abc分類法在企業(yè)設(shè)備采購中的應(yīng)用

1、ABE分類法在企業(yè)設(shè)備采購中的應(yīng)用采購工作作為設(shè)備管理流程中承上啟下的中間環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。近幾年，為適應(yīng)市場需求，提高公司加工手段，在購買設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不斷增加的同時，設(shè)備采購管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)顯得愈加重要。否則，不僅會造成錢財?shù)妮p易流失，而且難免造成設(shè)備采購中的盲目性，為公司發(fā)展帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。隨著公司的快速發(fā)展和改革的不斷深化，國家對機(jī)械加工、科研工作的投入增加。采購經(jīng)費(fèi)和渠道也呈現(xiàn)出多元化的狀況，公司設(shè)備采購總量

2、Et趨增加。我們主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，物資供應(yīng)從建立和健全申請、立項(xiàng)、論證、審批、確定采購方式、驗(yàn)收等制度人手，嚴(yán)格按章辦事。一、ABC分類法在設(shè)備采購中的應(yīng)用ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分

3、析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，口李瑛吳曉進(jìn)就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管

4、理的各個方面。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1951年一1956年，約瑟夫朱蘭將我BC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。此規(guī)則通過對同一類問題或項(xiàng)目進(jìn)行排序，來認(rèn)明其中少數(shù)爭議較大的。帕雷托通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：美國80％的人只掌握了20％的財產(chǎn)，而另外20％的人卻掌握了全國80％的財產(chǎn)，而且很

5、多事情都符合該規(guī)律。于是他應(yīng)用此規(guī)律到生產(chǎn)上。他的主要觀點(diǎn)是：通過合理分配時間和力量到A類一總數(shù)中的少數(shù)部分，你將會得到更好的結(jié)果。當(dāng)然忽視B類和C類也是危險的在帕雷托規(guī)則中，它們得到與A類相對少得多的注意。我公司是怎樣在設(shè)備采購中具體應(yīng)用ABC分類法的呢以上所購設(shè)備共30臺，所用資金總額1650萬，所購設(shè)備通過以上實(shí)例有著這樣的規(guī)律，少數(shù)設(shè)備在總金額中占有很大比重，而占品種數(shù)很大比重的設(shè)備，在總金額中所占的比重又很小。設(shè)備的ABC分類

6、法，就是根據(jù)設(shè)備品種和總金額之間的不均衡性，將其劃分為A、B、C三類，對占用資金大的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理加強(qiáng)控制，對占用資金少的設(shè)備則采取一般控制，從而加強(qiáng)設(shè)備管理的一種方法。A類設(shè)備品種最少，占公司全部采購設(shè)備的100／o，共三臺，占用657％左右的總資金額；B類設(shè)備較A類多，約占367％左右，占用296％左右的總資金額；C類物資品種最多，約占533％左右，只占47％左右的總資金額。因此，最重要的是A類，金額在150萬元以上的設(shè)備，公司對

7、這類設(shè)備采用委托招標(biāo)方式進(jìn)行采購；次重要的是B類，設(shè)備金額在20萬元一149萬元之間的，采用自主招標(biāo)的方式進(jìn)行購置；不太重要的是C類，19萬元以下設(shè)備，采用自我購置方式進(jìn)行。二、招標(biāo)實(shí)踐中應(yīng)注意的一些問題1切實(shí)做好對投標(biāo)方的資格審核。無論是公開招標(biāo)或自主招標(biāo)我們均須重視對投標(biāo)方的資格預(yù)審工作，制定資格預(yù)審的必要條件。一是根據(jù)投標(biāo)人提供的相關(guān)資料和我們已掌握的信息對其資格是否滿足必要條件進(jìn)行審核。二是招標(biāo)人赴潛在投標(biāo)人處進(jìn)行實(shí)地考察，了解

8、質(zhì)保體系建立情況、企業(yè)規(guī)模、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等。在招標(biāo)工作中有的企業(yè)提報的企業(yè)規(guī)模、設(shè)備、生產(chǎn)工藝與實(shí)際狀況存在較大差異。三是通過第三方對投標(biāo)方的資格能力進(jìn)行審核，即按投標(biāo)方提供的其產(chǎn)品在行業(yè)使用表中的信息，向兄弟單位了解投標(biāo)人的相關(guān)情況，綜合上述信息，確定投標(biāo)人的投標(biāo)資格。2規(guī)范評標(biāo)過程。規(guī)范的評標(biāo)程序、嚴(yán)格認(rèn)真的評標(biāo)過程是保證所有投標(biāo)53萬方數(shù)據(jù)「市場崎靜悄|A8[臺芙法(fft業(yè)設(shè)備軍購中的應(yīng)用采購工作作為設(shè)備管理流程中承上劇下的中

9、間環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。近幾年，為適應(yīng)市場需求，提商公詞加工手段，在購買設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不斷增加的同時，設(shè)備采購管理的規(guī)市化、制皮化建設(shè)顯得愈加熏琪。否則，不僅會造成錢財?shù)妮p易流失，而且難免造成設(shè)備采購中的盲目性，為公司發(fā)展帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。隨著公司的快速發(fā)展和改革的不斷深化，國家對機(jī)械加工、科研工作的投入增加，采購經(jīng)費(fèi)和渠道也呈現(xiàn)出多元化的狀況，公司設(shè)備采購總量日趨增加。我們主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，物資供應(yīng)從建立和健全申請、立明、論證

10、、審批、確定采購方式、驗(yàn)收等制度入手，嚴(yán)格憤章辦事?！?、ABC分提法在設(shè)備巢胸中的應(yīng)用ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析怯、柏拉困分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、平常我們也稱之為“80對20“規(guī)則。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、日、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法是由意大利

11、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕擦托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這…關(guān)系用圖表示出來，口李瑛果曉進(jìn)就是著名的帕祟托閡。該分析方法的三類，對占用資金大的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)核心思想是在決定一個事物的眾多回管理加強(qiáng)控制，對占用資金少的設(shè)備素中分清主次，識別出少數(shù)的倒對事則采取…般控制，從而加強(qiáng)設(shè)備管理物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的假的…種方法。A類設(shè)備品種最少，占

12、公對事物影響較少的次要因素。后來，帕司全部采購設(shè)備的10%，共三臺，占用祟托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方65.7%左右的總資金額jB類設(shè)備較A面。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于英多，約占36.7%發(fā)布，占用29.6%t巳庫存管理，命名為ABC法。1951年制右的總資金額iC類物資品種最多，約1956年，約瑟夫朱蘭將我BC法引人占53.3%左右，只占4.7%左右的總資質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱金額。因此，最重要的是A類，金額在為

13、排列圈。1963年，彼得德魯克將這150萬元以上的設(shè)備，公司對這類設(shè)備一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC采用委托招標(biāo)方式進(jìn)行采購次重要法成為企業(yè)提高敢益的普遍應(yīng)用的智的是B糞，設(shè)備金額在卻萬元叫149萬理方法。元之間的，采用自主擁標(biāo)的方式進(jìn)行此規(guī)則通過對間類問題或明日購置不太熏耍的是C糞，19萬元以下進(jìn)行排序，來認(rèn)明其中少數(shù)爭議較大設(shè)備，采用自我購置方式進(jìn)行。的。帕雷托通過長期的觀棋發(fā)現(xiàn):榮闊二、指標(biāo)實(shí)踐中應(yīng)注意的…些問跚80%的人只掌

14、握了20%的財產(chǎn)，而另外1.切實(shí)做好對投標(biāo)方的資格審核。20%的人卻掌據(jù)了全國80%的財產(chǎn)，而無論是公開招標(biāo)或自主招標(biāo)我們均須且很多事情都符合詼規(guī)律。于是他成重視對投標(biāo)方的資格預(yù)審工作，制定用此規(guī)律到生產(chǎn)上。他的克要觀點(diǎn)是:資格預(yù)審的必要條件。…是根據(jù)投標(biāo)通過合理分配時間和力最到A樊“總?cè)颂峁┑南嚓P(guān)資料和我們巳掌握的倍數(shù)中的少數(shù)部分，你將會得到更好的，息對其資格是否滿足必要條件進(jìn)行審結(jié)果。當(dāng)然想視B樊和C類也是危險核。二是招標(biāo)人赴潛在投

15、標(biāo)人處進(jìn)行的，在帕雷托規(guī)則中，它們得到與A類實(shí)地考察，了解質(zhì)保體系建立情況、企相對少得多的注意。業(yè)規(guī)模、設(shè)街、生產(chǎn)工藝等。在招標(biāo)工我公司是怎樣在設(shè)備采購中具體作中有的企業(yè)提報的企業(yè)規(guī)模、設(shè)備、應(yīng)用ABC分類法的呢以上所購設(shè)備生產(chǎn)工藝與實(shí)際狀況存在較大差異。共30臺，所用資金總額1650萬，所購三是通過第三方對投標(biāo)方的資格能力設(shè)備通過以上實(shí)例有著這樣的規(guī)律，進(jìn)行審核，即按投棟方提供的其產(chǎn)品少數(shù)設(shè)備在總金額中占有很大比1慧，在行業(yè)使用表中的

16、信息，向兄弟單位而占品種數(shù)很大比麓的設(shè)備，在總金了解投標(biāo)人的相關(guān)情況，錦合上述情棚中所占的比重又很小。設(shè)備的ABC息，確定投驚人的投標(biāo)資格。分英法，就是根據(jù)設(shè)備品種和總金額2.規(guī)范評標(biāo)過程。規(guī)袍的評標(biāo)程序、之間的不均衡性，將其劃分為A，B，C嚴(yán)格認(rèn)真的評標(biāo)過程是保證所有投標(biāo)53人具有相等機(jī)遇的基礎(chǔ)。實(shí)際操作中有些單位對投標(biāo)書的評標(biāo)過程缺少規(guī)范性，主要以評議法和合理低價法為主。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的成員對各廠商的投標(biāo)法，進(jìn)行大致的評判就確定預(yù)中標(biāo)

17、單位，評標(biāo)過程可操作性不強(qiáng)，易受權(quán)威或主觀因素的影響，也不便對各評委的責(zé)任作出鑒定。筆者認(rèn)為在評標(biāo)中應(yīng)建立評委責(zé)任制和報告制度，確保個人或組織對其行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。提倡采用易操作、公平合理的百分法，由專家對評分內(nèi)容進(jìn)行分類，從投標(biāo)人信譽(yù)和業(yè)績、能力、技術(shù)條件、報價等方面制定平分標(biāo)準(zhǔn)，各評委獨(dú)立打分匯總，總分量高者為預(yù)中標(biāo)單位。該方法考慮因素較多，體現(xiàn)科學(xué)、公平、合理，對所有投標(biāo)人一視同仁，評標(biāo)結(jié)果分岐較少。3投標(biāo)方的報價并非越低越好。投標(biāo)

18、方在制訂某項(xiàng)設(shè)備報價時，一般會從自身的實(shí)力、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)及競爭對手等情況制定報價。采用的報價策略有：高標(biāo)一理想利潤，中標(biāo)一中等利潤，低標(biāo)一保本薄利。有些設(shè)備生產(chǎn)廠家為了某種目的的也會低于成本報價。作為招標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)要求、交貨期限、備品配件、專用工具、技術(shù)服務(wù)以及國內(nèi)同類產(chǎn)品市場價格等情況制定招標(biāo)設(shè)備的標(biāo)底，使自己對招標(biāo)設(shè)備的預(yù)算價有一參考依據(jù)，也便于對投標(biāo)方報價的合54理性作出公正客觀的評價。在各投標(biāo)方其技術(shù)能力

19、、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)均能滿足要求的前提下，那些報價低的投標(biāo)者自然被選中，招標(biāo)方也會從經(jīng)濟(jì)角度選擇那些低報價的投標(biāo)方為預(yù)中標(biāo)單位。我們知道在有些設(shè)備的招標(biāo)中各投標(biāo)方的最高報價與最低報價競相差一二百萬元，如此大的差距讓人不知如何取舍。這其中有的是投標(biāo)方計算錯誤，有的是低于成本競爭。作為招標(biāo)方擬定合理標(biāo)底，可先排除那些超過標(biāo)底規(guī)定偏差的廠家，對剩余投標(biāo)方再進(jìn)行比較，經(jīng)過綜合評價選出滿意的投標(biāo)方。如果一味的選擇低報價，將損害招投標(biāo)雙方的利益。低報

20、價難以確保高質(zhì)量，過低的報價只能使投標(biāo)方偷工減料或粗制濫造，在這方面已被無數(shù)事實(shí)所證明。4建立評標(biāo)專家?guī)炜刂普袠?biāo)過程。為便于招投標(biāo)方式的推廣和應(yīng)用，使招標(biāo)過程趨于規(guī)范，在機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中，通過考核選取那些具有高級職稱或相應(yīng)資格且有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員為專家?guī)斐蓡T。技術(shù)專家應(yīng)熟悉本專業(yè)有關(guān)設(shè)備的國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟悉有關(guān)法律，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。專家任職采用聘任制，在進(jìn)行某項(xiàng)設(shè)備招標(biāo)前可隨機(jī)從“評標(biāo)專家?guī)臁敝羞x取與本

21、次招標(biāo)無利害關(guān)系的專家作為技術(shù)組和商務(wù)組成員。為完善評標(biāo)專家?guī)熘贫?，?yīng)建立評委責(zé)任制，考評專家的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等，并以此作為任職的依據(jù)。5加強(qiáng)對招標(biāo)相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。進(jìn)行招標(biāo)的機(jī)械設(shè)備種類多、技術(shù)復(fù)雜，在組織招標(biāo)時，有的招標(biāo)人員對招標(biāo)程序不熟悉，缺少不同設(shè)備、材料的招標(biāo)范本，在招標(biāo)操作中不甚規(guī)范?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》生效后，該法規(guī)明確了招標(biāo)雙方的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任等內(nèi)容，是招投標(biāo)工作的準(zhǔn)則，對招投標(biāo)活動的規(guī)范進(jìn)行，維護(hù)雙方的利益有著

22、重要作用。今后的招投標(biāo)活動都應(yīng)以《招標(biāo)投標(biāo)法》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，積極開展該方面的專業(yè)知識培訓(xùn)以利于招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三、招標(biāo)工作中需改進(jìn)的地方我公司機(jī)械加工設(shè)備三種采購模式為：重要的為A類，金額在150萬元以上的設(shè)備，這類設(shè)備采用委托招標(biāo)方式進(jìn)行采購；次重要的是B類，設(shè)備金額在20萬元149萬元之間的，采用自主招標(biāo)的方式進(jìn)行購置；不太重要的是C類，19萬元以下設(shè)備，采用自我購置方式進(jìn)行。三種模式的得出雖對今后工作有很大的幫助

23、，但也有許多需改進(jìn)的地方。首先，我們認(rèn)為B類設(shè)備采購跨度有些大，在這個價位的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，接近高位的設(shè)備應(yīng)采用自主招標(biāo)和自我購置相結(jié)合的方式采購，杜絕在設(shè)備購買中參與人員過少，購買過程不透明，專業(yè)面太窄，造成購回設(shè)備不理想，公司錢財浪費(fèi)的結(jié)果。其次，在實(shí)際工作中，我們感覺無論是過去現(xiàn)在和將來，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種相互依賴、相互依存的互助合作關(guān)系?，F(xiàn)代采購管理的趨勢是減少供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識

24、供應(yīng)商、管理供應(yīng)商。由于企業(yè)競爭已從企業(yè)之間的競爭，發(fā)展到企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)商管理，同供應(yīng)商建立長期良好的伙伴關(guān)系，實(shí)施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的供應(yīng)和及時回饋的市場信息。(作者單位：西北機(jī)器有限公司)萬方數(shù)據(jù)|市場與管銷|人具有相等機(jī)遇的基礎(chǔ)。實(shí)際操作中有些單位對投標(biāo)書的評標(biāo)過程缺少規(guī)范性，主要以評議法和合理低價法為主。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的成員對各廠商的投標(biāo)法，進(jìn)行大致的評判

25、就確定預(yù)中標(biāo)單位，評標(biāo)過程可操作性不強(qiáng)，易受權(quán)威或主觀因素的影響，也不便對各評委的責(zé)任作出鑒定。筆者認(rèn)為在評標(biāo)中應(yīng)建立評委責(zé)任制和報告制度，確保個人或組織對其行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。提倡采用易操作、公平合理的百分法，由專家對評分內(nèi)容進(jìn)行分類，從投標(biāo)人信譽(yù)和業(yè)績、能力、技術(shù)條件、報價等方面制定平分標(biāo)準(zhǔn)，各評委獨(dú)立打分匯總，總分量高者為預(yù)中標(biāo)單位。該方法考慮因素較多，體現(xiàn)科學(xué)、公平、合理，對所有投標(biāo)人一視同仁，評標(biāo)結(jié)果分岐較少。3.投標(biāo)方的報價并非

26、越低越好。投標(biāo)方在制訂某項(xiàng)設(shè)備報價時，一般會從自身的實(shí)力、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)及競爭對手等情況制定報價。采用的報價策略在:高標(biāo)理想利潤，中標(biāo)中等利潤，低標(biāo)保本薄利。有些設(shè)備生產(chǎn)廠家為了某種目的的也會低于成本報價。作為招標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)要求、交貨期限、備品配件、專用工具、技術(shù)服務(wù)以及國內(nèi)同類產(chǎn)品市場價格等情況制定招標(biāo)設(shè)備的標(biāo)底，使自己對招標(biāo)設(shè)備的預(yù)算價有一參考依據(jù)，也便于對投標(biāo)方報價的合54理性作出公正客觀的評價。在各投標(biāo)方其

27、技術(shù)能力、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)均能滿足要求的前提下，那些報價低的投標(biāo)者自然被選中，招標(biāo)方也會從經(jīng)濟(jì)角度選擇那些低報價的投標(biāo)方為預(yù)中標(biāo)單位。我們知道在有些設(shè)備的招標(biāo)中各投標(biāo)方的最高報價與最低報價竟相差一二百萬元，如此大的差距讓人不知如何取舍。這其中有的是投標(biāo)方計算錯誤，有的是低于成本競爭。作為招標(biāo)方擬定合理標(biāo)底，可先排除那些超過標(biāo)底規(guī)定偏差的廠家，對剩余投標(biāo)方再進(jìn)行比較，經(jīng)過綜合評價選出滿意的投標(biāo)方。如果一昧的選擇低報價，將損害招投標(biāo)雙方的利

28、益。低報價難以確保高質(zhì)量，過低的報價只能使投標(biāo)方偷工減料或粗制濫造，在這方面已被無數(shù)事實(shí)所證明。4.建立評標(biāo)專家?guī)炜刂普袠?biāo)過程。為便于招投標(biāo)方式的推廣和應(yīng)用，使招標(biāo)過程趨于規(guī)范，在機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中，通過考核選取那些具有高級職稱或相應(yīng)資格且有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員為專家?guī)斐蓡T。技術(shù)專家應(yīng)熟悉本專業(yè)有關(guān)設(shè)備的國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟悉有關(guān)法律，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。專家任職采用聘任制，在進(jìn)行某項(xiàng)設(shè)備招標(biāo)前可隨機(jī)從“評標(biāo)專家?guī)臁爸?/p>

29、選取與本次招標(biāo)無利害關(guān)系的專家作為技術(shù)組和商務(wù)組成員。為完善評標(biāo)專家?guī)熘贫龋瑧?yīng)建立評委責(zé)任制，考評專家的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等，并以此作為任職的依據(jù)。5.加強(qiáng)對招標(biāo)相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。進(jìn)行招標(biāo)的機(jī)械設(shè)備種類多、技術(shù)復(fù)雜，在組織招標(biāo)時，有的招標(biāo)人員對招標(biāo)程序不熟悉，缺少不同設(shè)備、材料的招標(biāo)范本，在招標(biāo)操作中不甚規(guī)范。招標(biāo)投標(biāo)法生效后，該法規(guī)明確了招標(biāo)雙方的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任等內(nèi)容，是招投標(biāo)工作的準(zhǔn)則，對招投標(biāo)活動的規(guī)范進(jìn)行，維護(hù)雙方的利

30、益有著重要作用。今后的招投標(biāo)活動都應(yīng)以招標(biāo)投標(biāo)法為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，積極開展該方面的專業(yè)知識培訓(xùn)以利于招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三、招標(biāo)工作中帽改進(jìn)的地方我公司機(jī)械加工設(shè)備三種采購模式為:重要的為A類，金額在150萬元以上的設(shè)備，這類設(shè)備采用委托招標(biāo)方式進(jìn)行采購次重要的是B類，設(shè)備金額在20萬元149萬元之間的，采用自主招標(biāo)的方式進(jìn)行購置不太重要的是C類，19萬元以下設(shè)備，采用自我購置方式進(jìn)行。三種模式的得出雖對今后工作有很大的幫助，

31、但也有許多需改進(jìn)的地方。首先，我們認(rèn)為B類設(shè)備采購跨度有些大，在這個價位的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，接近高位的設(shè)備應(yīng)采用自主招標(biāo)和自我購置相結(jié)合的方式采購，杜絕在設(shè)備購買中參與人員過少，購買過程不透明，專業(yè)面太窄，造成購回設(shè)備不理想，公司錢財浪費(fèi)的結(jié)果。其次，在實(shí)際工作中，我們感覺無論是過去現(xiàn)在和將來，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種相互依賴、相互依存的互助合作關(guān)系?，F(xiàn)代采購管理的趨勢是減少供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識供