻批發(fā)商(蚓玩具反斗城、W，W.Grainger)、電信業(yè)(如ADC電育和組副蘭電信公首j)，借用評級公詞(鄧自氏、心quifax)，練念管蟬，和財骨機構(gòu)(Oppenheim時ιapital、瑞士波士頓第~信貸、摩根斯壩利λ貨運、交通和后勤公司(如KLLM運輸脫身、英國仰政閥、集德系統(tǒng)公詞)。這些公司數(shù)認為EV

29、A具有以F的呼處:一、EVAIi:荷效的筋混工具實旅隊A的公司一致認為EVA的概念很簡單而ft易于向斗長時卸部門的經(jīng)理說明心t從人們熟悉的霄業(yè)和IJ閔開始計算，然后將t1l除使用資本成維燁營運用1m交付的成卒，從而計算資金成豐.EVAi且使紛現(xiàn)人員關(guān)心所產(chǎn)生業(yè)的利潤及產(chǎn)1:利潤所f幣的資金c原ilt害的是，EVA協(xié)助由們愴弱地惱童年阿青|闊的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道Ji!Z在11:)在哪些事項及如何究成工作οDiageoPLC是

30、世界上著名的情決制選商，他們提供了個有趣的例子，關(guān)于EVA如何改變他們對競爭優(yōu)勢的了解。以役，公司把大捷的資翻授在處產(chǎn).銷售陳年蘇梅蘭蘭威士愿上.因為威士忌的價錢尚而且銷路f良好，相對地，公剖對生產(chǎn)及銷售伏特加相利口洶所使用的資Z眼就很有眠。引進EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌百哥哥哥花很低的時間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當高b用EVA的概念到位考慮機會戚本質(zhì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭成土忌的實質(zhì)報酬很低，相對地，雖然伏特加利利口斕的傍價不是很高

31、，倒是這二種灑在繞過幾個嬰翔的燕f商制滔劃破后即可銷傍Tι閣為使嚴伏特加初利口酒所需的資本較小，所以EVA蠅添其所賺取的利洶tt以往的了解高很多。在獲得這個分析絡(luò)果后，該公司就把大筆廣告費用轉(zhuǎn)移到伏特惱和手IJp斕的促銷..t了。二、EVAl…種有殊性的管理理工具EVAiI滔用于靠自個公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上c此外，它也可以用于各種管理決策上，包括策略規(guī)劃、曹雪運決策、財務決策等。在這些是決策中.EVA是個相當容易使用的評估衛(wèi)

32、具，因為只有三個提升公司紛濟附加價值的基本方法c首先您提高公詞的獲利而不增加資本的使用，簸且是智的方法就經(jīng)降低成本和外包c其次是使用較少的資金，也就是尋找改進的方法，如有放事的營運草草序和引進俗!、科技來協(xié)助您運程序。聲自二二是投入商報酬的J~目。二三、EVA可以激勵鍛?zhàn)θ藛TEVA通常是配il獎勵制度來激勵絞愚人員令從而增加股東的財富也一般來說，EVA的挺俑者指出，EVA獎勵制度成包指5個普普紫:攪酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上賤、獎余數(shù)

33、就婆有目標水亭、鍍金銀行和扇動洞在績攻目標G為了獲得鍍金，經(jīng)現(xiàn)人員布要增加絞濟附加價僚，從而增加股東的價值，因此，經(jīng)理人員所挨得的笑金和他們創(chuàng)造給股東的價值需經(jīng)iE相關(guān)。先上限的獎金額使經(jīng)理人以有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財富的誘因。目驚槳金提供一卡特定的目標l:絞理人員去完成，而不只是一個樊似“盡攝改進“的模糊兇棟。獎金銀行(儲存獎金可分成多年來發(fā)放，成績放低于你準時則會被扣除)和自動調(diào)整績效目標的結(jié)合商I以鼓勵級現(xiàn)人員在做決策時考慮長期和領(lǐng)朔

34、的績效G綜合來說，這將特色的用意都是黎剌激絞瑣人員從感主的角度來思考及行動。一個成功執(zhí)行這些原則的例子是禮巢藥廠(EliLilly).邊是一家做界級的Il!i藥制造商。禮萊藥廠要求給瑛人員持續(xù)地對公司的EVA做出改進。EVA目標的設(shè)立是根據(jù)競爭因素和考慮公司的資金成本。每…年禮來藥廠的絞正事人員一定婆直直過目標，而且目標會邀年提升，超越自稱越多，經(jīng)現(xiàn)人員獲得的獎金就越多e該公司實施EVA的后的l年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員我得的獎

35、金已紛將近他們的薪賢的…半(Martin，1996)。爭L來藥廠的股價從1995年到1997年間上升了3249也，閱一期間你準瞥爾5∞指針僅增加了110%網(wǎng)、eVA可以改譴公司的文化當公詞盛體都:llhtEVA時，EVA管理系撓和獎酬機制可以改造公詞的義化。EVA之所以能達到以上自的是倒為它為卸任不問職務的綜現(xiàn)人員提供了一個共i囂的語言言，促波各職能部門的溝通與合作。自1991年灰撒EVA后，被捕公司(Q皿k肘。彼時的實施在E圍已絞從商