人才競(jìng)爭(zhēng)從招聘做起

1、人才人才競(jìng)爭(zhēng)從爭(zhēng)從招聘做起招聘做起在激烈競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)，大家都認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生命力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就可以獲勝?？墒?，企業(yè)如何有效獲得人才呢？首先要從招聘做起。筆者憑借自身的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高效招聘的要點(diǎn)，與大家一起分享。規(guī)劃要做好需求要明確要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì)影響對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇?，就可能降低用人?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個(gè)方面著手進(jìn)行：1.

2、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來(lái)，如何來(lái)等；2.當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。3.人員流動(dòng)產(chǎn)生空缺職位的補(bǔ)充。好的招聘信息應(yīng)具有這樣的特征：暾裕窗拔壞鬧霸?、任职资格耀梭、工作条极刷传她_饒諶藎幌曄敵裕疵肯钅諶菝枋鲆嚀迕魅罰熱緹哂惺裁囪哪芰Γ莆帳裁囪募寄埽乙細(xì)諼壞氖導(dǎo)

3、市枰豢凸坌裕次淖直硎鲆罰共煌娜碩哉釁感畔⒌睦斫餼】贍芤恢?jǐn)n跎倨繅宓牟苊庖虼碩鸕募蚶彝?。睙峥曖吀总精说a厥椋歡ㄒ綞ㄆ渲霸穡縭親芫砣粘貪才擰⑽淖執(zhí)懟⑽募⒎偶骯芾淼紉話閾姓攣翊恚故切芫碭涸鵡誆抗芾懟⒁滴褳卣掛約岸醞獾墓氐取Ｏ勻渙秸叨勻沃罷叩囊簀娜徊煌竊詮鏡淖饔謾⒍ㄎ?、传她_確矯嬉彩欠淺２煌摹要展示魅力與吸引力招聘信息除描述清楚崗位的職責(zé)、任職要求等外，同時(shí)要將公司的良好的人事制度、

4、用人政策宣傳出去，以增強(qiáng)公司對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。在這個(gè)人才大戰(zhàn)的時(shí)代，不再是單向的企業(yè)選人，人同樣也在選擇企業(yè)。企業(yè)與員工的地位是平等的，他們是相互選擇的合作關(guān)系，所以企業(yè)是否能吸引到所需的人才，取決于企業(yè)是否有足夠的吸引力。所以招聘廣告一定要有吸引性。比如，我曾經(jīng)招聘前臺(tái)接待，她們是外界了解公司、認(rèn)識(shí)公司的窗口，同時(shí)也是為公司內(nèi)部傳遞信息的重要崗位，通過(guò)她們的言行可以透視一個(gè)公司，可以為員工工作提供便利，所以我們很重視這個(gè)職位。那么，對(duì)

5、任職者的綜合素質(zhì)和形象都有高的要求，而由于社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)存在對(duì)此職位的歧視現(xiàn)象，往往這么優(yōu)秀的人才不愿意應(yīng)聘此崗位，為此他們憑什么吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者呢？除了高薪外，替她未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃也許更具吸引力，為此，我們?cè)诎l(fā)布職位的時(shí)候，明確提出，她們?cè)谝荒曛?，可以輪崗發(fā)展。事實(shí)證明這則招聘廣告很有魅力，我們聘到了合適的人選。她們?cè)谕瓿珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解公司的業(yè)務(wù)，以備在公司找到她們所能勝任的崗位，以此形成良性循環(huán)。渠道要匹配面試要

6、專(zhuān)業(yè)根據(jù)招聘人才特征，確定其可能的來(lái)源，然后選擇相應(yīng)的招聘渠道。常規(guī)招聘渠道有網(wǎng)上招聘、招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、專(zhuān)業(yè)媒體雜志、獵頭公司等，我們還可以與各種專(zhuān)業(yè)或技能的短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，甚至可以與一些公司的HR結(jié)成聯(lián)盟，共享某些人力資源，或相互推薦。面試官是吸引優(yōu)秀人才的重要條件，所以好的面試官要具備3個(gè)條件：良好的綜合素質(zhì)，對(duì)公司文化、業(yè)務(wù)有充分的了解，掌握人才甄選的技巧。應(yīng)聘者的硬素質(zhì)比較容易考評(píng)，如是否具備某方面的知識(shí)，掌握某方面

7、的技能等。但是，軟素質(zhì)較難測(cè)評(píng)，如個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)能力等，這需要有專(zhuān)業(yè)和巧妙的甄選技巧。招到人才并留住人才也許通過(guò)前面的要點(diǎn)，我們可以招聘到合適的人選，可是他們是否能留下來(lái)，是否能充分發(fā)揮作用呢？會(huì)不會(huì)很快離職？這需要公司有良好的企業(yè)文化和工作氛圍，新員工適應(yīng)期的引導(dǎo)，以及良好的培訓(xùn)，和其他促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的政策，這樣，讓新員工感受到其未來(lái)將享有的好機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，如加薪的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、輪崗發(fā)展的機(jī)會(huì)、被提升的機(jī)會(huì)等。