“6s”現(xiàn)場管理法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

1、將是一項既龐大又煩瑣的工作。隨著公交刷磁卡的普遍推廣以及公交車載客流采集儀器的應(yīng)用，公交客流數(shù)據(jù)的采集工作量將大為減小。公交車輛在實際行駛過程中，受到其他車輛和交叉口紅燈的影響，沿線行駛速度不夠平穩(wěn)。相信隨著城市道路中公交專用車道的不斷開辟、交叉口公交優(yōu)先通行管理措施的普遍實施，公交車輛在行駛途中所受的干擾將減小，行駛速度將會減少波動、增加平穩(wěn)性，交叉口延誤將降低。參考文獻(xiàn)：[1】楊建峰蟻群算法及其應(yīng)用研究阱杭州：浙江大學(xué)博士學(xué)位論文，

2、2007囝于斌城市公交系統(tǒng)模型與算法研究Ⅱ)l大連：大連理工大學(xué)博士學(xué)位論文，2006[3】吳斌，史忠植一種基于蟻群算法的TSP問題分段求解算法觶燃，2001，24(12)[4】段海濱蟻群算法原理及其應(yīng)用阿北京：北京科學(xué)出版社，2005，24(42)：297作者簡介：王丹(1977_)，女，遼寧大連人，項目經(jīng)理，工程師，從事交通規(guī)劃研究；張少波(1983_)，男，山東泰安人，工程師，從事交通工程研究。(江蘇省交通科學(xué)研究院；吳江市交通運(yùn)

3、輸管理處)(責(zé)任編輯：張娟)‘‘ManagementWorld[管理世界】2012年第10期上總第406期煤炭企業(yè)的應(yīng)用●李天利陳芳“6s”現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。近年來，煤炭企業(yè)在工作中借鑒運(yùn)用”6S”現(xiàn)場管理，并取得了較好的效果。但是隨著時間的推移、形勢的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)堅持落實得很好，也有部分企業(yè)落實得不好，究其原因是不能持之一恒地貫徹落實到底。一、“6S“現(xiàn)場管理法的內(nèi)謇“6s”現(xiàn)場管理法是國際上最先

4、進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，是5s現(xiàn)場管理法的拓展。5s現(xiàn)場管理起源于日本，在5s現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了—個曖全)，就變成了“6s”現(xiàn)場管理。因開展“6s”現(xiàn)場管理活動具有操作簡單、見效快、效果看得見、能持續(xù)改善等特點，開展“6S”現(xiàn)場管理活動的企業(yè)越來越多。目前全球有65％的企業(yè)都在廣泛地推行“5S”或“6S”現(xiàn)場管理?！?s”現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容

5、為“整理(SEmi)、整頓(sErroI、0、清掃(sgIso)、清潔(SELKETSU)、素養(yǎng)(sHrrsur匝)、安全(SVCUmTY)”，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容(安全)的英文單詞里都以“s”開頭，所以簡稱“6s”現(xiàn)場管理。1S整理。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后

6、還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2S整頓。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理。從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。3

7、S清掃。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具、實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；(2尉設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備時要將設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；(3艚掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異

8、常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)而不能聽之任之。4S清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅萬方數(shù)據(jù)將是一項既龐大又煩瑣的工作。隨著公交刷磁卡的普遍推廣以及公交車載客流采集儀器的應(yīng)用，公交客流數(shù)據(jù)的采集工作量將大為減小。公交車輛在實際行駛過程中，受到其他車輛和交叉口紅燈的影響，沿線行駛速度不夠平穩(wěn)。相信隨著城市道路中公交專用車道的不斷開辟、交叉口公交優(yōu)如畫行管

9、理措施的普遍實施，公交車輛在行駛途中所受的干擾將減小，行駛速度將會減少波動、增加平穩(wěn)性，交叉口延誤將降低。參考文獻(xiàn):[1]楊建峰蟻群算法及其應(yīng)用研究[Dl杭州:浙、江大學(xué)博士學(xué)位論文.2∞7.陽于斌.城市公交系統(tǒng)模型與算法研究[Dl大連:大連理工大學(xué)博士學(xué)位論文，雙版a[3]吳斌，史忠植.一種基于蟻群算法的TSP問題分段求解算法皿計算機(jī)單報.2∞1.24(12~陰段海濱.蟻群算法原理及其應(yīng)用問北京:北京科學(xué)出版社，2∞5.24(42):

10、297.作者簡介:王丹(1977寸，女，遼寧大連人，項目經(jīng)理，工程師，從事交通規(guī)劃研究張少波(1983寸，男，山東泰安人，工程師，從事交通工程研究。(江蘇省交通科學(xué)研究院吳江市交通運(yùn)輸管理處)(責(zé)任編輯:張銷)ManagementWld(管理世界12012軍第10朗上總第.0期“6S“現(xiàn)場管理法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用“6S“現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。近年來，煤炭企業(yè)在工作中借鑒運(yùn)用“69“現(xiàn)場管理，并取得了較好的效果。

11、但是隨著時間的推移、形勢的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)堅持落實得很好，也有部分企業(yè)落實得不好，究其原因是不能持之一恒地貫徹落實到底。、“68“現(xiàn)場管理法的肉“6S“現(xiàn)場管理法是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，是到現(xiàn)場管理法的拓展。5S現(xiàn)場管理起源于日本，在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個叫安全).就變成了“6S“現(xiàn)場管理。因開展“65“現(xiàn)場管理活動具有操作簡單、見效快、效果看得見、能持續(xù)改善等特點，開展“6

12、S“現(xiàn)場管理活動的企業(yè)越來越多。目前全球有6511島的企業(yè)都在廣泛地推行“婦“或“6S“現(xiàn)場管理?！?5“現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理(SElRI)、整頓(SElTON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETS町、素養(yǎng)(SHITSU阻)、安全(SECURITY)“.因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音租后一項內(nèi)容(安全)的英文單詞里都以“S“開頭，所以簡稱“6S“現(xiàn)場管理。18整理。就是徹底地

13、將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留，之無用，棄之可惜“的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的“、“丟了好浪費“、“可能以后還有機(jī)會用到“等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的“觀念加以檢討。整理的目的是:改善和增加作業(yè)面權(quán)現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。28整頓。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡言之，整

14、頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。38清掃。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具、實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則:(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而

15、不要依賴他人，不增加專門的清掃工(2)對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備時要將設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(3膺掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4s清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅四INESE張少波(1983寸，男，山東泰安人，工程師，從事交通工程研究。(江蘇省交通科學(xué)研究院吳

16、江市交通運(yùn)輸管理處)(責(zé)任編樣:張錦)MaoagementWld(管理世界12012軍第10朗上居第4ai1Vl“6S“現(xiàn)場管理法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用“6S“現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。近年來，煤炭企業(yè)在工作中借鑒運(yùn)用“6S“現(xiàn)場管理，并取得了較好的效果。但是隨著時間的推移、形勢的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)堅持落實得很好，也有部分企業(yè)落實得不好，究其原因是不能持之一恒地貫徹落實到底。、“腿“現(xiàn)場管理法的肉“6S“現(xiàn)場管理法是國

17、際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，是到現(xiàn)場管理法的拓展。5S現(xiàn)場管理起源于日本，在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個s(安全).就變成了“侃“現(xiàn)場管理。因開展“65“現(xiàn)場管理活動具有操作簡單、見效快、效果看得見、能持續(xù)改善等特點，開展“6S“現(xiàn)場管理活動的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行“婦“或“6S“現(xiàn)場管理?！?5“現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活

18、動內(nèi)容為“整理(SElRI)、整頓(SElTON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETS町、素養(yǎng)。HITSUK町、安全(SECURITY)“，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容(安全)的英文單詞里都以“S“開頭，所以簡稱“6S“現(xiàn)場管理。18整理。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留a之無用，棄之可惜“的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的“、“丟了好浪費“、“可能

19、以后還有機(jī)會用到“等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的“觀念加以檢討。整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。28整頓。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。3s

20、清擔(dān)。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具、實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則:(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工(2)對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備時要將設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(3膺掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有洶水泄漏等異常狀

21、況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4s清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅時NESE(2)清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下工夫(3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點是堅持“三不要“的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精

22、神上的清潔。5S素養(yǎng)。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S“活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。6S安全。就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練勿以善小而不為，匆以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。二、“68“現(xiàn)場管理的黯宴方法“6S“現(xiàn)

23、場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，強(qiáng)調(diào)貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關(guān)鍵在于根據(jù)“6S“現(xiàn)場管理的要求，持之以恒地執(zhí)行侃“現(xiàn)場管理，要求企業(yè)管理者要想到做到，做到做好。作為基礎(chǔ)的“俗“現(xiàn)場管理工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而使企業(yè)整體的管理水平得到提升。l思想上重在堅持作為基層管理者，如果要成功推行“6S“現(xiàn)場管理，首先必須意識到推行“俗“現(xiàn)場管理的最終目的是改變員工的素質(zhì)。要每位員

24、工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成積極主動的精神，通過自身素質(zhì)2.管理上重在循環(huán)推行“侃“現(xiàn)場管理重在循環(huán)，重在長期執(zhí)行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。3.措施上重在嚴(yán)格(1)嚴(yán)格要求干部只要單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，“侃“現(xiàn)場管理就會提高到一個新的水平。新巨龍公司嚴(yán)格要求各級管理者，從落實“侃“現(xiàn)場管理責(zé)任制抓起，在“侃“現(xiàn)場管理工作中做到意識到位、責(zé)任到位、管理到位

25、。首先要自己懂得如何在本單位推行“筒“現(xiàn)場管理工作，制定適合本單位實際的“俗“現(xiàn)場管理指導(dǎo)文件，有了明確的書面文件，員工知道哪些可以做.哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹立一個良好的榜樣。。)嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理在“6S“現(xiàn)場管理中我們往往忽視細(xì)節(jié)管理，比如:生產(chǎn)現(xiàn)場的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無序，這些細(xì)節(jié)現(xiàn)象表明“6S“現(xiàn)場管理不到位不積睦步，元以至千里不積小流，無以成江河。“我們要明白只有細(xì)節(jié)管理才能養(yǎng)成習(xí)慣，才能讓人

26、訓(xùn)練有素，才能保證工作高效的道理。從“6S“現(xiàn)場管理實踐來看，凡是重視細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在“侃“現(xiàn)場管理過程中，我們要注重細(xì)節(jié)管理，對不按照規(guī)范去做的人和核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進(jìn)行監(jiān)督，要將考核評分情況與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤.根據(jù)優(yōu)劣進(jìn)行獎懲要把考核結(jié)果進(jìn)行通報，讓廣大員工知道哪個單位的“俗“現(xiàn)場管理工作做得好，表揚(yáng)先進(jìn)，批評和督促后進(jìn)。三、“68“現(xiàn)場管理的作用1.提升企業(yè)形象。實施“6S“

27、現(xiàn)場管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客，增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使“6S“現(xiàn)場管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說“6S“現(xiàn)場管理是最佳的推銷員。2保障安全生產(chǎn)。企業(yè)實施“6S“現(xiàn)場管理，可以從消防設(shè)施安全、安全通道無阻塞

28、、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。3.提升工作效率?！?S“現(xiàn)場管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的，不必要的物品，并移出現(xiàn)場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率，在“6S“現(xiàn)場管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。4.保證環(huán)境整潔。“6S“現(xiàn)場管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)

29、境整潔明亮。5.提升員工歸屬感?！?S“現(xiàn)場管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中，工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足.從而提升員工的歸屬感，和修養(yǎng)的提高，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆邮?，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。使員工更加敬業(yè)愛崗。品質(zhì)，從而推動“侃“現(xiàn)場管理的開展。在。)嚴(yán)格檢查考核實施“6S“現(xiàn)場管理的過程中，自動自覺“6S“現(xiàn)場管理工作要做到持之以恒，作者簡介:李夭手)(1968)，男，山東新無需

30、監(jiān)督，立刻去做，決不拖延。只有以這循環(huán)管理，良性推進(jìn)，就必須要有嚴(yán)格的泰人，副主任，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)管理研究。樣的態(tài)度來推行“俗“現(xiàn)場管理工作，才可檢查考核作保證，要做到有章可循，有人(山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司)能充分享受到“俗“現(xiàn)場管理帶來的成果。負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督要通過經(jīng)常性的檢查考(責(zé)任編輯:玉蘭爽)44陰晴旺(2)清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下工夫(3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點是堅

31、持“三不要“的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不耍弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5S素養(yǎng)。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S“活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。6S安全。就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全

32、管理制度對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。二、“68“現(xiàn)場管理的稽宴方法2.管理上重在循環(huán)推行“俗“現(xiàn)場管理重在循環(huán)，重在長期執(zhí)行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。3.措施上重在嚴(yán)格(1)嚴(yán)格要求干部只要單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，“侃“現(xiàn)場管理就會提高到一個新的水平。新巨龍公司嚴(yán)格要求各級管理者，從落實“侃“現(xiàn)場管理責(zé)

33、任制抓起，在“侃“現(xiàn)場管理工作中做到意識到位、責(zé)任到位、管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行“侃“現(xiàn)場管理工作，制定適合本單位實際的“俗“現(xiàn)場管理指導(dǎo)文件，有了明確的書面文件，員工知道哪些可以做.哪些不可以傲，核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進(jìn)行監(jiān)督，要將考核評分情況與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進(jìn)行獎懲要把考核結(jié)果進(jìn)行通報，讓廣大員工知道哪個單位的“侃“現(xiàn)場管理工作做得好，表揚(yáng)先進(jìn)，批評和督促后進(jìn)。三、“68“現(xiàn)場管理的作用1

34、.提升企業(yè)形象。實施“6S“現(xiàn)場管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客，增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使“6S“現(xiàn)場管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說“6S“現(xiàn)場管理是最佳的推銷員。2.保障安全生產(chǎn)。企業(yè)實施“6S“現(xiàn)場管理，可以

35、從消防設(shè)施安全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。3.提升工作效率。“6S“現(xiàn)場管理要“6S“現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力…mPX注:1求清理與生產(chǎn)無關(guān)的，不必要的物品，并的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，強(qiáng)調(diào)貴要做到什么程度。其次要從我做起，為員移出現(xiàn)場。要求將使用頻率較高的物料存在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的工樹立一個良好的榜樣。放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋理論，關(guān)鍵在于

36、根據(jù)“6S“現(xiàn)場管理的要(2儼格細(xì)節(jié)管理找物料的時間，提高生產(chǎn)效率，在“6S“現(xiàn)求，持之以恒地執(zhí)行，“6S“現(xiàn)場管理，要求在“6S“現(xiàn)場管理中我們往往忽視細(xì)場管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是如秒企業(yè)管理者要想到做到，做到做好。作為節(jié)管理，比如:生產(chǎn)現(xiàn)場的煙頭雜物，辦公內(nèi)就能找到所需的物品?；A(chǔ)的“俗“現(xiàn)場管理工作的落實，能為其室文件的零亂無序，這些細(xì)節(jié)現(xiàn)象表明4保證環(huán)境整潔?！巴病艾F(xiàn)場管理要他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而使“6S“現(xiàn)場管

37、理不到位不積睦步，無以至求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并企業(yè)整體的管理水平得到提升。l思想上重在堅持作為基層管理者，如果要成功推行“俗“現(xiàn)場管理，首先必須意識到推行“俗“千里不積小流，無以成江河。“我們要明白只有細(xì)節(jié)管理才能養(yǎng)成習(xí)慣，才能讓人訓(xùn)練有素，才能保證工作高效的道理。從“6S“現(xiàn)場管理實踐來看，凡是重視細(xì)節(jié)管現(xiàn)場管理的最終目的是改變員工的素質(zhì)。理，嚴(yán)格考核的單位，其面貌就是不一樣。要每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做因此，在

38、“侃“現(xiàn)場管理過程中，我們要注事，養(yǎng)成積極主動的精神，通過自身素質(zhì)重細(xì)節(jié)管理，對不按照規(guī)范去做的人和和修養(yǎng)的提高，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆邮?，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。品質(zhì)，從而推動“6S“現(xiàn)場管理的開展。在(3)嚴(yán)格檢查考核實施“6S“現(xiàn)場管理的過程中，自動自覺“6S“現(xiàn)場管理工作要做到持之以恒，無需監(jiān)督，立刻去做，決不拖延。只有以這循環(huán)管理，良性推進(jìn)，就必須要有嚴(yán)格的樣的態(tài)度來推行“俗“現(xiàn)場管理工作，才可，檢查考核作保證，要做到有章可循，有人能

39、充分享受到“6S“現(xiàn)場管理帶來的成果。負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督要通過經(jīng)常性的檢查考44陽曬旺&FEI陸ENTREPAENEURS限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。5.提升員工歸屬感。“6S“現(xiàn)場管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中，工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足.從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。作者簡介:李夭利(1968寸，男，山東新泰人，副主任，經(jīng)濟(jì)師