版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、兩全其美的全其美的員工收工收購德雷克摩根(DerekMgan)承認(rèn),他對自己工作的公司一直以來的發(fā)展感到“高興”。這個字眼看上去謙虛了點(diǎn)。作為EOMElectricalContracts的董事總經(jīng)理,他可以強(qiáng)調(diào)說,公司自1995年創(chuàng)立以來,9年中營收從45萬英鎊增長到200萬英鎊,員工總數(shù)增長了三倍多,達(dá)到39人。該公司位于威爾士中部城鎮(zhèn)新鎮(zhèn)(Newtown)。但EOM的增長并非德雷克摩根一個人的功勞。從體制上說,這是一家員工所有制企業(yè)
2、。當(dāng)初成立EOM是為接管一家家族運(yùn)營企業(yè)伊萬摩根公司(EvanMganLtd),因?yàn)檎乒茉摴镜囊寥f摩根及其家族決定退出。而德雷克摩根(和摩根家族沒親屬關(guān)系)當(dāng)時是該公司的合同管理經(jīng)理?!拔覀儺?dāng)初都知道,另一個選擇是,我們大家各奔東西。而這樣一來,在新鎮(zhèn)地區(qū)就可能會一下子多出12個自雇電工競爭同樣的工作。當(dāng)時我們覺得,如果我們能呆在一起,組成自己的公司,也許我們能爭取規(guī)模更大、利潤更高的電工業(yè)務(wù),”他說道。新企業(yè)通過向銀行貸款籌集資本。
3、同時,最早的12名員工每人出資達(dá)5000英鎊。自那以后,員工所有制就一直保持下來,后來多數(shù)新員工也成為股東。摩根先生成功幫助保留了一家原本可能被清算的企業(yè)。今年早些時候,他在咨詢服務(wù)計劃“繼承倫敦”(SuccessionLondon)成立時發(fā)表講話,介紹了這個成功事例?!袄^承倫敦計劃”與“倫敦商業(yè)關(guān)系網(wǎng)計劃”(BusinessLinkfLondon)相配套而成立,旨在為想要退休或轉(zhuǎn)業(yè)的業(yè)主尋找解決方案,同時幫助雇員保住他們的工作。“當(dāng)人
4、們在一家效力的企業(yè)擁有股份時,他們就會開始認(rèn)真干活——用會計學(xué)的話說,生產(chǎn)率就會提高。而財富會保留在企業(yè)中,”戴維道斯(DavidDaws)表示。他是IngramWinterGreen律師事務(wù)所的合伙人,也是SuccessionLondon團(tuán)隊(duì)的成員。他補(bǔ)充說,沒有家族繼承人的業(yè)主要么自愿把企業(yè)清算,要么把企業(yè)賣給競爭對手,而競爭對手唯一的興趣就是把定貨簿拿到手。這些情況太常見了。他明確指出,成功的員工收購并不取決于業(yè)主的善心。“我們打
5、交道的大多數(shù)業(yè)主試圖為自己退休做準(zhǔn)備,他們確實(shí)得冷靜決斷地對待這場交易。然而,他們多數(shù)人還對公司有一定程度的感情——他們創(chuàng)立了公司,他們認(rèn)識在里面工作的人,”他說。有時候,這可能就意味著,現(xiàn)有業(yè)主要準(zhǔn)備接受一種逐步出售方式。雖然這不是EOM所遵循的方法,但有些員工收購被安排在長達(dá)五年之內(nèi)逐步完成。在EOM工作的摩根先生表示,早期面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)在于,要找到一家愿意與未來新業(yè)主合作的銀行。但商務(wù)顧問表示,要為員工收購找到融資渠道通常不是大問
6、題。當(dāng)融資方案安排好之后,面向小企業(yè)的地區(qū)性貸款基金,以及“產(chǎn)業(yè)共同擁有權(quán)資金”(IndustrialCommonOwnershipFinance)等專門機(jī)構(gòu)都可以作為銀行的補(bǔ)充。更棘手的可能是估價問題。據(jù)威爾士合作中心(WalesCoopCentre)的商務(wù)顧問諾曼沃森(NmanWatson)稱,至少在一個案例中,業(yè)主在意識到除員工以外別無其它潛在購買者時,才同意進(jìn)行員工收購。員工收購的實(shí)際安排可以多種多樣,而且可能會很復(fù)雜,特別是如
7、果想要充分享受經(jīng)稅務(wù)局批準(zhǔn)的節(jié)稅型股權(quán)激勵計劃,以及股票期權(quán)方案。一種模式是創(chuàng)立一個能持有公司股份的員工福利信托基金,然后根據(jù)全體員工股權(quán)激勵計劃,將基金所持股份逐漸分配給員工,并在員工離開時再將股份購回。EOM的摩根先生現(xiàn)在45歲左右。他已將員工福利信托基金視為由他和同一代其他同事退休時公司,由后繼者進(jìn)一步繼承的途徑。但在將來,員工收購或許不會完全像現(xiàn)在這么靈活。企業(yè)原本獲準(zhǔn)從稅前利潤中拿一部分放入員工福利信托,但去年的《財政法》(F
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光彩人生兩全保險
- [安享無憂]兩全保險(分紅型)
- 陽光麗人兩全保險條款
- [安享無憂]兩全保險(分紅型)
- 環(huán)保與養(yǎng)殖兩全問題思考建議
- 太平盈盛兩全保險c款
- 《泰康健康人生兩全保險》條款
- 平安鑫利兩全分紅險
- 錢程和天津大劇院的“兩全”
- 中意年年安康兩全保險(分紅型)條款
- 國壽鴻豐兩全保險理賠案例
- 兩全一精 提高單位課堂效率
- 《金源寶兩全保險(分紅型)》承保規(guī)則
- 國壽瑞鑫兩全分紅保險條款
- 平安福壽兩全保險(利差返還型)條款
- 生命吉祥三寶a款兩全保險 條款
- 吉祥如意a款兩全保險(分紅型)條款
- 新華保險樂行無憂兩全保險條款
- 《泰康安享人生兩全保險(分紅型)》條款
- 富貴人生兩全保險(a、c款)(分紅型)
評論
0/150
提交評論