6s在項目施工管理中的應用

1、<p>　　6S在項目施工管理中的應用</p><p>　　摘要：為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，改變施工現(xiàn)場面貌，提升施工品質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，我們必須加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應用到建設項目現(xiàn)場管理領域，具有很強的實踐價值。 </p><p>　　關鍵詞：6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化現(xiàn)場 </p><p>

2、　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A </p><p>　　6S現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。 </p><

3、p>　　6S現(xiàn)場管理方法包括六個方面的內(nèi)容。整理要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些不需要使用的工具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品也是一種浪費。即使寬敞的工作場所，將愈變窄小，增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。將施工現(xiàn)場任何東西

4、區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。整頓是提高效率的基礎。對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。使工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。整頓的“3要素”：場所、方法、標識。物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要定點、定

5、容、定量，施工集中區(qū)域只能放真正需要的物品。易取，不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。放置場所和物品原則上一對一表示，現(xiàn)物的表示</p><p>　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則。經(jīng)濟效益原則，施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在打造精品、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費

6、和不合理開支。科學合理原則，施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定制安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。標準化規(guī)范化原則，標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生

7、產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 </p><p>　　重視現(xiàn)場管理的措施，加強施工現(xiàn)場的過程控制，加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。 </p><p>　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是項

8、目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目部，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，

9、保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在</p><p>　　優(yōu)化現(xiàn)場施工管理最終是為了達到我

10、們的管理目標。徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。 </p><p>　　只要認識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，把6S管理真正的融入到管理中去，才能使我們建筑企業(yè)在日漸殘酷