基于改進型ABC分類法的汽車制造企業(yè)JIT采購研究.pdf

1、汽車制造業(yè)是工業(yè)化發(fā)展的縮影,是一個關乎國家興旺發(fā)達的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。中國加入世貿(mào)后,很多跨國汽車公司進入中國這個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?為我國汽車市場迎來國際化的競爭。在市場競爭日趨白熱化、市場需求變化快捷化的背景下,汽車制造企業(yè)必須減少生產(chǎn)成本、提高需求響應速度和提升整條供應鏈的柔性。有“第三利潤源”之稱的采購,對于降低企業(yè)成本和提高供應鏈效率的作用十分突出。因此,汽車制造企業(yè)可以通過優(yōu)化采購模式來提高市場競爭力。JIT采購作為優(yōu)化傳統(tǒng)采購

2、的最佳采購模式被推到時代的前沿。JIT采購提倡減少浪費,最大限度地降低庫存,適時、適地、適量地提供零件。它在降低庫存量、縮短交貨提前期的同時,還可以通過與供應商建立的合作伙伴關系提高零件質(zhì)量、避免牛鞭效應給企業(yè)帶來的負面影響。國外很多企業(yè)早已開始全部或局部應用JIT采購,并獲得了較滿意的成效。我國目前實施JIT采購方式的企業(yè)為數(shù)不多,在這樣的背景下,汽車制造企業(yè)面對種類繁多的汽車零部件如何實施JIT采購,實現(xiàn)采購管理的創(chuàng)新,成為我國大多

3、數(shù)汽車制造企業(yè)采購管理工作面臨的一個重要課題。
　　本文在查閱國內(nèi)外相關文獻的基礎上,對JIT采購的特征和內(nèi)涵進行了闡述,并從戰(zhàn)略高度分析了準時化采購與傳統(tǒng)采購模式相比存在哪些優(yōu)勢。在對我國汽車制造企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀進行分析后,指出目前汽車制造企業(yè)實施JIT采購的必要性。由于汽車零部件種類繁多,所以在實施采購時需要對零部件進行合理的分類。傳統(tǒng)的ABC分類法僅以零部件價值為標準進行分類,無法反映出零部件的關鍵性、采購難易程度等重要特

4、性,因此必須對ABC分類法實施改進。本文運用層次分析法,提出汽車零部件分類的綜合評價指標體系,采用AHP與模糊綜合評價相結(jié)合的方法來實施新的ABC分類。文章通過算例驗證了本文所提出的評價指標體系和評價方法的有效性。文章提出一系列基于改進型ABC分類法的零部件JIT采購策略,包括根據(jù)不同類別的零部件采取不同的采購供貨模式, B類零部件用循環(huán)取貨的物流模式,加強供應商管理,建立基于JIT模式的ERP采購管理子系統(tǒng),建立合理的組織結(jié)構等采購策