家具創(chuàng)業(yè)作業(yè)-部門分工

1、部門與分工共設立7個部門：人事部、業(yè)務部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、財務部、開發(fā)部、物控部。人事部人事部負責整個公司的人事規(guī)劃；宣傳、推廣和弘揚企業(yè)文化；人力資源管理、培訓、調(diào)配；評價考核各部門的工作和管理績效；獎罰的管理；年度工作計劃的實施。合格供應商的選擇、采購事項的安排；負責質(zhì)量手冊或其他文件的受控、發(fā)行、保存等相關事項。業(yè)務部業(yè)務部對合同要求的產(chǎn)品相關事項進行檢討確認；指導售后服務，督促銷售帳務完結(jié)。品質(zhì)部品質(zhì)部協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量管理

2、體系的持續(xù)改進；對供應商進行指導并批準其產(chǎn)量的質(zhì)量等級；負責不合格品的隔離和管理，批準報廢品；生產(chǎn)部生產(chǎn)部擬制年度、月和周的生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)部各報表報告的審批；生產(chǎn)問題點的解決和改善；不合格品的控制和管理；出貨驗貨的跟進。財務部財務部現(xiàn)金管理，財務預算、決算；監(jiān)督計劃；固定資產(chǎn)核算；流動資產(chǎn)核算；所有者權益的核算；負債的核算；長期投資的核算；成本、費用核算；財務成本管理；.費用計劃；.銀行事務；稅務；帳目管理；財務印章的管理；發(fā)票的管理；

3、支票的管理，財務、成本統(tǒng)計、報表；信貸管理；費用定額；財務檔案；審計；財務管理制度的編制與組織實施開發(fā)部開發(fā)部實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃；執(zhí)行方案，并進行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術規(guī)范制定工作；積極關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術轉(zhuǎn)化和制造技術交底工作；為產(chǎn)品的競爭提供技術支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設計修改和設計改進。物控部物控部制